铁路多经企业人才管理初探

铁路多经企业人才管理如何适应铁路快速发展的需要，为铁路多经仓业发展提供人力基础保障，是铁路多经企业应高度关注的重要课题。本文仅就铁路多经企业人才管理的现状需求、问题分析、机制创新等略作探究。     

中小企业人力资源管理初探

当前中小企业发展迅猛,但管理上的不足成了制约企业发展的瓶颈,尤其是人力资管理,基本上是一个空白,如何发展壮大中小企业的经济实力,繁荣活跃我国以公有制为主体的社会主义市场经济,是每个中小企业经营者面临的严峻课题,本文旨在抛传引玉,从人力资管理的角度来探讨中小企业的发展问题。     

浅谈人力资源管理对企业转型升级的重要性

进入21世纪,企业的人力资源管理,对企业的转型升级产生了重要影响。我国的人力资源管理研究还正处于初级探索阶段,人力资源管理的实施内容以及方法还需要进一步进行深入研究。当前,面对日益激烈的市场竞争,人力资源管理对于企业发展的重要性日益显现,人才的竞争也愈演愈烈。怎样进行人力资源管理,已成为每个企业管理者必须认真思考的问题。本文主要通过对人力资源的基本性认识、人力资源现状,以及不完善的人力资源和完善的人力资源分别对企业的影响,来了解一下人力资源管理对企业转型升级的重要性。     

浅谈企业知识性人才的管理

人才是目前企业发展的重要资源之一,优秀的人才更是企业宝贵的资源。在市场化竞争日益激烈的今天,人才的管理已成为每个企业必须重视的问题。对于企业来说,如何进行知识性人才的管理,使其最大限度地为企业效力,是企业管理工作的重要组成部分,也是企业发展的重要策略。本文笔者结合自己的管理实践,重点介绍了对于知识型人才的管理经验。     

对如何进行有效招聘的思考

在以人为本的时代,人力资源是决定公司未来发展的决定因素,如何有效获得公司所需的人才是当前每个人力资源管理者都在认真思索的问题。招聘作为人力资源管理工作的"源头活水",是人力资源战略实现的前提和保障。有效的招聘可以充实人力资源、实现内部人力资源规划目标,满足人才的合理配置要求,提供企业发展的人力保障。有效招聘对于企业的名誉,企业的整体结构,企业的口碑,企业的管理模式,企业的前途都有着重要的意义。     

浅谈港口企业如何管理人力资源及其人才管理

在现代企业制度里,人力资源管理是一个极其重要的手段,其管理模式和技术正在不断更新,企业的人力资源管理,已发展成为港口企业信息化战略的重要组成部分。本文对港口企业如何进行人力资源管理及其人才管理进行了探讨。     

新经济时代人力资源管理的创新对策

新经济时代的到来,使高新科技应用、知识交叉应用越来越深入、广泛。这意味着企业要想在新经济社会内良好发展,就需要拥有创新型人才、复合型人才及个性化人才。基于此,本文将立足于人力资源管理,着重分析新经济时代企业所需人才的类型、新经济时代企业人力资源管理现状,进而探究新经济时代人力资源管理如何创新,并提出可行性意见,希望人力资源管理优势能够在企业中发挥出来,促使企业更好更快地发展。     

浅谈如何加强现代企业的人才管理

管理既是一门科学,也是一门艺术。它是企业管理者面对复杂的形势进行分析,并解决实际问题的经验、智慧与才能的结晶。人才是企业持续发展的动力,可以说没有人才就没有企业的发展,那么如何才能对企业人才进行妥善的管理,让他们人尽其才,已经成为摆在每个企业管理者面前的一个重要课题。     

电力企业人才考评方法述评

随着我国经济的快速发展,人才的工作成就和成果直接地、严重地影响其所在部门乃至整个企业的发展.因此,几乎每个企业家或企业经营者都希望建立一套高效的人才考核机制,激励人才努力地工作.但是,这个问题一直没有得到很好解决.如何进行人力资源管理留住人才,已成为电力企业发展战略的一个重要组成部分.文章对电力企业如何进行人才考评作了探讨.     

新时期关于提升企业人力资源管理水平的对策分析

优化人力资源配置,是为了利用人的技能和创造力产生更大的经济效益和社会效益。近年来,随着社会的繁荣发展,也带动了广电网络企业的快速发展,优化企业人力资源管理,是每个广电网络企业都要面对的问题。下面本研究针对当前广电网络企业人力资源管理存在的问题对人力资源管理提出几点看法。     

外包环境下高职院校推进实践教学运行探索——以人力资源管理专业为例

为适应全球化服务外包和我国人力外包发展的状况,为外包企业培养高素质的人才,针对高职院校人力资源管理专业实践教学体系中存在的问题,探索建立适合人力外包需求的实践教学课程体系。     

浅析非人力管理部门如何做好人力资源管理工作

人力资源管理是应该与企业各个部门每个员工有着直接联系的工作,因此,如果仅仅依靠人力管理部门的力量,显然是难以完全达到理想效果的。这就需要依靠非来人力管理部门的参与和配合。本文就非人力资源管理部门如何做好人力资源管理工作进行探讨。     

汽车研发中心知识员工的培训管理研究

汽车研发中心人才的严重短缺已不可能从其他的汽车集团挖掘需要的核心人才，自给自足的培养需要的知识型人才，是企业面临最现实的问题。人力资源部利用目前可利用的资源，最大化地挖掘有限的人力、物力、财力等资源，而为了能充分发挥知识员工的作用，关键在于如何建立科学有效的知识员工发展机制，其中较为重要的问题就是知识员工的培训管理问题。     

浅析新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着社会的进步,市场经济的发展,各行各业也获得了长足的发展,在市场竞争日趋激烈和经济全球化的新形势下,企业对人才的需求量也逐渐增加,要求也越来越高。新形势下的企业要想获得发展就要充分发挥人才的优势,提升核心竞争力,但人才的选拔和培养离不开人力资源管理,人力资源管理对于企业的稳定发展具有至关重要的作用,因此,本文结合新形势的背景,重点探讨企业人力资源管理中存在的问题和对策。     

浅谈企业人力资源管理之“育人”和“留人”

21世纪,伴随着"加入WTO"的格局,我国经济已经迈入全新知识经济时代,人才的争夺也逐步成为企业管理及人力资源管理的重点。企业在人力资源管理实践中,在培育重视人才发展的同时,如何培养和留住可用之才是企业人力资源管理的关键。用科学的管理制度、用理性的思维、用管理者的人格魅力等策略皆有之。在这经济飞速发展,自谋职业、自我创业的文化影响下,每个企业都面临优秀员工流失的窘况,于是企业如何培育人才、留住人才,提高人力资源的积极性和创造性,变人力资源成人力资本已成为企业经营管理者们共同关注的议题。     

浅谈人力资源管理中传统人事管理与现代人力资源管理

在企业管理工作中,人事管理在企业管理举足轻重,传统人事管理随着社会变化与发展因而慢慢显露出了弊端,随之兴起的是所谓的现代人力资源管理,现代人力资源管理起源于传统人事管理,却拥有传统人事所不具备的、适应时代进步的优越之处,随着现代社会经济的日益发展,企业生存的核心在于人才,面临市场激烈的竞争,企业如果不主动废旧迎新,顺应现代社会人才管理的潮流,也许有一天面对企业人才的匮乏最终会影响到企业生存及发展问题。     

对加强基层供电局人力资源培训的思考

人力资源管理的关键的是以人为本,发挥人的潜能。而如何将人的因素作为企业发展的动力和源泉,对人力的开发与培训是实现人力的重要途径。作为县级供电局,人力资源管理难以适应管理的人性化、科学化和规范化要求,特别是对于人力培训方面,还存在一定的问题,本文将结合县级供电局的人力培训中的现象展开论述,探讨人力管理的新思路,以期对同业者有所借鉴。     

新时期强化企业人力资源管理的有益探索

人力资源管理是企业管理的关键,要强化煤炭企业人力资源管理,必须重视人才的力量,全面提升煤炭企业的人力资源。本文就如何强化煤炭企业人力资源管理做有益探索。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策分析

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,人才的需求量越来越大,新形势下,人才已成为企业的战略性资源,直接关系着企业的发展,如何吸引人才、留住人才是企业面临的重要课题。人力资源管理是现代企业管理的核心方向,是知识经济和全球一体化进程中企业发展的关键因素,但是目前很多企业人力资源管理中仍存在许多问题,文章将从这些问题展开论述,并提出了一系列做好企业人力资源管理的对策。     

施工企业人力资源管理存在的问题与对策分析

随着建筑市场竞争日趋激烈,要想在建筑市场竞争中能够生存与发展,就必须重视人力资源管理。国有建筑施工企业员工总体素质偏低,缺少经营管理人才,而且国有施工企业人才流失严重,这些严重制约了企业的发展。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。