浅谈高科技企业高管团队激励制度

近年来,高新技术产业飞速发展。随着经营权和所有权分离的分离,受托责任制度的不断完善,公司高层管理体制也在不断的进步。但是,由于高管团队与股东之间存在的利益冲突,使得现代公司制度下的公司治理仍然存在着一定的问题。为了解决公司高管团队与股东利益之间的利益冲突,就必须建立一套使公司高管团队与股东利益、公司利益趋同的激励约束制度。本文通过理顺高科技企业高管激励中的激励制度,简单分析了高管激励制度的相关方法。     

高科技企业绩效薪酬激励

高科技行业是一个典型的知识密集型和技术密集型行业，高科技企业与传统企业的区别，决定了其薪酬激励的特殊性，传统企业的一些薪酬制度不再适合高科技企业的发展，需要在很大程度上进行制度创新。本文首先探讨了高科技企业部门与岗位类别的特殊性，在此基础上提出高科技企业绩效薪酬激励的具体策略。     

高科技企业知识型员工激励方式创新研究

本文分析了高科技企业中知识型员工的范围、特征和主要的激励因素,提出了知识型员工的激励策略,探讨了如何更新传统的待遇留人、事业留人和感情留人方式,发挥其在知识型员工激励策略中的作用.     

加强企业激励制度建设

人力资源是现代企业重要的战略性资源,也是企业发展的关键性因素。激励是人力资源管理的重要内容,是运用积极有效的方法调动员工的积极性、创造性,促进员工努力完成工作任务,实现企业发展目标的重要手段。激励制度完善与否在一定程度上决定着企业的兴衰     

浅谈企业员工激励制度

企业员工是现代企业的重要战略资源,如何留住员工,并让员工高效工作,为企业创造财富,是每个企业关注的焦点。本文主要阐述员工激励的几种办法。     

企业经营管理中的激励制度优化探讨

随着21世纪知识经济时代的到来,人才管理在企业管理中的地位也越来越突出。众所周知,在企业发展中,无论是先进的技术还是优质的服务,必然要依靠人才的力量。激励是一种激发员工的内在动力,科学合理的激励制度对于最大限度发挥人才力量有重要作用。本文试图结合企业激励制度及在企业发展中的重要作用,对如何优化激励制度进行探讨。     

浅谈企业人事管理中激励制度的运用

在企业的人力资源管理中,有效的激励制度必不可少,企业通过运用各种激励措施,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,让他们对企业产生归属感和自豪感,始终沿着企业的既定目标不懈努力。本文在分析当前企业人事管理中激励制度存在的问题的基础上,提出了有效运用激励制度的对策。以供参考。     

企业薪酬激励制度的构建思路研究

我们许多人都把社会的总体财富比作一块大饼,那么,把大饼做大十分必要,分割大饼同样应该受到关注,分割的结果,取决于如何对社会整体财富进行分配,实行怎样的分配制度与我们关系密切,人民的基本利益和生产积极性受到其直接的影响。同时,对于企业来讲,分配制度尤为重要,会影响到企业的经济利润,以及社会反响。因此,需要建立科学的合理的薪酬激励制度。     

异质人才的异常激励——北京市高科技企业人才激励机制调研报告

本文以舒尔茨的人力资本理论、德鲁克的知识工作者激励理论和玛汉·坦姆仆的知识工作者激励模型为理论指导,以北京市软件企业和生物制药企业为本市高科技企业的代表,通过充分的调研和实证研究,得出了高科技企业知识员工的主要激励因素,并在此基础上分别向高科技企业和政府提出了有针对性的激励机制政策建议。     

中小型企业非关键性员工的激励制度分析

随着改革开放不断深化,中国国民经济迅速发展,中小型企业在社会经济体系中的作用越来越重要。中小型企业在解决社会劳动就业问题方面发挥了重要作用,有效推动了行业技术创新。自中国加入WTO以后,我国市场经济体系不断完善,中小型企业所面临的市场环境也更加复杂多变。提升中小型企业核心竞争力是企业发展战略中的重要内容,而核心竞争力中最重要的是人才,因此中小型企业必须加强人力资源管理。中小型企业核心竞争力低导致企业员工流动性大,非关键性员工的稳定性低,企业激励管理制度不够完善。本文通过对中小型企业非关键性员工激励问题进行分析,探讨如何建立有效的激励制度,以提高中小型企业员工凝聚力进而增强企业整体实力。     

企业人力资源管理中激励制度的科学运用

市场经济的深入发展在为企业带来发展机遇的同时也导致其面临诸多挑战,企业之间的激烈竞争正是其中之一。为了应对竞争,企业除了提高生产工艺、降低生产成本之外,还需要借助有效的激励措施。鉴于此,笔者结合自身实际,探讨了人力资源激励机制的内涵,并在此基础上分析了企业人力资源管理中激励制度的重要作用,进而针对企业人力资源管理中激励制度的科学运用提出了有效建议。     

企业薪酬制度与员工激励问题研究

在市场经济时代,企业合理的薪酬制度,对于调动员工的积极性和主动性起着至关重要的作用,能增强员工在企业的主人翁意识,更好的为企业做出自己应有的贡献。可见,关于企业员工的激励问题,起着决定性因素的是薪酬制度的制定和实施。本文从企业管理中员工激励的动因,企业薪酬制度现状以及优化企业薪酬制度的对策等方面进行研究。     

企业人力资源管理中激励制度的创新研究

企业人力资源管理的激励制度是人力资源管理中的一项重要内容,建立健全激励制度,才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升。在完善人力资源管理基础工作的前提下,加强激励制度的创新改革,制定合理的激励性的薪酬政策和福利制度,保证福利质量。不断完善激励制度,才能提高企业的核心竞争力。     

高科技行业管理层激励与公司绩效

<正>一、引言近几年来,与我国经济突飞猛进相伴而生的是企业高管不断狂涨的薪酬,这些高管的薪酬不仅绝对值以超过企业发展的比例增长,与广大员工的收入差距也越来越惊人。自20世纪90年代我国证券监管部门要求各上市公司自1998年开始公司年报必须披露高管人员年度薪酬等信息,到近几年平安集团董事长马明哲"千万年薪"浮出水面以及次贷危机爆发后各国纷纷颁布的"限薪令"后,有关上市公司高层管理者的激励制度,特别是高层管理的年薪是否合理在社会上引起了广泛的争论。一度使"管理层的激励制度和薪酬问题"成为了国内外学术界和实务界关注的热门话题。     

民营企业的激励制度

激励作用的性质激励制度的促进作用,是在一定的激励制度(措施)下,不断强化和调整员工的目标,使其和组织目标一致的一种作用。在这样的情况下,由于人力的正向激励作用使组织能够更好的蓬勃向上发展,所以,就称这样的激励制度为运作良好的     

对企业运用激励制度误区的几点建议

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展关键的因素,随着知识经济的发展,人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大,其重要性甚至超过了物质资源。要使人力资源在企业中发挥作用,离不开有效的激励。企业要发展,就需要员工的努力与付出。那么如何运用激励制度调动员工的积极性,在人力资源管理中合理运用激励制度,促进企业发展,是     

高科技企业的技术标准战略

我国在加入WTO后,几乎所有产业部门都受到贸易全球化所带来的竞争压力,国家关税壁垒的逐步消除和政府行政干预手段的弱化导致许多以往保护本国企业参与市场竞争的做法不再适用。在这种情况下,技术标准对国家和产业竞争优势的建立就显得尤为重要。事实上,特别在信息产业、生物医药等高科技领域,技术标准作为一种新型的非关税壁垒措施,已经成为各国保护高科技产业和促进对外贸易发展的重要手段。在传统的工业经济时代,技术标准一般是检验产品是否合格的一个平均判断尺度,其主要作用是为了保证产品的互换性和通用性,为大规模生产提供技术保障…     

高科技企业激励机制建设

在知识经济时代,知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,人力资本是最重要的资本,人才是高新技术企业发展的基础与关键。高新技术包括电子与信息技术、生物工程和新医药技术、新材料及应用技术、新能源与高效节能技术、其他在传统产业改造中应用的新工艺、新技术等技术。     

花旗银行激励制度研究

花旗银行作为华尔街最古老的银行之一,其存在已将进200年。在这两百年中它不断地发展与创新,曾一度成为世界上规模最大的全能金融集团公司。从企业内部来分析,花旗银行这些傲人的业绩取决于它的生产力与创造力,而这种内部的力量离不开激励制度的支持。因此本文主要分析花旗银行在各个阶段的内部激励制度,从而找出其激励制度的优势,为我国的国有企业激励制度改革创新提供思路。     

完善我国企业高管人员薪酬激励制度的方法

随着我国企业的不断发展,高管薪酬激励制度也不断完善,企业应根据自身的发展状况选取适合自己的高管薪酬激励制度.综而观之,完善年薪制度、完善福利计划激励机制、实行股票期权制度等已成为许多企业完善高管人员薪酬激励制度的选择.