高科技企业组织结构演变趋势探讨

高科技企业组织结构的特点 高科技企业是一类新型的企业，由于其以研制开发、经营高技术产品或服务为主，因此，其组织结构与传统企业相比，具有以下几个特点：     

集团公司管理业绩评价指标的设计

业绩评价包括经营业绩评价和管理业绩评价两个基本层次。经营业绩评价是对形成企业业绩的所有经营活动和管理活动进行全方面的评价，一般是指外部利益相关者对企业所作的评价：而管理业绩评价是企业内部对管理者的管理业绩与行为进行的评价，评价的业绩只限于管理者权力可控的范围。企业集团是由众多的子公司所组成的企业群体，由于各子公司都是独立的法人，具有各自独立的利益，首先谋求自身局部利益而非集团整体利益最大化就     

浅谈企业集团财务管理模式及其构建

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高财务管理水平,构建与企业制度相适应的财务管理模式,对于集团核心竞争力的体现有着重大的现实意义,本文从探讨当前企业集团管理模式的现状入手,论述了企业集团的财务管理模式并给出企业集团财务管理模式构建的几个观点以供参考.     

高科技企业组织结构演变趋势探讨

高科技企业组织结构的特点高科技企业是一类新型的企业,由于其以研制开发、经营高技术产品或服务为主,因此,其组织结构与传统企业相比,具有以下几个特点:1.产品创新居主体地位传统企业往往以生产或销售部门为主体,但在高科技企业中,以产品的研发、创新为主体。企业的主要功能和作用是技术创新从而逐步推出新的产品,所以组织结构以研发为主体,企业的大部分资源都投在高科技产品的研发和商品化上,其他各部门围绕产品创新开展工作。     

科学发展观与企业财务管理

科学发展观在企业财务管理中的体现,就是要坚持以员工为本,把员工作为企业一切生产经营活动的出发点,通过科学的财务管理,使企业的发展达到全面协调可持续。     

A集团薪酬制度再造个案分析

A集团总公司始建于1991年10月，开始以种禽繁育、肉鸡饲养、食品加工为主。1997年引进外资1000多万美元，与欧洲著名的禽类加工企业法国L公司组建了中法合资有限公司。经过10余年的努力，公司目前已发展成为集饲料加工、种禽繁育、肉鸡饲养、屠宰加工、油脂加工、纺织生产、科研开发和进出口业务为一体的跨行业经营的大型现代化企业集团。随着企业的发展，员工人数快速增长，达到7500人，但企业并没有随着业务发展和人才市场变化及时改变原有小企业的组织结构和管理制度。     

企业内部管理的有效控制——许继集团科学有效的开放式全员绩效管理体系剖析

许昌继电器集团有限公司(以下简称许继集团)是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主、国家定点生产电力装备产品的国有控股大型企业，是国家520家重点企业之一，现已发展成为跨电力装备、民用机电、金融、电子商务、环保五大行业领域的大型母子型高科技企业集团。     

商业银行防范企业关联交易风险的对策和建议

随着经济全球化的发展、我国对外开放的加快和资本市场的发展,企业产权形式和经营模式的多样化,企业集团规模不断扩大,并由此导致了关联交易的数量不断增多,形式日新月异。对银行     

H企业目标管理考核激励体系设计

案例背景 H企业是一个历史悠久的百年老厂，是以生产总公司指令性产品为主要经营形式的制造类企业。2000年以来，总公司建立了针对各个隶属企业的绩效考核体系，H企业为了更好地优化企业综合管理能力，同时响应总公司绩效管理工作要求，率先在行业内实旋目标管理。企业自实旋目标管理以来，在综合管理以及业务能力上都取得了一定的成效。     

集团公司管理业绩评价指标的设计

业绩评价包括经营业绩评价和管理业绩评价两个基本层次。经营业绩评价是对形成企业业绩的所有经营活动和管理活动进行全方面的评价,一般是指外部利益相关者对企业所作的评价;而管理业绩评价是企业内部对管理者的管理业绩与行为进行的评价,评价的业绩只限于管理者权力可控的范围。企业集团是由众多的子公司所组成的企业群体,由于各子公司都是独立的法人,具有各自独立的利益,首先谋求     

关于加强企业集团财务管理的措施

财务隶属关系在国有大中型企业与原主管部门脱钩进入中央管理后,也随之发生了变化。各企业集团的财务关系由原隶属于其主管部门变成为直接隶属于财政部。对于企业集团来说,要适应新的管理体制的需要,应及时建立一套新的管理体系,加强企业集团的财务管理已势在必行。怎样加强企业集团的财务管理,才能确保国有资产保值,本文提出了以下八个方面的措施。     

更新企业人才资源观念

21世纪是一个知识经济时代,世界各国的竞争将从自然资源转移到人才资源方面。要想在这场竞争中取胜,这就要求我们企业不断调整生产经营结构,同时也意味着对企业人员知识结构的变化调整提出了相应要求。为适     

当好“压力制造商”

水无压力不流动,人无压力轻飘飘。企业经营亦然。 最近,我走访了20多家企业后发现,经营好坏与“压力”成正比。干部和员工身上的压力大,就会没日没夜地豁出命来干,企业经济效益就比较好。调查的12家企业有一个共同特点:企业内部人人有压力,个个勇挑重担,压力“制造”的方式多种多样:有的从厂长、书记到中层干部、职工群众,人人交纳不同档次的风险抵押金,让干部职工“风波浪里”搞经营;有的企业正副职及中层干部改月薪制为“年薪制”或“半年工资制”,把个人的报酬同企业较长时期的经营效益挂起钩来,按效取酬;有的有意识地向同行亮“家底”,把产品配方的秘密     

影响企业集团财务控制系统的因素分析

企业集团的竞争优势,已不再仅仅是有效的制定战略能力,更需要面对变化的环境以不断创新的观念和不断变化的方式调动其资源以成功地实施战略的能力,既组织管理的效率与能量支持,因此在企业集团管理中集团母公司必须加以一定的控制手段,以合理配置集团的资产。集团对下属企业的控制主要有两方面的控制:经营控制和财务控制。由于企业集团面临     

人力资源在国有企业兼并中优化配置的几个问题

兼并──振兴国有企业的重要措施兼并中人力资源优化配置问题尤其重要本文提到的几个问题引人深思对国有企业实行战略性改组，着眼于搞活整个国有经济，以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨行业、跨地区、跨所有制和跨国经营的大型企业集团，通过改组、联合、兼并等形式加快搞好国有小企业的步伐，是党的十五大再次加以明确的问题。兼并作为实施国有企业战略性改组的重要措施，对企业的组织结构调整和资源的重新配置具有重要意义。兼并涉及到的不仅是资产重组、资本优化的问题，而且涉及到人员的重组、人员的优化问题，兼并中人力…     

探析工会组织在施工企业中的作用意义

工会是企业与员工之间的桥梁、纽带、润滑剂，在维护员工合法权益和促使企业稳定和谐方面具有十分重要的作用和意义。文章以建筑施工企业工会组织为例，就工会组织的作用意义与各位同仁进行探讨。     

浅谈会计师事务所的竞争力与发展前景

会计师事务所是连接政府和企业的桥梁,所有者和经营者之间的纽带,独立于政府和企业之外、不以盈利为首要目标、具有法定社会职能的第三人它一方面担负着塑造市场经济微观主体,规范企业经营活动的重任;另一方面又是国家对社会经济进行宏观调控的具体执行者。因此提高会计师事务所的竞争力就变得尤为重要。本文通过分析中国会计师事务所的作用并与外国会计师事务所进行综合比较,得出一些差异,并结合最新发展趋势提出一些具有可行性的相关对策。以便提高整体素质,完善管理机制,提高竞争力,使注册会计师成为活跃在中国经济舞台上的一支重要的社会监督力量。     

浅析企业如何有效规避财务风险

企业财务管理是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展,因此,通过一些措施有效的规避企业财务风险对于企业来说有着重大的作用和意义。文章通过阐述企业财务风险的基本特征,对企业如何有效的规避财务风险提出了几点建议。     

发挥组织保证作用 促进企业经济腾飞

发挥组织保证作用促进企业经济腾飞□张威南阳神龙塑胶企业集团是河南省塑料行业的大型骨干企业。改革开放以来，特别是近几年来，企业党政领导班子坚持以市场为导向，以效益为中心，通过深化企业改革，建立了适应市场经济要求的新的组织形式、用人机制和分配办法，有效地...     

浅析财务总监制

在我国进行财务总监制,是以国家所有者身份,对国有企业委派财务总监,对企业进行财务管理和监督,称为财务总监委派制。即我国的有关产权管理部门或企业集团公司向管辖的国有大中型企业国有资产授权经营公司、国有资产控股公司委派财务总监。财务总监则根