提升“三基”管理水平 构建与实施班组建设“四大体系”

班组建设是关系公司发展的全局性、根本性和基础性工作,决定着公司发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成和企业文化的落地,是企业发展的战略基石。当前,班组建设存在的问题主要反映了责任、标准、机制、激励四个方面的缺失。为了切实抓好班组建设,一是明确班组建设的定位和职责,各层级都承担起各自责任,解决班组建设"谁来干、干什么"的问题。二是推进班组建设标准化,解决班组建设"怎么干、干到什么程度"的问题。三是围绕班组核心业务,减轻班组负担,建立"赛马"机制,激发班组"潜力",解决核心业务提升的问题。四是建立科学的考核兑现机制,解决班组建设真正落实到位的问题。     

战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,从和谐劳动关系的角     

班组管理与人的工作

这些年来,企业内部层层承包,权随包走,谁包谁管,企业人的工作与班组管理脱钩,成了无源之水,无本之木的空中楼阁。为了使人的工作扎根班组,焕发生机,很有必要研究一下班组管理与人的工作关系。一、人的工作为什么要狠抓班组?第一,按劳分配落实到人要靠班组来进行,生产要素的优化组合要在班组来体现,劳动标准、制度和规程要靠班组来执行,各种考核要靠班组来坚持,各     

持续推进班组标准化建设的探索与创新

常言道:"基础不牢,地动山摇".班组作为企业组织结构的基本单元,是企业一切工作的出发点和落脚点.班组标准化建设是班组管理制度化、流程化的最高形式,是一种非常有效的工作方法.本文根据"麦当劳"式标准化管理的启示,结合石油矿区服务系统班组标准化建设工作,探索有效提升石油矿区服务系统管理和服务水平的重要途径.     

必须重视班组思想政治工作

班组是企业组织生产经营活动最基层组织,可比作是企业这个肌体的"细胞"。在当前经济体制改革向纵深发展的新形势下,如何根据小平同志建设有中国特色的社会主义理论,创建起一整套有中国特色的现代企业管理制度,任务是繁重的,其中加强班组建设,搞好班组的思想政治工作是一个重要环节。西方资本主义的企业管理,也已经从最初的依靠监工棍棒,发展到泰罗制的管理思想,进而提出了"人本主义"的管理思想。在东方,日本、新加坡的一些企业要求各级主管重视下属、关心下属,进行感情投资,提倡企业精神、道德教育等也有独到之处。我国是共产党领导的社会主义国家,工人阶级当家作主,过去在国有企业中就比较重视加强班组建设,重视班组的思想政治工作。应当讲,思想政     

试析企业班组的建设与管理

班组是企业生产经营管理中不可缺少的细胞,是企业生产经营活动最基层的管理单位,班组建设的好坏决定着企业的兴衰成败,班组建设在企业管理中有着不可替代的基础性作用。加强班组建设与管理,就要选配和培养好小组长,搞好管理制度建设,狠抓安全质量管理,切实做好思想政治工作。     

切实加强企业基层班组建设

随着企业的发展及经营规模的不断扩大．管理的难度越来越大．对企业管理水平的要求也越来越高。班组作为企业内部最小的基层单位．在企业日常经营管理中有着不可替代的重要作脂。对水电施工企业而言,提高企业管理效能,降低生产成本,必须把管理重心向基层移动,通过加强班组建设,引导和促进班组从过去单一的生产组织型向学习型、管理型班组转变．提高班组自主管理和持续创新的能力．使企业各项管理制度和经营战略扎扎实实地落到实处。因此,如何加强班组建设．提升职工队伍素质．增强企业核心竞争能力,是企业管理中不可忽视的重要课题．有必要不断探索。     

加强劳动定额管理的措施

随着经济体制改革的深入发展,企业要面向激烈的市场竞争,质量好、成本低、价格便宜的产品才能占有市场,使企业获得良好的生产经营效益,这样劳动定额工作在企业管理中的地位将越来越重要。现代企业的发展,一靠科学技术,二靠管理出效益。而劳动定额管理正是企业科学管理中一项十分重要的基础工作。最近我们在一些企业进行调查研究,和生产现场管理人员交换了意见,共同商讨了新形势下加强企业劳动定额管理的措施:一、要继续宣传劳动定额管理工作的重要性。近年     

企业开展党建带团建工作的思考

党建带团建工作,是贯彻落实"三个代表"重要思想、落实科学发展观的基础工程。要加强企业党的建设,为党建带团建提供良好的基础;要充分发挥团组织的作用,为党建带团建打牢基础;要在"带"字上下功夫,为党建带团建提供保证措施。     

企业班组的“欺生”问题与新员工的保底工资

在企业调查中发现,在以班组为计件工资分配单位时,新员工的工资奖金分配系数较低,老员工为多得工资奖金,甚至不惜将新来的员工排挤走,以便获得更高的工资资金,由此造成新员工流失率高等问题。为解决新员工工资低、流失率高等问题,企业从公司层面给新员工保底工资,即新员工在班组没有达到招工时承诺的工资标准时,公司层面予以补足。"保底工资"也是劳工"用脚投票"的结果,"职场欺生"问题反映当前劳工团结还需要资方优化管理进行引导。     

医保制度改革应坚持属地管理原则

医疗保险实行属地管理是《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》明确提出的重要原则之一.2001年7月,李岚清副总理在青岛召开的"三项改革"工作会议上也强调指出:"深化医疗保险制度改革,扩大覆盖面的一个重要方面是推行属地化,所有的行业和企业,不论是中央所属还是省、自治区、直辖市所属单位,都要按照属地化原则参加所在地区的城镇职工基本医疗保险制度改革."劳动保障部、中央金融工委和中央企业工委在《关于中央直属企事业单位按属地管理原则参加统筹地区基本医疗保险有关问题的通知》中要求"中央直属企事业单位及其职工都要按照属地管理原则统一参加并执行统筹地区的基本医疗保险政策.基本医疗保险基金由所参保统筹地区社会保险经办机构统一筹集、使用和管理."然而,目前在一些地方尤其是省会城市,属地管理原则并未得到全面贯彻落实,由此产生的一系列问题也未引起人们足够重视.     

国有企业出资人推进高技能人才队伍建设的政策思考

知识经济时代,具备企业经营领域内国际竞争力的高技能人才作为企业最重要财富之一的作用已日益凸现,他们作为基层主要业务骨干和班组管理者,是企业文化的最直接、最基础和最具体的承载者和体现者,也是转轨企业与传统"廉价劳动力"型企业最明显的区分标志。但从我国大型国有企业高技能人才队伍建设的现状来看,当前存在着总量严     

加强班组建设要注重发挥专业管理的作用

班组建设是一项涉及单位多、部门多、专业多的系统工程,搞好专业管理十分重要。一是处理好专业管理与班组建设之间的关系;二是履行好专业部门在班组建设中的职责;三是建立好班组建设专业化管理工作机制。     

怎样使劳动定额更科学

在社会主义计划经济的条件下,企业按国家计划组织生产,由于品种单一,任务及人员稳定。因此,与生产密切相关的劳动定额也随之具有稳定性。如今,企业在社会主义市场经济的环境中,内外部条件、主客观因素都发生了巨大的变化。相应企业劳动定额工作在许多方面也面临了新的挑战:一、市场竞争、以销定产带来的生产的不稳定性。在企业,要生产什么要靠销售说了算,以市场为导向。为获取利润,企业生产呈现出多品种小批量的生产格局。生产的不稳定性,品种变化大,给劳动定额工作增加了难度。     

煤矿党建工作在安全生产中的作用研究

社会经济的快速增长在一定程度上促进了我国煤矿企业的发展,同时也对煤矿企业的发展提出了一些新的要求。安全生产是煤矿企业在发展过程中所关注的热点问题,是煤矿企业正常运营的前提和基础条件,同时也是煤矿企业正常发展的重要保障。党建工作在煤矿企业的管理中有着十分重要的作用,是煤矿企业一切工作的核心,能够有效的促进煤矿企业的健康和可持续的发展。所以在工作中要强化对于党建工作的正确认识,积极发挥党建工作的积极作用,促进煤矿企业的健康和可持续的发展。     

退管服务社会化的成功之路——宜宾市离退休人员管理服务工作纪事

加强离退休人员管理服务是社会保险制度改革的一项重要内容,也是加强精神文明建设,弘扬敬老养老传统美德,建立社会稳定机制的重要工作。宜宾市社保局在加强退管服务工作中,始终坚持社会化管理与企业管理相结合、社会化服务与家庭照顾相结合,配合用工制度改革、分配制度改革、产权制度改革以及社会保险制度深化改革的需要,使企业离退休人员逐步实现社会化管理服务目标,在"老有所养、     

做好人力资源绩效考核的思考

绩效考核也称成绩或成果测评.绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各类员工完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.企业人力资源绩效考核是确认员工业绩、改进员工工作方式,以求提高工作效率和经营效益的管理行为,是人力资源开发与管理十分重要的内容之一.可以这样说,没有绩效考核就没有科学有效的人力资源管理.     

以企业安全文化建设为基础构建和谐企业

贯彻落实科学发展观,通过打造企业安全文化,构建和谐企业对于提升企业核心竞争力,促进企业科学持续健康发展具有重要意义。在企业安全文化建设中要把握其自身特点,强化工作机制,实现企业又好又快发展,构建和谐企业。     

谈谈工位系数的形成及在计件工资中的运用

计件工资在体现按劳分配,促进企业加强基础管理,刺激劳动者积极性,提高劳动生产率和企业经济效益方面发挥着重要作用。但是,由于计件单价多以班组为单位下达,对班组内部缺乏量化考核,平均主义趋向明显,这在一定程度上有碍于按劳分配的体现。为此,我们在计件工资中引入工位系数,通过工位系数调节,合理拉开班组内各工序间的差距,使分配更趋于科学、合理和公正。所谓工位系数,就是根据各工位对劳动者的劳动责任和劳动技能要求,以及劳动者在该工位承受的劳动强度、劳动环境要素作出全面评价,并按一定比例把测评结果综合换算而成的劳动系数。以工位系数作为分配的基础,能比较真实、准确地反映出劳动者的劳动付出,     

安全生产管理必须强化

近年来，我国经济迅速发展，生产规模不断扩大：新工艺、新材料，新技术大量推广和运用，而安全生产管理水平却并未随之提高，生产安全事故不断发生，人员和财产损失严重。安全生产也是生产力，是企业取得经济效益的基础，关系到企业的前途和命运。企业要实现健康、稳定、持续的发展，就必须不断强化安全生产管理。