国企员工绩效考核结构性改进的着眼点及实践策略

绩效考核制度是人力资源管理环节中不可或缺的部分。在国企内部施行人力资源考核制度有利于公司整体战略规划与部署,激发员工的工作热情。只有深入分析和研究国企的绩效考核制度,才能针对其中存在的问题做出正确的调整与优化,制定出利于国企发展的人力资源管理制度。由此,国企人力资源部门要从企业内部的现实情况出发,提出对国企长远发展有价值的绩效考核制度。文章围绕国企绩效考核结构性改进中存在的问题,创新改革现有的绩效考核制度,从而帮助国企实现更好的发展。     

国企人力资源管理制度创新路径研究

在我国社会主义市场经济体制越发完善起来的背景之下,国企人力资源管理改革过程中逐渐暴露出一些问题,为了能够推动我国范围内各个国企走上一条可持续发展道路,一定要提升人力资源管理力度,对国企人力资源管理效率及水平做出保证。本文针对现阶段国企人力资源管理制度中存在的缺陷进行分析,以此为依据提出一些创新方法,希望在日后国企实际运行的过程中,将人力资源管理制度的作用充分发挥出来。     

基于职业生涯管理的国企人力资源管理策略研究

人力资源管理是一项较为复杂的工作,工作开展的效果会直接影响企业的整体发展情况。对于国企而言,要想做好人力资源管理工作并非易事,要充分了解当前国企的实际发展情况,摸清企业人力资源管理现存问题,进而针对性地对管理进行优化。然而,传统的人力资源管理理念已经无法满足国企的实际发展需求,现阶段需要将职业生涯管理融入各项管理工作中,注重对员工的引导,使员工在工作过程中形成正确的职业规划,以充分发挥个人价值,最终推动国企高质量发展。文章首先阐述了国企职业生涯管理的现状,将职业生涯管理引入国企人力资源管理;其次分析基于职业生涯管理的国企人力资源管理需注意的问题;最后提出相应的发展策略。     

完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。     

谈新型的人力资源管理

当今,人力资源管理是新经济现代企业管理模式,其核心价值观是发挥人的智力和创造力并将其在经济发展中起主导作用。但由于对旧有的、传统的人事管理的固守与坚持,许多国企在人力资源管理及创新方面显得力不从心。本文就从国企中人力资源管理存在的问题入手,探讨新经济下如何"以人为本"进行人力资源管理的创新。     

浅谈国企集团化管理人力资源管控新模式

现代社会,是知识经济爆发的时代,人才无疑是社会最宝贵的资源,在国有企业经营发展的过程中,人是绝对的影响因素,是关乎企业健康发展的决定因素,要抓好国企的经营管理,首先要做好企业的人力资源建设。本文对目前国企所存在的人力资源管理问题进行了简单分析,并有针对性地提出了一些看法和解决措施,希望对提高国企人力资源管理的有效性有所帮助,为国企的健康、持续发展奠定坚实的基础。     

国企人力资源管理的现状及对策探讨

人力资源管理是国有企业稳定生存、健康发展和不断壮大的关键性因素,其在很大程度上决定着国有企业的成败荣辱,虽然国企人力资源管理水平有所提高,但依旧存在一些问题。对此本文分析了国企人力资源管理现状,并就其对策进行了探讨。     

关于国有企业人力资源管理中绩效考核相关问题的探讨

绩效考核是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具,有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段,运用得当,可以提高员工的工作热情,增强企业的凝聚力,提高企业的市场竞争力。我国国有企业很早就在企业管理中引入了绩效考核体系,但由于国有企业体制的特殊性和某些历史原因,在将绩效考核应用到管理实践上时都或多或少地存在一些理念误区和操作问题。本文首先分析了绩效考核在企业人力资源管理中的作用,然后分析了目前国企绩效考核中存在的问题,最后提出了相关的解决对策。     

如何解决国有企业人力资源管理存在的问题

由于国有企业人力资源管理面临的环境是复杂的,人力资源管理在企业中的重要性已被越来越多的人所认识和接受,企业人力资源管理完善与否,直接影响企业的生存与发展。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析当前国企人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了相应的对策。     

完善国有企业干部绩效考核的途径

随着改革开放的继续深入，国有企业人力资源管理的重要性愈加凸显，中层干部的绩效管理作为国企人力资源管理的重要组成部分，事关国企的发展活力。本文分析了当前国有企业中层干部绩效考核存在的问题，并提出了解决措施。     

我国国企人力资源管理存在的问题和对策

长期受计划经济体制的影响,人力资本"一次投入、终身受用"的思想根深蒂固,轻视或忽视了人力资源的开发和利用,所以一直未能建立起有效的人力资本的投资与保障体系和制度。本文试从目前我国国企人力资源管理中存在的问题和对策方面作一陈述。     

基于国企档案工作面临的问题与对策研究

在目前的一些国营企业中,档案管理工作还存在诸多的问题,对国企的健康快速发展带来了严重影响。没有让档案在企业的发展中发挥应有的作用,如何解决这一问题,对于国企的管理者来说,是必须要解决的,下面将对当前国企的档案管理所存在的问题进行简要分析,提出一些解决国企档案管理的措施。     

数字经济时代国有企业中高层技术人员培训体系的构建

中高层技术人员作为国企的核心人力资源,出现流失率较高、素质提升滞后、不适应数字经济时代的能力要求等情况,给国企高质量发展带来了较大影响。培训是提升员工能力素质很好的方式,因此必须重视对中高层技术人员的培训。但目前国有企业中高层技术人员的培训体系还存在一些问题,随着数字经济时代的发展,迫切要求国企变革培训模式与内容等。文章分析国企Y公司中高层技术人员培训体系现状,发掘存在的问题,并结合数字经济时代背景,构建员工培训体系,希望可以提升国企中高层技术人员的培养效果。     

国有企业人力资源管理存在问题及完善策略

人力资源是企业一项十分重要的资源,对于整个企业的发展具有举足轻重的作用。随着外资企业和民营企业的迅猛发展及市场竞争的日趋白热化,国有企业的优势逐渐被削弱。为了在竞争占据制高点,国有企业必须不断提高人力资源管理水平,以提高企业的核心竞争优势。为此,要高度重视现代人力资源管理能力的提升,加强传统用人观念和制度的创新,加快先进人力资源管理模式的建立,强化人才的开发与管理,以增强人才竞争优势。本文拟在分析当前国企人力资源管理存在的问题的基础上,积极探索一条"改革"之路。     

浅谈国有企业人力资源管理

人力资源在现代企业中占据着重要的地位,人力资源是企业的第一资源。针对目前国企人力资源管理所面对的主要问题,应努力建立适合国有企业性质的人力资源管理体系。     

国企党建与生产经营的融合分析

新形势下,如何有效推进国企党建工作与生产经营的有效融合,进一步实现党建促生产经营的基本目标,成为当前国企政工人员重点关注并探讨的问题.在这种环境下,有必要从理论层面就国企党建与生产经营的融合进行探讨,实现国企党建工作模式、工作内容以及工作目标的创新.文章就国企党建与生产经营融合的现实意义进行分析,分析当前国企党建与生产经营融合中存在的主要问题,结合相关理论学说提出建议.     

企业人力资源管理的问题与对策分析

正人才是事业发展的根本,因此人力资源管理对于一个企业来说有着举足轻重的作用。在我国,企业间对于人才的竞争是企业市场竞争中的一个关键点。如何吸引和留住人才成为很多企业关心关注的重要课题。在企业的管理中,加强人力资源管理是提高企业核心竞争力的关键。目前,很多企业人力资源管理体系、管理制度、管理方法都不够科学,存在着一些问题。本文拟通过对于相关问题的分析,提出科学合理的人力资源管理策略,以促进企业更好的做好人力资源管     

国企传统人事管理工作弱势分析及变革取向

随着市场经济的迅速发展和不断完善,先进的管理理念逐步取代陈旧的管理思维而在国企乃至大型私企中广为推崇。就人事管理工作而言,国企虽然经受知识经济环境下新的人力资源管理理论的洗礼,但在实际运作中,明显受到旧时计划经济条件下原有的国有企业体制制约。本文通过对国企常见人事管理弱区的分析,通过传统人事管理与现代人事管理的分析比较,浅议国企人力资源管理工作的变革取向与途径。     

县级供电企业人力资源管理存在的问题与对策探讨

本文首先分析了做好人力资源管理工作对于县级供电企业的重要性,再就现在县级供电企业人力资源管理现状和存在的问题,提出了相关的措施,以促进人力资源的优化管理。     

党组织在国有企业董事会中的影响探讨

在国企董事会研究中,与党组织相关的研究一直鲜有涉及。经本文研究发现,各级党组织不仅对董事的提名和任免有着深层影响,更对经理层的任免与考核存在影响,甚至在很大程度上掌握着企业决策权。如何调整党组织对国企董事会的影响,仍然是国企在转轨阶段的重要问题。