浅谈煤炭企业成本管理的现状及解决措施

随着我国经济的不断的发展,相应的能源的利用也随之不断的增加,煤炭资源在人们的日常生活中的应用非常的广泛。当前煤炭企业在其成本的管理上还存在着一些问题,这将直接的影响着煤炭企业的经济收益。以下就主要的针对煤炭企业在成本管理上所存在的一些问题进行分析研究,提出了改进和加强煤炭企业成本管理的对策措施。     

探究加强煤矿企业政工队伍自身建设的重要性

伴随着我国煤炭企业经济发展模式的根本变化,如何做好和谐发展,是我国当下思想政治工作中亟待解决的问题。作为企业管理过程中的根本要素,政工队伍的建设对于煤炭企业而言具有着天生的特殊性。伴随着时代的发展与员工思想观念的进步,当前煤炭企业思想政治工作面临着新的经济政治形势。     

关于煤炭企业人才管理机制创新的探讨

创新人才管理对我国煤炭企业实现可持续发展意义重大。在对我国煤炭企业人才管理模式调查的基础上,提出了当前人才管理中存在的普遍问题,针对这些问题,分别从人才培养机制、使用机制和教育机制三方面对如何创新煤炭企业人才管理进行了详细的探讨。     

论大型煤炭企业的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前煤炭企业全面成本管理的必要性分析，论述了影响大型煤炭企业全面成本管理的因素，提出了企业实施全面成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

基于可持续发展的煤炭企业完全成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出基于煤炭企业可持续发展的煤炭完全成本管理的思考。     

煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用分析

煤炭企业一直是高能耗的企业,在企业的运转中,成本控制一直是困扰本类企业的一大难题。本文就以当前煤炭企业成本控制中的精细化管理为分析对象,试图从现实中存在的较为明显的几大问题入手,并分析精细化管理的内涵和意义,在此基础上探讨在煤炭企业的成本管理中如何应用精细化管理。     

危机状况下煤炭企业人力资源管理与创新浅谈

当前煤炭企业正面临着严峻的形势,在这种危机状况下如何做好人力资源管理是煤炭企业亟待解决的重要课题。本文笔者结合自身工作实践对当前煤企人力资源管理的问题、方法和创新等做了简要分析。     

论煤炭企业成本管理

文章首先从煤炭企业成本核算制度的建立、方法、内容、特点等方面回顾了我国现行的煤炭企业的成本核算的现状,从而引出成本管理中存在的问题,进而提出运用系统观念、战略成本管理、作业成本法等管理方法解决煤炭企业成本管理中存在的问题,对我国煤炭企业成本管理具有很好的指导和借鉴意义。     

新形势下煤炭企业物资采购管理探析

煤炭可以说是我国甚至全世界的能源支柱，而煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的生产和安全。新形势下，煤炭企业如何加强自身物资采购管理，使物资采购工作更顺畅，最大限度降低采购成本，是当前煤炭行业急需要解决的重大问题。     

深化煤炭企业成本管理改革之我见

成本管理是企业经济管理的重中之重,针对目前我国煤炭企业成本管理中存在的许多问题,提出了煤炭企业成本管理改革的措施。     

基于和谐管理理论视角的煤炭企业人力资源管理

随着经济社会体制改革的不断深入发展，我国煤炭企业所面临的问题与矛盾日益突出，迫切需要构建新的人力资源管理体系。文章介绍了和谐管理理论在企业人力资源管理中的应用，从和谐管理的视角分析了当前煤炭企业人力资源管理所存在的问题，并提出了一些具体的对策建议。     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

本文从煤炭企业物资供应管理在压缩企业成本方面的重要作用入手,指出了当前我国煤炭企业在物质供应管理上的四个问题,并且探讨了加强煤炭企业物资供应管理的五个途径。     

浅谈煤炭企业基于成本控制的全面预算管理

虽然全面预算管理在煤炭企业开展有近10年时间,取得了很好的成就,但也还存在许多问题,基于成本控制实施全面预算管理是煤炭企业实现精细化管理、提高经济效益的正确选择.本文在分析煤炭企业基于成本控制的全面预算管理必要性的基础上,详细论述煤炭企业基于成本控制的全面预算管理面临的主要问题,并提出相应对策.     

煤炭企业成本管理研究与创新

成本管理作为企业管理的核心内容之一,对于企业降低生产成本、提高生产效益具有重要意义。所以,在当前煤炭行业竞争日趋激烈的情况下,从企业成本管理的内涵入手,深入分析煤炭企业成本管理存在的问题,采取有效措施提升成本管理实效,加大成本管理创新研究,对煤炭企业提升自身竞争力,实现节约、高效发展具有重要意义。     

试论企业发展中成本管理的重要性

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业在发展过程中面临的市场竞争和经营风险在逐步地增大财务管理工作在企业发展过程中发挥的作用也是越来越大。成本管理工作是企业在生产经营过程中一个重要的工作内容,在当前企业面临的市场环境发生着深刻变化的新背景下,成本管理工作必须进行相应的改革才能够适应新的市场经营环境的需求。本文将对当前企业成本管理工作中存在的问题进行相关的介绍,并针对存在的问题就如何提升企业的成本管理水平进而进一步实现企业的可持续发展进行相关的探讨和分析。     

关于煤炭企业信息化发展的思考

企业信息化作为国民经济信息化的基础,是我国实现整个社会工业化和现代化的必要途径之一。在我国煤炭企业中,利用信息技术,可以有效改善企业内部严重的信息不对称和信息失真的状况,提高煤炭企业的生产效率。当前我国煤炭企业信息化发展水平较低,在一定程度上制约着煤炭企业的发展,本文在阐述煤炭企业信息化发展中存在的问题的基础上,对解决煤炭企业信息化发展问题的对策进行了相关思考,以期指导实践。     

浅析煤炭企业成本管理中存在的问题及对策

煤炭经济的发展是国民经济中比较活跃的增长点,是社会主义市场经济的重要组成部分,在各方面发挥着越来越重要的作用。但煤炭企业的发展面临比较严重的成本管理难题,煤炭企业要想持续健康发展,必须加强成本管理,节能降耗,提升装备水平,把企业做大做实。一、煤炭企业成本特点及影响因素分析目前,一些大中型煤炭企业在市场经济的大潮中遇到了前所未有的困难,一些企业亏损严重,资产负债率高,资金周转困难,产品成本高、水平低,技术装备落后,     

当前形势下煤炭企业财务管理创新研究

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展。当前,煤炭市场需求疲软,价格走低,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,认识煤炭企业财务管理的现状,创新煤炭企业财务管理以适应新的形势已成为当务之急。     

对餐饮企业成本管理的思考

随着社会经济的发展,我国的餐饮行业得到了很好地发展,以往的粗放的企业管理方式已经不能适应当前企业发展速度,集约型企业发展趋势要求餐饮企业在成本控制上加强。但是当前餐饮企业成本控制仍旧存在着较大的问题,只有及时将这些问题解决,才能更好地促进餐饮企业的长远发展。     

关于强化煤炭企业成本管理的思考

随着市场经济的迅猛发展,煤炭逐渐走向市场化,煤炭企业只有不断强化企业成本管理,才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地。文章分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,阐述了煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则,并提出了强化煤炭企业成本管理的措施。