论合同管理在石油企业管理中的重要作用

随着社会的不断发展,合同管理在《中华人民共和国合同法》中的地位变得越来越突出,本文主要讨论的是当下石油企业管理中的合同管理的重要作用,同时根据当下我国石油企业经营管理的实际情况了解了石油企业合同管理中的问题,并且采取了具有针对性的措施和对策来加强石油企业管理中的合同管理。     

论市场经济下的石油销售企业风险防控管理

石油销售企业是我国国民经济的重要支柱,石油销售企业的稳步发展对国家经济的可持续发展具有深远影响。所以,石油销售企业有必要正确树立风险意识和加强风险防控管理,提高市场竞争力,保证企业能够稳定、健康的发展。本文就市场经济下的石油销售企业可能遇到的风险进行分析,并对相应的风险防控管理措施加以探讨。     

探析我国企业管理中的问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业与企业之间的竞争不断加剧,良好的企业管理措施就成为了企业生存和企业发展的重要手段,正是因为企业的运营和操作离不开良好的企业管理,所以在现阶段,如何解决在我国企业管理中存在的问题就成为了被人日益关注的话题,本文通过笔者自身经验,分析出企业管理中存在的问题,并根据问题提出解决措施,供抛砖引玉之用。     

企业薪酬管理中存在的问题及对策

在我国市场经济不断繁荣的新形势下,企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。随着市场竞争的日益激烈,企业管理面临巨大压力,薪酬管理作为企业管理的重要组成,其发展也面临不少的难题。为了提高企业的竞争实力和提高企业的薪酬管理水平,企业就要适应经济发展新形势和新环境,不断解决企业薪酬管理中存在的问题,探究企业薪酬管理的创新方案和策略。本文主要针对企业薪酬管理中存在的问题,提出有效的解决方案。     

浅析人力资源管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济的不断发展和开放,市场竞争越来越激烈,主要是科学技术、智力的竞争。归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业欲赢得持续性竞争优势都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。因此人力资源管理在企业中的作用越来越重要。     

石油企业如何加强合同管理工作

石油企业是我国特殊性质行业,在社会主义市场经济发展进程中,企业生产经营的各项活动都越来越受到合同的制约和影响,对于石油企业来说,合同管理的好坏,直接影响着企业发展和生产经营活动的成败。本文主要分析石油企业加强合同管理的种种措施和手段。     

强化我国石油企业财务管理效率的若干思考

近年来,随着市场经济的不断发展,我国石油企业面临的市场竞争也日渐激烈。尤其是在全球经济一体化趋势不断增强的背景下,石油企业面临来自国内和国际的双重竞争,而提升企业的综合竞争力是在激烈的市场竞争中取胜的关键。财务管理活动作为企业管理活动的核心部分,通过对企业资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透到企业生产与经营的各个环节中。本文就主要针对石油企业财务管理的相关问题进行简单的探讨。     

浅析石油企业如何持续改进QHSE体系管理

石油产业是我国的战略型产业,对石油企业的QHSE体系管理持续改进有利于促进我国石油企业经济效益的持续提升。石油企业在生产管理中,由于石油本身的特点,还有其自身的显著性特征,根据石油企业这些特点实施先进的QHSE体系管理,对于促进我国石油企业管理革新,合理规划未来发展战略具有重要的推动作用。     

浅谈如何做好石油企业的员工绩效管理

随着我国石油企业规模的不断壮大和发展,石油企业在管理方面的难度越来越大,尤其是在员工的绩效管理方面所面临问题和挑战在不断加大。本文通过分析员工的绩效管理理念,论述我国石油企业员工绩效管理现状和绩效管理方法,同国际先进企业的绩效管理模式做出比较,同时,探究提高石油企业员工绩效管理的方法和途径。     

新形势下如何强化企业经济管理

经济管理是企业企业管理中一项重要内容,其对于企业的生存和发展起着重要的作用。随着市场经济的高速发展,市场竞争形势日趋严峻,企业为了保证自身健康平稳的发展,并实现经济效益与社会效益双提升,需要通过不断加强内部经济管理实现。企业在强化经济管理时需要切实结合自身发展,有效保证经济管理发挥积极的促进作用,切实推动企业的长远发展。本文首先简要阐述了企业加强经济管理的重要意义,本文就主要对新形势下促进企业经济管理不断强化与创新的相关问题进行简单的探索。     

浅谈石油企业人力资源管理

通过对我国石油企业人力资源管理方面存在问题的分析,总结出当前石油企业比较普遍的人力资源管理的弊端。同时结合我国石油企业的现状,从市场经济的角度出发提出改善人力资源管理的模式,探寻新的人力资源管理模式来为企业的发展提供基础和保障。     

加强企业内控管理 实现管理精细化

在当前我国市场经济快速发展的时代背景下,企业要在竞争激烈的市场中生存,就必须把握好企业发展的各个方面,内部管理自然成为企业绕不开的重要问题。本文从企业内控管理的必要性出发,深入分析了加强内控管理、实现管理精细化的途径。     

项日管理在供应链管理中的作用初探

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业在市场中的竞争日益激烈。供应链管理在企业管理中的地位越来越重要，供应链管理的使用，取代了、某个企业而成为市场竞争的主体。企业的项目管理也是企业管理中的一项重要组成部分，如果将项目管理的基本思想、基本方法、基本工具运用到供应链管理中，将会大大提高企业的市场竞争力，会为企业的进一步发展提供坚实的动力基础。     

浅谈企业营销团队的建设与管理

近些年,我国的综合国力得到了明显的提升,经济水平不断提高,国民生产总值在逐年增加,企业在我国经济发展中发挥着重要的作用,在市场经济中占据很大的市场份额。企业的营销团队是企业发展的核心力量,重视营销团队建设、更新营销理念、创新营销方法是提升企业业务量的关键。本文就企业营销团队的建设与管理进行了分析与探究。     

如何加强成本管理,提升企业管理成效

随着我国经济的发展,企业在市场中竞争激烈,为了适应市场经济的快速发展、企业必须不断的完善和改变自己的经营策略,加强企业的成本管理则是最为基础也是最重要的。还要不断的摸索出一些适合企业发展成本管理的措施,这样才有利于提高企业的经济效益。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理系统对石油企业的安全和环保管理起了很好的作用,所以在石油企业中得到广泛的使用。我国的石油企业与国外石油企业发展有所不同,所以在文化建设中存在着差异。怎样才能与国际HSE管理接轨,建立HSE文化,成为当前石油企业国际化发展急需解决的问题。本文就HSE管理体系的重点,把握HSE文化建设方向提出对HSE管理文化建设的思考。     

石油行业安全生产管理中如何发挥党建优势

党建工作直接关系着石油企业的科学发展和和谐发展,党建是石油企业政治工作的核心,也是日常工作的重要事务。石油企业事故的不断发生,给我们的国家、家庭都带来了严重的伤害和损失。石油安全和石油与党建工作合理结合都是非常复杂的工程,如何以人为本,把党建工作与石油安全互相补足,共同推进石油企业的安全生产是当前必需解决的问题。下面本研究就详细分析石油行业安全生产管理中如何发挥党建工作的优势。     

财务人员如何加强企业资金管理的思考

随着现代市场经济的不断发展,市场经济体制发生了巨大的变革,当前企业要想在市场中占有一席之地,就必须要不断深化改革,强化企业资金管理。在企业发展的过程中,资金作为企业生存与发展的根本保障,在整个企业管理中发挥着举足轻重的作用。基于这种状况,企业要加强资金管理,优化资金使用结构,提高资金使用效益,从而促进市场竞争力的提升,实现经济效益与社会效益的和谐发展。本文主要通过分析当前企业资金管理现状,从而具体阐述财务人员加强企业资金管理的策略。     

论新时期企业财务管理的创新发展

新时期,随着经济的全球化和市场经济的发展,企业之间的竞争也是越来越激烈。在企业发展状大的过程中,既面临着巨大的挑战,同时也给企业本身带来了很大的机遇。在企业发展成长的过程中,本身"内功"的强化也在不断加强。企业财务的管理是企业管理的重要内容,也是企业管理的关键,加强对企业财务的管理有利于保障企业的发展,同时为企业的发展提供资金支持。在知识经济时代的来临和现代企业不断发展的背景下,创新企业财务管理显得尤为重要,只有持续不断地进行管理创新,企业才能够在这样的大环境下得以生存和发展。本文就新时期内企业财务管理的创新发展提出讨论和探究。     

石油企业成本管理探讨

企业的成本管理研究对企业的生产经营发展很重要,是企业在激烈的市场竞争中取胜的重要条件.石油企业想在市场竞争占据一席之地,必须加强成本管理,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利.石油企业成本管理对石油企业目标利润的实现,以至石油企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。