浅谈企业如何加强合同管理

合同管理已经成为当今企业管理中不可或缺的一项重要管理职能,实际工作中可通过合同管理来带动其它管理,从而促进企业不断发展和效益提高。     

浅析施工企业如何做好合同管理工作

合同是现代企业经济往来的重要形式之一,而合同管理的有效性也成为衡量现代企业管理成败的重要标准。对合同实施全方位和全过程的科学化管理,从而有效控制企业法律风险,是企业推动其经营管理水平和经济效益的保证。     

如何加强施工企业的合同管理

合同管理是整个工程项目管理工作的一个重要组成部分。施工企业加强合同管理应首先加强管理人员合同管理的法律意识, 其次要建立和完善企业的合同管理制度,加强合同签订和合同履行的管理。     

论合同管理在石油企业管理中的重要作用

随着社会的不断发展,合同管理在《中华人民共和国合同法》中的地位变得越来越突出,本文主要讨论的是当下石油企业管理中的合同管理的重要作用,同时根据当下我国石油企业经营管理的实际情况了解了石油企业合同管理中的问题,并且采取了具有针对性的措施和对策来加强石油企业管理中的合同管理。     

如何加强建筑施工企业合同管理

本文论述了建筑施工企业在合同管理上存在的五个问题,以及出现这些问题的原因,并针对问题提出了施工企业加强合同管理的建议和措施,希望通过合同管理提高我国建筑施工企业的管理水平,提高其在国际市场上的竞争力。     

加强建设工程的合同管理工作

本文分析了加强施工合同的意义,以某工程为例,从合同文件的形成、合同的履行、风险防范等方面提出了对实施施工合同管理工作的对策与建议。     

浅论如何做好企业合同管理

合同管理是企业管理中的一项重要工作,是企业规避法律风险的一项重要措施。伴随着现代企业法律制度的不断完善,合同管理越发严谨,合同管理应采取统一归口管理与分口管理相结合的模式。通过合同管理信息系统上传合同,要建立健全各项管理制度。在日常的合同管理中要做好审查工作,包括合同当事人的资质审查、合同文本的审查、合同履行情况的监督检查及重大合同审查。     

浅谈加强铁路企业合同管理

本文主要对铁路企业的合同管理现状进行分析,指出现阶段铁路合同管理中存在的问题,并提出相应的措施和对策,以期为铁路企业合同管理提供一些参考。     

浅议如何加强企业的合同管理

<正>合同是市场经济条件下,企业、个人之间就交易行为进行明确约定权利义务关系的证明,现代企业的经济往来,也主要是通过合同形式进行的,合同管理工作已逐步成为保障经济安全,保证企业顺畅运行的"稳压器"。为了规范和约束合同双方在合同履行过程中的权利及义务,我国专门出台了《中华人民共和国合同法》。同时,为了强化合同管理,突现合同管理的重要性。可以毫不夸张的说,在现代企业管理中,能否实施有效管理把好合同关,是确保经济安全,谋求经济安全运行和经营管理成败的一个重要因素。     

浅谈如何加强合同管理

结合企业自身服务特点,提出合同管理的必要性,并结合自身工作经验分析了增强合同防范的意识,并提出加强合同管理的具体措施,达到为企业管理好合同,避免产生不必要的损失。     

浅谈新形势下石油企业基层思想政治管理工作

随着我国改革开放的进一步深入,特别是我国加入WTO以来,石油企业面临着各种新的矛盾和挑战,隐藏的深层次问题日益凸显,石油企业的基层思想政治管理工作也面临着许多新的考验和挑战。如何做好新形势下石油企业的基层思想政治管理工作,从而有效确保石油企业的安全高效运行,是我国石油企业当前亟待解决的重大课题。     

企业合同管理工作的几个要点

合同管理是市场经济环境下企业管理的一项核心内容,对企业的生产运营、成本控制、风险规避都有着重要意义。本文从组织机构建设、生命周期管理、示范文本开发、合同印章管理和管理制度持续改进等几个方面阐述了企业合同管理实务中的几个要点,为促进企业合同绩效、防范合同法律风险提供了有效的解决方案。     

浅谈房地产企业的合同管理

随着我国市场经济的不断深入,房地产市场逐步规范,房地产工程的建设和管理更为复杂,合同管理的作用更加重要,它是房地产企业的管理的起点和中心。本文对房地产企业合同管理进行分析,概述了房地产企业合同管理的作用和常见的问题,并提出了规范合同管理的建议。     

浅析如何提升石油企业人力资源管理竞争力

石油企业是我国传统的支柱性企业,在国民经济的发展中占有十分重要的地位。但是,与其他的企业一样,石油企业在人力资源的管理方面存在着一系列亟需解决的矛盾和问题。因此,我们应当遵循以人为本为基本原则,正确把握石油企业在人力资源管理方面所存在的具体问题,并且积极采取相应的措施。本文从提升石油企业人力资源管理竞争力的重要性出发,针对石油企业人力资源管理的现状,提出了提升石油企业人力资源管理竞争力的具体方案。     

加强石油企业财务管理工作效率的对策

财务管理工作作为石油企业管理工作的核心内容,涉及到石油企业运转的各个环节,关系到石油企业的前途与命运,因此,如何通过加强石油企业财务管理工作的效率,来提高石油企业的竞争实力,并促进石油企业的发展,是当前石油企业管理工作中急需解决的问题。基于此,本文首先阐述了当前加强石油企业财务管理工作效率的重要性,其次,分析了当前石油企业财务管理工作中所存在的问题,最后为加强石油企业财务管理工作效率提出对策,以供参考。     

浅析石油企业财务管理工作

作为企业管理的核心工作,财务管理可以说是企业一切经营活动的基础性因素.但石油企业的行业特殊性决定了其在财务管理上的特殊之处.正确认识石油企业中的财务管理问题对于提升企业内部管理水平、推动企业的发展具有重要意义.     

浅谈如何加强合同风险预防

作为一种合同利益损失可能性的合同风险,合同在订立过程中的风险主要表现为：主体资信的不良、合同条款存在缺陷、合同效力存在瑕疵等,针对各种合同风险,我们应在合同签订及履行中加强合同管理,从根源上最大限度预防和减少合同纠纷,保护自身合法权益不受非法侵害。     

石油企业离退休职工管理工作面临的问题与对策

我国的石油企业中离退休职工的人数多，涉及面广，在管理过程中面临着许多问题，如果得不到合理的解决，就会影响到离退休职工的根本利益，可能导致不和谐事件的发生。本文对石油企业离退休职工管理工作中面临的问题进行分析，并提出相应的应对策略。     

施工企业合同管理探讨

从当前市场环境视角入手,阐述建筑行业施工企业开展合同管理的必要性,分析了当前施工企业合同管理工作中普遍存在的问题,探讨了对策和建议,旨在提高建筑企业合同管理水平,实现可持续发展。     

浅析如何加强国有企业合同管理

改革开放三十年来,具有中国特色的社会主义市场经济不断的发展,市场经济体系也逐渐的完善。合同是随着商品经济的发展应运而生的,也是市场经济条件下进行商业往来的法律证明。随着市场经济的发展和完善,合同的科学管理成为了企业管理的重要组成部分。合同管理是一项比较复杂的工作,涉及范围比较广,尤其是法律顾问是企业合同的主要管理者。对于国有企业来讲,合理的合同管理更为重要,本文将从如何加强国有企业的合同管理方面进行简单的论述。