财经故事

故事一 袋鼠与笼子，故事二 扁鹊的医术，故事三 曲突徙薪，故事四 秀才买柴     

蔡桓公因何而死

《扁鹊见蔡桓公》这篇文章,是在中学的课堂里读到的。故事的主人翁扁鹊,是春秋时的一位名医。一次他拜见蔡桓公,站了一伙儿,扁鹊说:“你有病在表皮,不治恐怕要加深。”蔡桓公说:“我没病。”扁鹊只好退出。蔡桓公对左右的人说,医生喜欢为无病的人治病,当作自己     

史上非同凡响的六局棋

围棋是我国源远流长的娱乐项目，历代都有一些令人拍案叫绝的有关下棋的故事。史上有这么不寻常的六局棋。读来让人惊心动魄。     

幽默5则

医术三个外科医生争夸自己的医术。第一个说:"我给一个男人接上了胳膊,他现在是全国闻名的棒球手。"第二个说:"我给一个人接好了脚,他现在是世界著名的长跑运动员。""你们的都不算什么奇迹。"第三个说,"我为一个白痴接上了笑容,他现在已经是国会议员了。"     

娱乐:21世纪的货币

美国最大媒体与娱乐顾问机构的创办人迈克尔·沃尔夫在《娱乐经济》一书中指出:人类即将进入娱乐经济时代,“娱乐因素”将成为产品与服务竞争的关键,消费者不管购买什么,都在其中寻求“娱乐”的成份。在这种“娱乐导向消费”的趋势下,会有越来越多的产品、服务提供娱乐功能和娱乐因素,口袋要能让人感受到轻松有趣、休闲娱乐甚至文化艺术有关的人、事、物,都是娱乐经济不可或缺的组成部分。毫无疑问,在未来20年或更长的时间里,在全球确实会出现一个以满足人们休闲的、精神文化需求为主要内容的经济时代。娱乐经济时代来临科学家最新研究表明,…     

领导的“演艺”——知识经济时代领导力的新要素

<正>"戏台小天地,天地大戏台",这副中国传统戏台常用的楹联深刻揭示了戏剧、表演与我们的关系。生活中,每个人都既是演员又是观众;工作中,领导与员工的角色在各种场景中随着"剧情"的变化而不断转换,成为领导者就意味着登上了组织舞台,是否喜欢表演已不再重要。从这个角度看,表演本身就是领导工作的组成部分,表演能力也是领导能力的组成部分。一、领导的表演艺术与娱乐表演表演是指利用技艺或专长来传达具体的事件或非具体的意象,以达到艺术或是娱乐的目的。由于表演者的动机、能力和目的不同,表演的水平也不同,领导者的     

你是上天堂还是入地狱

在这里，我想先讲个故事：在古老的欧洲，有一个人在他死的时候．发现自己来到一个美妙而又能享受一切的地方。他刚踏进那片乐土．就有个看似侍者模样的人走过来问他：“先生，您有什么需要吗？在这里您可以拥有一切您想要的，所有的美味佳肴。所有可能的娱乐以及各式各样的消遣，其中不乏妙龄美女，都可以让您尽情享用。”     

奇手神功 情倾万众——武汉体育学院医院骨伤专家傅炳国纪事

“我是一个平凡的人，我每天做的都是平凡的事。我的生命好比清泉一滴，应当滋润祖国的土地；我的医术好比阳光一束，要为病患的同胞送去温馨！”     

彼得原理

正每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;     

孤独地寻找家园的“鹤”曹卫国油画作品印象

认识曹卫国,还是11年前他在大学读书之时.那时,他主攻的是版画,但却钟情于油画,也热爱中国画的写意传统.还在当学生时,他就开始以自己的作品参加各种展览.10多年来,他已经参加了国内外各种大大小小的画展20余次,而他每次参展带来的作品,都会让人强烈地感到他在不断追寻:从主题性绘画,到特写式的风景画,从风格独特的写意的“鸭”,再到如今色彩亮丽、刻画细腻的“鹤”.他每前进一步,都会让人感到他内心深处坚韧而持续追寻的清晰印迹,与此同时,他在技法上也不断地求新、求变,色彩变得愈加厚重、丰满且绚烂.油彩系列画“鹤”,较之他以前的作品,不仅呈现出很强的视觉观赏性,而且每一只不同的“鹤”,似乎都在讲述着一个关于内心世界的故事.它们全部汇聚起来,便构成了一个连环的、动人的故事.     

由『争取领导』想到的

“现在真要想办成点事，不争取领导是万万不行的”。在各种正式或非正式场合，常听到有人这样感叹，也常听到不同级别的领导者这样交流。家家都有本难念的经，人人都有副苦涩脸，多少五味俱全的故事才凝结出这么一……     

每个人都在“写”自己的故事

每个人都正在用自己的经历来写一个故事。每个了解你的人,都是这个故事的读者;而对这个故事最了解、对这个故事满意与否最权威的读者还是自己。你对自己的故事满意吗？     

演好人生的每一个角色

<正>人一生下来就扮演着各种角色,如父母、子女、夫妻、领导、员工、朋友等,每一个角色都有它特定的职责和行为规范。有心理专家分析说:人们现世诸多的痛苦,还原到底,其实都只是"角色"的痛苦。人生在世,在不同的阶段必然扮演不同的角色。无论尊卑,无论     

解放思想要创新思路

谈起思路,这让笔者想起了一则故事:两个不同工厂的推销员一起去非洲某地推销鞋子,当地十分落后,人们都光着脚走路,一个推销员认为这里的人根本不需要鞋子,于是告诉老板说:"这里的人不穿鞋,鞋在这里没有市场."另一个推销员认为,这里的人都不穿鞋子,市场何其广阔,于是向老板建议倾注更大精力开发市场,最后获得了巨大的成功.由此可见,成功与失败的区别有时仅仅在于"一念之差".有了一个好的思路,往往就能发现困难之外的有利条件,闪现出创新的火花,走出一条前人没有走过的新路子.     

重温“子罕以不贪为宝”

正子罕,春秋时期宋国的大臣,以为官清廉著称于世、彪炳于史。子罕为官清廉,最为著名的就是关于他"以不贪为宝"的故事。《左传纪事本末》中详细记述了这个故事:宋国有个人得到一块玉,把它献给子罕,子罕却不肯接受。献玉的人说:"我把它拿给玉匠看过,玉匠认为它是块宝玉,所以我才敢把它呈献给你。"子罕说:"我把不贪当作宝贝,你把玉璧当作宝贝。如果把玉送给我,你和我都失去了自己的宝贝,还不如我们各人都保存     

文化的沉沦

"犀利哥有典型精神分裂症状,凤姐有典型自恋性病态人格症状,在中国娱乐媒体都红得发紫,让人匪夷所思!"一位在美国斯坦福大学担任心理学副教授的朋友,     

如何“巧”拒要官者

今年适逢市、县、乡换届,怀着各种心态跑官要官的人,各级领导干部都可能会遇到。如何对待要官者,领导者要讲究一些领导艺术。千篇一律,严词拒绝,厉声斥责,恐非万全之策。或晓之以理,或轻松化解,或以事喻事,林肯先生巧拒要官者的故事,颇有借鉴价值。     

刘海迎：首创软性公关，品牌价值提升的“操盘手”

<正>作为乐智公关Soft PR^?创始人及掌舵者,刘海迎以娱乐营销为支点,首创了“软性的公关艺术”,巧妙撬动了营销市场,解决了传统公关行业对象局限、形式单一的问题,不仅拓展了公关行业的受众群体,更以多元化的公关形式提升了人们对公关行业的价值认知。娱乐以各种形式弥散在我们的生活空间里,谁都可以“吃瓜八卦”,于是,谁都能成为娱乐营销的潜在“猎物”。但,谁是背后的“猎手”？全球知名品牌百事可乐对此颇有发言权。     

上帝的望远镜等管理故事三则

正上帝的望远镜哲理的故事:在台湾苗栗县头份镇,魏女士摆了一个蔬菜自助摊。摊上摆满了各种时令蔬菜,任人自取,随意投钱,所得钱款全数捐给当地红十字会。自助摊一开办,附近的居民都来捧场。不久,魏女士发现,大部分人取己所需后,能自觉地向盛钱箱里投钱,可是也有一些人取菜之后,没有投钱,偷偷溜走了。魏女士很郁闷,就把这种情况告诉了自己的舅舅——台湾著名漫画家刘兴钦,希望他能帮自己想想解决的办法。     

你会讲故事吗

耐克有个“首席故事官”为了让管理人员掌握绘声绘色讲故事的技巧,IB M在纽约阿莫克的经理人发展部门,请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的著名编剧奥顿担任顾问,专门训练经理人如何讲故事。耐克公司在多年前就提出了“讲故事计划”:每个新员工要听一小时的公司故事。如今,听故事仍然是新员工受训的头等大事,耐克的教育总管也因此被称为“首席故事官”。此外,可口可乐公司、美国西部电话公司、壳牌石油公司以及亚美泰公司,也都聘请密歇根大学商学院教授诺尔·迪奇,以类似的方法来培训经理人。为何身居要职的经理人要从头学习讲故…