国有企业人才流失问题与对策

随着社会经济的发展,企业在竞争中成败的关键因素越来越取决于人--企业最重要的资源.在现代知识经济时代, 企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争决定企业的兴衰.     

企业发展中竞争情报利用研究

合理地利用竞争情报把握企业、产品发展走向,是企业实现低成本、高质量,步入良性循环的重要方法.本文通过对竞争情报的研究,为企业决策提供依据.在企业发展中利用竞争情报不断创新,改进企业行为,是企业稳定并逐步提高市场份额,促进企业持续发展的重要手段.     

浅析我国零售企业核心竞争力的构建

随着市场经济环境的变化,我国零售企业面临的竞争形势日趋严峻,同业态与不同业态的零售企业之间的竞争日益激烈.零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须构建自身的核心竞争力.     

组建战略联盟提高企业核心竞争力

在经济全球化和信息化将世界紧密联结在一起的背景下,企业孤立经营的传统格局正在被打破,企业靠单一的批量生产或规模经营已不再获得长期利益.企业之问应该既竞争又合作,优势互补,建立战略联盟,共同应对挑战,不断开拓发展.战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为竞争而合作,靠合作来竞争,以寻求企业竞争优势,提高企业的核心竞争力.     

技术创新与房地产企业竞争力

随着国内与国外市场融合程度的进一步提高,我国房地产企业已从国内竞争转向国际竞争,发达国家的房地产企业大量涌入国内市场以及与发达国家更多的企业同台竞争将是国内房地产企业无法回避的现实.面对激烈的外部竞争环境,国内的房地产企业要想与国外企业论仲伯、比高低,必须在技术创新方面寻求出路,只有拥有了高新技术,具备了较强的核心竞争力,才能在激烈的竞争中最终立于不败之地.     

供应链管理的新模式—第四方物流

企业与企业之间的竞争究其本质是供应链与供应链之间的竞争,而这种竞争中,物流扮演了一个非常重要的角色,物流的效率直接影响到企业的竞争地位.探讨了物流思想的演进,并结合我国实际,分析了第三方物流和第四方物流的思想及其应用.     

品牌战略实施中存在的误区及应对之策

现代企业的竞争已演变为品牌化的竞争.谁拥有知名品牌,谁就能获取胜利.然而,中国企业在品牌战略实施的过程中,存在许多误区.为此,笔者提出了相关的应对之策.     

基于Hotelling改进模型的服务创新差异化竞争战略研究

通过构建一个引入“选址成本”的消费者偏好非均匀分布Hotelling改进模型,分析企业采取服务创新战略来实现差异化竞争的问题.研究表明,企业可选择不同的服务创新战略来进行差异化竞争.竞争中,企业总可以通过提供低廉的服务来节省成本从而获利.特别在服务成本普遍上涨时,为获取最大利润,企业有采取成本导向型服务创新战略的趋向.     

企业核心刚度问题探讨

核心竞争力是"企业独具的长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势,使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力".它的提出不仅为战略管理的理论研究开拓了新的领域,而且引导了不少企业在日益激烈的竞争中取得了成功.但是当企业面对一个新的竞争环境的时候,这种核心竞争力又可能成为阻碍企业变化和发展的因素,此时的核心竞争力就变成了核心刚度.也就是说,核心竞争力是一把双刃剑,若管理不善,核心竞争力就变成了核心刚度,束缚企业的发展.     

竞争博弈下新创企业混合柔性技术战略决策研究

运用博弈论求解不同竞争策略下两企业的最优产能、新创企业的最大生存概率和成熟企业的最大利润,得出了二者的竞争均衡.研究表明,在竞争中,新创企业应选择无柔性技术;当需求波动较大时,成熟企业应选择混合柔性技术;当两种产品市场总需求容量较大时,成熟企业选择混合柔性技术能使其获得更多的收益.     

快速创新

快速创新的出现并不是偶然的,它是企业竞争环境动态化发展的需要. 动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点的.每一个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势,同时设法削弱对手的竞争优势;任何竞争优势都是暂时的,而不是可以长期保持的.因此在动态环境中,企业要想长远的发展,应该动态地考虑如何创造一系列暂时的优势,从而获取持续的竞争优势,而不是静态地考虑如何维持某一竞争优势.企业要适应竞争环境和竞争对手的变化,不断进行技术、产品和管理创新,及时发现和创造竞争优势的新来源.     

浅析财务管理的现状及对策

现在的世界经济正在一体化,各个国家各个单位的经济活动不再局限于一个独立的整体中,而各个企业间的竞争也逐渐成为国际性的竞争,竞争的对手不再仅仅是同一个国度的,而是整个世界的企业.经济的全球化不但带给企业以挑战,也带给企业以机遇.科学技术、管理理念的发展又可以使企业引进新的技术,提高企业的管理手段,从而增强企业的综合实力,提高企业自身的竞争力.随着各种管理理念的引入,西方的财务管理理念也深入到企业经营者的思想中,财务管理作为企业管理的核心也就越发显示出其重要性.     

科技型企业人力资本流动态势及激励策略探讨

知识经济时代,世界经济的竞争,已不仅仅是物质资源、劳动力资源的竞争,更重要的是科学技术和拥有科学技术知识的人才的竞争.科技型企业人力资源由基础人力资源和人才资源二元因素构成,人才资源是企业人力资源中较高层次的部分,是人力资源的核心,它对企业经济增长的质和量起着至关重要的作用.     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路.公司战略联盟改变了竞争的规则,使公司问的竞争转变为集团间的竞争,它已成为企业实现增长和发展的新途径.本文试从战略联盟的含义出发,探讨其表现形式、形成动机和未来的发展趋势.     

论企业人力资源管理的几个问题

二十一世纪的企业竞争,归结于人才的竞争,企业如何在呈白热化激烈竞争的市场浪潮中立足并求得发展,引领时代潮流,人力资源管理尤为重要,企业树立"以人为本、以人为上"的先进理念必将有力促进企业现代化管理.     

浅谈发电企业成本领先战略及精细化管理

随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本领先战略和成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础.本文通过分析成本领先战略和成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势.     

企业联盟竞争下的两部定价与信息共享

利用博弈论的相关知识,研究了两个产销企业联盟之问竞争的两部定价与信息共享问题.每个企业联盟由一个生产企业和一个销售企业组成.根据是否实现联盟内信息共事,分三种情况分析了竞争的均衡问题.把信息共享价值的研究推广到企业联盟竞争层面.研究结果表明:当信息不对称时,生产企业会通过制定高于边际生产成本的批发价格,向销售企业支付信息租金,从而引导销售企业说真话.在企业联盟竞争的背景下,信息共享对该联盟具有正效应,然而对其竞争联盟的溢出效应却是负的.     

企业并购后对人力资本的整合利用策略

编者按:现代企业的竞争实质上是人才的竞争.对此,人们早已形成共识.然而在实际运作中,人才在不经意中流失的现象仍十分严重.     

物流产业竞争关系复杂网络模型研究

将研究视角从微观转移到宏观,利用复杂网络分析方法,通过构建物流企业竞争关系复杂网络模型,并结合实际数据分析了我国物流企业竞争关系复杂网络的拓扑结构属性,结果显示该物流企业竞争关系网络具有小世界特征与无标度特征.最后,针对企业竞争网络的拓扑结构属性进行经济解释,指出复杂网络分析方法为分析企业竞争关系和企业行为、制定产业竞争政策提供了新的工具和方法.     

浅谈当代中小企业企业成本核算的问题及对策

近年来,随着我国经济全球化的迅速发展,企业间竞争日趋激烈,企业成本是企业产品或服务价格的基础,成本领先是企业进行竞争的基本战略,成本核算的质量关系着企业的竞争和可持续发展的能力,尤其是对于正在成长过程中的中小企业.本文阐述了成本核算的概念,具体分析了当代中小企业企业成本核算的现状,深入研究了当代中小企业企业成本核算过程中出现的问题,并给出相应的解决对策和相关的对策.