全面预算管理在现代企业管理中的作用

面对着竞争日益激烈的社会主义市场经济,企业只有不断地提高自身的综合经济实力才能够承受巨大的竞争压力,才能够稳住脚步,立于不败之地。企业发展的最终目的是为了赢取更多的经济效益,而全面预算管理就是以企业既定目标为导向的一种管理手段,在提高现代企业的管理水平与质量上具有着不可替代的作用。本文将对全面预算管理在现代企业管理中的作用进行阐述与分析,以保证企业的健康稳定发展。     

现代企业管理创新之我见

随着现代社会经济的不断快速发展,如何加强企业管理创新,是提高企业竞争力及顺应社会经济体制转轨,也是企业获得生存及发展的立足之本。管理创新在企业管理中具有非常重要的地位,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,对企业的发展有着极其重要的意义,本文结合文者的实践工作,针对如何进行企业管理有效创新进行了分析论述,仅供参考。     

企业文化在企业管理中的战略地位探讨

企业文化是企业全体职工共同认可并遵循的一种行为规范、最高目标、基本信念,它是在企业创业以及长期不断发展过程中逐渐形成的,是公司价值标准的总和。就整个社会文化体系而言,企业文化是其中一个重要构成因素,并能够对现代意识以及民族文化作出反映。与此同时,企业文化中还涉及到历史传统、文化环境、企业产品、道德规范、企业制度、行为准则以及企业的文化与价值观念等极为丰富的内蕴。企业文化对企业不断发展、员工实现个人素质与技能的提高具有积极意义。     

基于以人为本视角的企业管理模式构建探究

目前全球已经步入了知识经济时代,为了适应新时代的发展,企业正在不断地改革经营管理模式,并且越来越重视人才的地位与作用,企业对员工提出了更高的要求,希望员工能够根据新时代经济发展的要求,更加积极主动地推动企业发展,并通过不断学习与实践来提高自身素质与专业技能。这是企业经营管理模式改革的必然趋势,也是企业发展的基石。本文以现代企业管理以人为本的必要性为切入点,对以人为本视角下企业管理模式的构建进行探讨。     

精益管理在企业具体实践中的运用分析

随着社会经济与科学技术不断进步,推动了我国企业进一步发展。面对日益激烈的市场竞争,企业只有不断改革和创新企业管理模式和方法,提高管理水平,才能够在市场竞争中谋求一席之地。精益管理作为一种现代综合管理模式,在创造企业文化、促进企业发展等方面具有重要意义。因此,加强对精益管理在企业中运用的研究至关重要。本文将对精益管理概念以及在生产实践中需要注意的问题进行分析和研究,并提出精益管理在企业实践中的应用措施,从而促进我国企业长远发展。     

浅谈法家管理思想对现代企业管理的启示

近年来,我国社会经济环境发生了日新月异的变化,社会经济竞争力越发激烈,各企业为了在我国快速发展的社会经济中占据一席之地,纷纷开始找寻提高现代企业管理的良策。其原因在于一套完善的现代企业管理制度能够约束企业经营行为,引导企业树立正确的发展理念,从而促使企业的稳步发展。本文简单阐述了法家思想出现的社会背景及法家的主要思想,探讨了法家思想与现代企业管理两者之间的关系,深刻分析了法家管理思想对现代企业管理的启示。     

社会转璎背景下企业管理创新概念模型研究

随着经济的不断发展和社会文明的不断进步，传统的计划经济体制逐渐被符合现代需求的市场经济体制所取代。在新的经济体制下，传统的企业管理模式也不能适应现代社会转型的这一大背景。所以说，企业管理必须要积极探索新的管理模式来应对市场经济下的竞争压力。     

探究管理会计在企业发展中的作用

管理会计在实践应用中不断的发展和在近现代各大经济体的不断成长,使得管理会计在企业中发挥越来越重要的作用,促进了社会及企业的发展和进步。本文根据管理会计在企业发展过程中的现状等方面,分析和探究管理会计在其中的作用及应用,以此来更好地促进企业和经济的发展。管理会计的高效保证了企业更好地成长,系统化的会计管理下的会计审核和核算时企业经营中的关键应用。     

供电企业加强全面预算管理推动内控探讨

随着社会科技与经济发展水平的不断提升,人们生产生活中的用电需求不断上升。为营造更好的电力营商环境,满足民众用电需求,供电企业服务产业不断增加且规模不断扩大。为了在竞争激烈的行业市场环境中占据一席之地,供电企业需要转变传统管理模式,确保新型管理模式与现代企业管理需求相符。全面预算管理,是比较关键的管理模式,能够控制企业成本,提高企业内部控制水平,对于促进企业全面发展有重要的作用。基于此,文章首先总结供电企业全面预算管理的价值;其次,探讨全面预算管理与内控的相关性;最后,研究供电企业加强全面预算管理以推动内控发展的措施。     

浅谈如何加强人力资源绩效考核工作管理

随着经济的不断发展,现代企业的竞争方式逐渐发生转变,人才的竞争是主要的竞争。经济学家称人力资源为第一资源,人力资源对社会的进步、社会的生产都具有非常重要的作用。现代企业资源管理部门的重要工作之一是绩效考核,我国许多企业都在应用绩效考核,但是实际的绩效考核工作并没有发挥最大的效益。企业要不断加强人力资源的管理,使现代人才在企业的不断发展中发挥重要作用,这是现代企业领导者非常重要的任务。加强人力资源绩效考核的工作管理,才能够促进现代企业不断的发展。     

企业预算管理的困境与对策研究

企业的财务控制对企业发展有着至关重要的影响,随着社会经济的不断发展,相关企业对内部财务管理工作的重视程度不断提高,在这一背景下,加强对企业预算的管理成为企业发展中的主要问题。本文主要对现阶段企业预算管理所面临的困境进行研究与分析,并在这一基础上采取相应的措施来完善企业管理,推动社会经济的发展与进步。     

浅谈企业管理模式的选择

在经济全球化的背景下,企业面对复杂的市场经济和国际资本市场的冲击,需要科学的企业管理模式适应社会和国际经济发展的形势。在新形势下,社会信息化程度不断提高,社会竞争日趋激烈,企业管理模式也呈现出多样化的发展趋势。企业必须根据自身经营特点和实际管理需要选择适合自身发展的管理模式,才能在市场竞争中立于不败之地。     

关于企业人力资源管理与开发的探讨

现代企业的人力资源管理是开发、配置、利用、管理人力资源的方法、制度、程序等的总和,包括人力资源规划、工作设计、成本核算和人员的录用、配置、使用、培训等一系列的内容。随着社会经济的发展,市场竞争日益激烈,现代企业的管理水平也不断提高,人力资源管理成为企业求生存、求发展的重要基础。在此,文章对企业人力资源管理与开发,做如下论述。     

如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展

实现企业思想政治工作和企业管理的一体化发展,是新形势下企业思想政治工作发展的一种必然趋势。为此,一定要营造出健康的社会心理环境,注重学习与借鉴现代管理理论及其实践,形成科学规范的机制,不断提高企业思想政治工作和管理工作的双重素质。本文分析了企业政工工作与企业管理之间的关系,提出了实现企业政工工作与企业管理共同发展的对策选择。     

浅谈我公司企业经营管理的创新

在市场经济体制下,企业的生存和发展直接影响我国国民经济的发展。如何加强和提高现代企业经营管理,成为人们关注的问题。创新是企业发展的动力,作为现代的企业管理,要真正了解现代企业管理创新及如何实现管理创新。     

如何进行企业有效管理创新之我见

随着我国现代社会经济的进步及发展,如何加强企业管理创新,是提高企业竞争力及顺应社会经济体制的转轨,这也是企业获得生存及发展的立足之本,管理创新在企业管理中具有一定重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的发展有着极其重要的意义,本文针对如何进行企业管理创新进行了分析论述,仅供参考。     

人本管理:现代企业管理的人学理念

随着我国社会主义改革开放不断深入发展,对于现代企业的管理理念也进行了重大的变革。不仅从管理模式上有所改变,而且从管理理念上也从以前的经济第一思想逐渐转变为以人为本。因为当前越来越多的人认识到企业的发展根本是企业中的员工,只有企业中的员工通力合作,才能够创造出更大、更多的价值。如今正值构建和谐主义的社会的历史时期,不断开展以人为本的管理理念学习,为实施构建和谐社会主义具有历史的推进作用,所以我们在日常的事务活动中开展以人为本的管理,完全符合社会的发展趋势和社会管理潮流。本文结合现代的企业发展形势,探讨人本管理思想的发展现状以及人本管理的问题和科学发展对策。     

政工管理工作与企业文化建设的重要性探究

近年来,我国经济社会的快速发展为各领域的发展奠定了良好的基础,我国越来越重视综合实力与发展水平,也逐渐地加强了对各企业的管理,其能够促进我国向知识经济时代不断地发展。而从现代化企业的角度分析,为了能够提高整体的综合竞争能力,需要结合企业自身的实际发展,与市场竞争形势综合分析,不断提升自身的竞争力,才能够稳定自身在市场发展中的重要地位,有利于企业的生存与发展。不仅能够符合自身企业的发展需求,又能够提高整体的工作效率,为企业的文化建设与发展奠定良好的基础。     

大数据在企业管理中的应用

随着社会的不断发展与进步,信息技术水平的不断提高,准确收集、分析、统计数据对企业发展有着非常重要的作用。在企业管理中,数据贯穿于每个环节,管理决策的科学性主要取决于数据分析,为此,在信息时代快速发展的背景下,一定要重视数据分析,并且充分发挥大数据在企业管理中的作用,实现企业资源的优化配置,促进企业的可持续发展。     

浅谈施工企业项目财务管理优化研究

在经济发展的带动下,社会不断发展,也使得工程项目的数量不断增加。对于施工企业而言,做好工程项目财务管理工作,是十分重要的,不仅能够提高施工企业的经济效益,还可以为施工企业的生存和发展奠定良好的基础。本文结合当前施工企业项目财务管理中存在的问题,对其优化策略进行了阐述。