企业内控中的统筹兼顾分析

随着我国政策的完善和市场经济的发展,我国企业在发展速度和规模上都取得了很大的进步。在企业生产经营的过程中,内部控制是关键因素,对企业的稳定发展和市场竞争起到了重要的作用。为此,企业内控需要做好统筹兼顾,使得内控制度更加可靠和合理。本文就此论述了企业内控制度的意义,并分析了企业内控中存在的问题,从而提出了企业内控中统筹兼顾的方法。     

基于我国企业内控管理模式的研究

随着经济的快速发展,我国的企业内控管理模式也迅速的发展,但是现在的企业内控管理模还是存在很多的问题。本文就如何实施有效措施,来增强我国企业内控管理模式阐述了一些观点。文章主要从企业内控管理模式出现的问题及其可能的原因,提出了合理有效的整顿调控企业内控管理模式市场秩序、规范项目法人责任制、增强质量管理等方面的方法与措施。     

企业财务会计的内控管理机制创建

作为企业经营管理中的重要组成部分,企业的财务会计内控管理至关重要,对企业的内部建设与整体经济发展具有积极意义。但一些企业在构建财务会计内控管理机制方面受到各种因素的影响,出现了诸多问题。为了保障企业财务会计内控管理工作能够顺利进行,必须对企业财务会计内控管理工作中的不足予以改进,从而使工作质量得到提升,促进企业的长远发展。基于此,本文首先分析了企业创建财务会计内控管理机制的必要性,其次阐述了企业构建财务会计内控管理机制时存在的问题,最后提出企业构建财务会计内控管理机制的具体策略,以供参考。     

对企业内控管理工作的几点思考

企业作为我国市场经济的重要组成部分,是构成我国整个经济市场的关键元素。在我国企业市场竞争日渐激烈的今天,各类企业要想保证自身资产的完整性以及安全性,就必须要不断提高内控管理的水平。内控管理是保证企业经济安全的重要手段,对企业的可持续发展有着极其重要的意义。因此,我国企业必须要重视企业的内控管理工作,通过高质量的内控管理工作来保证企业的良性发展。企业作为我国市场经济的重要组成部分,是构成我国整个经济市场的关键元素。在我国企业市场竞争日渐激烈的今天,各类企业要想保证自身资产的完整性以及安全性,就必须要不断提高内控管理的水平。内控管理是保证企业经济安全的重要手段,对企业的可持续发展有着极其重要的意义。因此,我国企业必须要重视企业的内控管理工作,通过高质量的内控管理工作来保证企业的良性发展。     

中国集团级能源企业信息化环境下的内控管理现状研究

本文选取国内典型能源型集团企业进行分析,研究了基于目前企业信息化环境下内控管理现状,进一步对企业信息化快速发展的内控管理需求进行分析,为企业信息化发展的背景下强化大型能源集团的内控管理提供了一定的参考借鉴.     

企业财务内控存在的问题与对策分析

企业的良好发展有利于促进公平的竞争环境、增加社会就业率、促进社会稳定和提升国民经济的发展速度。企业务内控是反映企业各项生产和经营活动的载体,因此其管理的好坏直接会影响到企业的生存和发展。本文通过分析企业财务内控问题的基础上,提出加强财务内控管理工作的对策,以期提高企业的经营效率。     

我国建筑企业的内控制度建设分析

我国建筑企业随着改革开放进入了高速发展时期,建筑企业发展日趋规模化,在这过程中不健全的内控制度无法有效实现企业的管理。本文开始分析了内控制度的建设与实行现状,并结合其中的问题提出了相应的改进措施,以完善建筑企业的内控制度,保障建筑企业良性发展,促进我国经济可持续地进步。     

企业内控环境缺陷与完善

随着市场化体制的不断改革和升级,作为新时期背景下的企业,要想在竞争日益激烈的市场环境中求得生存和发展,就必须致力于内控制度的健全,对企业的内控环境进行完善。基于此,本文以《企业内控环境缺陷与完善》为题,首先对市政项目建设企业内控环境组成的基本要素进行概述;其次分析当前企业内控环境缺陷的具体表现;再次提出关于如何完善企业内控环境的对策;最后对全文进行简单的总结。旨在与同行进行业务交流,以不断促进企业内控环境的完善,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。     

如何加强企业内控管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业的市场竞争也变得越来激烈,风险因素与日俱增,各行各业也都认识到提高企业内控管理的重要性。本文首先从加强企业内控管理的必要性出发,提出目前我国企业内控管理存在的一系列问题,最后提出具体的对策,以解决企业内控管理存在的问题,保证企业合理、有序、可持续发展。     

内部控制环境评价亟待企业内部审计关注

近年来,内控评价已经成为现代企业内部审计转型的重大发展。但实务中内控评价工作往往只侧重于业务流程层面,对内部控制环境的评价较为薄弱。本文深入剖析上市公司整体和个别公司内控评价工作中存在的问题及原因,提出企业内部审计应重点关注内部控制环境评价,实现内控评价"标本兼治",促进企业持续健康发展。     

浅谈企业内部控制的必要性及如何做好企业内部控制工作

内部控制是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程,是企业管理的重要组成部分。内控工作的意义在于通过企业内控体制来实现企业对风险的管理和企业效益的最大化,内控体制如果能有效发挥作用,就能够增强企业的抗风险能力,提升企业管理水平,确保企业健康顺利的发展。     

论企业的内控管理以及风险防范

经营风险和财务风险是企业发展必须面临的两大难题,合理防范风险对企业发展具有重要意义。本文以企业内控管理和风险防范为切入点展开讨论,提出了加强内控管理,有效规避风险的对策,帮助企业寻找发展之路。     

浅论企业财务内控制度体系的构建途径

随着现代企业的高速发展，特别是企业集团的迅猛发展，企业的所有权与经营权的分离，这些过程都孕育着财务内控制度的发展。为适应经济发展和环境要求，企业应切实加强财务内控制度的建设，建立其财务内控制度体系，防范各种财务会计工作漏洞。     

试论医院会计内控制度的建立与实施

随着现代企业的高速发展，特别是企业集团的迅猛发展，企业的所有权与经营权的分离，这些过程都孕育着财务内控制度的发展。为适应经济发展和环境要求，企业应切实加强财务内控制度的建设，建立其财务内控制度体系，防范各种财务会计工作漏洞。     

谈如何做好企业内控绩效管理

企业内控管理可保证企业的整体发展目标顺利实现。内控管理工作不仅仅是管理人员的责任,更是需要企业上下各级人员相互配合、共同努力,才能够顺利、高效完成的。     

企业会计内控管理的强化对策探讨

随着我国企业改革的不断深化,企业现代管理体系也日益完善。企业会计内控管理是内部控制的重中之重,对于企业管理效率和经济效益的提高起到极大的助推作用。但就我国企业目前的发展情况来看,企业会计内控仍存在诸多问题亟待解决。基于此,本文以目前我国企业会计内控制度中存在的问题为切入点,针对性地提出企业会计内控管理的强化对策,以期为企业的深化改革尽绵薄之力。     

增强国有企业内控制度执行力之我见

本文引用内部控制定义,简述了内控制度的内涵和内部控制的作用。分析得出企业法人治理结构不完善、内控意识缺乏、内部审计不能发挥应有作用是目前国有企业内控制度执行力不强的主要原因。在大量文献和理论的基础上提出增强国有企业内控制度执行力的基本途径,如完善企业法人治理结构、加强员工培训教育、建立内控激励和约束机制、强化企业内部审计等。国有企业只有不断完善内控制度,强化内部控制,才能提升企业的核心竞争力,实现持续健康发展。     

浅谈现代企业内部控制建设

企业有效建立内部控制制度,对保证企业经营管理合法、合规,财务报表和相关信息真实完整,保证资产安全,提高经营管理效率和效果,实现企业长期健康发展的目标具有重要意义。本文首先分析了企业建立内控制度的必要性,进而提出了有效建立内控制度的对策。希望对提高企业内控制度的有效性有所帮助。     

新经济形势下企业内控管理问题的思考

经济全球化及市场经济的不断深入与发展,推动了我国经济的稳步增长,为我国企业的发展提供了更多的机会。但资本环境中激烈的市场竞争与多变的经济形势,也加剧了企业经营及管理风险的滋长。在这种发展形势下,加强企业内控管理已经成为企业应对经济与市场发展的基本途径,而作为企业一切管理活动中的重要组成部分,企业内控管理在企业经营、管理及发展过程中的现实价值也更加凸显。因而,本文主要围绕新经济形势下企业内控管理的问题进行简单的分析与探讨。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

企业在生产经营过程中,会面临着各种风险,尤其是在经济全球化进程的不断演进下,企业间的竞争愈演愈烈,企业要在这种环境中得以生存、发展,就必须做好风险防范,加强内控管理。企业生产经营风险主要来自于财务、经营两方面,对于企业来说,能否做好这两种风险的控制与防范,将直接关系到企业的生存与发展。本文从企业内控管理、财务风险的基本概念出发,重点分析了企业财务风险防范、内控管理中所存在的问题,并提出了做好财务风险防范、内控管理的相关建议。