论煤炭企业管理在当前形势下的发展趋势

由于长期的要素投入、资源依赖、粗放型开采模式导致不可再生煤炭资源的浪费和环境恶化,储量日益减少,国家产业政策影响、企业管理不善等原因,很大程度上限制了煤炭企业的发展。本文旨在分析煤炭企业当前面临的经济形势,从而预期煤炭企业管理发展的新趋势。     

煤炭企业资金管理的几点思考

煤炭企业资金管理存在着投资理财意识缺失、造成投资盲目性、资金占用多等问题。煤炭企业资金管理要树立符合实际的理财理念,降低资金理财风险,建立全方位会计信息平台。     

煤炭企业资金管理的几点思考

煤炭企业资金管理存在着投资理财意识缺失、造成投资盲目性、资金占用多等问题。煤炭企业资金管理要树立符合实际的理财理念,降低资金理财风险,建立全方位会计信息平台。     

试析煤炭企业资金管理中的风险控制策略

在当今社会复杂的金融环境下,利益的驱使下,企业或者忽略风险的存在,或者增大了风险带来的损害。煤炭企业应当加强对资金的监管,防范和规避风险,保证资金在运作过程中的安全性,使其发挥最大的作用获得最大利益。企业管理应以财务管理为重中之重,而财务管理的核心则是对企业资金的管理。其中对风险的控制帮助企业在正确应对风险,有利于实现企业的经营目标,加大经济效益。本文从煤炭企业对资金管理时可能出现的问题入手,分析问题提出解决问题的策略。     

当前经济形势下煤炭企业的发展路径研究

煤炭产业是我国经济发展的支柱产业。近年来由于国内经济逐渐偏重于"工业化",同时受到国际金融危机等原因的影响,国内煤炭企业面临着巨大的挑战,同时也将拥有更加巨大的机遇。为使煤炭企业发展道路一帆风顺,可以通过改变原有的企业结构、营销方式等方式来实现这一目的,改进后的这些方式形成了企业自身独具特色的核心竞争力。     

煤炭企业资金风险管理

当前我国煤炭企业在资金风险管理方面还存在很多的问题,主要表现为没有完善的资金管理体系,没有足够的企业风险意识,对企业往来款项的控制力度不强,不能采取有效的措施进行控制,缺少运营资金,筹资手段单一,对内部的控制力度不足,无法对财务和审计活动进行有效监控等。煤炭企业在进行资金管理的时候,要加强资金风险的防范意识,不断完善企业的资金风险管理体系,强化企业资金结构,采用最好的筹资方法,减少企业在资金运营上的风险,对往来款项加强管理,提升企业的资金运营能力,煤炭企业要采用预算管理方式,建立正确的发展观和经营观,制定出完善的企业内部控制制度,加强企业内部的责任管理,全方位的避免资金风险的发生。     

当前形势下煤炭企业财务管理创新研究

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展。当前,煤炭市场需求疲软,价格走低,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,认识煤炭企业财务管理的现状,创新煤炭企业财务管理以适应新的形势已成为当务之急。     

当前我国煤炭企业实施收支两条线管理存在的问题与对策

本文通过了解我国大型煤炭企业收支状况以及资金管理模式,初步判断大型煤炭企业实行＂收支两条线＂资金管理模式的可行性,探讨建立大型煤炭企业收支两条线管理模式的措施和方法,为政策制定部门及管理者提供相关政策建议。     

浅析当前形势下煤炭企业出现困境的原因及对策

近年来，受世界经济及我国国内经济增速回落的影响，煤炭市场需求迅速萎缩，导致产能过剩，煤炭价格急剧下降，煤炭行业利润进一步下行。今年国内煤炭行业持续了上一年度的利润下滑趋势，全国大型煤炭企业近1/3出现亏损，黑龙江、吉林、辽宁、江西、安徽等省份煤炭企业全行业亏损。在这种情况下，寻求转型发展不失为摆脱困境的出路之一。     

煤炭企业职工培训的管理和运作

煤炭企业职工培训的基本任务是准入资格培训、补课培训、法规培训、技术技能培训、经营管理培训和员工发展教育培训。煤炭企业职工培训的基本要求是必须符合煤炭企业的生产技术特点,必须注重实效,要将安全培训作为培训的重中之重,把经营管理培训作为整个培训工作的龙头。做好煤炭企业职业培训,要加强专、兼职教师队伍建设的综合素质,更新职工教育培训的理念,创新教育培训教育工作,建立完善、有效的激励机制。     

营运资金的管理

营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。营运资金管理在企业销售及采购业务中处于重要地位,对企业利润目标的实现会产生重大影响。     

浅谈资金筹集与管理

资金的快速筹集和有效管理对于煤炭企业的快速发展具有关键性的作用,本文从我国煤炭行业发现现状入手,探讨了煤炭企业资金筹集的原则和渠道,分析了资金的管理和控制方式。同时在实施多种方式的监督,保证资金的安全方面提出了一些建议。     

规范运作 推动煤炭企业管理建设

随着煤炭企业现代化发展的进程,规范化运作、标准化作业在煤炭企业基础管理中发挥的作用越来越明显,是提高企业管理水平、促进企业安全健康发展的有效途径。规范运作是企业实现现代化管理和科学管理的需要,是实现安全生产的基础和保障,是创造经济效益的基本手段,是企业助力中国梦的重要举措。     

统计视角下的煤炭企业物资管理刍议

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。物资管理的水平,直接影响企业的经济效益。煤炭企业所属的物资种类纷繁复杂,统计在物资管理中的重要性更显突出,本文就煤炭企业应该如何加强物资管理中的统计工作进行了初浅的分析。     

浅析企业财务资金管理的有效策略

本文从完善企业管理的角度出发，探讨了如何实施有效的财务资金管理策略，对促进企业财务管理趋于精细化、全面化的发展有重要的推进作用．     

论现阶段煤炭企业成本管理

经过近几十年的发展,我国市场经济体制越来越健全,越来越完善,也越来越开放,这为我国企业的生存与发展提供了更加有例的条件与更加广阔的空间。但在我国市场经济不断自我完善,不断与国际接轨的现状下,我国企业受国际经融市场的影响也愈见的严重,比如国际经融危机的出现,就对我国许多企业都造成了盈利水平下降、营运资金趋紧等现象,而且煤炭企业于此之中也并不例外。在这样的环境下,煤炭企业想要立足市场,并实现长远发展,就必须要搞好自身的成本管理工作,增强自身的核心竞争力。本文基于作者的实际工作经验,结合对现代企业成本管理的认识,对如何搞好现阶段下的煤炭企业成本管理提出了部分探讨性意见。     

当前企业资金管理存在问题的几点思考

资金管理是现代企业管理的一项重要内容.围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关,资金是企业的血液,企业的运行离不开资金运动,任何一种企业都必须有一定数量的资金,没有一定量的资金保障,企业资产无法形成,企业的正常生产经营活动发展也就难以进行     

煤炭企业人力资源管理研究

我国是煤炭资源大国,煤炭产业是我国工业的支柱性产业,应时代要求,煤炭产业也开始进行资源整合和企业转型,并得到一定发展。但是,煤炭企业因其在人力资源管理体系上还存在弊端,所以给自身的发展造成阻碍。本论以山西煤炭企业为案例,揭露煤炭企业人力资源管理系统的弊端,提出对其改善建议,对煤炭企业的发展添砖加瓦。     

浅析煤炭企业成本管理

目前我国煤炭企业正面临空前的竞争压力,生存空间被进一步挤压,必须要向管理要效益以渡过难关。成本管理作为管理的重要方面,必须被科学合理地使用,才能提高管理水平,实现成本管理体系的完善,推动煤炭企业全面协调可持续发展。本文分析了我国煤炭企业成本构成和管理的特殊性,并对煤炭企业成本控制管理的现状进行了阐述,最后结合实践探讨了解决煤炭企业成本控制的有效途径。     

政府化债形势下高校资金运作方式研究——以陕西科技大学为例

2010年国家出台相关政策化解高校政府债务,陕西科技大学以此为契机,统筹兼顾,完善内部管理,积极运作资金,一年时间内成功化解全部政府债务。