基于SaaS模式的高校人力资源管理系统的构建

人力资源的信息化管理是高校管理信息化建设的重要组成部分。论文试以高校去行政化方向为背景，将现行的人力资源信息化管理与SaaS模式下的信息化管理进行比较，阐述了后者在高校人力资源管理中的优越性及在该模式下管理系统的基本构建，并对系统构建过程中应注意的问题提出相关的对策与建议，力图为高校人力资源的合理、高效、充分利用提供一条可选之路。     

高校学生管理工作信息化模式的探讨

随着高校规模的不断扩大,面对日渐繁重的学生管理事务与不断膨胀的各类学生信息,高校学生管理工作信息化已是必然趋势。高校学生管理工作信息化模式力求以网络为平台细化学生工作指标,着力构建学生基本信息数据库和学生管理工作数据库,利用网络技术、服务器和数据库管理实现B／S三层架构,并通过动态管理,努力构建学生管理工作者与学生在常规管理、校园文化建设、学生政治思想认识、职业生涯规划等方面交流、沟通与反馈的平台,通过信息化来提高学生管理工作效率,优化学生管理工作的育人目的。     

国华电力技能培训信息化管理思想的实践性探索

培训发展管理是企业集团人力资源管理的重要内容之一,在现代人力资源管理中大型企业集团往往通过ERP的模块功能,去实现人力资源信息化管理。而作为培训信息化、专业化、开放性的管理模式受到了ERP设计思想的某种限制。本文阐述了国华电力技能培训信息化管理思想的实践基础,通过笔者结合人力资源培训开发的管理实践结果,力求为大型企业集团人力资源管理工作者,提供基于ERP强大数据支持性下适用于实际工作需要的培训信息化管理系统的解决策略和案例。     

医院集团高值耗材管理系统的设计和分析

目前大部分医院的高值耗材管理还属于粗放式低水平管理,而随着国内“医联体”等医院集团化模式的不断推广,精细化医院管理对医院集团下的高值耗材统一管理提出了更高的要求,因此亟待提高医院高值耗材管理水平和效率。近些年快速发展的医疗信息化为上述目标的实现提供了有力的技术支撑。文章设计开发了一套数字化高值耗材管理系统用以实现医院集团下的高值耗材精细化管理。通过该系统的应用,医院集团的高值耗材管理服务前移,职能理顺,实现了规范化、精益化、信息化与智能化,其管理成本和流通成本显著降低,提高了高值耗材的运营管理效率和质量。     

试论企业人力资源信息化管理

信息化人力资源管理是人力资源管理发展的必然趋势,在企业的人力资源管理过程中起着重要作用。对人力资源实行信息化管理,有利于提高人力资源管理的效率,优化人力资源管理流程,规避人力资源决策风险。     

人力资源管理信息系统的分析和设计

一、系统设计背景和目标 建立涵盖事业单位人力资源管理各环节的人力资源信息管理系统意义重大，不仅有助于提高人力资源管理的规范化、科学化以及信息集成化，而且为医院的整体信息化、统一门户提供了人员、部门的唯一数据源。系统通过对人力资源的数据进行采集、加工、汇总、统计、分析，为管理者提供进行人力资源规划、预测、开发管理与人事决策的工具。     

我院教务管理信息化的应用与发展

现代化的校园,需要现代化的管理手段。教务管理实现信息化是提高办公效率的重要便捷途径。以我院引进清华大学教务管理系统为契机,发展信息化,大力提高水平和质量应是我院教务管理上下一致的追求。     

浅析PDC A循环在医院人力资源管理中的应用

本文先简单介绍了PDCA循环的含义和基本特点,结合PDCA 循环理论的特点和医院人力资源管理的客观要求,构建了PDCA循环理论在医院人力资源管理中的应用模式,提出了核心人才的管理模式,然后就其在医院人力资源管理中的应用进行了详细的分析,通过数个实例详细论述了PDCA循环理论的四步骤如何应用于医院的人力资源管理中,以达到推动人力资源管理效果的持续提升。     

新思路 新体制 新支点——如何做好医院人力资源管理的几点思考

<正>彼得·德鲁克提出:"传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来",这一提法将人事管理理论和实践推到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。因此,如何创新医院人力资源管理,提高医院人力资源的效率就成为医院人力资源管理的核心。     

人力资源管理信息化策略研究

本文从提高企业竞争力和建立科学人力资源管理模式两个方面阐述了人力资源管理信息化的必要性,指出信息化对人力资源管理的重要作用,在通过对人力资源管理信息化核心环节进行分析的基础上,提出了实施人力资源管理信息化的策略,并对人力资源管理信息化实施的重点难点进行了分析。     

利用信息化技术实现人力资源动态管理

我院在工作实践中自主设计开发的人力资源信息库,显著提高了人力资源管理的工作质量和效率,实现全院多部门人力资源信息资源共享,利用信息化技术实现了人力资源动态管理。     

信息化与传统人力资源管理

笔者所在的公司引进了全球最大的企业管理和协同化解决方案供应商SAP公司的人力资源管理系统软件,笔者参与了整个系统从立项到试点、推广和实施的整个过程。本文从人力资源管理信息化系统应用的角度,谈谈信息化对传统人力资源管理带来的影响和变革。     

大型煤炭企业集团企业级风险管理体系建设研究和实践

针对大型煤炭企业集团的管理实际和业务特点,研究和设计了企业风险管理的业务架构和实施架构,基于管理架构优化设计了多层级风险管控工作的主要业务流程,并对风险管理系统的实施范围和风险库管理、风险评估、风险应对、风险监控等各阶段的信息化系统用例进行了深入研究。阐释了风险管理研究在集团公司构建企业级风险管理体系中的实践和应用,对其他大型企业集团切实开展和提升风险管理工作具有借鉴意义。     

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统

本文通过对社会转型期的中国管理情境的分析,并以此为基础提出了构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统实质。研究结果表现了人力资源管理与企业绩效的关系,以及对我们企业实践启示。提高员工的管理参与意识,加强对劳动力技能的实训,扩大对社会转型期中国管理国情的考察,提高人才竞争和创新意识,实施有效的纪律控制强度是实现企业高绩效人力资源管理的有效途径。     

战略性人力资源管理的“都江堰三角法则”体系

"都江堰三角法则"体系以破解企业困境为背景,在以人为本核心思想的框架下,以战略性人力资源管理系统的构建为主体,分析了企业战略、组织能力、人力资源管理之间的关系。本文以中建五局人力资源变革为分析案例,从都江堰三角法则的构建过程、内涵、企业实践及成效等四个方面,阐述都江堰三角法则的意义。     

我国人力资源管理系统的SAAS模式研究简

中国企业整体的人力资源信息化水平仍然跟不上现在企业发展需要,优化的SAAS人力资源管理软件的推广和普及还有很多工作要做。本文论述了我国人力资源管理系统的现状,对HRMS的SAAS模式与C／S、B／S模式进行了比较,构建了我国人力资源管理系统的SAAS模式框架以及实施中注意的问题,具有一定的现实意义。     

高校人力资源市场化管理的路径分析简

高校人力资源的市场化管理是发挥市场在人才资源配置中的基础性作用,以公开、平等、竞争、择优为导向,健全专业化、信息化、产业化、国际化的人才市场管理。高校人力资源市场化管理需要遵循人力资源的配置最优原则、人力资源的使用效益最大原则、教育管理与行政官僚分离的原则以及坚持党管人才原则。基于上述原则以及＂以人为本＂的理念,高校人力资源市场化管理的具体路径包括：逐步解构高校行政管理的官僚体制,构建高校行政管理市场化的职员体制等。     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.     

四川省重点旅游景区信息化建设研究——以峨眉山景区的游客管理系统构建为例

旅游信息化是旅游业发展的必然趋势,而作为旅游业最核心的旅游景区,其信息化发展就成为了重中之重。景区信息化如何从合理的角度出发,帮助景区从根本上提升核心竞争力就显得极为重要。本文通过大量文献阅读和实地调研基础上,以四川省峨眉山景区为例,构建基于COM的游客管理系统,在景区实现信息化的同时,着重突出对景区最重要资源游客的管理。本文给出了游客管理系统的框架,并对其它景区的相关系统构建给出了建议。     

基于Java的人力资源管理系统的设计

本文是基于J2EE平台下的C/S模式,采用My Eclipse作为开发工具,后台数据库采用Oracle数据库设计。利用iBATIS数据库访问技术实现对数据库的各项管理操作,以Web Server作为服务器端来实现人力资源管理系统的基本功能及管理职能。高效地实现了人力资源的各项功能,运用信息化手段,可进行人事、工资、绩效考核、请假管理等功能。为中小型企业带来更大的经济利益,满足了现代中小型企业人力资源管理的需要。