褚时健:从塔尖到深渊,再从深渊到山巅

<正>烟草帝王高品质的烟叶带小甜味1979年,刚刚摘掉右派帽子的褚时健被委任到濒临破产的玉溪卷烟厂。尽管已经到了"知天命"的年岁,但这个曾经扛过枪、当过干部、搞过企业、犯过"政治错误"的饱经风霜的"老人",却在破败式的烟厂里,开启了大跃进式的革命。1986年,褚时健兼任了玉溪烟草公司经理和玉溪地区烟草专卖局局长,加上把农民的烟田变成烟厂的"第一车间",他一手控制了产、供、销三个环节,并狠抓产品质量。     

企业家的59岁坎

企业家的“理性行为” 1998年新春伊始,中纪委、监察部就先后公布了三起国有企业经营者经济犯罪案件:红塔集团董事长褚时健贪污受贿案;兰州钢铁集团公司总     

并非只因门窗纸

<正> 某化工厂接到一批紧俏任务,厂长喜不胜喜。可是,原材料运到车间,几天过去仍“山河依旧”。厂长责问工人为啥拖着不干。得到的回答是:“你办公室门窗上的纸,挡住了我们的视线,提不起劲来。”“岂有此理!”厂长愤然,工人们回敬道:“现在姓‘社’姓‘资’都不争,这个问题就不要争了。”厂长这才回过味来。     

机关事业单位如何推行“满负荷工作法”

在拥有十亿人口的我国进行社会主义现代化建设,如果没有一整套行之有效的科学管理方法显然是不行的。石家庄市第一塑料厂厂长张兴让同志创造的“满负荷工作法”,就是一套中国式的管理方法,虽然它还有待于进一步完善,但不失为建国以来我国第一次由企业厂长发明的新的企业管理方法。在付诸实施短短3年多的时间里,已经充分显示了它的生命力。     

王福芝：缔造一个水果帝国

在中国的水果世界里，南有褚时健，北有王福芝。“褚橙”享誉全国，“平安福”不让须眉。褚时健以八十高龄开疆拓土，救赎自我；王福芝在不惑之年走入校园，重塑自我；“褚橙”在橙子的世界里迅速崛起，一家独大。“平安福”在解决“最后一公里”的道路上，独占鳌头。     

激发潜能

<正> 查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家。但他属下的一个工厂的工人总是完不成定额。换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事。 他问厂长:“你是这么有能力的人,为什么也不能把工厂搞出个样子?” “我不知道”,厂长答道,“我劝说过工人们,骂过他们,还以开除他们相威胁,但全然与事无补。他们仍然完不成自己的定额。”     

经营者“见识”析

<正> “见识”,指见闻和知识。一个人的见识如何,往往在很大程度上决定其事业上的成就大小。在建立社会主义市场经济体制的过程中,厂长(经理)应该具备什么样的见识?作一个现代企业的经营者应具备“四见”和“四识”。 主见。厂长(经理)的重要职责之一,就是拿主意,作决策。这就决定了厂长(经理)遇事要善于思考,形成独特的科学的主见。无疑,厂长(经理)在作决策时必须遵循民主集中制的原则,努力发扬民     

说“实”道“虚”

<正> 有位乡镇企业的老厂长,当乡里开会时,他连续三次都如实上报生产情况,书记每次听了都摇头,不久便将其免了。另一年轻厂长,每次上报都是成绩喜人,书记听了眉开眼笑,于是这位小青年的“官儿”也连着往上翻。其实,知情人心中都有数,老厂长的业绩远比那个青年来得实,来得大。这不是虚构的故事,生活中此种“实不过三”、“虚者翻番”的     

眼睛

胡厂长把车开进小区时，门口的保安递给他一个信封。胡厂长接过信封一看，落款是“某某省检察院”，心里一咯噔。自他搬进新家，除了亲朋好友外没人知道他的地址，可以说这是他搬进新家后收到的第一封信。胡厂长揣着信上楼时心里像一面鼓咚咚响，省检察院他没有认识的人，检察院来信肯定不会有好事。     

一个正在上升的社会阶层——中国企业家

在现代社会里,企业家通常是以阶层的力量作用于社会的。企业家=资本家、“老板”已是过时的观念。他们中越来越多的是属于经营、管理人才的高薪“打工仔”。尽管有人认为中国企业家尚不具备真正企业家的条件,譬如说,我们国营企业的厂长、经理们的工资。但从发展的趋势上看,这个正在形成的阶层,它的社会作用和个性特征正日益突显。10年前的3月份,福建55位厂长、经理联名向政府发出对企业“松绑放权”的呼吁,这一行为本身客观上标志着中国企业家主体意识形成的开始,是中国的厂长、经理们迈向真正企业家身份的第一步。为纪念这件事本身,也为了在舆论上为企业家更壮行色.我们在本期组织了这个“特别企划”。     

我给厂长们进一言

<正> 在第一线工作的厂长们,绝大多数是“两眼一睁,忙到熄灯”。什么跑任务、谈合同、订规划、抓质量,还有开不完的会、扯不完的皮、陪不完的客。职工对他们的忙并不理解,经常听到职工说,“不知道我们的厂长在忙什么?好长时间也见不到厂长的面了。”这客观上造成了厂长和职工的隔核,时间久了,就会脱离群众,既影响自身形象,又有损工厂的凝聚力,所以,我给厂长们进一言,联系职工要做到“八个一”,不妨试试,或许对厂长们取得工厂管理工作的主动权有裨益。 转一转。早上提前到工厂,到处转转,可以是有目的的转转,也可以是随意性的溜达,在有意还是无意中会发现很多的问题,甚至还可能触发“灵感”,给     

下台厂长不再易地做官

<正> 最近,亏损严重的厦门糖厂厂长被免职后,当了普通职工。至此,厦门市国有企业已有6名因经营管理不力造成企业亏损的厂长失去“交椅”,不再易地做官。 1993年8月,厦门市经委作出《企业行政领导管理的暂行规定》,其中规定因经营不善造成企业亏损和国有资产流失的厂长,免职后原则上由企业自行安排。 各界对上述做法的反响良好,被免职厂长的所在企     

你说你还要回来

就在被誉为“红色厂长”的黄永亮病逝之后,眉山市经贸委主任周仲明说,去年,眉山同样痛逝了一位国有企业的厂长,名叫毛自雍。而这两人都是眉山最好的国企厂长。周仲明曾写下本文作为企业主管部门对一位好厂长的永远怀念。今天再重读周仲明的文章,总认为这不是写给毛自雍一个人的,也是写给黄永亮的,是写给“那些千千万万战斗在工业战线出师未捷身先死”的企业英雄们的。     

只能当副厂长兼总工的董玉泉

1990年8月16日中午,河北涿州市电子仪器厂会议室里爆发了一声争论。最后,当时的代省长程雄高指着?玉泉厂长说:“你只能当副厂长兼总工！”又转身对市府领导说:“市里另派人当厂长。” 省长的指示并没有执行,可?玉泉还是为此记恨了整整3年。直到最近,他才沮丧地对记者说:“唉,程书记是对的,我们厂早该换厂长了！”     

“牢骚”有价

<正> 企业形象是无形资产,科学技术是无形资产……,这都好理解。那么职工“牢骚”是不是无形资产呢?回答当然是肯定的。 某针织企业新领导上任伊始,因工作被下属染整分厂厂长顶撞过,于是该领导不久便借故将这位分厂厂长予以撤换。然而始料不及的是,由于分厂新任厂长专业能力欠缺,管理调度失当,致使因产品质量和交货延误引起的索赔屡屡发生;不仅如     

马胜利在想什么?

“搞企业难！做厂长、经理更难！”这是马胜利接受记者采访时第一句感慨万分的话。 一个人,当他登上事业的峰巅的同时,也就面临着下坡的可能,必须面对挑战,以迎接下一个事业的巅峰。一     

为“质量否决厂长经理”叫好

据悉，近两年来，国家技术监督局连出重拳，对出现产品质量问题较为严重的厂长、经理予以撤职，摘掉其“乌纱帽”。目前，全国已有49名厂长，经理因此被摘掉了“乌纱帽”。也许有人会说，企业产品质量不合格，厂长、经理的职务被“否决”了，本该如此。因为从1986年起，国家就相继出台了帼家监督抽查产品质量的若干规定》、《国务院关于进一步加强质量工作的决定》和忡华人民共和国产品质量法》，其中规定，对连续两次质量抽查不合格的企业，限期整改，在整改期间，停发厂长的奖金，扣发其工资，甚至还可撤销其职务。可是，由于种种原因，这…     

[崔长虹茶座]"高薪断盗"乎?

这几年经常听到有人在说,如果管理者高薪,就不会有59岁现象,就不会有褚时健现象.我看未必.记得人民网登过这样一篇短文:意思是说这个地球上的小偷喜爱偷东西,又以此为生,但损人利己、危害社会.     

梦断贪婪

<正> 1998年初冬,乍暖还寒。 在四川省成都市看守所第一审讯室内,一名面容俊俏的少妇低着头,她时而沉默无语,时而暗自垂泪。她就是成都某厂的厂长兼厂党支部书记钱芳。 钱芳因涉嫌贪污正在接受检察机关的调查,这已是检察官第     

向失败者"取经"

一家企业濒临倒闭,新上任的厂长主动登门向老厂长“取经”。他对老厂长说:“我想您一定有许多心里话和宝贵的经验教训可以指导我。”老厂长感慨之余,说出自己在任时的成败得失,使新厂长受益匪浅。于是新厂长“对症下药”,取长补短,经过一段时间的努力,企业终于“起死回生”。如今,一提到先进经验,人们总是不远千里到那些成功的企业参观学习,几乎没有人肯向失败者“取经”。在他们看来,成功的企业肯定有许多成功的经验,而失败者根本就没有什么“经”可取。其实这是一种片面的认识。成功的企业有成功的经验,失败的企业也有失败的教训。世上的…