企业“核心人才”流失防范的探讨

核心人才是企业核心能力的主要创造者,也是竞争者争夺的最重要的资源。如何有效管理核心人才,激发核心人才创造力,降低核心人才流失率,成为许多企业人力资源管理工作急待解决的问题。本人总结十几年的工作经验并参考多家企业对核心人才的有效管理,本着留用为主、预防为辅的目的,将核心人才的管理、激励与预防有机结合起来,有效的防范了因核心人才的流失而给企业带来致命的打击,并最终能够促成企业与核心人才的共同发展,双方共赢。     

核心人才优势模型SMOCH与企业可持续发展研究

关于核心人才的含义,中外专家多有著述。本研究课题中所说的企业核心人才,是指在企业战略选择清晰、职能明确的基础上,对构建企业核心能力或对企业发展与进步起到关键性作用的员工,包括管理类核心人才、技术类核心人才以及操作类核心人才。所有的企业研究与模型构建都是为了提高企业的竞争优势,而竞争优势又首先在企业的财务绩效中表现出来。本研究所构建的核心人才优势模型SMOCH(StrengthModelOfCoreHuman),最终也要转化为企业     

送变电企业人力资源管理过程中员工的内在激励措施研究

企业只有通过有效地职工激励机制来保证充足地高素质的人才供给、最大限度地激发人才潜在能力、留住高素质的管理与核心的技术人才,并且能将其转化为企业的核心竞争力,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升分析

企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争力,拥有高素质、高技术的人才,企业就会在市场竞争中崭露头角。企业在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,拥有一套先进的管理方法,企业要认识到人力资源的重要性,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用。     

浅析企业核心竞争力与人力资源管理

企业的核心竞争力是企业在市场竞争中立于竞争优势的能力及可持续发展能力和策略的总和。企业的第一资源要素是人才,这是企业核心竞争力产生及付诸实施的基础,改进和优化人力资源管理是不断完善和持续企业核心竞争力的关键。     

石油企业员工培训工作的反思

当今时代的竞争归根到底是人才的竞争,所以说人才是企业的核心竞争力,这就需要做好人才的开发、利用、管理。要有效开发人力资源,首要工作就是做好员工培训,使员工的知识水平和综合能力通过对理念、知识、技能等的系统学习和训练得以有效提升。石油行业具有一定特殊性,对员工的技术能力、管理能力和综合素质的要求更高,我们有必要反思员工培训工作,及时发现存在问题,提出对策建议。     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

企业核心能力形成过程中信息系统技术的应用

利用基于资源的竞争优势理论分析信息系统技术可能给企业核心能力带来的影响 ,首先分析了企业核心能力的形成过程 ,然后分别分析了核心能力形成过程中各阶段信息系统技术可能的应用领域     

技术创新的路径及策略

企业间的竞争,是企业综合实力的较量,归根结底是技术人才的竞争,是技术创新能力的比拼。本文阐述了企业技术创新的路径及对策,旨在提高企业核心竞争力,为企业创造更大的经济效益。     

企业核心人才流失影响因素分析及应对策略

核心人才是企业的核心竞争力,也是各类企业争夺的资源,核心人才的流失是目前每个企业都面临的主要问题。如何防止企业人才的流失,尤其是企业核心人才的流失成为目前所有企业都要面临的迫切需要解决的问题。本文通过对企业核心人才的具体分析,和企业的岗位设计,针对企业核心人才流失几个方面的影响因素,提出相应的具有可行性的应对策略。     

打造企业“人才精品工程”

一位美国企业家认为,企业要出市场精品,首先要出"人才精品".日本学者伊丹敬之说,现代企业中那些有独特能力的、能为企业长期固定工作的人,是比股东提供的资本更为稀缺的资源,并对企业的发展提供了最本质的贡献.的确,人才与知识作为企业中的核心资源,对于制造市场精品和提升核心竞争力的作用至关重要.时下,打造"人才精品工程",已成为企业人力与知识资源管理创新的重要战略任务.研究中外知名企业核心"知本资源"管理创新之道,对于我们的企业建设"人才精品工程"颇有借鉴价值.     

传媒团队核心竞争力论略——以陕西电视台都市青春频道为例

打造核心竞争力在组织管理中日益被企业重视,其在管理中的重要地位和作用也与日俱增。传媒业由于具有政治属性和经济属性双重属性,媒介组织对核心竞争力的认识较长时间缺乏共识。随着中国传媒业体制改革,市场化程度提高,媒介组织越来越重视团队核心竞争力的构建。21世纪媒介最核心的竞争应当是人才的竞争,媒介的核心竞争力是媒介团队的独特能力,是媒介团队具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。人才素质与能力是多种多样的,怎样才能成为可持续发展的人才和战略性人才,陕西电视台都市青春频道着力打造具有学习力、发现力、创新力、执行力的人才团队的“四力标准”具有一定的范本意义。     

能级制视域下的企业人才管理探索

随着人本观念的提出,人才资源作为现代企业参与竞争的核心资源成为了全球企业的关注焦点,而人本的关键就在于人的能力,因此对于能级制下的企业人才管理探索就具有了更深的实践意义。在这一背景与趋势下,从传统企业人才管理所存在的问题出发,探索适合新经济发展需要的人才管理举措就成为了业内外各界人士关注的焦点。     

企业任职资格管理浅析

任职资格管理是企业人力资源管理的基本工作，是实现企业内部人岗一体化的前提。任职资格管理说明了企业发展对人才职业能力的要求，它有利于企业网罗适合自己的精英人才，增强企业的核心竞争力。同时，对于企业的管理来说也是一个重大的变革。     

"动态网页设计(JSP)"项目教学法初探

项目教学法是提高高职学生职业核心能力的一种有效教学方法,通过项目教学法的实施,能够让学生的知识体系与职业能力更接近企业人才要求.     

“动态网页设计(JSP)”项目教学法初探

项目教学法是提高高职学生职业核心能力的一种有效教学方法,通过项目教学法的实施,能够让学生的知识体系与职业能力更接近企业人才要求。     

企业内导师制初探

近几年来,随着市场经济建设的不断深入,企业间的竞争越演越激烈,这一竞争更加体现在人才的竞争上,核心人才是保持和增强企业持续竞争力的关键,人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力,如何提升员工的生产力一直是组织或企业所关心的课题,因此企业越来越重视人力资源管理部门在员工教育训练上的发展与投入。导师制在这样的条件下引进并得到广泛的应用。     

基于胜任力的企业核心团队适配性探析

管理人员与企业、岗位、团队的适配性问题关系到企业长期稳定发展。利用胜任力构建的企业核心胜任力与关键岗位胜任特征模型,能将企业核心团队适配程度与企业经营战略有机结合,能充分挖掘产生优秀绩效的能力要素。利用胜任力评价问卷评估企业核心团队成员的胜任力水平,能为企业核心团队适配性分析提供科学、全新的范式。     

浅谈公司技能人员培训工作

高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量。加快高技能人才队伍建设,关系到公司核心竞争力和综合能力的增强,是贯彻落实科学发展观,实施人才强企战略,建设创新型企业的重要举措。加强高技能人才培养体系建设对于加快产业优化升级、提高企业自主创新能力具有重大意义。     

试论基于企业文化建设的人力资源管理

随着市场的开放,企业的竞争日益激烈,企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,其关键是企业文化和人才的竞争。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境,会使人力资源管理更加有效率。