浅谈加强企业员工思想政治工作的重要性

企业核心价值不仅仅体现为企业的经济效益，更重要的是企业的核心理念，而企业核心理念建立离不开对企业职工进行思想政治工作。随着改革开放和社会主义现代化都进入新的阶段，面对发生巨大变革的社会经济环境，企业中的利益关系趋于多元化、复杂化，这为企业思想政治工作开展提出了新的挑战。本文从理论和实际出发，探讨了加强企业员工思想政治工作的重要性。     

试论企业人力资源管理发展趋势

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。本文分析了未来企业人力资源的发展趋势,提出了"以人为本"柔性管理理念将成为今后人力资源管理的核心理念,要求企业管理者更新观念,不断进行管理创新才能适应未来企业发展趋势。     

企业战略定位三大层级

战略定位是指企业通过自己与众不同的活动,向消费者提供一种独特的价值,从而将企业的产品、形象、品牌等根植在消费者的头脑之中,最终达到消费者的品牌忠诚。战略定位的核心理念是差异化战略。差异化就是如何能够做到与众不同,并且以这种方式提供独特的价值。对国内外企业实施差异化战     

民营企业更需要企业文化整合

企业文化建设是一种管理行为和管理方法,它用先进科学的思想和文化理念武装员工头脑,规范企业和员工行为,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,激励企业与社会的和谐发展。几年来,很多民营企业更加注重联系企业发展实际,从物质、精神、制度和行为等各个层面积极探索,提炼了企业的传统精神、企业愿景、核心理念、管理思想以及质量方针,     

试论企业人性化管理

所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式;其核心理念是以人为本,它要求管理者和员工共同进行心理与行为的彻底革命,使企业管理从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益全面转变。     

关于建筑施工企业管理创新的几点思考

建筑市场竞争日趋激烈，施工企业核心竞争力的提高越来越依靠管理创新的持续改善，掌握适应施工企业实际的管理创新核心理念逐渐成为企业发展壮大、实现可持续发展的重要因素之一。     

企业精神文化系统建设研究

企业精神文化——MI系统建设是企业文化建设的重点内容。本文系统论述了企业精神文化建设中的三层主要核心理念层、应用理念层和子文化理念层,同时通过对文化磁场和文化力的描述,说明了三层内容间的相互逻辑关系。通过分析企业文化精神文化中的核心要素,为企业管理者更加科学、准确、系统地进行企业文化建设提供理论指导,旨在推动企业管理的升级。     

用和谐文化提升企业核心竞争力

市场竞争中,企业的持续发展要靠其核心竞争力,而核心竞争力根源干企业文化。当前,我国的企业文化由于与其自身的实际存在诸多不和谐因素,导致企业文化对校心竞争力起不到应有的提升作用。而以"和谐"思想为核心理念的和谐企业文化,则可成为当前我国企业用以提升核心竞争力的有效途径。     

浅析企业补充医疗保险政策及发展趋势

本文通过对淄矿集团2008-2009年职工医疗保险数据资料的统计分析,针对企业参保职工看病难、看病贵的问题,2010年淄矿集团实行企业补充医疗保险政策,2011年又根据实际情况,适当调整了企业补充医疗保险报销比例,充分利用基本医疗保险与企业补充医疗保险政策的互补性,依靠企业补充医疗保险的强大保障作用,积极努力解决企业参保职工在就医过程中出现的问题,缓解参保职工的就医压力,有效地促进基本医疗保险统筹基金的支付水平和企业参保职工就医理念的转变,并有力地促进了企业职工队伍的稳定,体现了企业补充医疗保险的重要作用,突出了淄矿集团的核心理念——以人为本。     

电子商务下的企业管理探讨

电子商务的快速发展令传统商务模式发生了天翻地覆的变化。其核心理念为商务以及数字化。后者为实践工具,用于高效科学的组织开展商务活动。电子商务体现了虚拟化以及高效性、跨越时空的现实特征。为此,本文就企业如何科学利用电子商务环境制定有效的实践管理策略展开探讨。对提升核心竞争力,实现可持续的全面发展,有重要的实践意义。     

坚定文化自信 打造一流企业

<正>企业文化是一种归属于团队文化范畴的特殊经济文化,是以团队价值观与企业核心理念为导向,以凝聚和激发员工归属感、积极性和创造性为出发点,以挖掘并提升企业员工及团队灵商为目标,经过企业家和企业领导者的长期倡导,为全体员工所认同,贯穿于企业团队建设全过程,并不断得到积累、沉淀和优化的整体信仰追求、道德规范、行为准则、精神风貌、经营特色、管理风格的总和。     

推行精益生产从“改善”开始——精益生产理念在企业中的运用

精益生产的核心理念是"消除浪费,持续改善","改善"则是当前最适合企业实际获得最大利益的有效方法,消除企业运营中的浪费,减少现场不增值的流程,推行精益生产,从"改善"开始,将对企业提高管理水平,获得更大利益产生积极的影响,有利于企业提高市场竞争能力。     

打造强势企业文化的探索与实践

企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。平煤股份六矿紧紧围绕“企业发展、职工富裕”的核心理念,以OPM精细管理为基础,全面提升企业学习力、创新力,大力弘扬“忠诚事业、追求更好”的企业精神和“讲大局、讲协调、讲奉献”的团队意识,不断提升创建标准,完善创建内容,拓展创建载体,促进了安全质量与生产建设同步发展,走出了一条安全稳、基础实、科技新、效益高、形象好的跨越式发展之路。     

思政工作对企业文化建设的先进性作用

在企业的发展过程中,企业文化的作用非常重要,它不仅仅可以为企业树立形象,解决企业发展过程中出现的发展与生存相关的问题,同时也能被企业员工共享,成为员工在工作中一致贯彻的工作理念以及价值观。企业文化是一个企业经营核心理念的具体体现,是企业发展过程中自身通过文化建设形成的一种有着共同核心价值追求的管理模式。在企业文化建设中,思想政治工作的作用非常重要,是企业文化顺利建立的精神保障,能够决定着企业文化建设的具体方向,因此,在企业发展过程中,要将企业文化的发展和思想政治工作统一起来,确保两者能够在发展过程中互为依托互相促进。基于此,本文主要论述了思想政治工作在企业文化建设过程中的一些具体积极作用的体现,希望对未来的企业发展有一定的促进作用。     

驾驭利润与思想的快车--《向利润冲锋-企业成长与变革反思》评介

企业是功利组织,它始终将最大限度获取利润作为自己的经营目标。如果哪家企业偏离了这一目标,它就不是真正意义上的企业。这本是一个很简单的命题,但在经营管理实践中并非每个企业和经理人对此都有透彻的理解,前些年相当一批网络公司盲目“烧钱”便是鲜活的例证。 过文俊的《向利润冲锋——企业成长与变革反思》(以下简称《冲锋》),以一个儒商浸淫商海10余年的亲身历练,向商界同仁强调这样一个核心理念——在商就要言商,企业经营的目标始终是利润。美国《财富》杂志中文版总编     

基于3D流程的企业文化宣传画册编写设计研究与应用

<正>前言企业文化宣传画册作为企业的“门面”,是一种十分流行的宣传形式,也是企业推广的重要载体,对展示企业实力、增强企业影响力和品牌竞争力具有重要作用。画册既涵盖了企业精神、核心理念等企业灵魂,也集中展示了企业生产经营业绩、技术优势、产品特色等实质性内容。画册编写与设计过程本质上体现了企业理念和文化。企业和设计制作方应基于3D流程开展画册编写设计工作。3D是指定义（Definition）、设计（Design）和交付（Deliver）三个英文单词的首字母。在“定义”“设计”“交付”三个阶段,应研究读者需求和目标,通过健全完善设计策略来满足读者需求,与读者达到有效的沟通和交流。[1]一、定义阶段（Definition）定义读者及其需要,具体定位画册风格、读者、企业文化及产品特点、行业特点等。要充分做好策划,重点定义画册的意义和作用。     

基于作业成本法的ERP综合效益评价研究

根据企业资源计划(ERP)实施效益评价特点,基于作业成本法的核心理念,文章建立了ERP综合效益评价体系,涵盖了ERP应用性评价、经济性评价、风险性评价三部分内容,为ERP综合效益评价提供了思路和方法,为企业有效实施ERP提供科学的决策依据。     

健全威宁特色的帮扶机制努力实现系统内外党内和谐

营造企业内外部发展的良好环境是威宁公司孜孜以求的经营管理目标，建立健全党内激励、关怀、帮扶机制是威宁公司党委一直以来着重倡导的企业文化核心理念，经过每年一系列对内对外的帮扶活动，助推了企业经营管理上新台阶，实现了企业内外发展和谐的稳定局面，为企业树立起良好的形象和赢得了较好的声誉。     

浅谈人力资源管理之人本管理

随着市场经济的飞速发展,企业如何吸引人才、管好人才、留住人才,决定着一个单位的竞争力。当前,以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念,因此企业实施科学的人力资源管理非常重要。     

从“共振”到“共赢”——“人本管理”让企业成为员工“蜗牛的家”

"人本管理"是在管理过程中,始终将人放在核心位置,追求人的全面发展,充分调动所有员工的积极性和创造性,使企业最大的效益。"人本管理"需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。员工的全面和自在的发展是"人本管理"的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。员工是企业最重要的资源,是主宰企业命运的主人,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置,围绕充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发员工的活力和创新精神,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。