国有企业利润分配的解决方法——中国移动通信集团公司

作为中国经济的主力军,国有企业自然成为国民经济发展的元勋。如今,中国的国民经济发展遇到了一个瓶颈。面对一边是国有企业的巨额利润盈余和滥用,一边是国民经济各行各业的发展急需大量的资金,如何解决这个问题,也就自然成为了打破限制国民经济发展瓶颈、解决人民福利问题的重要途径。本文旨在为当下的国有企业在利润分配实施过程中现实存在的障碍提供解决办法,探讨其实是的条件与可能性。     

我国国企利润分配现状——以中国移动公司为例

随着中国经济的不断发展,国有企业自身竞争力不断增强,其中尤其是央企,已在世界500强企业中占有一席之地。但我国国有企业利润分配仍存在一些问题,本文在总体分析国有企业利润分配现状的基础下,实证分析中国移动公司的利润分配现状。     

国有企业利润分配的沿革与现状分析

国企在计划经济时代,国家统分统销,利润全额上缴,虽效率低下,但基本实现了全民共享。上个世纪改革开放实行利改税后,国企上缴利润变成了所得税形式征收,那个时期国企所得税远高于其他经济组织。随着国企要求实行与其他企业一样的所得税收后,国企基本上就把全民股东甩在了一边。国企与其他企业平等缴纳所得税,却忘记了其经营应该给最大股东——国家,本质是人民回报经营成果。这可以说是国企改革的一大漏洞。对于国企利润问题的争论也一直不断,2007年我国开始逐步要求央企上缴部分红利,但关于国有企业利润分配与使用的改革还任重道远。     

对铁路多经企业利润分配政策的思考

近几年，随着国务院在央企试行国有资本经营预算工作的开展，关于国有企业利润分配的探讨越来越多。财政部发布数据显示，全国国有企业2010年实现利润19870．6亿元，同比增长37．9％，其中化工、电力、有色、交通等行业利润增长超过1倍。国企利润如何分配的问题引起人们的反思。国务院决定，从2011年起，对央企统一提高国有资本收益收缴比例，并扩大征缴企业范围。政策一出，围绕国企分红问题的讨论再度升温。     

敏捷虚拟企业利润分配机制研究

随着商务环境不确定性日益增强,敏捷虚拟企业这一新型的企业组织模式已经成为企业追求自身发展壮大的重要战略,而建立企业间合理的利润分配机制又是保证敏捷虚拟企业高效运转的关键要素之一.本文根据委托-代理理论对敏捷虚拟企业利润分配问题进行了深入的研究,建立了敏捷虚拟企业的利润分配模型,给出了敏捷虚拟企业利润分配机制设计的基本原则.     

国有企业建设服务型党组织路径初探

本文旨在通过探索国有企业建设服务型党组织的有效载体,找准服务型党建与生产经营的契合点,进而把握住服务型党建的着力点。     

对我国国有企业改革历程的回顾与反思

<正> 国有企业是国家的财富,是我们的经济之本、财力之基、稳定之源。搞好国有企业关系到全党全国工作大局,关系到以公有制为主体的社会主义制度优越性的体现,具有重大的经济意义和政治意义。 回顾 自1979年改革开放以来,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线指导下,我国一直致力于国有企业改革,并把它作为我国经济体制改革的中心环节。此间可概括为以下四个主要阶段:     

浅谈国有企业工会科学发展的新路径

本文试从深化职工民主管理、推动企业科学发展、促进企业和谐建设、弘扬社会新风正气、增强工会工作活力对国企工会服务企业发展的路径进行探析。     

国有企业财务共享服务中心运营与管理研究

当前,我国经济体制正处在战略性改革的关键时期,在新时期、新阶段,借助经济体制改革契机,提高国有企业在国际市场中的核心竞争力,是当前国有企业财务管理改革的重要目标。我国经济发展逐渐与国际接轨,国有企业应以现代化信息技术为重要的技术依托,构建数字化经济体系,进而提高自身在国际市场中的核心竞争力。在新时代经济体制改革下,财务共享服务中心作为现代化、信息化、数字化财务管理的新兴模式,为我国国有企业财务管理提供了全新的管理理念,起到了关键作用。为使其在国有企业财务管理中发挥出更大的作用,文章就其运营与管理策略展开分析与讨论。     

完善国有企业内控制度 提高内控执行力

随着我国市场经济的发展以及国企改革的深化,我国的国有企业也面临着越来越大的市场竞争压力,为了增强国有企业的市场竞争力,必须加强内部控制,增强国有企业的发展动力。但是现阶段我国部分国有企业的内部控制并没有得到有效的实施,企业规章制度和管理体系流于形式,从而影响企业的各种经营活动。本文分析目前国有企业内控存在的问题,提出完善内控制度、提高内控执行力的有效对策,促进企业长期、稳定发展。     

浅析我国国有企业管理创新的路径和策略

改革开放以来,我国大部分的国有企业也逐渐参与到市场竞争中来,国有企业通过企业改革,实现了各方面资源的优化重组,然而现有大中型国企由于深受传统管理模式的影响,难以同市场相融合,企业管理创新势在必行。     

新形势下国有企业党建工作创新的路径探索

随着国有企业改革发展的不断深入,企业党建工作也面临着许多新的挑战。面对新的形势,企业党建工作必须按照科学发展观的要求,在继承的基础上不断创新,强化核心把方向,融入中心增效益,深入人心促和谐,从而把国有企业独特的政治优势转化为企业的核心竞争力,促进企业更好更快地发展。     

新形势下国有企业党建工作创新的路径探索

随着国民经济的快速发展，国有企业作为国名经济发展的主力军正不断进行着深化改革，致使国有党建工作的开展受到新形势的冲击与影响，国有企业党建工作面临越来越多的新问题。本文从新形势下国有企业党建工作中存在的问题着手，对新形势下国有企业党建工作的创新路径进行探索。     

“盟主-成员”型战略联盟的利润分配

"盟主 成员"型战略联盟是企业战略联盟的主要形式之一。而利润分配问题是战略联盟矛盾的焦点。本文分别探讨对称信息和非对称信息条件下"盟主 成员"型战略联盟的利润分配问题。     

基于利润分配的制销供应链联盟安全责任策略

从企业社会责任的一个方面——产品的安全性能对消费者的影响入手,运用博弈论的基本思想,对制销供应链联盟的利润分配模型及其履行安全责任的策略进行了研究。结果表明：厂商可以通过对分配因子的选择,确定产品的批发价,从而实现利润的分配;供应链上游g类厂商能否较好地履行安全责任,并将履行安全责任的信息通过g类制销联盟有效地传递给消费者,经安全责任差异化产品,进而影响消费者偏好,是实现上游厂商、中游分销商和下游消费者帕累托最优的关键。     

国有企业基层党建工作开展路径创新研究

党建工作是各地、各类组织的中心工作之一,新时期,应对国有企业基层党建工作的开展路径进行创新。文章首先简述了国有企业基层党建工作创新开展路径的必要性,在此基础上分析了相关创新要点,最后探讨了可行的创新方式以及具体措施,尝试推动国有企业基层党建工作的路径创新,提升党建工作成效。     

新形势下国有企业思想政治工作创新路径研究

作为国民经济发展的重要支撑,国有企业是我们党实现执政兴国这一方略的重要支柱和依靠力量。所以,必须大力加强国有企业的思想政治工作,借助思想政治教育,增强全体员工的思想认同、行为自觉,为企业健康发展注入源源活水。     

国有企业数字化转型的战略选择与实施路径

数字化转型可以帮助国有企业进行业务创新、产品创新和技术创新,推动企业转型升级,适应市场需求的变化。国有企业在进行数字化转型时,需要明确数字化转型的战略目标,分析当前业务和市场情况,进而确定数字化转型的战略选择。国有企业数字化转型的实施路径主要包括建立数字化转型团队和领导机构,制定数字化转型路线图和时间表,加强数字化技术基础设施建设,以及重视组织文化和人才培养等,从而从实践角度来推动国有企业数字化转型实施并实现可持续发展。基于此,文章主要分析国有企业数字化转型的战略选择,具体介绍国有企业数字化转型的实施路径,以供参考。