关于跨国企业的中国本土化策略探析

随着世界经济一体化的发展,越来越多的跨国企业进驻中国市场,并大力推行中国本土化策略,从而达成投资利益最大化的目的。本文基于跨国企业的中国本土化策略进行探析,首先介绍了跨国企业的中国本土化的相关理论,然后分析了跨国企业的中国本土化的现状,最后重点讨论了跨国企业的中国本土化的策略,以期为业内人士提供有益参考。     

跨国企业营销本土化的理论研究综述

跨国企业本土化正成为世界各国企业发展战略的核心。但本土化是"双刃剑",运用得当,企业可以分享到本土化带来的巨大潜在竞争优势;运用不当,则反受其害。国内外关于跨国企业本土化问题的研究主要集中在三个方面:关于跨国企业本土化的认识、关于本土化要素的研究和关于本土化价值的评估。     

全球化背景下法律本土化资源的生存与发展

中国正随着经济全球化时代的到来而经历法制的现代化发展,经济发展的全球化并不意味着法律发展的全球趋同,我们传统的法律本土化资源在全球化时代更有生存与发展的必要。合理发掘传统法律中的精华,融合东西方法律制度的精髓,架构中国特有的现代化的法律制度是我们未来法制建设的方向。     

全球化背景下法律本土化资源的生存与发展

中国正随着经济全球化时代的到来而经历法制的现代化发展,经济发展的全球化并不意味着法律发展的全球趋同,我们传统的法律本土化资源在全球化时代更有生存与发展的必要。合理发掘传统法律中的精华,融合东西方法律制度的精髓,架构中国特有的现代化的法律制度是我们未来法制建设的方向。     

只有本土化才能全球化

什么样的品牌才能真正称得上全球品牌?前哈佛商学院资深副院长约翰·奎尔奇(John A.Quelch)教授研究认为,世界上最好的全球品牌,一定是在各区域市场上最优秀的本土品牌。按照这个逻辑,品牌全球化与品牌本土化并不矛盾,企业实施品牌全球化战略,应该坚持全球化与本土化的和谐统一。一般来讲,一个品牌要经     

艾默生IT战略的全球化与本土化

“软件业需要规模经济”,这是艾默生40年全球化过程中,信息化探索的深刻教训“曾有个客户强硬地要求艾默生公司(Emerson)立刻发货,同时要求打折。艾默生通过一种新兴的技术工具——价格管理软件．借助里面的分析工具审查交易,发现艾默生在当地是惟一能供货的公司。既然我们是惟一供货商,我们为什么还要给这个客户打折呢?”     

浅析在华跨国公司人力资源本土化

在华跨国公司既促进了我国的经济发展,又加快了跨国公司自身的成功。本文从在华跨国公司人力资源本土化的角度,探讨了人力资源本土化的动因及存在的问题,并提出了相应的发展策略。     

在华跨国企业人力资源战略本地化研究

当今世界,全球化的浪潮席卷着每个国家,经济贸易的跨国现象就是其中的重要组成部分。经济全球化的核心要素是跨国企业的发展和壮大,可以这样说,跨国企业的快速成长也在一定程度上推动了世界经济的繁荣。随着我国经济社会发展的进程加快,越来越多的跨国企业来华投资设厂,这就给在华跨国企业的管理和战略布局提出了考验。本文以此为契机,重点论述了在华跨国企业人力资源本地化的相关问题,着重阐述了在华跨国企业人力资源本地化的背景、原因、意义和实施的方案,希望可以对相关的研究提供积极的参考。     

跨国公司本土化营销策略及其对中国的借鉴

随着新一轮的世界产业转移和国际分工格局的形成,跨国公司在中国的本土化营销已全面展开,基于这个背景,本文结合案例,通过对跨国公司实施的在华本土化经营战略的动因和具体策略的浅析,提出对国内企业的借鉴和启示。     

跨国企业管理与文化冲突研究

伴随经济全球化发展进程的逐步深入,各类跨国企业经营发展规模日益扩充,同时跨国企业经营管理中形成的文化冲突也日益凸显。然而,不同的文化背景和管理模式,为企业对外扩张提出了挑战,公司在对外经营的过程中也遭遇了很多难题。本文从跨国企业文化冲突的根本成因展开分析,并就如何应对冲突开展、跨国企业管理制定了切实有效的应对策略,对促进跨国企业的持续健康发展有重要的实践意义。     

浅析跨国企业中的文化差异问题

为了研究跨国企业在跨文化经营时,必然会遭遇由文化差异所导致的文化冲突的问题,本文从跨文化管理的角度分析了跨国企业中的文化差异问题.跨国企业在经营时必须有效地进行跨文化管理,以更好地实现企业的经营和发展.     

对新加坡社会管理模式本土化的探究

本文从"结构-功能主义"的视角出发,主张打破对国外先进经验的简单模仿和移植,提出了在我国现行体制不变的前提下,将新加坡社会管理模式本土化的基本框架,为国外先进管理经验本土化提供了可供参考的途径。     

跨国企业文化融合管理策略——基于中国惠普的案例分析

跨国企业的跨地域性特点决定了其国外子公司的经营活动处于特定的跨文化环境中,这就必然存在着不同文化的冲突与碰撞,文化冲突已成为跨国企业经营管理中的一个严峻考验。首先综述了跨国企业在进行文化融合管理时时所面临的主要问题,然后在此基础上结合中国惠普公司的案例提出了加强合资企业文化有机融合的措施,以期为中外合资企业文化融合管理实践提供一定的借鉴和参考。     

全球化背景下的企业经营战略管理

面对经济全球化的新形势,我国一些优秀企业己经把经营战略或发展战略的问题放在十分重要的位置,把战略看成是企业保持长期稳定发展的重要保证。经济全球化对企业的竞争理念提出了更高的要求,建立统一的经营战略创新目标体系可以使企业的经营风险得以规避,提高企业经营效益,提高应变能力,实现经营的人性化,使企业更好地体现先进生产力,在激烈的竞争中获得更大的市场份额,保证企业利润的实现。     

跨国企业经营中的文化差异与管理策略

随着企业跨国战略的实施,跨国企业经营管理的问题越来越多地与跨文化管理联系起来。能否有效解决因文化冲突产生的管理难题,将文化差异转化为企业的资源,已成为决定现代跨国企业跨国经营成败的重要因素。     

跨国企业HR部门人才管理中的问题及对策

随着中国经济的发展,中国走出去了越来越多的跨国企业,想要在世界经济一体全球化的发展浪潮中分一杯羹。然而因为中国跨国企业的发展时间不长,企业的管理者们在收获经济效益的同时却忽略了对跨国企业人才管理的重视,不利于企业的长远发展。跨国企业与国内企业的最大不同在于对一个跨国企业而言,想要在一个文化与管理理念都与之迥异的东道国上平稳有效的发展,需要有自己独有的企业文化、成熟的招聘条件以及完善的人才管理机制。人力资源管理在跨国企业的发展过程中占有十分重要的地位,能够协调企业经营战略,优化人才的资源配置,充分调动员工的积极性和创造性,最大限度的发挥人才潜在价值。     

跨国企业财务管理问题探讨

随着跨国企业不断涌进中国市场,我国很多实力雄厚的企业也开始进行海外业务的拓展和经营,如何对并购后的公司财务进行管理成为跨国企业关注的焦点。因此本文将就跨国企业财务管理的若干问题展开探讨。     

全球化背景下中国民航经营管理人才的培养

经济全球化的发展使高等教育全球化成为一种必然趋势,并成为受全世界瞩目和重视的一个重要课题。我国在从民航大国向民航强国的前进过程中,要在民航人才队伍建设上更加适应全球化的需要,培养大量具备良好国际视野、掌握民航管理与运营知识、知行合一、具有良好心理素质和社会责任感的民航经营管理人才。为此,作为民航院校我们应从人文素养、师资建设、利用国内外资源、学生管理模式、能力培养、心理健康等方面入手,培养符合民航需要的经营管理人才。