构筑支持企业可持续发展的四大梯队

企业及其可持续经营与发展是构成社会可持续发展的系统要素.从 根本上说,企业可持续经营与发展依赖于企业自身具有梯队结构和内容的支持系统,主要包括1.产品技术梯队-企业可持续经营与发展的核心;2人力资源梯队-企业可持续经营与发展的源泉;3.管理机制梯队-企业可持续经营与发展的保证;4.领导能力梯队-企业可持续经营与发展的关键.     

企业青年人才梯队建设初探

青年人才是企业人力资源的重要组成部分,是推动当前企业发展的现实力量和不竭动力,更是实现企业持续平稳发展和建设的坚实保障。为满足企业全面提升内部管理对青年人才的需求,培养一支职业素养一流、业务能力一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍,青年人才梯队建设是一个有效的工作载体,运用职业生涯导航的理念和手段,倡导个人与组织共同发展,通过项目化的运作方式,努力构建全覆盖、全方位、全流程的青年人才培养机制,通过阶梯培养、科学测评、择优选拔培养出一支素质全面、结构合理的青年人才梯队,具有极其重要的现实意义和深远的社会意义。     

谁是最可靠的人?

“一切企业经营归根到底就是三个词:人才,产品和利润。人才为先。如果没有一支优秀的管理队伍,你对其后两者是不可能有所作为的。”——李·艾柯卡     

劳务派遣人员管理初探

一流的公司需要一流的员工队伍,在重视企业发展的同时,需要加强员工队伍建设,以员工发展促进企业又好又快发展。这就要求我们抓好人才的选拔培养,形成合理的人才梯队结构;要求我们充分调动全体员工的积极性,建立和谐的员工关系。要达到上述要求,就必须进一步完善用工与薪酬体制制度,加强劳务派遣人员管理,发挥好用工体制激励和凝聚人才的作用。     

发展学科专业特色促进品牌专业建设

特色是品牌的第一支撑要素,没有特色也就没有品牌,品牌专业是专业特色的凝聚和升华,品牌专业建设的核心是专业特色建设,因地制宜地发展已有特色,不断培育新的特色,是建设品牌专业的客观要求,也是专业不断发展的动力。以特色求生存、以特色谋发展、以特色创品牌。     

企业经营管理人才管理机制研究

人才对于一个企业的重要性随着经济发展的变得越来越重要,企业面临的激烈竞争渐渐的变成了人才的竞争。企业拥有大量的人才是发展的基本条件,如果没有一个健全而科学的管理机制是不能将人才的优势发挥到极致的。构建现代化的管理机制、努力提升企业管理水平,通过科学的管理机制和有效地管理手段来提升企业的核心竞争力,使其在劲烈的市场竞争中占据有利地位。人才管理机制对于企业的发展具有决定性的重要作用。     

将来要当老板的人必须有人文的胸怀

我们应该培养什么样的MBA人才?我认为应该是培养既有人文精神，又有科技背景的企业经营管理人才。假定一个国家，如果没有人文科学的传统和背景，那么培养出来的人可能只是属于技术方面的人才。但如果不具备工科和理科的背景，不懂得现代科技最新发展动向和趋势，不懂得有关方面的知识，同样也是无法做好管理的。所以，MBA的培养目标是企业经营管理人才，但这不是最终目标，     

留住人才

<正> 留住关键人才是一门不容易掌握的学问,因为应用时必须因人而异,没有统一的模式。从国内外成功企业的实践看,大致可以从以下几个方面着手: 一、让关键人才感到有奔头 让关键人才感到有更大的发展可能,他才会为了明天的更大发展而留在你的公司。 1、选才:择天下之士,使称其职。在研究影响一个人工作是否快乐的诸多实验中,所得结果主要集中于三个参数变量:能力、价值观和终身兴趣。在这三大要素中,人的终身兴趣成为最重要的因素。爱好是最好的老     

碉楼、大院、牌坊的商业密码

如果说历史是民族的根基,文化是民族的灵魂,那么建筑则可说是民族的象征。佛教、基督教、伊斯兰教的三大建筑标志分别是转法轮、十字架、月牙形。中国近代著名商帮也有三大标志性建筑:粤商的碉楼、晋商的大院、徽商的牌坊。从品牌传播与文化营销的角度看,这三大标志性建筑既体现了当年三大商帮的崛起共性:地少人多,群体移民、家族经营、诚信为本、义     

加强岗位技能培训提高员工素质之我见

一流的企业，是有一流的管理、一流的设备、一流的员工的有机融合，而在管理、设备、员工这三大要素中一流的员工是核心，他直接关系到企业的生存和发展。21世纪企业面临着新世纪、新时代的严峻挑战和压力，一个缺乏人才、总体技能水平低的企业，很难在市场经济竞争中保留自己的一片天地，更谈不上上档次、上水平和再创辉煌。当今，我省电力工业的发展正处在重大转折时期，改革进入攻坚阶段，如何提高员工队伍的整体素质，     

系统、统一、量化:人才管理的三大方略

组织发展需要可持续的人才梯队,人才发展需要企事业单位的组织平台支撑。针对企事业单位人才管理现存的管理随意化、组织与人才发展脱节及人才使用主观性强的问题,运用"1个系统""2个统一"及"3个量化"的人才管理三大方略进行有针对性的解决,在此基础上,构建由人才需求量化子系统、学习提升量化子系统、成长管理量化子系统和人才保有子系统组成的企事业单位人才管理系统。     

企业的可持续发展与人才梯队建设

人才梯队建设是企业可持续发展的基础,如何建立人才梯队建设需要五大机制,人才梯队建设系统模型、人才梯队资源池、人才区分机制、人才选拔机制、人才发展激励机制。     

价格促销对品牌资产的影响:竞争反应的高地作用

在价格促销对品牌资产的影响方面,学者们并没有形成共识,原因之一是学者们忽视了竞争者的反应行为,本文旨在探讨竞争反应对这种影响关系的调节作用。本文通过2(品牌资产梯队)×8(竞争反应)的实验设计研究表明,对不同品牌资产梯队的品牌,价格促销对品牌资产的影响存在差异;竞争反应对这种影响关系具有调节作用;竞争对手的影响主要来自同梯队品牌,相反梯队品牌的影响不显著。本文对深入了解价格促销对品牌资产的影响具有重要意义。     

24 接班人计划

微软董事长比尔?盖茨说:“去掉微软最顶尖的前30个人,剩下的就只是一家平庸的公司。”许多企业正面临着人才危机。企业必须有自己的接班人计划,才能因应变革和竞争的需要。你应要不断地问:企业未来的接班人梯队在哪里?接班人计划是一套培育各级领导的流程工具,国内企业虽然是在考虑各个层级的接班人,或者进行培育,但通常没有形成流程和程序。那么,该如何顺利建立企业的接班梯队呢?培育各级领导人,应与企业的整体     

浅谈如何加强现代企业的人才管理

管理既是一门科学,也是一门艺术。它是企业管理者面对复杂的形势进行分析,并解决实际问题的经验、智慧与才能的结晶。人才是企业持续发展的动力,可以说没有人才就没有企业的发展,那么如何才能对企业人才进行妥善的管理,让他们人尽其才,已经成为摆在每个企业管理者面前的一个重要课题。     

规划你的品牌架构

好的品牌结构,使你在以后进行品牌扩张时,扩充性,灵活性表现十分出色,而且可以适合不同的传播媒介。品牌架构并不是一个非常新的观念,它贯穿在公司的整个市场策略之中。众所周知,品牌是一种无形资产资产,资产若没有有效的运用,它就不可能继续增值。很多公司的品牌战略并没有有效的利用它的品牌资产。其实,如果你不当的运用你的品牌资产,有时会造成一个品牌危机,这个现象现     

内部化与外包——企业价值链活动范围的确定

<正> (一)内部化与外包:一个关键性战略问题 将原始的要素投入最终转化成顾客能从中受益的产出(产品和服务),企业需要完成的潜在活动包括采购、生产、设计、销售、分销和服务。这些活动组合在一起,加上必要的组织结构、控制和技术联系,就构成了企业价值链。现实中,几乎没有一家企业选择完全一体化或内部化。实际上,在社会分工高度专业化的今天,即便是世界一流的公司,也不可能在保证竞争优势的前提下做到这一点。这意味着,任何一个企业,都必须在它的价值链活动范围内做出选择。     

人才、人才机制与企业人才竞争力

人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。     

品牌经营需要不断创新

<正>一个企业要想做长久,需要在务实的基础上不断创新。一个企业没有属于自己的品牌,就像一个人兜里没有钱,既说不起硬话,又经受不起风浪。一个企业创立了自己的品牌,就能把握自己的命运,但需要苦心经营,不断创新,才能使品牌不倒,事业兴盛。创新是一个企业发展的根本,有人却把创新完全看成一种风险,畏若危途。虽然创新有风险,而且很大,但是不创新才     

WTO与中国企业面临的挑战

一、必须认清WTO组织的特点 自然人和WTO是没有关系的。甚至从某种意义上面，企业和WTO也没有关系，企业只是和国内法发生关系，如果在国外经营的话，就和这个国家的这个成员方的国内法发生关系。它不能引用WTO乌拉圭回合文件中的某一项协议中的某一条来判你败诉，必须引用它国国内法的某一条，如果其国内法不符合WTO的规则，或者不符合对WTO的承诺，那么必须修改法律，而企业是没有责任的。