民营企业二次创业中的管理创新

我国民营企业经过30年的发展已初具规模，涌现出—批颇具。力的企业，如希望集团、联想集团、娃哈哈集团和正泰电器公司等。这些企业立足实业、稳定发展，不断在竞争中超越自我：它们虽从事主业不同、规模各异，但在组织结构、市场拓展、产品和人才战略上却十分相似。     

识别企业重组并购中财务陷阱

近些年来,随着国内企业的发展,国内资本市场也异常活跃,各行业纷纷通过公司收购、产业重组和企业 IPO 上市等资本运作方式,以寻求企业的集团化发展道路、产业链完善和整体规模快速扩张。为保护投资人利益,规避投资风险、评价目标企业收购价值和确定收购价格等,投资方通常要求对目标企业实施财务尽职调查(Financial     

对于企业做好转型发展工作的认识与思考

一个企业的持续发展离不开转型。转型发展成功与否取决于企业体制机制、运行模式和发展战略能否进行科学合理地动态调整和创新,建立符合市场发展要求的新模式。本文对于在企业转型中面临的形势,以及转型的方向和要达到的目的进行了思考与阐述,提出了要通过转型发展改善经营环境,提升效益规模的观点。     

赢战国内市场 投身产业报国——慑力谈防盗报警国内市场现状及发展对策

目前国内市场上的防盗报警系统充斥着大量的国外品牌，如美国霍尼韦尔、GE、日本艾礼富、以色列EL、加拿大枫叶、德国博世等。相对而言，国内防盗报警产品厂商发展时间比较短，真正取得长足发展也是在2000年以后，特别是在2004年，国内很多厂商迅速成长，技术投资和企业规模发展和扩大。     

华米的借船出海术

在战略上向互联网转型,借助小米经验打磨产品;汇集国际化高端资源,募集巨额风险资本,打造国际一流团队:打造全球化一流供应链,借力小米生态圈,提升企业运营水平;构建华米生态圈,合纵连横延展产品,进军国际市场。一个公司在短短三个月内实现100万台销量,公司估值超过3亿美元,一举从一家默默无闻的企业,成长为行业一颗耀眼的明星,其成功的关键是什么?华米的前身合肥华恒电子科技有限责任公司创立于2009年,产品围绕MP3、平板电脑、智能手表、电子书等嵌入式领域,但真正被人所了解是因为其推出了国内第一款平板电脑SmartQ5。和众多的中小科技型企业一样,华恒电子一直依靠自身的资源能力,梦想凭借自身技术优势,依托众多的产品系列打开市场,但过去多年的历史经验表明,企业发展已经陷入一个死循环:期望开发一个新产品,依托新产品去打开市场,但是新产品市场表     

小众化消费时代定位制胜

在过去,规模较大的地板企业往往能占据主要的市场,是规模经济取胜的时代,地板产品属于大众化消费,对于占据中国地板产业大部分的中小地板企业来说,做市场很困难.而随着地板行业的发展,消费者对产品的需求多元化,地板消费出现很多小众化的需求,给传统的规模经济取胜的地板企业提出求变的要求,也给提倡创新力的中小地板企业提供了发展机会.     

打造远大精品幕墙品牌提高铝业核心竞争能力

正二十一世纪的今天,科技发展如火如荼,科技创新日新月异,作为幕墙行业的领导者,远大铝业集团更有责任通过做精做强企业,打造幕墙行业民族品牌,不断发挥在幕墙行业中的影响力和带动力。近年来随着经济全球化的发展,买方市场已初步显现,竞争日趋激烈,市场已经由产品消费走向品牌消费。据专家分析,美国GDP的60%来自品牌产业所创造的价值,而在我国,这一比例还不到20%。因此,对于国内企业尤其是规模较大的企业来讲,实施品牌战略、打造卓越品牌是提高企业核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地的必     

创新,引领井下科技文化建设

<正>创新是企业进步的灵魂,是推动企业可持续发展的不竭动力。中国石油集团川庆钻探工程公司长庆井下技术作业公司作为主要从事油气田试油试气、压裂酸化、测试试井、修井特作、工程测井等储层改造和综合完井业务的单位,技术创新在企业发展中占据核心地位。近年来,为适应国内致密油气高效开发和公司业务转型升级的需要,公司在所属咸阳工业园区着力打造国内顶尖井下     

企业数字化转型对创新生态系统的影响：基于市场规模动态的多agent模型

企业数字化转型不仅影响了企业的创新绩效，还通过“自下而上”的作用机制影响着整个创新生态系统的演化。构建了一个多agent模型，在考虑市场规模动态的情况下研究企业数字化转型对创新生态系统的影响。数值实验和案例分析表明，企业数字化转型对创新生态系统的影响与市场规模有着密切的关联。成长型市场条件下，企业数字化转型有力地提升了整个创新生态系统的数字化程度、创新成功率和创新收益。稳定型和衰退型市场条件下，整个创新生态系统的数字化程度和创新成功率到达一定程度后会停滞不前，衰退型市场条件下创新收益还会逐步下降。这意味着并非所有的企业和产业都可以从数字化转型中获益，需要基于市场规模特征进行权变决策。     

产业链下游企业转型升级影响因素研究——基于不同最终产品市场的视角

在国际竞争加剧和国内工业经济放缓的背景下,中国制造业企业生存压力日益加剧,制造业企业如何转变发展方式、实现转型升级,值得深入研究。本文通过构建寡头博弈模型,发现处于产业链下游的一国企业,在面对国外垂直一体化的企业的竞争时,实现转型升级所需掌握的核心技术水平受到最终产品市场类型、最终产品相对质量以及最终产品差异化程度等多种因素的影响。此外,最终产品市场类型还会影响最优研发政策的稳健性：最终产品市场位于国外时,政府不应对企业研发行为进行干预;而当最终产品市场位于国内时,实施研发补贴政策不仅会促进社会福祉,而且可以促进企业转型升级。     

从F公司看民营企业的执行力

F公司是一家生产食品添加剂的民营企业,二十年的发展,规模越来越大,在行业内雄踞前列。研发设备、生产工艺、企业装备、科研技术等均属国内一流。目前企业可以说达到了相对稳定的成熟期,但企业的发展遇到了瓶颈,新产品更新速度慢、成功率低、员工市场意识淡     

食品行业的资本运作分析

近年来,国家出台的一系列宏观和行业等政策,行业进入并购的活跃期并呈现出以下特征:并购渐现产业整合特征;战略性并购日益成为主要推动力;外资并购国内食品企业案例不断增加;业界并购市场将服务于产品市场的不断细化和龙头企业的规模扩张与产业链条建设。在快速发展的过程中,食品安全问题凸显,行业在巨大的机遇面前也面临严峻的考验。     

在企业转型中推进干部管理变革与创新

<正>事业兴衰,人才为本。面对国际、国内行业内外的激烈竞争,要全面推进企业新一轮的改革发展,建设一支能够担当重任、经得住风浪考验、适应企业转型的高素质干部队伍是企业实现持续发展的重要保证。近两年,围绕企业的发展战略,HL公司结合自身实际,在公司发展战略转型调整中不断完善和规范干部管理制度,积极推进干部管理变革与创新,全面构建干部管理制度体系,探索适应新形势的干部队伍     

有品牌,就有市场--建立国际化品牌的模式

品牌是世界经济发展的新载体,是争夺国际市场的重要手段。产品出口没有自有品牌,企业只能处于整个产业链的低端,为知名品牌企业做OEM(贴牌加工),赚取微薄的加工费,这显然不利于企业可持续发展。台湾制造商生产在全世界销售的衣服、家用电器和电脑,但不使用台湾企业自己的品牌。因此,随着台湾经济的发展以及加工制造成本的上升,那些拥有品牌的外商就转向更廉价的地方(如马来西亚等地)以取代台湾的产品,这是个严重的失误。而日本、韩国的企业就没有犯这个错误。如索尼、丰田、三星等公司为建立品牌舍得花钱。这些公司即使不在国内生产这些产…     

论兼并重组企业的文化整合

目前,国内企业的竞争从国内走向国际,兼并重组浪潮风起云涌。诸多国际资本的扩张和市场的急剧竞争,国内企业通过以资本为纽带的兼并重组组建企业集团,增强抗风险能力,成为做大做强企业的一个重要途径。国家钢铁产业新政发布后,钢铁企业面临资源、规模、资本三个方面的激烈竞争,组建大型企业集团更是必由之路。     

用友、金蝶决战数字化

在现有的重塑数字战斗力解决方案中,用友主张自己的BIP战略,即通过公司旗下的创新产品——商业创新平台(Business Innovation Platform)来帮助客户实现数字化转型需求;金蝶则希望践行Gartner的企业业务能力模式,通过多年来其对国内企业的合作、观察,开发出具有特色的EBC产品,为客户服务。     

央企整体上市和分拆上市比较分析

整体上市可以有效的提高资源配置的效率,促进市场资本的集聚,让优势资本高效率的向最优的行业和公司上集中,促进企业规模的进一步扩大,增强企业的竞争实力,最终有利于我国各个行业的健康长期发展。分拆上市对于上市公司来说,可以帮助公司不断优化资产质量,培养企业内部的优势项目,为公司寻找更广阔的发展空间。央企要想实现自身的长期发展,就必须要充分了解和分析整体上市和分拆上市,笔者在文本中对整体上市和分拆上市的应用背景、优势等做了一定的分析比较,并提出实行整体上市和分拆上市优化组合的央企经营战略,以期给相关研究者一个新的研究视角。     

传统船供公司向现代供应链模式转变的探索

随着我国经济的迅速发展、改革开放的不断深入、国内市场的转型，我国港口的外轮和远洋货轮将目益增加，港口船用物资物料、食品供应等船舶物资供应工作将日趋繁重。本文就大连某船舶公司供应处为适应环境的变化，改变原有的经营模式，变传统的船供公司为建立现代船舶物资供应链为例，介绍了这一探索。目的是为当前船供公司和船舶企业提供借鉴和参考。     

国际化人才培养探讨

本文结合大型勘察设计企业中铁二院发展实际,按照公司"战略国际化、市场区域化、人才本土化"的海外发展方向,对设计咨询企业走向海外,如何培养和造就一支数量充足、能力突出、专业齐全、结构合理的国际化人才队伍不断进行研究和实践探索,为公司开拓国际市场,加快国际化转型提供了人才保证和智力支持。     

模仿者如何摆脱平庸,创新突围?

正英朗公司是一家处于模仿地位、毫无"性感"可言的企业,缺乏核心技术,产品定价能力缺乏,质量控制令人遗憾,市场核心团队未能建立,客户结构缺陷严重,业务量波动明显。该如何转型突围以避免发展危机?