知识经济时代管理会计发展的新趋势

为了提高企业对外界的适应能力,管理会计的视角将从过去主要关注企业内部信息转变为对企业内部和外部信息的共同关注,这种变化体现在以下几个方面:一、从传统的成本会计转变为作业成本法企业的竞争优势归根结底产生于一个企业能够为其客户创造的价值超过其成本,价值是客户愿意为产品或服务所支付的价钱,控制成本使企业在市场具有成本领先的地位,是企业保持竞争优势的战略之一。传统的成本会计方法形成于20世纪20年代,是通用汽车公司创立了这一方法。在传统成本计算法下,产品成本是指其制造成本,只包括产品制造过程中与生产产品直接有关的费…     

大规模定制生产模式在彩电制造中的应用

本文通过对国内彩电制造企业生产方式转变的原因进行分析,提出由于用户需求的细化,彩电制造企业为应对市场的变化和竞争,获得较高的市场占有率和利润,促使生产方式逐步从大规模生产向大规模定制生产转变。     

大规模定制生产模式在彩电制造中的应用

本文通过对国内彩电制造企业生产方式转变的原因进行分析,提出由于用户需求的细化,彩电制造企业为应对市场的变化和竞争,获得较高的市场占有率和利润,促使生产方式逐步从大规模生产向大规模定制生产转变.     

制造企业潜在服务价值创造及其流程再造——东方汽轮机厂案例研究

制造企业存在潜在的服务价值流并与显性价值活动是相互交融的,为了实现服务价值制造企业需要进行服务流程再造。首先,在传统管理模式向服务的价值结构转变过程中,制造企业要注意"推"和"拉"流程的结合;其次,制造企业需要设计和构建面向顾客的服务价值链;第三,制造企业必须将各环节"链"起来形成一个有机整体,实现"服务化"。最后,以我国一家国有大型发电设备制造企业——东方汽轮机厂为例,阐述了制造企业服务创新过程,探讨了其如何构建和再造服务价值流程。     

组织创新4大趋势

随着外部环境的快速变化,企业的组织创新正朝着多元化方向发展,我们的研究表明,其变革方向呈现出4大趋势—由财务管理型向战略管理型转变过去大型企业集团更多的是在政府主导下进行整合重组,为避免在整合过程中出现较大波动,更多的是采用财务管控型模式,集团总部主要     

高端装备智能制造创新运作：从平台型企业到平台型供应链

新一代信息技术在工业领域的融合应用推动高端装备智能制造平台化转型,以平台为基础的企业创新运作管理受到广泛关注。针对高端装备智能制造运作形态的动态演变过程,本文分析了高端装备平台型企业和平台型供应链的主要特征,并从基于平台的价值共创机制和价值网络形态阐述了高端装备企业及其供应链的价值创造模式。在此基础上,探讨了平台型企业在高端装备研发、生产和运维等过程的企业运作创新,进一步分析了平台型供应链在资源组织、流程管控、计划制定和风险管理等方面的供应链运作创新。     

转变:我国人才开发演进的主题

回顾总结建国60年来我国人才开发的演进历程,有四大转变尤为值得关注:一是人才管理经历了由传统的劳动人事管理向人才资源管理、再向战略人才资源管理的转变;二是人才服务经历了从单纯的为专业技术人才服务向为党政领导干部、企业经营管理者和专业技术人才服务,再向为全口径(三支队伍、两类人才)人才资源服务的转变;三是人才建设经历了从单一的规模建设向规模与质量建设并重,再向能力建设的转变;四是人才配置经历了从政府配置向政府和市场共同配置,再向市场化配置居基础性地位的转变。这些转变的发生,反映出了我国人才开发工作对时代变化和需要的积极回应,亦为我国人才事业的长远发展奠定了坚实的基础。     

面向项目制造的精益生产计划管理研究

<正>针对项目制造型企业面临的项目交期、库存资金等压力,分析了其本身的生产特点和计划管理现状,开展了面向项目制造的生产计划管理研究,提出了基于推拉结合的精益生产计划管理模型,将项目计划按四级进行管控,逐步深化精益思想的应用,从而实现项目制造型企业在资源优化、准时交期以及项目成本等方面的有力管控。随着社会的快速发展,个性化的产品需求越来越成为主流,特别是大型装备产品,一般都是按客户要求进行项目定制化生产。项目制造是一种面向订单设计的生     

混合所有制企业差异化管控机制创新探讨

混合所有制企业差异化管控机制是影响和制约国有企业混合所有制改革成效的重要因素。如何实施混合所有制管控，包括采用何种管控模式和管控机制仍在理论探索阶段。本文基于国有股东的视角，对混合所有制企业管控的理论基础、管控的必要性、管控的内容、管控的方式等四个维度进行了探讨，提出“明确一个基本前提、坚持两个毫不动摇、把握三个判断标准、创新四个管理机制、强化五个赋能支持”的管理框架，能够为国有企业设计混合所有制企业差异化管控模式和管控机制提供参考。     

基于制度理论的创业企业社会创新实现路径北大核心CSSCI

创新是社会发展和企业成长的重要源泉,创业企业的社会创新能够在有效解决社会问题的同时实现企业成长,创造出重要的社会价值和经济价值,这一话题也逐步成为实践和理论关注的焦点。基于制度理论,选取3个以社会创新为战略导向的创业企业作为研究对象,运用多案例研究方法,对通过实地访谈和文档查阅等方式获取的数据进行分析,最终形成5个理论维度,包括创业企业与制度环境的互动演进、创业认同的逐渐形成和双重价值的追求,并据此归纳为3个发展阶段,探索创业企业通过有序构建制度而形成的企业社会创新的实现路径,辨析了其中的主要要素和逻辑关系。研究结果表明,社会创新需要系统性地考虑企业、生态和文化等多方面因素,并与多个主体进行持续性互动,传递各自的观念、知识和资源等。在实施过程中,创业企业也会在社会创新中与众多利益相关者共同合作,解决社会问题,实现经济的发展。创业企业社会创新的实现路径模型分为3个阶段,第1阶段创业企业与制度环境的互动演进,包含创业融入和创业发展共同体两个理论维度;第2阶段创业认同的逐渐形成,包含创业认同一个理论维度;第3阶段双重价值的追求,包含社会价值和经济价值两个理论维度。制度的三要素在3个阶段发挥不同的主导作用,实现由规制要素主导向规范要素主导再向认知要素主导转变的路径发展特征。研究旨在丰富创业企业社会创新的理论研究,明确创业企业社会创新的实现路径,也为企业以社会创新为切入点开展创业活动提供理论支持和实践指导。     

理论动态

1、所有制由单一的公有制向以公有制为基础的混合型所有制转变。2、经济运营形式由政府为主体向以企业为主体和个人为主体的格局转变。3、企业经营的决策风险由政府和社会承担,向企业和个人承担转变。4、企业经营战略由依赖型向自我发展转变。5、企业同政府的关系由政企不分向无行政上级隶属关系转变。6、政府对经济的管理由实物的、直接的、一对一的管理向价值的、间接的、行业性的管理转变。7、国有资产的管理将由     

面向数据空间体系构建的电力制造业多价值链经营风险识别与管控研究

目前，我国电力事业快速发展，智能制造也在不断推进，电力制造行业存在着科技创新不足、竞争能力较弱等问题。对于电力制造企业来说，如何有效识别和控制经营风险，形成新的多价值链风险管理模式，对提高电力制造企业风险管控水平，从而提高经济效益具有重要意义。本文基于数据空间和文本挖掘技术，通过大数据爬虫技术收集电力制造业相关风险政策和新闻报道共16034篇，利用文本挖掘模型进行风险主题的挖掘，识别经营风险关键因素和风险主题；然后利用风险识别结果，从多价值链角度构建电力制造企业全生命周期经营风险安全数据空间；最后，本文利用某电力制造企业近20年生产经营数据进行实例分析，验证风险数据空间构建的有效性。研究结果表明，从多价值链角度对电力制造企业经营风险进行识别具备合理性，电力制造企业全生命周期经营风险安全数据空间的构建能够在各环节实现风险的合理规避和智能管控。     

资本经营企业的第三次跳跃

<正> 随着我国经济体制改革的不断深入,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。我国先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。 资本经营的概念 所谓资本经营,即把企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营,以最大限度地实现增值。 一、资本经营的成本概念。一种是机会成本,又称“择机成本”,强化机会成本观念,有助于全面     

联想的“新IT”商业模式版本

<正>中国企业大量由传统模式向数字化和智能化模式转变的同时,也必然会对原有的商业模式进行历史性解构。新的商业模式,不再仅仅停留在简单如何对接合作伙伴、渠道和消费者关系维度上,它更像是企业的社会化、共享化、赋能化。生产组织走向创造化科技性企业开展物质生产与实体经济发展之间有着十分紧密的联系,因此在“新IT”视域下,实体经济也需依靠其本身形态发展。     

世界分工：中国企业要走可持续发展道路

我国企业参与世界经济的分工,如果只停留在加工型和制造型阶段,与发达国家企业的距离会越拉越大,因此必须向创造型转变。而要实现这种转变,必须提高创新能力。在各种创新中,知识基础和技术创新是核心。据世界银行《知识促进发展》报告披露．发达国家以知识为基础的行业产值占GDP的50％,其中高新技术产业的产值占25％。可见,资本在价值创造要素中占支配地位,而知识经济时代的知识产权技术优势超过了资本。     

浅谈企业传统成本管理中的误区及策略

<正>在全球经济一体化的今天,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存和发展至关重要。而传统的成本管理往往只局限于生产成本管理,在现代企业管理中只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。因此企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。一、改变传统成本控制范筹过窄的局限     

西方公正观的主要内涵与借鉴

西方的公正观因社会历史条件不同而具有不同内涵,其演进遵循着由伦理维度向权利制度维度、由过程公正向结果公正转变的基本逻辑。西方公正观启示我们,领导者应从提升公正的德性、提升维护单位管理公正秩序的能力以及坚持程序公正与结果公正的有机统一三个维度来寻求破解现代单位管理公正难题的有效路径。     

传统制造企业数据驱动动态能力的构建机制研究——基于娃哈哈集团数字化实践的案例分析

传统制造企业在数字化环境下既迎来新的机遇,也面临严峻的挑战。如何构建数据驱动动态能力是传统企业转型成功的关键。本文以杭州娃哈哈集团有限公司数字化的实践过程为案例研究对象,探讨传统制造企业数据驱动动态能力的构建机制。研究发现：(1)传统制造企业数据驱动动态能力是由数据驱动的机会感知能力、数据驱动的产业链协同能力、数据驱动的组织变革能力和数据驱动的价值生态能力这四个维度构成。(2)这四种能力又可以具体细分为13个主范畴。(3)这四种能力是层层递进、相互加强的关系。其中,数据驱动的机会感知能力是基础,也是前提条件;数据驱动的产业链协同能力是关键,也是实现手段;数据驱动的组织变革能力是保障,也是支撑条件;数据驱动的价值生态能力是杠杆,具备放大效应。本文的贡献在于：在数字化情境下,提出了传统制造企业数据驱动动态能力的四维度分析框架,并深入剖析了不同维度动态能力的来源及相互作用机制。本文的研究结论对传统制造企业如何进行数字化转型,及把数字资源内化为组织的数据驱动动态能力具有一定的借鉴和启示。     

对我国石油氽业市场竞争策略的探讨

针对我国石油企业“走出去”竞争力不强、利润率低、布局分散、国际化运作经验不足等矛盾，提出要从以往偏重于外在技战术向把握内在规律转变，同时要关注外部环境因素、市场需求因素、核心竞争力三方面因素，进而提出价值导向市场开发战略的思想：以满足客户价值需求为导向，以提供低成本、高技术、高附加值服务为露标，优化市场布局，加大技术研发，升级产品与服务，构建高效组织运营平台，使市场开发由低端向高端转移，实现油田企业高效、协调和可持续发展。     

中国钢铁企业商业模式绿色转型探析

本文提出我国钢铁企业要撤底摆脱高耗能、高污染、非生态的"阵痛",实现可持续发展,就需要探索由传统的商业模式逐步向为顾客提供价值和增值服务为主的多种商业模式转变,通过从传统制造向服务制造转型、上下游产业链整合以及环境经营等方向进行创新,或可成为国内钢铁企业未来商业模式的重要发展方向。