中间经济组织虚拟经营与家族企业转型

中间经济组织在温州的发展有广阔的前景,它代表以中小企业组织形态为主的温州经济未来发展方向。温州企业的这一组织制度的选择绝非偶然,它是温州模式发展的结果,也是家族制为主的温州民营经济资源配置的需要。     

转型期家族企业的组织体系变革

随着经济转型的逐步深入,在家族企业组织体系中,部门划分简单、组织机械程度高、企业所有者权力过于集中、员工职业化水平偏低、人才结构不合理等问题逐渐显现,组织体系变革的压力越来越大。笔者通过分析家族企业组织体系存在的问题及原因,提出了组织体系变革的有效举措。     

家族企业的创新根本是文化

<正>作为存在最为普遍,历史最为悠久,生命力最为顽强企业组织形式家族企业在全球范围内所引发的广泛关注和激烈争议历久弥新。一方面,从经济     

家族企业的两个课题

<正>在制造业领域,中国家族企业的特点之一是同行企业在某个区域内很集中,这些区域内往往有数百家甚至数千家民营企业,基于资源优化的需要,一些优势企业往往会成为结构调整的核心企业巴菲特有两句名言被广泛引用,一句是"(子女)如果能从遗产中得到一个美分,就算走运。那种以为只要投对娘胎便可一世衣食无忧的想法,损害了我心中的公平观念。"另一句是,"(家业     

辽宁家族企业的可持续发展

家族企业，是指以血缘或亲缘结成的家族力量以股权或实际控制权方式渗透进企业，影响或掌握企业决策的组织形式。在世界500强企业中，家族企业占了40％。作为非公有制经济中最主要的企业组织形式，家族企业的经营范围非常广泛：从衣食住行到家政服务，从农林牧副渔到制造、运输，甚至文教、体育、艺术、旅游、医疗、保险等等。研究家族企业的可持续发展，从根本上改变私营企业家族式经营的局限性，是事关国民经济持续、健康、快速发展的全局性课题。     

家族企业规范化管理

在许多发达国家和地区,家族企业是普遍的主要的企业组织形式,具有非常旺盛的生命力。据统计,在世界500强企业中,约有40%是典型的家族企业,如福特、丰田、松下、沃尔玛等。在我国,家族企业同样是国民经济中重要的企业组织形式,在经济发展中占据重要的地位。尤其是在浙江、苏南等地区,大约有90％是家族企业,已成为当地经济发展的重要力量。     

浅析家族企业文化的特征

我国改革开放以来,民营企业得到迅速发展,其中近90%是家族企业,家族企业已成为中国社会主义现代化建设的重要组成部分。而文化作为一个企业组织形式和管理模式建构的基础,其作用和影响是毋庸置疑的。与非家族企业相比,家族企业的文化呈现出以中国传统"家文化"为基础,注重亲情和人情的管理方式,强调稳定,创新动能不足等特征。     

我国家族企业的典型成长模式分析

家族企业的成长模式是家族企业在由无到有、由小到大、由弱到强的成长过程中,所采用的成长战略和遵循的成长路径.根据我国实际,我国家族企业在成长过程中主要有专业化、科技化、多元化、国际化和核心扩散等五种典型成长模式.     

儒家人本思想下的家族企业文化创新

家族企业的蓬勃发展离不开深厚的企业文化底蕴。然而,家文化作为家族企业文化的根基所形成的文化氛围严重阻碍了家族企业的生存和发展。本文以儒家人本思想为导向,结合西方企业文化理念,对家族企业文化创新问题进行了探讨。     

家族企业组织演进的进化博弈模型

运用进化博弈理论对家族企业的组织演进进行研究,从动态机制、博弈框架和支付函数3个方面构建了家族企业组织演进的一般进化博弈模型,据此得到了家族企业组织演化的进化稳定均衡策略。拓展了家族企业研究的理论基础,并为实证分析创造了相应的技术条件。     

中国的家族企业是创造还是毁灭价值

家族持有股份、家族控制公司或由家族成员管理企业是创造还是毁灭公司价值？这个问题的答案有赖于一系列因素,其中有些未必能受公司自身的控制,而是和企业所在地的经济发展状况有关。沃顿商学院的拉菲·阿密特（Raffi Amit）和哈佛商学院的贝伦·维拉隆格教授在2006年对美国企业所做的研究表明,美国的家族企业以及由创始人担任CEO对于公司价值有正面影响,但是如果家族成员对公司的控制超出自己持有的股权,     

家族企业担心“富不过三代”不如趁早转型

福布斯中文版日前首度发布＂中国家族企业调查＂,调查对象是沪深两地证券市场305家上市企业,调查发现,＂中国民营企业远未达到‘富过三代’、‘家业长青’。目前中国家族企业正处于新的发展阶段,需要向现代家族企业演进＂。＂富一代＂还未完全退出,＂     

代际传承下的家族企业创新策略研究

通过案例研究方式,结合代际传承相关理论,探究代际传承对企业创新的影响机制。结合龙湖集团的具体案例研究得出：从委托代理视角和父爱主义视角分析,代际传承有利于家族企业创新;但从合法性视角和社会情感财富视角分析,代际传承会降低企业创新力度。家族企业如果想要平稳度过代际传承、并且在代际传承后依旧保持企业创新活力,可以通过提前培养二代继任者、一代渐进式退出企业管理,以及引入职业经理人辅助等代际传承下家族企业推进创新的策略。     

试析以人为本的新型家族企业文化建设

家族企业已经成为我国目前经济发展的一支劲旅,家族企业文化具有其独有的特征,但也存在一些问题。家族企业必须努力营造良好的、适应企业发展的新型家族企业文化。进行“以人为本”的新型家族企业文化建设成为影响家族企业发展乃至我国经济发展的重要因素。     

家族企业建立现代企业制度的几点思考

家族企业是当今社会最为活跃的经济主体.随着我国社会主义市场经济体制建设的不断发展和完善,家族企业也面临着前所未有的发展机遇和挑战.那么,家族企业如何建立现代企业制度呢?笔者认为:政府部门主要抓好经济法治、环境建设和企业家队伍建设,家族企业自身主要抓好资本社会化、管理专业化、企业治理结构规范化.     

创业型家族企业政府交往能力的归因研究——以日本三井公司与河北大午集团为例

针对转型经济背景下创业型家族企业成长中的政企关系问题,运用扎根理论,以日本三井公司与河北大午集团为例,探讨了影响该类企业政府交往能力的深层次因素。研究结果表明,在家族人脉累积、企业家个体特质、创业导向3个政企关系要因的综合作用下,创业型家族企业会依赖自身的政府交往能力使企业具备一定的构筑良好环境界面的能力,最终实现可持续竞争优势的获取与维系。研究结果发现,政企关系要因中单一要素的强化不足以构筑长效的政府交往能力;不同外部环境下政府交往能力表现是有所差异的。在经济环境趋于规范的过程中,创业型家族企业处理与政府关系的样式应该变"非正当性的寻租"为"正当性的影响",由"违规"到"合规"。     

基于神经网络模型的家族企业诚信研究

以多指标为基础的多输入GA-BP神经网络模型,可以准确地评价企业诚信,能起到保护家族企业隐私、减少相关风险、预防家族企业出现诚信危机的作用。进一步证明GA-BP神经网络有着BP神经网络非线性映射与自主学习的能力,具有运算速度快、预测精度高的优点;解决了BP神经网络收敛速度慢和忽略最优解问题,使得GA-BP神经网络在仿真能力、误差水平、收敛精度及迭代次数等方面都优于BP神经网络,为家族企业诚信研究与诚信危机预测提供了一种可行有效的方法。     

家族企业CEO更换过程中的利他主义行为——基于资产减值的研究

以2004~2013年沪深两市上市家族企业为样本,本文研究家族企业CEO更换过程中的利他主义行为。基于CEO更换附近的大清洗行为,本文研究发现家族企业CEO更换过程中存在利他主义,体现为离任CEO在离任前通过多计提减值准备的方式为继任CEO制造"秘密储备"。进一步研究表明不同类型的CEO更换体现出了不同程度的利他主义,家族成员内部权力交接时,离任CEO的利他主义行为最为明显,其次是职业经理人传家族成员。而家族成员传职业经理人和职业经理人传职业经理人时,主要体现为继任CEO在更换当年的大清洗行为。本文的结论对家族企业CEO更换的相关研究具有借鉴意义,也有助于资本市场投资者理解和认识家族企业CEO更换附近的大清洗行为。     

论家族企业权力的代际传递

本文以家族企业的定义作为研究突破口,将家族企业划分为家族业主制企业、家族合伙制企业、古典家族股份公司和现代家族股份公司四类,并且对各自特征进行了比较;通过特征引出了关于家族企业保留所有权的原因的分析,提出了情感与凝聚力、产权、决策和契约四大因素;进而对家族企业的代际传递成败的影响因素进行了分析,认为存在继承人和掌门人、普遍凝聚力和家族企业生命周期三个影响因素;最后提出了家族企业进行权力代际转移应该分为四个阶段完成:准备阶段,融合阶段前期,融合阶段后期,移交阶段。