建筑施工项目成本控制的程序及方法浅析

建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理，是建筑施工中的重要环节。本文在分析成本控制概念的基础上，探讨了施工项目成本控制的程序和方法。希望本文的研究可以促进建筑施工项目成本控制的良好发展。     

建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。本文依据建筑施工企业项目的内容和特点，按照建筑施工项目成本控制的原则，重点阐述了项目成本控制措施，以此来提高施工企业项目成本管理水平。     

施工项目成本控制探讨

施工项目是建筑施工企业的主要经营对象和生产对象,包括建筑施工企业对施工项目的施工过程和最终成果。本文阐述了施工项目成本控制的重要性与基本原则,并对加强项目施工成本控制的措施进行探讨。     

论建筑施工企业在工程施工阶段的造价控制

项目成本控制是当前建筑施工企业必须要做的工作,实现成本控制的关键在于关注造价成本的各种因素,找到适合建筑施工企业管理的方法,本文结合笔者多年建筑工程造价控制管理实践和经验,分析阐述了建筑施工企业在施工阶段工程造价有效控制与管理的方法和措施。     

浅析建筑工程施工项目成本控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文提出建筑工程施工项目成本控制的重要性,分析当前存在的问题,建议采取的项目成本控制措施。     

浅谈建筑施工成本管理与控制

对建筑施工成本管理是工程三大管理目标中的重要内容,成本管理与控制工作的效果将会直接对项目的利润产生影响,直接关系到施工企业的经济效益。为此,需要做好成本管理与控制工作。文中对建筑施工成本管理与控制进行探讨。     

建筑企业项目成本控制存在的问题与对策

建筑施工项目成本控制是建设项目成本管理中一个重要的内容。以下本文笔者联系工作实际，分析了建筑企业成本控制中存在的常见问题并根据这些建筑工程施工项目成本控制中存在的问题提出解决对策。以期给相关研究提供参考。     

基于成本控制的建筑施工项目管理思考

随着建筑市场竞争的日趋激烈,对于建筑施工企业来说,生存与发展很不容易。施工企业在不断提高产品的品质与服务的同时,还要不断降低生产成本,以谋求发展。因此,成本控制就显得尤为重要。工程项目成本控制是一个复杂的过程,也是当前施工企业创效争收的主要途径之一。本文主要从成本控制出发,对建筑施工项目管理进行了以下的讨论,仅供参考。     

浅析成本控制在建筑施工项目中的应用

目前,在许多工程项目建设过程中,在工程项目施工成本上还存在着许多问题和不足,例如组织管理方式陈旧,控制不周密;对施工方案缺乏筛选,经济比较、筛选过程存在疏漏;缺少正确科学的控制方法,控制手段落后于目前发展水平等。这些问题的存在将严重影响到整个工程项目的成本控制,造成投入不合理。本文将从当前我国建筑施工项目的整体特点着手分析,对施工过程当中反映出来的投资大、工期紧张等问题进行了讨论,将这些问题与成本控制进行联系分析,从而揭示出在建筑施工项目中成本控制的重要性。     

浅析施工项目成本管理

建筑施工企业为获得良好的经济效益,提高市场竞争力必须加强施工项目成本管理,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业管理的重心所在。施工项目成本管理贯穿于从工程投标报价阶段开始到工程竣工验收阶段的全过程。     

浅析建筑施工项目成本管理

本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理     

新时期对我国施工项目成本控制的思考

进入21世纪,市场竞争逐渐加大,建筑施工企业面临的压力也越来越大,如何在众多的施工企业中脱颖而出,占有一定的市场地位,成为施工企业面临的主要问题,因此,对施工项目进行成本控制就成为企业生存和发展的主要手段。本文从这一角度出发,首先论述了施工。企业对施工项目进行成本控制的必然性和必要性,然后对现阶段施工项目成本控制中出现的问题进行探讨,最后结合实际情况提出相应的措施。     

建筑施工项目成本目标管理的组织与实施

建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

成本控制管理之作业成本法的应用探讨

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的成本管理能力已成为影响竞争力的重要因素,目前建筑施工企业虽然对成本管理很重视,可是普遍存在实际成本难以精确控制的问题。作业成本法在建筑施工企业的实施,可以准确核算施工项目的成本,减少施工过程中的非增值作业成本,以达到提高企业经济效益的目的。     

施工项目成本控制研究

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后.随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

施工企业项目成本控制之目标成本法探讨

与传统成本管理方法相比,如何将目标成本法融合在建筑施工企业项目成本管理中;面对激烈的建筑市场竞争,如何更好控制项目成本、提高企业效益;笔者对施工企业目标成本法体系的建立、运作进行了研究探讨,与同行商榷。     

通信施工企业经济经营管理探析

本文结合建筑施工企业的行业特点,阐述了通信施工企业经济活力,着重分析了知识管理在建筑施工企业的应用价值,重点探析施工企业成本控制的原则,分析施工企业成本管理中广泛存在的问题,结合通信行业的特点,提出对于通信施工企业成本控制与经济经营管理的措施。     

浅析建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本控制在项目管理中起着十分重要的作用,如何做好项目管理成本控制,对于建筑施工企业来讲显得尤为重要。加强成本核算,提高经济效益是一个永恒的话题,在企业管理中处于核心地位。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

从事建筑施工企业项目成本管理工作六年多的时间里，深切体会到随着建筑市场竞争的日益加剧，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越发紧迫和重要。对我们的项目管理特别是成本管理工作提出了更高的要求，大家都知道工程项目的成本遍布在各个环节和各个方面，工程项目的成本管理工作贯穿于整个项目的自始至终。因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业普遍在其项目成本管理中暴露出诸多不足以及亟待完善之处，致使企业成本浪费现象严重，更有甚者以致影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强并提高项目成本管理水平，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。我认为，只有加强全员成本意识，完善组织机构，增强基础工作，对成本实行全过程的监控管理并注重质量成本的管理，才能够有效控制和降低项目成本，为企业创造更大的经济收益。