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采购管理在供应链企业之间,在原材料和半成品生产合作交流方面架起一座桥梁,沟通生产需求与物资供应的联系。为了使供应链系统能够实现无缝连接,并提高供应链企业的同步化运作效率,就必须加强对采购的管理。 相似文献
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JIT(just In Time)采购又称为准时化采购,即是指把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点.最好的满足用户需要。它的基本思想是以锄底杜绝浪费”、“只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品”。FIT已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为一种内涵丰富,包括特定知识、原则、技术和方法的管理哲学。 相似文献
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供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。 相似文献
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随着经济全球化的发展,采购活动也越来越多地开始在全球范围内进行,采购工作量加大,工作环境也更加复杂。为了在全球化发展的趋势下提升竞争力,必须针对传统供应链采购模式中的一些问题进行调整,优化采购模式,完善供应链管理。本文首先介绍了目前传统的供应链采购模式的不足,然后提出了优化供应链采购模式的措施和完善供应链管理的建议。 相似文献
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现如今,伴随着时代经济的飞速发展,企业发展规模不断扩大,对于如何做好盾构企业的采购和库存管理始终是各个企业关注的焦点之一。而供应链环境下,企业往往依据于相邻的下游企业的需求对生产和供应进行有针对性的决策,本文研究分析供应链环境下盾构企业采购和库存管理时,首先分析了传统盾构企业库存管理的基本方法,其次分析了盾构企业采购和库存管理的现状和问题,最后基于供应链环境下分析了盾构企业采购和库存管理的具体策略。 相似文献
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公司作为现代经济的细胞,随着经济的飞速发展,公司的发展也日益成熟,其管理产权和制度都吸取了西方的先进经验,社会对企业的内部控制的关注也越来越多。然而,现阶段对内部控制的研究,多局限于企业的内部管理,而较少关于企业采购的内部控制。企业最大的产品成本就是采购成本,如果能通过有效的内部控制减少,达到减少采购成本的目的,则企业的产业效率和竞争力将会大有提高。本文对内部控制以及采购的重要意义作了简要介绍,并分析了我国企业在采购流程的现状和暴露的问题,以及解决的方案。 相似文献
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以供应链管理思想为指导,在分析建筑行业企业特点及某企业采购工作流程的基础上,提出了适合其行业特点的材料采购系统,并具体介绍了材料基本信息管理、价格管理、价格分析、招投标、采购申报等各个功能模块及其实现方法. 相似文献
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企业通过对采购流程与方式的细节性优化,能够在降低采购成本上取得明显成效。本文提出了企业应该从各方面控制采购成本,做到有章可依,从而降低采购成本提高企业的经济效益。 相似文献
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供应链采购转变了市场竞争方式,供应链之间的竞争成为市场竞争的主要方面,在供应链采购模式下,企业要注意搜索采购信息,保证信息的准确、沟通畅通,拓展企业的经营范围、扩大销售量,增大企业的市场份额。 相似文献
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JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它能够最好地满足用户需要,而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费.从而极大的降低企业的采购成本和经营成本,提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果,并取得了良好的应用效果。结合企业环境,提出了JIT采购的实施以及结合VMI建立库存管理的策略,有效降低库存,提高采购效率,降低整个供应链上的成本。 相似文献
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本文论述了供应链管理模式下采购管理的策略,分析了企业实施供应链采购存在的问题,提出现代供应链管理模式下采购管理问题的解决方案。 相似文献
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从企业使用信息技术的历史和现状可以看出,供应链集成是企业发展的必然要求,而其中采购管理是其中最重要的一环。供应链管理目的在于追求效率、降低成本、提高对顾客需求的反应速度,在整个供应链条中,采购处于生产车间和供应商之间,沟通生产需求与物资供应能力。本文将对供应链集成模式下,企业物资采购管理的特点与作用进行简要分析与阐述。 相似文献
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当今社会,企业要想占据市场竞争的有利地位必须了解顾客的需求,生产满足顾客需要的产品。发展现有的顾客、挖掘潜在的顾客是企业提升市场竞争力的有效手段,而在生产经营活动中如期、高效的向顾客提供产品,并向顾客提供优质的服务是企业获得市场竞争力的有力保障。企业的繁荣发展离不开供应商的支持与合作,企业需要在供应链的管理模式下做好企业的采购管理工作,以获得更多的市场份额。 相似文献
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供应链管理作为新的经营管理模式出现在商业运作中,这种管理模式不仅有利于降低企业的经营运作风险,还能有效地增强房地产企业的竞争优势。 相似文献
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本文本主要介绍JIT采购模式由来以及JIT采购管理优点、如何实现JIT采购管理。本文主要从两方面阐述企业如何实施JIT采购管理1、从企业自身要求2、对供应商要求。JIT采购管理是每个企业追求目标,但因企业自身原因需要我们不断探索,争取事半功倍的效果。 相似文献
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本文研究了不完全信息采购环境下供应链的协调问题.拍卖不仅是一种价格确定机制,它也可以作为一种供应链协调的机制.文献已经证明拍卖机制对于参与方的收益及整条供应链的有效性具有显著影响.本文研究了当市场中存在n个供应商1个买者的情形下,拍卖环境满足独立私人值(IPV)条件、且市场反需求函数为对数函数时,批发价格拍卖、目录拍卖及二部合同拍卖为各方所产生的期望收入,并且证明了批发价格拍卖和目录拍卖不能实现渠道协调,而在拥有信息中介的二部合同拍卖机制下系统可以达到渠道协调. 相似文献
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企业供应链管理的基本策略之一——物料采购管理策略 总被引:13,自引:3,他引:13
本文探讨了企业供应链管理中的基本策略之一——物料采购管理策略,提出了一种根据采购物料本身的重要性和供应市场的复杂度来对物料进行分类的方法,并针对在此分类下的不同种类的物料提出了不同的管理策略组合。最后,扼要分析了一个案例。 相似文献