浅谈如何做好石油企业的员工绩效管理

随着我国石油企业规模的不断壮大和发展,石油企业在管理方面的难度越来越大,尤其是在员工的绩效管理方面所面临问题和挑战在不断加大。本文通过分析员工的绩效管理理念,论述我国石油企业员工绩效管理现状和绩效管理方法,同国际先进企业的绩效管理模式做出比较,同时,探究提高石油企业员工绩效管理的方法和途径。     

企业员工周边绩效维度探索性分析

周边绩效理论为全方位认识企业员工的整体绩效提供了新的视角,本文在介绍了周边绩效内涵的基础上,分析了企业员工周边绩效的影响因素,进而总结了企业员工周边绩效的五大维度,以期对明晰企业员工的周边绩效内容及维度,进而将周边绩效纳入对企业员工的整体绩效评估和管理提供借鉴。     

水利施工企业员工绩效管理存在问题及其成因分析

我国水利施工项目的人力资源管理水平尚处于较低的水平。研究处于项目人力资源管理中心环节的绩效管理，具有很强的现实意义。本文通过对水利施工企业员工绩效管理现状的分析，研究了水利施工企业员工绩效管理中存在的问题及其成因。     

企业员工绩效的持续改进

人力资源管理是现代企业管理的核心,而绩效管理是人力资源管理中的关键职能,也是提高组织整体绩效的基础。提高员工绩效直接关系到提高企业业绩和调动员工的积极性,因此重视员工绩效的改进是企业管理者不容忽视的工作。     

谈企业员工考核与绩效管理的关系

在企业的管理过程中,管理者管理工作的全部职能,包括计划、组织、领导与控制,都是围绕提高员工工作绩效,进而改进组织绩效水平展开的。对员工的考核是企业管理绩效的核心工作,也是进行管理的首要环节和重要依据,它们之间有着密不可分的关系。而且在实际的管理活动中相互影响、相互作用,是企业管理系统中的有机整体。     

企业薪酬公平性对于员工工作绩效的影响分析

企业为员工发放工资薪酬首先遵守的就应该是公平性原则,这种原则可以有效的稳定员工的工作情绪。企业中实现对员工工作绩效管理,可以充分的肯定员工工作对于企业的贡献,更好地激发员工的工作积极性,提高企业的生产效率。因此,在企业对员工的薪酬发放方面,以公平性作为基础,推行员工绩效管理对于企业的发展具有重要意义。     

多元化企业基层员工绩效管理

<正>许多企业在完成产业及产品多元化后,仍然沿用原来的绩效管理办法,致使员工努力的方向与企业发展方向相背离案例A企业自创建以来一直从事计算机内存的加工生产。随着企业的发展壮大,A企业开始涉足于高科技电子产品研发和物流两个产业领域,分别成立了B电子产品研发公司和C计算机零部件贸易公司,从而形成了G企业集团。     

浅议企业员工的绩效管理

如何组织有效的员工绩效管理是企业管理层目前面临的最大挑战之一。随着我国经济发展,人才的竞争日趋激烈,企业员工的绩效管理显得尤为重要,它犹如一把双刃剑,做好了可提高企业整体效率,创造最大效益,留住优秀人才;反之,则会挫伤员工的积极性,进而影响企业竞争力。     

员工压力和员工绩效相关性分析

员工绩效（Staff Performance）是员工聘任制有效执行的基础，是企业系统人事决策如提职、晋级、奖惩、留用或解聘的重要依据，也是员工资格考试以及培训效果检验的重要指标，而且薪酬激励与绩效紧密挂钩。本文采用“哥本哈根社会心理学问卷（COPSOQ）”作为研究工具，在前人研究基础上总结了员工压力和员工绩效之间的相关关系，这对于从员工压力角度提高员工绩效具有重要的作用。     

对企业员工绩效管理的探讨

绩效管理作为人力资源管理的工具和手段,对企业管理的重要性已得到广泛认同。在现代人力资源管理中真正有效的是绩效管理,而不是那种简单的秋后算账式的绩效考核或评价。     

现代企业员工发展管理策略研究

现代企业的发展离不开员工的发展,而员工的发展又存在一定的局限性,现代企业必须采取相应的员工发展策略。     

国有企业员工绩效管理新思路

员工绩效管理是国有企业管理的重要内容之一,员工绩效管理工作直接关系着国有企业的稳定和可持续发展。本文结合国有企业员工管理的实际,首先对当前国有企业员工绩效管理工作情况进行了概述,然后对存在的主要问题进行分析,最后提出了国有企业员工绩效管理的新思路,旨在与同行交流,不断提高国有企业员工绩效管理水平,以助推国有企业更好更快地发展。     

电力企业员工绩效管理建设研究

随着电力体制改革的不断深入,电力企业员工绩效管理的重要性越来越凸显出来,,本文以电力企业员工绩效管理中存在的问题为出发点,探讨促进企业整体绩效和管理水平的绩效管理的有效途径。     

制造企业创新战略、员工培训与企业绩效关系实证研究

以上海、江苏和广东三地的122家制造企业为样本,采用层级回归方法对创新战略、员工培训与企业绩效的关系进行了实证研究。研究发现,企业创新战略与企业绩效存在显著正相关关系,员工培训与企业绩效存在显著正相关关系,员工培训对企业创新战略与企业绩效具有一定的调和作用,但并不显著。     

企业知识型员工的绩效管理

知识经济时代，知识型员工创造的价值正在成为创造社会财富的生力军。而承载知识、技能、信息、技术的人——知识型员工，成为企业之间竞争、资源合理配置的关键。彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：“在21世纪，管理需要作出的最重要贡献，是使知识型员工的生产率得到提高。”     

企业员工绩效考核浅议

21世纪企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，应加强对企业人才的管理与考核，这在许多企业表现得越来越明显。     

核心员工关系绩效管理

关系绩效是一种自愿的工作行为，是衡量组织绩效杰出与否的重要标志之一，尤其是核心员工的关系绩效，在很大程度上影响了企业的整体绩效。组织无论是出于收益最大化，还是出于激励核心员工的考虑，都要弄清其影响因素，并寻求相应的解决途径，提升核心员工的关系绩效，达到促进组织绩效目的。     

怎样让员工发挥最佳绩效

管理是“管事”而不是“管人”。中国管理跟两方管理最大的差异是：西方管理都是关注事,而中国管理关注的是人。但是人是无法管的,越有能力的人越难管     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度与工作绩效的影响

良好的薪酬机制是提高企业员工工作效率的重要基础。目前,薪酬是企业激励员工的重要方式之一,即便薪酬对员工的激励作用还没有得到管理界的普遍认可。这篇文章主要是对企业的薪酬管理的公平性作出必要的解释,并分析了薪酬管理制度对员工的工作态度和工作绩效产生的影响。     

最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效的关系研究

本文首先建立中国企业最佳人力资源管理实践、员工行为与企业绩效三者关系的理论模型;然后,设计调查问卷,调研不同的中国企业;再运用因子分析法对问卷的信度和效度进行检验,并进一步分析三者之间的相关程度;最后运用层次分析法验证员工行为的中介效用。研究结果表明:有效招募、培训开发、员工参与、雇佣安全、合理薪酬、公平机制、自我管理的团队均是中国企业的最佳人力资源管理实践,最佳人力资源管理实践与员工行为显著正相关,员工行为是最佳人力资源管理实践与企业绩效之间的中介变量。