煤炭企业财务管理的问题与发展策略

加强财务管理是企业提高经济效益的途径是现代企业制度的需要。煤炭企业财务管理目前还存在一些亟待解决的问题,实行财务预算是煤炭企业财务管理的必然选择,强化成本核算是煤炭企业财务管理的重要环节,搞好财务监督是煤炭企业财务管理的重要手段。     

集团公司内部财务管理完善与改进

集团公司经营范围广、公司组成复杂,内部财务管理较为复杂。作为市场经济的重要组成部分,集团公司财务管理水平直接影响集团公司生产经营状况。本文分析了集团公司内部财务管理现状,并提出完善和改进集团公司财务管理现状的建议和措施。     

浅谈加强医院财务管理

为了适应医疗体制改革,提高医院成本效益,使其更好的为人民健康服务,加强医院财务管理制度、物资采购的内部管理等对保证医院经济的健康发展,提高医院整体效益有着重要的意义。财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作,在医院经营管理活动中占有重要地位,医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据,在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。     

内部控制在公立医院财务管理中的应用探析

近年来,我国医药卫生体制改革持续深化,公立医院面临着新的发展环境,要想实现长远发展,需要切实做好财务管理创新工作,推动内部控制体系的完善,将内部控制有效地应用到财务管理工作中,发挥出内部控制的作用和价值。文章从公立医院财务管理内部控制的意义出发,分析财务管理内部控制的现存问题,提出相应的解决措施,仅供参考。     

探析以内部控制为目的中小企业财务管理

中小企业财务管理抗风险能力较低、控制基础较为薄弱,通过内部控制能有效加强企业运营中的风险点控制,促进企业健康、顺利发展。本文将详细探究以内部控制为目的中小企业财务管理。     

血站财务管理中的内部成本核算与控制探析

现阶段,我国的血站财务管理中的内部问题不断,已经引起了社会的重视,基于这种现象,本人作为业内从业者认为针对血站成本核算和成本控制的财务管理应不断地总结经验,希望能有一套适合于血站行业应用的成本核算网络管理系统,从而更进一步认识到在血站内部实行成本核算和成本控制的必要性。鉴于我市目前在这一方面还是空白,现将血液中心的先进经验介绍到我市,与同仁共同探讨,以期提高我市血站行业的内部成本管理水平。     

论财务管理与成本控制管理

本文通过分析财务管理在企业成本管理中的作用,论述了成本、成本计算及成本动因的概念,以及成本控制管理的范围及创新理念,探讨了财务管理与成本控制中存在的问题及采取的措施。     

小议如何做好医院财务管理工作

医院财务管理是医院管理的核心,财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。医疗卫生制度的改革,为医院财务管理工作带来了许多新问题。加强医院财务管理,提高医院经济效益,应从以下几方面入手:建立健全医院内部财务管理制度,实施全面预算管理;建立激励与约束相结合的运行机制,强化对医院资产的管理;理顺药品和医疗服务价格体系,加强药品管理,加强成本核算;健全网络环境下的财务管理,加强成本效益管理等。     

浅谈财务管理对企业的重要性

面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。     

加强高校财务管理中的成本意识

成本意识问题，是造成高校财务管理工作难尽人意的一个关键因素。在高校的财务管理中，人们的成本意识普遍缺乏。具体表现是：有的人认为，财务管理人员只是管理一下账本．没有能力进行合理的成本管理：有的人特别是财务管理人员认为，财务管理是整个高校的事情，和自己的切身利益不甚相关：还有的人认为．高校经费一般由政府拨款，没有必要进行成本节约。     

浅谈如何做好医院财务管理工作

随着当前国内医院医药分开核算及医疗保险制度的实施,医院财务管理在医院管理中的核心地位更加突出。本文结合工作实际和经验,分析了财务管理与医院经验管理的内在关系,提出了正确编制预算和财务计划的基本方法,以及制定医院内控制度所涉及的财务管理相关体系的建立,最后结合实际总结了医院成本控制管理的具体方法。旨在对相关同类部门提供参考。     

新医改制度实施下医院财务管理建设研究

医院管理活动的最重要一个部分是财务管理,新的《医院财务制度》实施以来,医院的预算管理、成本管理以及核算和内部控制等财务管理内容都会产生相应的变化,与此同时本文还系统的总结财务管理对医院的发展起到的作用,以及今后医院改革的方向。     

高校后勤水电管理中的实体财务管理探析

高校后勤水电管理中涉及的财务管理问题关系到高校整体预算,现代高校的发展对后勤水电管理的社会化程度要求越来越高,本文从高校后勤水电管理的现状及后勤水电管理中的财务管理问题进行探析。     

施工企业精细化财务管理应采取的策略

财务精细化管理能够帮助企业更好实现生产经营的经济效益发挥,从而最大限度的提升施工企业综合竞争实力。本文从预算管理、成本控制、财务管理拓展等几个方面入手,提出了相应的加强施工企业精细化财务管理的具体措施,以供参考。     

加强财务管理 完善内部控制

加强内部财务管理与控制,成为企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实证明,每一个成功企业的背后,都建立了一套比较成熟规范的内部财务管理与控制制度。     

刍议加强集团公司财务管理的策略和改进方式

随着集团公司规模的不断发展和壮大,集团公司的财务管理就成了影响集团公司管理和发展的重要因素。由于集团公司的下属单位多、资金链长等原因,给其财务管理造成了相当的困难,本文就如何加强集团公司财务管理进行探讨,分析相关的策略与改进方式。     

浅谈ERP财务管理系统与成本管理

任何企业的经营与发展都离不开财务管理,好的财务管理系统可以给企业带来巨大的利益,促进企业的发展。随着社会经济不断发展,科学技术不断创新,越来越多的企业开始采用ERP财务管理系统。ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源管理计划系统,将财务管理和生产管理等功能集中到一起,将生产、采购、销售以及库存等数据的采集都融入到其中,使企业管理的方式发生质的飞跃。ERP财务管理系统和原有的财务管理方式有着很大的不同,它是利用计算机设施对整个企业的全部经营流程进行系统性的整合,实现了管理上的创新。本文主要的研究方向是ERP财务管理系统的作用,分析ERP系统在企业管理中的应用现状,探讨在管理工作中的性质,并且与企业成本管理之间的关系。     

浅析集团公司财务管理中的常见误区及改进策略

财务管理的目的就是增值管理,如何做好增值管理工作对于集团公司财务管理者有重要作用。本文从集团公司财务管理的重要性入手,分析了集团公司财务管理中的两种误区,最后分别给出了相应的改进策略。     

事业单位财务管理存在的主要问题与改进策略

财务管理工作是事业单位内部管理的重要组成内容,如果没有财务管理工作,一切与企业资金管理相关的活动都会变得杂乱无章,所以说,优化财务管理工作是至关重要的。本文以事业单位为例,立足财务管理存在的主要问题,并以此为基础,探索能够提高财务管理质量的改进策略,以供相关工作者参考。     

浅析财务管理与成本管理控制

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位,财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。