公开尚需"公评"

厂务公开的核心是建立民主评议机制。只有建立这种机制,才能增强员工的满意度,形成凝聚力。多数企业在实施厂务公开过程中,都能注重职工的满意度。有的企业在公开后还组织职工对公开情况进行评议,对职工的疑问予以解释,要求及时答复,合理建议积极采纳。然而,有的企业在厂务公开中却存在着重上级“褒贬”,轻职工“公评”的现象;有的甚至只以上级满意不满意、高兴不高兴作为“评判”标准,而根本不考虑职工满意不满意、高兴不高兴;有的片面认为厂务“公开”了就算完事了,将本应把职工建议和意见集中起来,重新进行“过滤”、“筛选”和“加工利…     

思想深度决定工作力度

现实生活中,有些领导者思考问题、认识问题往往比较肤浅,缺乏应有的深度.比如,对待上级的指示,有的仅仅停留在空泛表态、坐而论道上;有的满足于一般号召、原则要求;有的习惯于照搬照抄,"上下一般粗";有的则不动脑筋,简单机械,就事论事;有的不考虑本单位的实际,盲目模仿别人的经验和做法,形成"两张皮",致使单位的工作总是在低层次上徘徊,打不开新局面,上不了新台阶.所有这些,都与领导者认识问题的程度和理解问题的深度不够有着直接的关系.     

企业廉洁文化建设的误区及对策

当前,许多企业特别是国有企业都在大张旗鼓地开展廉洁文化建设,但由于种种原因,在建设过程中存在不少误区和问题,在很大程度上影响了企业廉洁文化建设的成效,迫切需要我们认真研究和思考 一、企业廉洁文化建设存在的误区 (一)认识上的误区 1.对企业廉洁文化建设重要性的认识有待提高有的企业把廉洁文化建设看作一种时尚,跟着时尚走,到底企业廉洁文化对企业的发展有多大作用,对企业廉洁文化应该怎样实施,缺乏认真研究和思考,没有主观上的自觉性;有的企业把廉洁文化建设作为上级布置的一项任务,而不是作为企业自身发展的内在需求,存在被动应付、做表面文章等情况;有的企业没有把廉洁文化建设作为一项系统工程来对待,仅当作企业党风廉政建设的一项具体活动来布置,在组织领导、力量投入、经费保障等方面没有形成合力,存在纪检监察部门单打独斗的现象.     

烟草行业推进效能监察应注意把握的几个问题

<正>在国有企业中,效能监察是企业搞好党风廉政建设的一个重要手段,是企业领导在监督工作方面的帮手和参谋,是推动监督关口前移,加强事前、事中监督的的有效途径。烟草企业作为国有企业,在全行业开展效能监察工作,对建设严格规范中国烟草,促进烟草行业持续健康稳定发展具有重要意义。一、行业效能监察工作中存在的几个问题1.思想认识上存在偏差。一是对效能监察的重要性认识不到位。有的单位对效能监察工作不够重视,了解不深,研究不透,没有认识到     

当前企务公开工作中存在的差距及对策

企务公开工作是强化企业管理的重要手段,是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措.企务公开工作推行的十多年来,对于规范企务公开工作,强化民主管理,加强党风廉政建设,密切党群干群关系,促进企业民主政治建设起到了积极的作用.但就当前来看,少数企业也确实存在着企务公开流于形式的现象,如公开制度不健全、公开内容不全面、公开工作不及时、公开程序不规范等.作为一名基层工会干部,现就当前企务公开中存在的差距和对策谈点粗浅的看法.     

抓好企务公开工作,促进企业改革发展——浅谈云南石油公司企务公开实践成果

抓好企务公开工作,既是建设现代化企业制度的内在要求,又是实现企业发展目标、提高企业经济效益的现实要求。推进企务公开制度是进一步促进企业健康发展,推进职代会制度建设,加强企业民主管理的切实可行方法。公司通过实施企务公开工作,进一步促进了广大干部职工思想观念和工作作风的转变。     

上下级“心理位差”的形成机理及其矫治

在各类社会组织中,上下级关系是最基本的组织关系形态.人人都渴望自然、纯洁、积极、和谐的上下级关系,然而,在现实工作和生活中,上下级关系却常常走调、变味.有的上级习惯于强迫命令,"官大一级压死人",或搞"小圈子",任人唯亲、任人唯顺,以分化、奴化下级体现领导权威;有的下级则唯上级之命是从,靠出卖原则、道德和人格取悦上级,换取好处.这就造成上级掌握并决定下级前途命运、下级把个人前程完全寄托在上级身上的不正常的上下级关系.那么,本应正常的上下级关系为何会异化为主仆关系、"圈子"关系、权钱关系呢?笔者试从上下级的产生及其"心理位差"的形成机理上进行分析探讨.     

深化厂务公开存在的问题及对策

<正>推行厂务公开民主管理,是发展社会主义民主政治、贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的必然要求。实施厂务公开是贯彻"科学发展观"重要思想,落实党的依靠方针,加强民主政治建设,促进企业改革发展的重要形式和体现,它正越来越多地渗透到企业生产经营的各个过程中。目前石油企业在向市场经济体制过渡,建立现代企业制度的新形势下,愈来愈显示了其旺盛的生命力和巨大作用。通过实施厂务公开,加深了企业     

深入认识企务公开助推企业发展

正企务公开是企业民主管理的一种重要形式,是推进基层民主管理制度建设和依靠职工办好企业的重要措施,是推动企业改革、履行工会"两个维护"的重要内容,也是加强企业领导班子建设和领导干部廉洁自律、密切干群关系、调动和发挥职工群众和经营管理者两方面积极性、促进企业发展的重要前提。如何实行企务公开,如何使企务公开不走过场,笔者结合多年工会工作体会,对此谈四点认识。一、提高认识是企务公开落到实处的思想保障     

问题信息如何报忧不得忧

正报喜不报忧,是信息工作中一个比较突出的问题。不报忧,关键是怕"捅娄子""添乱子""挨板子"。对于从事信息工作的同志而言,有这些顾虑虽情有可原,但负面影响不小:第一,不报问题,不符合上级要求,只报喜不报忧,既不客观又不全面,对上级决策起不到参考作用;第二,不报问题,不利于问题的解决、工作的推进,难以起到资政辅政的作用。第三,不报问题,人为地划地为牢,放弃了一大块信息来源阵地,不利于工作的开展。近三     

发挥党委办公室职能 深入推进党务公开工作

<正>党务公开,是指党内工作、党内生活的内容、程序、结果等,只要不涉及党和国家秘密,都应依法在一定范围内进行公布。党务公开是保障党员主体地位和民主权利的重要内容,是新时期党建工作的基本要求。积极推进党务公开,对发展党内民主与高校基层党组织先进性建设,对改进高校党委的领导方式与提高执政能力,对强化高校党内监督与加强党风廉政建设,对密切党群关     

副职如何提升角色定位能力

<正>正职和副职的密切配合是决定领导效能和集体领导水平的关键因素。但是,在实际领导活动中,常常会出现正职与副职之间的"不和谐音符":有的正职大权独揽,副职难以正常发挥作用;有的副职喧宾夺主,正职的权威不足;有的副职不敢大胆工作,畏首畏尾;有的副职一意孤行,擅作主张。产生这些问题的原因是多方面的,既有主观认识水平和领导能力的差异,也有客观制度建设不足的缺憾,而副职角色定位能力不足也是不容忽视的一个方     

牢牢把握“评优评模”活动的正确导向

年末岁初,各级、各系统、各单位大多要在总结工作的基础上开展"评优评模"活动,这无疑是树先进、学先进.促后进、促工作,弘扬新风正气、推动科学发展的好形式、好做法.但笔者在调查研究中发现,以往个别地方、单位在"评优评模"活动中,不同程度地存在一些问题,突出表现为:有的领导不重视,组织不严密,标准不全面;有的领导重视勤政、忽视廉政,强调政绩、不重品行,致使品质较差、口碑不好的人也成了模范:有的领导不注意充分发扬民主,不坚持群众公认原则,只搞领导层"内定"了事,所评模范公信度差;有的搞"轮流坐庄",不能评选出真正的模范.     

公路养护管理现状和对策研究

一、现行公路养护管理存在的问题 主要表现为"五个不适应":一是思想认识不适应.有的地方强调先建设后养护,结果是前修后坏,养护投入很难见到成效,对养护管理缺乏积极性,路是修成了,但后续服务跟不上,建设成果保不住,群众不满意.二是通行保障能力不适应.路网路况质量总体不高,行车安全水平较低,抗灾能力较弱,有的公路使用寿命达不到设计要求,难以满足快速增长的交通需求.三是资金投入不适应.     

寻找事物的结合点 促进信息创新与深化

创新需要结合,结合促进创新,这两者是相辅相成的.信息人员能否抓住具有创新价值的信息,关键在于能否抓住上级精神、外地经验和本地本单位实际的"结合点".也就是说是否善于把上级精神和外地经验本地化和具体化.这种寻求"结合点"的艺术和"化"的能力就是创新.在实际工作中,有的人理论基础不错,一接触实际就用不上了;有的人讲起结合来很明,一做起来就糊涂了.要么是实际上升不到理论,就事论事多;要么是理论进入不了实际,就理论讲理论.形成理论与实际的脱离,说与做的脱节.这种缺少"结合点"的思维与做法,既很难实现理论与实际的统一,又很难使工作出特色、出成果.其实,寻找新的信息,就是寻找理论与实际、普遍与特殊、主观与客观、上级与下级、外地与本地的最佳结合点,结合好的本身就是新信息.     

浅谈如何做好企业厂务公开工作

正厂务公开是调动职工积极参与企业民主管理的有效方法,也是坚持以人为本,将职工的"知情权、建议权、参政权、监督权"落在实处的重要举措。自推行以来,各企业紧紧围绕职工普遍关心的热点、生产经营中的重点、改革发展中的难点问题进行公开,经历了由点到面,由浅入深,逐步深化的发展阶段。虽然这项工作始终保持了良性发展的好势头,但仍然存在着一些不容忽视的问题,对于如何做好厂务公开工作,在这里谈一点自己初浅的认识。     

全面提升农电精益化管理水平——张掖供电公司综合计划管理的做法

地方农电企业被国家电网公司代管多年,农网建设取得很大成效,各方面管理也日益规范,但是随着管理的不断加强,农电企业管理方面的短板问题日益凸现,尤其在计划管理方面存在不少问题。由于农电企业普遍专业力量薄弱,加上对上级政策、专业化管理要求认识和理解不透等原因,时常会出现决策滞后、决策偏差乃至决策错误问题。为了有效减少农电企业决策风险,合理引导农电企业科学发展、统筹发展、平衡发展,笔者所在单位按照国家电网公司综合计划管理有关要求,在所辖区域内对农电综合计划管理做了有效延伸和探索,取得了较好的效果。     

对基层企业开展创先争优活动的实践与思考

2010年上半年,中央部署了在党的基层组织和党员中深入开展创建先进基层党组织,争做优秀共产党员活动(简称"创先争优"活动)。按照上级党委的要求,成都铁塔厂党委紧密结合企业实际,围绕打造"中西部第一、管理一流"现代化企业目标,不断加强"三个建设"(党的建设、企业文化建设和队伍建设),及时制订了活动方案,确立活动主题及工作措施,认真搞好宣传发动工作,积极推进活动向前迈进。     

年轻副职要学会恰当地"表现"自己

年轻副职希望"表现"自己,这是其追求进步的具体体现,也是促进自己做好各项工作的重要动力.但笔者最近在考察中发现,少数年轻副职并不能恰当地"表现"自己,不是个性张扬有余,就是展示自我不够.一方面,有的喜欢在公开场合对他人说长道短,不分场合、不注意方法随意对别人分管的工作评头论足;有的不愿意虚心听取他人的意见,不注意认真查找自身工作中的不足,习惯于按照主观愿望下指示、发号令,有时甚至将自己的观点强加于人;有的喜欢抢镜头、出风头,热衷于报上留名、广播留声、荧屏留影.另一方面,与此相反,有的一味地按照领导指令行事,唯唯诺诺,迎合上意,甚至巴结献媚;有的满足于做好一些常规性、事务性工作,缺乏创新开拓意识;有的"老好人"思想比较严重,对一些不合理的要求过于迁就,在群众面前没有自己的主见,人云亦云,甘做"尾巴".     

发挥巡视监督在企业高质量发展中的作用

巡视工作是党中央做出的制度性战略安排,其有效地把上级监督与群众监督有机结合起来,是当前加强党的建设、保持先进性和纯洁性的重要举措。巡视工作对央企"打造世界一流企业"具有重要作用,是企业改革发展的"助推器"、下情上达的"直通车"、党内生活的"保健医生"。发挥好巡视监督作用,重点在把准职责定位,坚持从政治上谋划巡视工作;关键在精准发现问题,增强巡视针对性,增强全覆盖实效;根本在成果拓展运用,进一步提升企业发展的政治优势、加强干部队伍和基层党组织建设。