大型制造企业ERP构建与实践:以首钢为例

大型制造企业是国家工业化的基础,大型制造企业的信息化建设,对于我国以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展的发展战略规划具有决定性的作用。本文基于首钢集团成功实施ERP的经验,论述ERP与管理变革、ERP的实施、ERP的绩效管理,并且对成功实施ERP的经验进行了分析,目的在于为我国大型制造企业ERP的构建提供理论参考和实践参照。(一)ERP与管理变革ERP作为一种管理系统,它的实施本身就意味着操作手段的变革。操作手段的变革必然引起包括管理模式、工作关系和观念在内的全方位变革。没有这些改革的支持和配合…     

物流管理对ERP实施的启示

国内企业在实施ERP时大多数是对物流的管理,以物流为切入点的ERP普及已成为21世纪的最大热点。供需链物流管理系统的建立和全面实施物流信息化管理体现了ERP管理模式的先进理念,是成功实施ERP的基础物理保障,其对企业成功实施ERP有很强的借鉴作用。     

基于国情、厂情的企业ERP应用研究

ERP的先进性让国内外的企业纷纷投入了这场"信息化战役",然而至今仍不高的成功率让越来越多的人关注ERP的实施.本文在分析ERP在国内外的应用状况的基础上,认为集成先进管理思想的ERP源于西方的经济体制环境.要想提升ERP在中国的应用成功率,一定要结合中国的国情,对产品进行国情化、本土化,并提出企业要根据自身的管理问题来选择ERP.     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础,ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础,从ERP实施进度偏差识别和分析入手,运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线,为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法,并结合实例说明方法的有效性。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

一、我国企业实施ERP过程中的主要问题近年来,随着市场经济体制的不断改革和完善,使企业对内部和外部的信息需求日趋强劲,企业建设ERP的热情很高,但实施ERP却遇到了困难,主要是因为ERP不仅仅是一种计算机应用系统,还是一种管理模式。ERP本身应该包含三层涵义,即管理思想、软件产品、管理系统:ERP是一种管理思想,其核心就是供应链管理,它将企业的业务流程看成是一个紧密联系的供应链,在MRPⅡ基础上通过反馈的物流和反馈的信息流及资金流,把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,体现为完全按用户需求制造的…     

为企业信息化把脉开方

自20世纪末ERP被引进到中国以来,随着政府"信息化带动工业化"的宣传引导,中国企业的信息化建设也已经走入一个超越ERP本源意义的新阶段.但在企业信息化发展过程中一些中小企业信息化投入陷入了沉没成本的误区.本文结合企业信息化咨询实践,提出应用科学发展观指导企业信息化规划与选型实施.     

从流程分析企业财务岗位设置中ERP系统建设研究

ERP以财务会计管理为核心,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的管理系统。本文分析实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程带来的影响,从局部流程分析入手阐述推进ERP系统在企业财务管理和业务流程会计岗位设置管理中应用的细节与需要关注的问题。对现代企业推进ERP管理和信息化建设具有普遍指导意义和实际应用价值。     

实施ERP信息系统提升企业会计核算和财务管理水平——财务实施应用ERP系统体会

在信息技术高速发展、信息化程度越来越高的今天,利用信息化改造和推动传统产业,以信息化提升企业整体管理水平的一个重要手段就是实施应用ERP(企业资源计划)系统.常德纺机2006年以来按照母公司经纬股份"打造数字化经纬"的战略目标,开始全面实施应用ERP系统,有效提升了企业会计核算和财务管理水平.本文从财务的角度谈谈实施应用ERP后的一些切身体会.     

浅析ERP系统在企业中的实施与运用

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化,作为一种科学的企业管理理念,ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性,分析了现代企业实施ERP系统存在的问题,并探讨了相应的解决对策。     

ERP将引入第三方监理

由于ERP的成功率一直缺乏客观的定论,今年信息化投入猛增的制造行业,频频出现“ERP将死”,“ERP将成昨日黄花”等言论。从“南中国制造业信息化高峰论坛2003”上获悉,制造业ERP实施满意度并不低。 同时,ERP成功率也将得到项目监理保驾护航。国     

浅谈企业应如何成功实施ERP系统

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程、更重要的是企业管理思想变革的过程.ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文在归纳部分学者提出的ERP实施的关键成功因素的基础之上,通过分析我国企业实施ERP存在的问题,最后总结了企业ER实施的关键成功因素,对我国企业实施ERP有一定战略指导意义.     

ERP系统如何在财务管理中发挥作用

在ERP是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。     

吉林省企业ERP应用现状分析

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。实施ERP(企业资源计划)、进行信息化改造是中国企业顺应历史潮流,走向全球市场的必然趋势,也是中国企业由传统管理向信息化管理转型的必…     

我国制造企业实施ERP存在的问题与对策研究

ERP系统是将企业所有资源进行全面一体化管理的管理信息系统,是现代制造企业的管理手段.本文分析我国制造企业在实施ERP中存在的主要问题,并提出成功实施ERP的对策.     

从ERP成功要素透视中国企业信息化之路

ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)是20世纪90年代兴起的面向制造企业应用的集成化管理信息系统解决方案,被业界广泛认为是企业信息化发展的重要方向。然而在已经实施ER P的国内企业中,取得良好效益的企业,远少于因遇到各种阻力而迟迟达不到预期效果的企业。国外的情况也不容乐观,约90%的ERP项目的实施成本超过预算或未能按期完成(Holland and Light,1999)。究竟是哪些因素阻碍了ERP的成功实施?影响ER P成功实施的因素在国内外有哪些异同?这些因素对中国企业规划其信息化之路有哪些启示?笔者试图通过本文的研究回答…     

浅谈石油企业ERP实施如何提升企业管理水平

ERP在企业中的实施,促进了企业信息化建设的进程,提升了企业的竞争力。文章介绍了当前我国石油企业实施ERP的情况,分析了石油企业实施ERP对提升企业管理水平的作用。     

实施ERP的成功之道——服务于财务会计的理念

ERP管理系统作为当前提高企业竞争力的手段越来越受到管理当局的重视。中铝瑞闽铝板带有限公司采用ERP管理系统的各电子功能模块服务于财务会计模块的实施理念,投入较少的资金,较快地成功实施ERP管理系统。     

ERP在中小制造企业应用的实证研究

分析当前ERP在我国中小制造企业的应用现状、目标及效益,结合典型企业进行ERP系统的实际应用,研究ERP系统在中小制造企业的应用的优势与不足,提出制造业实施ERP的关键因素。     

ERP实施对财务人员的影响和对策

信息化战略是当今大中型企业积极推行的发展战略之一。随着科学技术的不断发展,我国信息化的程度也在不断地深入,各个行业和领域都引入了信息化技术。信息化技术的广泛运用,让各个行业更加便捷快速的获取信息、并迅速传递和共享信息,提炼、综合分析信息并迅速制定企业的经营战略,以适应市场变化,提高企业的经济效益。信息化的核心体现在ERP系统的引进及实施上,ERP某种程度上是企业信息化的代名词,更深层次来讲也是企业业务流程及企业文化的再造。本文认为ERP不仅仅是一种工具,更是一种思想。各个岗位员工、尤其是财务人员理解ERP的系统整合及各个模块之间的联系比如何操作更重要,财务人员需要改变观念、改变工作重点、改变学习方向来适应由于实施ERP为企业带来的各种变化、适应企业的发展。本文通过ERP的初始实施及进一步的优化过程,从财务人员的角度出发,总结出ERP系统实施对财务人员的挑战及应用对策,从核算观念、组织分工、工作内容、人员素质四个方面发掘财务人员应对信息化背景下应发生的改变,指出财务人员今后的学习方向及工作重点,以改变财务人员的传统工作理念和工作习惯,应对以ERP为代表的信息化带来的挑战。     

河南省中小型制造企业实施ERP系统调查分析

本文以研究河南省中小型制造企业ERP系统实施现状为基础,对部分河南省中小型制造企业ERP系统实施现状进行调查,并在此基础上结合河南省中小型制造企业的特点,提出有效实施ERP系统的建议。