构建公立医院绩效考核机制探讨

公立医院作为政府投资运营的非营利性医疗机构,一方面坚持公立医院的公益性质,把维护人民健康权益放在第一位,另一方面要兼顾医院良性运营和提高服务效率。因此,构建一套不断完善的医院绩效考核机制,是充分调动发挥医务人员的积极性,准确把握社会公益性发展方向,实现公立医院健康可持续发展的重要管理措施。     

对完善公立医院绩效考核管理的探讨

公立医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,促进公立医院强化经营意识,加强内涵建设,不断提高社会效益和经济效益。本文通过揭示绩效考核中存在将绩效考核和绩效管理相混淆,角色定位不清晰缺,缺乏系统的理论支撑和指导和．绩效考核指标体系不够健全等问题,提出了完善公立医院绩效考核的具体措施。     

关于公立医院绩效考核与分配制度的思考

新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度,将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措,绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,引导公立医院强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。本文从创造条件尽快完善公立医院全面实行绩效分配考核的新机制;探索建立一套完整的公立医院绩效分配考核目标体系;建立以成本核算为基础的多种形式的绩效分配制;做好公立医院绩效分配的考核工作等方面提出了完善公立医院绩效考核分配制度的具体措施和建议。     

探析公立医院内部控制

公立医院内部控制制度是规范财务管理、提高医院经营管理的重要手段。本文探析公立医院内部控制存在的一些问题，提出了建立完善会计系统控制程序、医院的风险评估、加强医院预算控制等措施。     

新医改形势下公立医院绩效考核的内容与对策

医院是一个集人才、技术于一体的经营实体,绩效考核在公立医院的改革中充当着重要的角色,对于增强公立医院内部的管理和提高医院工作人员的工作积极性具有决定作用。本文通过对我国新医改形势下的公立医院绩效考核体系进行了内容上的分析,并针对其存在的问题,提出了一些对策建议。     

企业人力资源管理中绩效考核问题探析

绩效考核作为绩效管理的核心,其在企业人力资源管理中的地位尤为重要。通过对绩效的考核,企业可以找出实际中和战略要求间的差距,他为企业人力资源的开发与发展、提供了现实的依据,同时也为企业中价值的分配和人才的激励起到了积极的推动作用。伴随着人力资源管理在企业中的地位的不断提升,如何做好企业的绩效管理考核变得越来越重要,本文在对企业实际中绩效管理存在的问题进行一个简单的分析下,重点分析了企业如何做好人力资源管理中的绩效考核问题。     

浅谈公立医院绩效考核中存在的问题及应对措施

医院绩效考核是公立医院改革和持续质量改进的一项重要工作,是医院管理的重要组成部分,是人力资源管理的核心工作。笔者从绩效考核的相关概念出发,认真分析了公立医院目前绩效考核工作中存在的问题,并在此基础上提出了公立医院绩效考核的应对措施。     

公立医院固定资产投资效益审计探析

近年来,随着卫生事业的改革与发展,随着人民群众对健康水平需求的提高,地方各级政府和医疗机构出巨资进行医院病房楼建设、购置大型医疗设备等固定资产投资,但是其投资效益如何？是否真正改善了普通患者的就医环境？是否起到了缓解“看病难,看病贵”的现状？按照国家有关规定,审计机关对政府出资的建设项目实施审计时,应当进行投资效益审计。但在审计事务中由于各种原因,却很少将固定资产投资效益作为重点审计项目来立项,并且缺乏规范的审计操作程序和方法。而医院投资效益审计是对政府用于医院建设的投资项目以其实现经济、社会环境等效益的程度和途径为内容,以促进投资效益的提高为目的所进行的审计。笔者长期从事卫生系统内部审计工作,通过多年的审计实践,认为深入开展医院固定资产投资效益审计非常必要,并就如何开展此项审计工作做一探析。     

优化企业绩效考核

本文通过分析企业绩效考核容易出现的误区而引起的负面效果影响,提出做好企业绩效考核的对策,从而达到有效管理,促进企业发展。     

国有企业开展绩效考核探析

通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。     

基于岗位绩效的公立医院薪酬制度研究

当前,社会医疗水平的快速提升,医疗行业改革进一步深化,公立医院作为非营利组织,在医院的内部管理问题上面临许多的挑战。薪酬制度逐渐成为医院内部管理的首要选择,在实施薪酬制度的过程中公立医院不断地进行调整,营造良好的氛围,推动我国公立医院岗位绩效与薪酬制度的良性发展,这样利于提高员工的工作积极性。公立医院薪酬制度改革必须坚持以人为本的原则,根据医院各科室岗位的工作时间和工作量细化岗位绩效薪酬制度,确保薪酬制度公平合理。本文主要针对公立医院岗位绩效的分配原则、核心及思路进行探讨。     

高校绩效考核及信息化研究

高校绩效考核处于起步阶段,在具体实施中存在不同程度的缺点和不足。如何更高效、更客观、更直观的进行绩效考核至关重要。本文对高校绩效考核信息化进行了研究和实现,为更科学、更高效进行绩效考核提供了可靠手段。     

省属公立医院绩效工资改革实践过程中存在问题的探讨

公立医院绩效工资改革作为合理确定医务人员待遇水平,充分调动医务人员工作积极性,完善公立医院分配制度的重大改革。在其操作、实践过程中不可避免的存在一系列的难点。本文旨在通过对存在问题的分析,追根溯源寻求并提出有针对性的解决办法,以供参考。     

公立医院管理体制改革探析

随着我国社会主义市场经济体制的建立健全,公立医院改革要明确政府部门之间的责任和权力，政府和医院管理者之间的责任和权力。公立医院改革与发展是一项复杂的系统工程，既有资源配置、管理创新、服务改善、技术提升的问题，又有体制机制的问题，不同方面的问题相互制约。本文探讨了公立医院管理体制改革的具体措施，坚持公立医院的公益性，落实政府责任。     

我国企业绩效考核管理机制现状探析

企业加强对部门及员工的绩效管理和考核,建立以业绩为主要导向的绩效文化,是当前企业加强效能建设、提升企业效益必不可少的重要手段,也是推进企业文化建设向纵深发展的一项重要内容。本文就绩效考核管理机制在企业经营管理中的实际应用及提作进行了分析和论述。     

人力资源绩效考核方法探析

人力资源绩效考核是现代企业管理的重要环节,是企业发展适合市场环境的调控方式。公路是城市发展的重要交通基础设施,公路状况成为一个城市对外展示的重要形象。采用专业的绩效考核是公路养护人力资源管理的重要一环,并且越来越多的公路养护行业展开了针对行业自身发展需要的绩效考核标准,对行业自身发展有着重要意义。     

公立医院薪酬制度改革探索研究

按照国家、省、市深化医药卫生体制改革和收入分配制度改革的部署要求,与医疗、医保、医药联动改革相衔接,积极探索建立适应医疗行业特点的公立医院薪酬制度,完善正常调整机制,健全激励约束机制,着力体现医务人员技术劳务价值,增强公立医院公益性。     

新医改背景下公立医院绩效考核指标设计探索

我国新医药卫生体制改革的开展对医院利益分配制度提出挑战,要改变过去多收多得的制度,真正体现优劳优得,这就需要设计科学合理的医务人员绩效评价指标体系.本文运用平衡计分卡思想和关键绩效指标设计的方法构建公立医院医务人员绩效考核指标体系,最终实现公立医院公益性和医务人员积极性相结合的目标.     

国有银行呼叫中心员工绩效考核方案优化策略研究

伴随金融体系改革的不断推进,国内金融环境越来越复杂,如何从人力资源管理中寻找到新的突破口,全面提升内部管理质量,成为国有银行发展的重点。绩效考核作为人力资源管理的重要内容,能有效帮助国有银行增强市场竞争优势。因此,国有银行有必要根据市场变化趋势,灵活调整员工绩效考核方案,力求最大限度激发员工的工作潜能,为银行创造更多价值。基于此,文章聚焦于国有银行呼叫中心员工绩效考核方案优化,首先阐述国有银行呼叫中心员工绩效考核方案优化的基本目标以及原则,然后重点提出相应的绩效考核方案优化策略,以期完善绩效考核指标体系,提升员工工作效率。     

绩效考核评价体系的研究与应用

绩效考核是一个复杂的、动态的、系统的问题,其关键在于绩效考核评价指标的选取与计算方法的确定,而权重的确定又是计算方法的重中之重.科学的进行绩效考核,需要注意多主体参与,注意考核结果的运用.