企业资金管理方面的内控制度创新

企业资金管理是企业管理的重要部分,在市场经济不断发展的背景下,企业为了获得更好的经济效益,必须完善内控制度,做好内部管理工作。论文总结了企业资金管理中内部控制应遵循的原则,并对内控制度的创新进行了探究。     

集团公司集中式银行资金管理系统的构建

集团公司实现资金的集中管理和统一调配,可提高资金使用效率、降低经营成本。为满足集团公司的集中式资金管理需求,建立集中式银行资金管理系统十分必要。本文对如何实现集团账户资金的集中调配进行了分析;围绕信息系统的建设,阐明了集中式银行资金管理系统的功能需求;并对企业与银行互联的技术方案、技术要求进行了充分阐述。     

企业内部控制问题探析

企业内部控制是提升企业综合竞争实力以及最大化企业经济收益的重要管理内容之一。对于集团企业而言,内部控制的重要性更加令人关注。集团企业的内部环境比一般规模企业更加复杂与难以控制,所以进一步加强集团企业内部控制工作质量就成为了企业生存发展的前提与基础。本文从内部控制含义阐释入手,结合当前集团企业面临的内控问题,谈谈如何进一步加强集团企业的内部控制工作质量,以供参考。     

探讨企业集团资金集中管理中存在的问题

随着我国科学技术的发展,市场竞争日益激烈,在企业发展中,集团资金集中管理是企业管理中重要的一部分。做好企业集团资金集中管理工作,有利于实现内部资金合理分配,从而促进企业的健康发展。本文对企业集团资金集中管理存在的问题进行分析,并探讨解决问题的有效措施,提高企业集团资金集中管理水平。     

人本控制是内部控制的关键

内控管理是银行提高核心竞争力的重要手段,关系到银行的生存和发展,要使全体员工都要有这样一种理念,作为组织行为的共同指导思想,促使由决策层、执行层和监督保障层共同构建的风险内部管理体系充分发挥相互制衡作用.再者,要建立合理的内控管理激励约束机制,充分实现内控制度管理的多元化目标.作为制度建设者、执行者的人,是内控管理的基础,只有充分发挥了人的能动性,才能激励其自觉实现内控管理目标.     

二市公司内控建设对企业管理的价值研究

建立健全有效的内部控制机制是预防上市公司经营风险、提高上市公司质量和核心竞争力的关键措施，加强公司治理水平，重视风险管理，完善和加强内部控制制度，也已成为上市公司生存和发展的首要条件。笔者结合陕西广电网络传媒（集团）公司内控制度建设的成功案例，就国内上市公司的管理现状、内控建设的必要性以及实施内控建设后发挥和显现出的作用及效果作了分析和论述，进一步阐明内控建设对上市公司管理的重要价值。     

中国集团级能源企业信息化环境下的内控管理现状研究

本文选取国内典型能源型集团企业进行分析,研究了基于目前企业信息化环境下内控管理现状,进一步对企业信息化快速发展的内控管理需求进行分析,为企业信息化发展的背景下强化大型能源集团的内控管理提供了一定的参考借鉴.     

企业集团资金集中管理模式的比较与对策

介绍了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司五种企业集团资金集中管理模式,并在权力、功能、效果、组织形式、与集团的关系、与银行的关系等方面对这五种模式进行了比较;提出了完善企业集团授权体系,适度集中资金管理;加强筹资管理,优化集团资本结构;运用现代科技手段建立企业集团资金管理信息系统;充分发挥集团总部作为内部资金市场的协调作用的管理措施。     

集团企业内部资金管理问题的研究与对策

资金的有效化管理是保证集团企业合理化发展的主要方式,合理化的资金管理有利于加深企业的生产经营管理,加快企业的成长过程,发展企业的管理状况,完善企业的财务管理形式,保证企业在国际竞争下的快速发展过程,集团企业的整体规模得到了有效的全程化扩展,经营范围得到了有效的地位提高。因此,在世界经济的集团企业发展进程中,加深资金管理的重要地位管理,对各类资金问题进行合理的分析,面对管理难度不断的加深发展扩大进程,从而有效的对集团企业中的诸多管理问题进行合理的改善,研究创造出适合集团企业发展的各类应用。本文将针对集团企业中的资金管理问题进行合理的问题分析,寻求较为合理的集团企业管理的相关解决办法,找寻深入的问题分析点,合理的完善集团企业内部的相关资金问题的问题。     

资金内部控制体系在企业中的实施

资金是企业的血液,是企业持续经营和扩大发展的基础,安全性在企业中永远处于核心地位。保证资金安全的根本措施在于在资金管理实践中建立健全内部控制制度。企业应依《内控基本规范》和《内控配套指引》中的有关规定、制订出与自身企业管理实际相符合的内部控制制度。     

建筑施工企业如何构建会计内控制度

正企业内部会计控制制度就是由企业依据国家的相关法律、法规、会计制度的有关规定,结合企业自身的经营模式及生产经营管理的特点,从而制定出用于约束和制约企业行为标准的制度和方法。建筑施工企业建立内控制度的目的就是通过对资金、人员、各项制度的管理达到规范建筑施工企业财务行为、加快资金流转,更好地发挥拉动地方经济发展的作用。一、建筑施工企业项目内控制度的建立是构建会计内控制度的     

对企业内控管理工作的几点思考

企业作为我国市场经济的重要组成部分,是构成我国整个经济市场的关键元素。在我国企业市场竞争日渐激烈的今天,各类企业要想保证自身资产的完整性以及安全性,就必须要不断提高内控管理的水平。内控管理是保证企业经济安全的重要手段,对企业的可持续发展有着极其重要的意义。因此,我国企业必须要重视企业的内控管理工作,通过高质量的内控管理工作来保证企业的良性发展。企业作为我国市场经济的重要组成部分,是构成我国整个经济市场的关键元素。在我国企业市场竞争日渐激烈的今天,各类企业要想保证自身资产的完整性以及安全性,就必须要不断提高内控管理的水平。内控管理是保证企业经济安全的重要手段,对企业的可持续发展有着极其重要的意义。因此,我国企业必须要重视企业的内控管理工作,通过高质量的内控管理工作来保证企业的良性发展。     

L公司资金管理内部控制探究

本文通过对内部控制理论及方式的运用,对L公司资金管理中资金流入与流出环节内部控制现状进行了深入的剖析,并找出了目前存在的问题与缺陷,据此提出了相应的内控控制改善建议,从而为公司建立健全资金管理内控制度,防止企业内控风险,避免资金管理漏洞,降低企业运营和财务风险方面提供了参考意见。     

浅析完善预算部门财务管理内控制度

实现企业内控制度的完善应该首先建立原则性的财务内控制度、基础性管理制度和会计机构与人员管理制度,并在此基础上进行成本费用管理、财务风险内控管理,完善内部审计制度和资金控制管理制度,全面实现企业财务的决策能力的提升。     

集团企业资金管理的重要意义

随着社会经济的不断发展,集团企业的经营范围与过去相比已经有所扩大,如今困扰企业管理者的最大问题就是资金管理问题。资金管理是企业管理中的一个重要环节,只有加强企业资金的管理与控制能力,才能够增强企业核心竞争力。在我国现阶段,很多企业在资金管理与控制方面都存在问题,并且已经严重影响到企业发展。本文通过对企业资金管理的研究,探讨其在集团企业中的重要意义。     

银企互联在企业资金管理中的应用

随着经营理念转变和管理水平提高,许多集团企业纷纷提出资金集中管理、提高资金使用效率、降低经营成本的财务管理需求。虽然网上银行在一定程度上满足了集团企业对资金管理的需求,但是还不能完全解决它们的个性化服务需求、财务信息与银行账务信息一致性等问题。     

企业集团资金结算中心:问题与对策

作为近年来我国企业集团进行资金管理的主要模式,资金结算中心在实际运行中尚存在许多问题。分析这些问题并制定相应的对策,对于改进企业集团资金管理工作,具有重要意义。一、当前企业集团资金结算中心面临的问题现代企业集团一般成员企业较多,组织结构复杂,管理链条长,资金结算中心只对银行,直接与银行发生信贷关系,对集团内各成员企业贷款的利息分摊就成了个非常棘手的问题。一些效益差、现金流量少、资金回笼慢的成员企业,对其融资发生的费用就难以接受。如何有效地监控各级企业的资金运作,确保其经营行为规范、安全和高效,是众多企业集…     

关于企业集团资金集中管理模式的构想

企业集团为实现对集团内资金的集中管理,对内引入商业银行的信贷与结算职能,以“内部银行”管理模式来充实和完善企业内部经济核算,以贯彻执行集团资金政策导向,保障集团整体战略的实现;对外“现金池”管理模式,以加强对下属公司管控、提高集团资金整体效率。对于暂不具备建立财务公司条件的集团公司来说,内部银行与现金池内外相结合的管理模式应是其加强财务管理,塑造内部投融资机制较为理想的资金管理模式。     

论网络环境下企业集团的资金管理模式

资金集中管理模式是目前大中型企业集团在资金管理上通常所采取的模式,资金的集中管理模式主要包括内部银行、结算中心和财务公司模式.在理论分析的基础上,提出了在网络财务环境下,基于资金集中管理模式的资金管理信息系统的目标和功能模块设计,并进行了应用案例分析.     

浅淡企业集团资金集中管理的路径优化策略和建议

资金集中管理活动是各个企业集团财务管理的核心,也是企业管理中最基本的一项管理活动。良好的资金管理活动,可以有效降低集团资金成本,提高资金的利用效率,对企业的发展有着重要的作用。由于企业集团自身的特殊性,目前在大部分的企业集团资金管理中,普遍存在着很多急需解决的问题。本文以目前企业集团资金管理模式为出发点,分析了当前企业集团在资金管理中存在的一些不足,在此基础上,简要提出了一些优化策略和建议。