管理咨询de中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。 上个世纪90年代初，国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小，基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户，或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”：虽然规模上不去，但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

管理咨询死结

管理咨询公司在自我感觉良好的背后始终伴随着重重质疑;企业引进管理咨询服务时常常是“头痛医头脚痛医脚”,管理咨询服务常陷人两难境地……其实都是管理咨询死结惹的祸! “死结”是管理咨询公司与其客户(企业)之间存在的诸多矛盾问题。“死结”不是个案,而是具有普遍性。“死结”究竟因何而起? 又究竟有多大威力? 管理咨询公司与其客户究竟怎样才能相互认同与默契？答案只有一个:解开死结!     

让管理咨询成为大众消费品

有人把管理咨询所处的行业背景归结为内忧外患:以何阳为典型的所谓"点子公司",使人们误以为"出点子"就是管理咨询,此为内忧;加入世贸组织,国外管理咨询巨头厉兵秣马,跃跃欲试,此为外患.因此不少人都为国内的管理咨询业捏一把汗.然而正是在这样不利的发展环境下,有一些管理咨询公司却脱颖而出,迅速成长壮大,赢得了市场的认可.     

国内管理咨询公司领导者形象塑造

管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能，即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。     

与中国经济一起成长——罗兰·贝格国际管理咨询有限公司董事宋新宇博士访谈

罗兰·贝格公司是全球性高级管理咨询服务公司，隶属于德意志银行集团。１９９８年的咨询费收入逾５．７亿马克，在世界各地拥有３６个办事处和８０４名专业咨询顾问。它以欧洲为始创地，形成了强有力的欧洲、美洲、亚洲三位一体结构，活跃在国际商业舞台上，并已成为欧洲最大的管理咨询公司。 罗兰·贝格公司以增强客户长期竞争优势，提高其创利能力，辅助客户成长壮大为宗旨，通过发展战略、新结构、新系统，企业再造和制定针对客户整体，部分以及层次功能的方案来达到服务目的。罗兰·贝格公司的客户包括跨国公司、各个领域的大中型制造、服务以及销售公司。在企业整体评估、东西方国营企业民营化及有关市场调研和高级人才网罗的一系列管理咨询服务方面．罗兰 贝格公司能为客户捉供特殊咨询方＄、建攸以及具体实施办法，通沿轴以顾问引导吱的讨论和粱用适用于操作层面的信息技术．确保客户用得竞争优势． 宋新申，１９６２＄出生．１９７９＄孝人北京大学数学系．１９８１年７月至ｉｇ９０年就读于柏国科隆大学经济情理系，取得田理学硕土和傅士学位．＿ｌｇｇｌ隼１月至１９９３年６月在柏意志银行料ｇ分行跨国企业ｑＲ＄。１９９３年７月至今。供职于罗兰呗格国际营理咨询有限公司，田任管理颐向、     

管理咨询死结：双重杀伤力!

企业常对合作的咨询公司不满,就是因为“你深深伤害着我”什么是管理咨询死结?简单说,就是管理咨询公司与其客户(企业) 之间存在的诸多矛盾问题。企业之痛“他们只是拿许多所谓国际先进企业管理的通式套用来糊弄事．不考虑个体本身的操作性和适应力。”这是一个企业高管对合作咨询公司的不满。     

本土管理咨询探底

企业需要主观能动性和独立主宰性的决策权,而咨询公司不能变成企业的老板或者职业经理人有调查显示．中国有87％的企业明确表示需要咨询服务,且有1％的企业接受过整体或专项咨询服务。但零点公司有调查显示．企业接受管理咨询服务的满意率只有55％。“中国企业在管理咨询方面有很大需求,但大多数民营企业还处于积累和发展阶段,国有企业还沿袭着传统的中国式管理方式。”中智人力资源管理咨询公司副总经理潘军和咨询师王小龙说。因此,起步于20世纪80年代初的国内管理咨询业必须运用跨越式发展思维来迎接这种挑战。     

"中国咨询"缘何难出头

经过10余年的培育和发展,我国管理咨询市场不断扩大,而近几年来管理咨询业更经历了高速成长和扩张的黄金时期。2002—2003年,管理咨询公司新增客户数量以每年超过10%的速度递增,至2003年已有49.9%的上市公司接受过管理咨询服务。随着市场的扩大,我国管理咨询公司的数量也呈急剧增长之势,超过许多发达国家的数量规模。目前我国管理咨询行业发展的现状是:市场需求全面启动,从业公司数量剧增,人才需求缺口趋大,服务产品日趋多样,服务价格迅速上升。     

重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1．国外概况企业诊断在欧美国家被称为企业咨询。美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍。美国著名的麦肯锡公司已经不光为企业进行咨询 (美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务。二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70     

重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1.国外概况 企业诊断在欧美国家被称为企业咨询.美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍.美国著名的麦肯锡公司已经小光为企业进行咨询(美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务.二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70年代后期亚洲各国相继引入了企业诊断.     

国外房地产项目管理模式对我国的启示

该文分析了我国房地产项目管理中主要采用的管理模式,与此对应,国外的项目管理公司经过长期的发展,作为咨询市场的一个重要的组成部分,具有一定经营规模和先进的管理水平。我们可以从中借鉴国外的项目管理公司先进的管理经验,并从其教训中得到启示。     

控制欲是病,得治

<正>我曾在管理咨询和培训行业做事。管理培训还好,教企业靠文化取胜,而一些管理咨询公司则喜欢帮客户整理出一二三的流程来,把谁干什么谁不干什么搞得一清二楚、事无巨细,样样都能看到管到。老板喜欢这样,但中层管理者无端地被捆绑住手脚,很难做事。当现实照进这些机械化流程的时候,前面会看到很多死胡同。于是一般咨询公司就说项目失败是由于中层的不配合,这也正好符合老板的心理。老板付了钱,事情又做不到实     

赤橙黄绿青蓝紫:中国管理咨询业的市场透视

放眼管理咨询在中国发展的二十年历程,从“点子公司”到“策划公司”,直至一批规范的本土咨询公司以“企业医生”面貌出现,在中国由计划经济到转轨经济再到市场经济,管理咨询在此大背景下风生水起,却也良莠不齐,鱼目混珠——     

死结形态

咨询方案执行不力,是企业有问题,还是咨询公司提供的方案本身就没有可执行性? 中国管理咨询市场的50％以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持．国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50％的市场份额。但与企业打交道的过程中,他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。     

我国管理咨询业发展趋势及对策

管理咨询业是20世纪90年代以来世界上迅速发展起来的知识密集型产业，在过去的十几年，它在发达国家和一些发展中国家估计平均每年以超过20％的速率增长，彰显其在全球地域范围内的重要性，“管理顾问影响着历史进程”。我国在改革开放后，随着决策权的不断下放和社会主义市场经济体制的建立，人们对于咨询和管理咨询重要性的认识逐渐深化和提高。目前，作为正在崛起的咨询产业的一部分，管理咨询业在中国的市场经济中已经崭露头角。许多世界著名管理咨询公司，如麦肯锡、安达信、安永、毕马威等均已进入中国市场并正在强化市场份额的竞争。随着社会生产力的发展，社会分工会更加复杂，市场对更为专业的管理类咨询的需求日益增长，要求咨询业更加专业，以满足市场的需求，管理咨询服务业的不断发展是社会发展与进步的必然趋势。面对巨大的市场潜力和激烈的市场竞争，我国管理咨询业如何做大做强，真正做到专业化、国际化，与国际水平相抗衡，是亟待研究解决的重要课题。     

国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因

随着中国经济的飞速发展和中国企业的扩张 ,中国理所当然地成为国际知名咨询公司眼中巨大的市场 ,麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等知名公司纷纷向中国市场进军。但在经历了几年的业务拓展之后 ,麦肯锡、埃森哲等咨询公司在中国失败的案例却在中国企业中引发了关于“国际知名咨询公司在中国是否水土不服”的争论和反思。咨询公司在中国为何屡屡失败 ?国际通行的咨询业务准则是否能够在中国市场通行 ?如何正确看待中国企业咨询市场 ,看待中国企业发展阶段 ?如何理解中国企业文化特征及其对咨询业务的影响 ?确认这些问题 ,对于咨询业务在中国企业中…     

经理人社区

博思会.会员亮相瑞卡.约翰森:卖掉房子,我"赌"中国今天在博思论坛上,有那么多的人向我咨询瑞典人、欧洲人的理财观念时,我的感觉特别棒,中国,我来对了!在金融危机情况下,我们更需要帮助客户分清哪些是好的公司,以相对更便     

浅析电费核算在电费管理中的作用

电费管理是供电企业进行财务管理的一个十分重要的有机组成部分,也是保障企业经济效益的最根本的因素。电费核算是电费管理的中枢环节,如果把关不严,核算不细,极可能出现营业的差错,不仅会带来公司的经济损失,还会影响客户心中公司的形象。文章从电费核算这一角度,剖析了电费管理现阶段存在的一些问题和解决的对策。     

证券咨询业的规范发展之路

一些不规范的证券咨询公司，为了争取客户而不择手段，做出了违反《证券法》的行为，受到各方指责，这种现象有愈演愈烈之势。因此，规范和发展是目前证券咨询业急待解决的问题。[编者按]     

掀起你的盖头来——正视中国管理咨询业

咨询业在国外已有一百多年的历史了,而在今天的中国,咨询业才刚刚起步,整体的业态似乎还不太明朗,宛如美人罩着盖头,留给人们许多向往,许多想象,当然也还有许多忧虑。有人说咨询公司是企业的外脑,企业的老师,企业的医生;有人说咨询公司不就是古时候的门客,军师,谋士吗?那么,今天中国的咨询公司到底是什么呢,不如我们掀起这块盖头来。