学校管理的26个字母

把一所学校管理好肯定不是一件容易事,但也不是一件可望而不可即的事。众多的学校管理研究专家给了我们一大套让人敬畏的管理理论,但我们不妨看看以英语26个字母为开头组成的词或词组能够给广大的学校管理实践者们以何种启示。A 代表赞美(Admiration)管理从赞美开始,而不是从批评开始。学校管理者一旦记住并实践了这一点,就有了一个良好的管理开端。找到你的员工的优点,然后开始赞美——管理就是如此的简单。B 代表归属感(Belongingness)学校管理者使自己具有归属感,也     

浅谈思想政治工作必须把握好的几个问题

要认真做好思想政治工作,激发出员工的积极性和创造性,确实不是件容易的事.当前形势下,员工的思维活跃、想法很多、给员工思想政治工作带来了一定的影响.这就要求我们加大思想政治工作的力度和强度,要求我们党政工团各级领导和政工干部去探索研究.本文结合兰溪市公路管理段开展思想政治工作的实际,就思想政治工作必须把握好的几个问题谈谈认识和看法.     

风流不在谈锋盛

说话,可能我们都会,但要说好,却不是件容易事,除了完备的发音系统以外,还要有丰富的词汇,清晰的     

如何与经销商打交道

说服别人是一件难事，但也不是做不到的事，关键是看你怎么样说和怎么样做，最重要一点就是一定要说到别人的心坎上，做到别人想做又做不到但你却给他做到了，这招才是高招，你才是高手     

好书即是好友

同事说,第一个全民阅读日马上就到了,报社的新媒体平台准备做一期关于阅读的话题,希望由我给读者推荐10本书.一说跟书有关,没加思索就点头了.可到了临近交稿时间,才觉得这并不是件轻松的事.     

于光远话说企业家

十年前我有一个“重要发现”:改革中我们做了一件没有要社会、国家和个人花钱、却收到很大的经济效益的事。这件事便是给公司经理、工厂厂长等送了一个“企业家”的称号。这件事使企业领导人不再把自己看作一个仅仅奉命行事的工作人员,从而提高了积     

瞻仰前国王侯赛因的陵墓

一九九九年十一月八日,晴,回安曼回安曼的第一件事,是去瞻仰前国王侯赛因的陵墓。本来,现代政治人物不是我们寻访对象,但到了约旦之后,越来越觉得需要破破例了。     

浅议如何用绩效考核提高农村小学教师工作的积极性--从教师对一次绩效考核结果的反应谈起

一个同行讲了这样一件事：学期结束后,学校按制度对教师工作进行了考核,在学校工作总结会上对教师进行公示。这本是学校管理中一件正常的事,但出人意料的是,在会上,教师对这次考核结果反应非常强烈,导致总结会一度中断,教师意见主要集中在以下几个方面：一、教师间的差距太大;二、学校中层干部考核过高;三、对老同志倾斜不够;四、教师的获奖权重过高。出现这样的情况,学校领导也觉得意外,考核制度经过职代会讨论通过且已实施几年,以往教师对考核结果的反应没这么强烈,有意见与学校沟通后就没事了。这是怎么了？听了这事后,笔者开始了对绩效考核下农村小学管理的思考：实施绩效工资以来的农村基层学校并不像预期的那样“充满活力”,可谓既令领导头疼,又让教师“失望”,那农村小学又如何利用绩效考核去有效开展学校的工作呢？     

宠辱不惊,难得

唐代有一个名叫卢承庆的人,曾任考功员外郎的官职.所谓"考功",就是专管官吏考绩评功的,类似于现在我们每年一度对公务员的工作和业务的考评.据说,他对这项工作比较公正负责.翻阅<唐语林>,有这样一件事很值得我们玩味:当时有个负责运粮的官员,由于粮船沉没而受过处罚.因此,卢承庆在对他进行考绩时给他评了个"中下"并通知他本人,那人没有意见.卢承庆继而一想,粮船沉没不是他个人的责任,也不是他个人力量所能挽救的,考虑之后决定改评为"中中"并再次通知他本人.但那人仍然没有意见,既不说一句虚伪的客套话,又未表现出激动的神色.卢承庆见状非常称赞,感叹道:"好,宠辱不惊,难得!"当即把他改评为"中上".     

获得感是衡量政策的重要标尺

<正>为落实一件事,政策合围、上下发力,是近一年来经济社会领域各项政策的切面,也是近几年来全面深化改革的生动注脚。过去"一个政策就是一个效果",今天,面对沉疴痼疾,为进半步或要十分力气。怎么办?须滚石上山更要精准施策。下足力更下准力,改革的效能才不会迷失在以文件落实文件的政策空转中。近一年来,改革力度与政策温度包裹着我们。但从基层视角来看,评价什么是真正给力的政策红包,人们的依据不是文件厚度而是自身获得感。2017年,预计     

不要问我点名有多难——假如我成为被告

一桩走私大案，两个匿名歌星，引来多少猜测与议论。我们一再拿这件事做文章，并不是存心跟两个名人过不去，而是要维护公众的知情权。     

做好三件事,生命更精彩

正在日常生活中,我们常常听到很多人抱怨生活很平淡、生命不精彩。其实在人生当中,如果我们能做好三件事的话,那我们的生命将会变得更加充满色彩。第一件事,先清除自己身上的负能量。比如说你是抱怨的人,你是一个有问题需要寻找外部原因的人。我在新东方做事情很简单,谁先承认错误我先提拔谁。你有什么事情推到别人身上,觉得不是自己的错,因为我对了,别人都错了,这样的人属于推卸责任,身上属于负能量。抱怨自己父母没出息的、怨自己的学校环境不好的,等等所有这样的负能量都需要清除掉。     

搞管理就应该“就事论人”

在管理工作中,我们经常提及"就事论事",容易使人联想到"对事不对人"这一令人宽心释怀的话语.但提及管理,人和事永远不会分家. 管理的定义是,在社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心的协调活动.因此,在做好"就事论事"的基础上,管理者不妨针对"人"这个管理活动中的关键要素,来一番"就事论人".     

上司为什么不喜欢我

<正>相信你和我一样,都不是那种刻意讨好上司的人,但你也一定和我一样,并不想把与上司的关系搞得很僵。上司不喜欢并不是灾难,但与上司关系不融洽终是一件令人难堪的事,它会让你逐渐丧失对工作的热情。     

加强和创新社会管理与构建和谐税收征纳关系研究

当父亲有时是我最困难、但总是最有成就感的一件事。可以鼓励孩子关掉游戏机，拿起书本阅读，或到户外和他们打球。我们能教他们分辨是非对错，并以身作则。——美国总统奥巴马陪女儿练篮球，希望其它的为人父者争取时间，同孩子相处，而不是一味扑在工作上。     

给领导提意见的方式方法

作为下级，给领导者提出建议和意见，说来并不是一件容易的事。这是因为反面意见常常说明了领导者的缺点和错误，这对于领导者来说不但脸上显得没有光彩，而且对自己的面子还可能造成伤害。因此，多数领导同志一般不愿意听取反面意见，有时甚至产生反感。那么，作为下属，如何在指出领导者缺点和错     

大学生管理应从“心”开始

大学生管理对高校来说是一件很重要的事,也是件很难的事。如何管理好大学生呢?笔者认为管理好大学生应该从"心"开始,本文将在下面详细地进行讨论。     

2006地方公共决策系列评选盛大开启

去年,做第一届地方公共决策系列评选时,我们自认为是孤独的,但来自各界的认同与关注使我们更加坚信,这是一件方向正确的事。     

破解时代的寓言

严歌苓的小说,带有很强的寓言气质.因为她总是坚持全能视角的叙事方式,对故事脉络勾勒得过于清晰,语言上也以白描为主. 这样淡到无味、很传统的写法,目的在于擦亮主题.然而,真要说清严歌苓小说的主题,却又不是件容易事,作者似乎有所暗示,但又似乎没有.她究竟想说什么呢? 这样的纠结,与生活其实是同构的.反省我们自己的一生,每个不同的阶段,目标似乎都是清晰的,从这个阶段到下个阶段,每次转折都有着不可动摇的合理性,可整合在一起时,我们就会发现,我们竟活得无比模糊.     

如何赢得下属发自内心的尊重

渴望得到别人的尊重,这是一个人最原始、最基本的心理需求.但是,要想赢得人们发自内心的尊重,则不是一件容易的事.作为领导,如何才能赢得下属发自内心的尊重呢?