全面预算管理问题形成的原因及分析

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,正确认识和运用全面预算管理工具对于提升企业管理水平、强化内部控制具有十分重要的意义。本文针对我司预算管理中存在的问题,提出在全面预算实施过程中必须要注重预算的编制质量,加强事前、事中和事后的监督与控制,及时采取有效的措施纠正偏差,使预算管理发挥行之有效的作用。     

电力企业推行全面预算管理探讨

本文探讨了电力企业推行全面预算管理的必要性,针对电力检修行业的特点,确定了电力检修单位预算编制主要是成本费用预算、资金预算等,并提出了全面预算管理的改进措施。     

浅谈科研事业单位全面预算管理

本文从科研事业单位这一角度出发,对其全面预算管理的实施现状进行了深入的探讨,并据此提出了相关的改进建议,以期对此有所借鉴.     

关于改进企业全面预算管理的思考

文章以企业全面预算管理为出发点,描述了其特征、意义,并结合我国企业预算管理现状、存在的问题,提出相应解决对策。     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

煤矿企业全面预算管理的应用分析

信息社会是全面预算管理对财务管理的主观条件。企业经营市场的环境变幻莫测,能否及时抓住机遇,把握信息成为企业驾驭市场的关键,如何做好全面预算的管理是现代企业的重中之重。本文主要对全面预算管理在煤矿企业发展中存在的问题进行了分析.并在此基础上提出了如何在我国煤矿企业的发展过程中将全面预算管理水平进一步提高的对策以及应用分析。     

浅析全面预算管理在星级酒店中的应用

近年来中国酒店业蓬勃发展,星级饭店数量日益增加,为了提高酒店竞争力,酒店管理人员尤其是星级酒店的管理人员对酒店管理的现代化科学化的要求越来越迫切,全面预算管理做为现代化的管理办法,对提高酒店经营管理水平,增加酒店效益具有十分重要意义,本文通过对酒店推行全面预算管理的内容、原则、方法的解析,解决实施过程中的具体问题。     

全面预算管理浅析

企业推行全面预算管理必须从实际出发,客观分析市场形势,加强成本费用预算管理,强化货币资金预算管理,并作出财务风险的预算控制。     

我国企业全面预算管理现状及对策研究

在企业内部各种管理工作当中,预算管理工作处于企业管理的核心地位,相对于传统、简单的企业预算管理工作而言,全面预算管理在现代企业管理中更显的重要。本文从全面预算管理对企业发展的重要性分析入手,结合当前企业全面预算管理工作中存在的主要问题,谈谈如何加强企业全面预算管理,以供参考。     

基于战略导向的全面预算管理研究

企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。本文基于战略对企业的全面预算管理进行研究,分析二者之间的关系,并对现存的问题提出建议。     

浅谈如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的含义及特点,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的措施。     

通信行业全面预算管理问题研究

为了满足市场的需要、促进自身的发展,通信行业必须实行全面预算管理,提高资源利用率,以提升行业综合实力,实现可持续发展。在此,文章对通信行业全面预算管理问题,作如下论述。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

企业全面预算管理之探讨

全面预算是一种管理工具,发挥着规划、控制、沟通、协调和业绩评价的功能,它对规范公司的行为、提升公司的整体管理水准有着举足轻重的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整关系到公司的所有部门及人员。近年来,为了在市场经济条件下企业生存与发展的需要,全面预算管理逐渐被中国企业特别是大型国有企业集团所采用,并取得良好的成果。本文阐述了全面预算管理的含义、发展的必要性,总结了我国企业引用全面预算过程中出现的误区,并提出当前行之有效的措施。     

全面预算在管理中的地位

本文阐述了全面预算在组织中的地位,由其本身特点而带来的问题以及解决或弱化问题的方法,目的在于认识全面预算的重要作用,了解全面预算的发挥作用的机理,发现全面预算存在的问题以及思考针对性的解决方法。     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

作为一种系统性管理手段,全面预算管理已成为企业管理中不可或缺的重要组成部分,我国多数大型企业己经实施全面预算管理。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,旨在利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

浅谈企业全面预算管理中的关键因素

本文旨在对企业推行全面预算管理的障碍及对策进行探讨，使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。对于电信运营企业而言，建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。     

全面预算管理框架体系构建

全面预算管理体系因在运用中与企业战略的脱节造成了其有效性的降低,本文由此提出了战略预算管理体系,即战略与预算管理的全面结合,并在此基础上根据原有的全面预算管理体系进行了分析和改进,给企业带来更大的经济效益。     

企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,也是企业管理的重要环节之一。全面预算管理是指以全面、系统、科学的方法,对企业经营活动进行规划、预测、控制和评估,以实现企业的经营目标。文章主要探讨企业全面预算管理的概念、内容、意义,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出相应的对策,以期为企业提高全面预算管理水平提供参考。