浅谈石油企业中的安全经济管理

随着社会主义市场经济体制的发展与完善,石油作为不可再生资源,其市场竞争日益加剧,而石油企业的生产经营和经济活动中的安全经济管理工作也面临着严峻的挑战。本文分析了安全经济管理的涵义,阐释了石油企业中安全经济管理的必要性。如何加强石油企业中的安全经济管理,对提高企业市场竞争力以及石油企业的可持续发展意义深远。     

国企经营中的合同风险及防范策略探析

<正>合同是国有企业生产经营活动顺利开展的关键和基础保障,也是联系其他企业的媒介与桥梁,更贯穿于国有企业整个生产经营活动的全过程,因此,合同管理是国有企业重要的管理内容。在国企改制的关键时期,由于国企涉及人员、项目众多,使得合同管理问题日益突出,给国有企业生产经营活动的开展带来了严峻挑战。因此,本文通过简析合同风险的基本理论,明确国企经营中的合同风险问题,并针对风险成因提出防范措施,帮助国企经营管理人员准确定位合同风险,最大限度防范合同风险,进而实现国企效益最大化。     

论合同管理在石油企业管理中的重要作用

随着社会的不断发展,合同管理在《中华人民共和国合同法》中的地位变得越来越突出,本文主要讨论的是当下石油企业管理中的合同管理的重要作用,同时根据当下我国石油企业经营管理的实际情况了解了石油企业合同管理中的问题,并且采取了具有针对性的措施和对策来加强石油企业管理中的合同管理。     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。     

强化我国石油企业财务管理效率的若干思考

近年来,随着市场经济的不断发展,我国石油企业面临的市场竞争也日渐激烈。尤其是在全球经济一体化趋势不断增强的背景下,石油企业面临来自国内和国际的双重竞争,而提升企业的综合竞争力是在激烈的市场竞争中取胜的关键。财务管理活动作为企业管理活动的核心部分,通过对企业资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透到企业生产与经营的各个环节中。本文就主要针对石油企业财务管理的相关问题进行简单的探讨。     

工程项目合同的动态管理

正石油系统工程项目合同管理经常处于动态和变化之中。能不能在动态中管理好这些合同,直接关系到项目目标的实现、生产任务的完成。在社会主义市场经济合同管理已上升为生产经营管理的主要手段的社会背景下,加强对工程项目合同动态管理的研究,对维护企业自身利益、确保经营指标的实现有重要的意义。合同的动态管理内涵与必要性动态管理,就是建设单位在经营管理过程中,通过外部环境的预测、内部数据分析,对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。工程总承包合同的动态管理,是指对工程总承包合     

以合同为主线 做好项目文件资料的归档工作

企业档案中各类科研档案、工程档案、设备档案占了一定比例,它们对企业生产、经营、管理等工作起到很大的参考、凭证作用,也是企业可持续发展不可或缺的一部分。一般,企业的科研活动、建设活动、采购活动主要是通过合同形式进行的。作为这些活动的直接"产物"——项目文档的管理,如果能结合合同管理并与合同管理同步并行,那么它的完整性、准确性、真实性、系统性就有了前提保障。     

当前石油行业档案管理工作的现状及对策

企业档案是企业在生产经营和管理活动中形成的对国家社会和企业有保存价值的各种形式和不同载体的原始文件材料。它是企业领导决策的可靠依据,也是企业管理的重要基础,同时还是企业重组、结构调整的凭证。国有石油企业具有厂矿多、单位分散等行业特点,这就使石油企业的档案管理工作又有了它的行业特殊性。随着国有石油企业的不断发展,档案管理工作中仍存在着一些不容忽视的问题,需要认真研究并加以解决。     

企业销售合同管理存在的问题及对策研究

随着我国社会经济的飞速发展和市场体系的不断建立,合同已经成为了维持企业顺利发展的重要组成部分,而销售合同作为其中的一项关键性内容,更是受到了更为广泛的关注。它不仅反映着企业的生产利润,而且关乎着企业的信誉和形象,对企业经营活动的展开具有不容忽视的影响。但是,近年来,随着我国企业规模的不断扩大,很多销售合同问题逐步暴露了出来,下面就简单阐述一下企业销售合同的含义,并分析提出在管理中存在的主要问题,从而进一步提出行之有效的改进对策,为企业的进一步发展奠定坚实的基础。     

浅谈企业合同签订过程中的风险管理

企业在从事生产、经营、管理时,离不开合同的存在,而进行各种贸易活动或其他活动时形成的法律关系,多通过合同案采表现出来。本文通过多年实践经验和查阅相关文献资料的方式,针对企业在合同签订过程申如何建立健全风险管理体系,如何进行风险管理措施等提出一些个人建议和观点,希望能够与广大专业学者进行学习交流,为我国外贸企业的风险管理献计献策。     

浅议石油企业资金管理风险

资金管理是石油企业财务管理的核心。随着改革的不断深入和全球化步伐的加快,国内石油企业面临的竞争日益激烈,如何更快更好地适应新的竞争环境,如何提高资金的使用效率和,已成为决定石油企业生存和发展的关键问题。目前传统的资金管理方式和方法的弊端越来越明显,严重制约着生产和经营的顺利进行。因此,探讨石油企业资金管理风险由着十分重要的意义。     

油田企业成本管理浅议

十二五计划中,石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强石油企业的成本管理。油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重市场经济的客观规律,与生产实际紧密结合,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。     

合同管理在市场营销中的应用

合同的管理用于规范企业生产经营、规避或减少不必要的损失,它关系到企业产品的销售和所带来经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。因此,合同管理的好坏在市场营销中起到了非常重要的作用。针对这些现状、管理过程中存在的一些问题和如何改进管理工作,提出了一些建议。     

浅析石油企业财务管理工作

作为企业管理的核心工作,财务管理可以说是企业一切经营活动的基础性因素.但石油企业的行业特殊性决定了其在财务管理上的特殊之处.正确认识石油企业中的财务管理问题对于提升企业内部管理水平、推动企业的发展具有重要意义.     

市场经济中的企业信用

在市场经济中,与资金、人才一样,企业信用也是企业的一种资源,如何保持及利用 这种资源对企业的成功经营至关重要。 企业信用是指企业在正常的经营活动中对各种合同、合约的履约意愿和履约能力。在 企业经营活动中,信用无处不在：进行生产经营要签订购销合同;在商业交往中要提供和利 用商业信用;在资本市场上融资,更需要企业信用。在市场经济发达的国家,信用已成为企 业的通行证。信用对企业来说是一种资源,利用好这种资源,企业可以抓住机遇,扩大市场 ,提高效益,实现企业的健康发展。 在我国,随着市场经济的不断发展,信用…     

浅析企业货币资金的管理与控制

货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。如何搞好企业货币资金的管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的效益,是企业财务管理的一项重要任务。     

浅谈优化合同管理的对策及建议

市场经济要求企业必须在遵循市场行为规则的前提下参与竞争、规范管理和经营,合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。因此,企业的合同管理工作显得尤为重要。     

现代石油销售企业经营体制改革分析

随着我国社会经济的不断发展和市场竞争的日益激烈,为了适应当下复杂多变的石油销售市场,现代石油企业必须对其经营体制进行改革,解决其现有经营体制下财务管理、物流管理、人员管理等方面存在的弊端,实现经济效益的进步和企业自身的健康发展。本文针对现代石油企业经营体制中存在的问题做出分析,并提出改革建议。     

企业资产管理探析

资产是企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件,他们能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质基础。通过资产管理,企业可实现最佳策略,优化设备利用、提高生产力、减少维护成本、提高安全性。因此,企业资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展必不可少的。近年来,随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。本文主要就资产管理中存在的问题进行探讨,并阐述相应对策。     

炼化企业全面计划管理实施探索

炼油化工企业羁前面临着严峻的市场竞争,为保持企业可持续发展,使企业的生产经营活动处于受控状态,就必须进行全面计划管理,企业的一切生产经营活动都要在全面计划管理下开展,本文论述炼化企业如何进行全面计划管理,使之成为企业发展和霹。常管理的重要管理内容。