试论财务管理的缺陷和实现财务战略的必然性

企业财务管理对整个企业财务活动具有根本性影响,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识,企业财务管理是制订企业财务战略的方向。而实现财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证。本文分析了企业财务管理存在的缺陷并阐述实现财务战略的必然性。     

论企业财务战略

企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。作为企业，生存是第一目标，而想要实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。财务战略注重系统性分析，从而提高了企业的整体协调性；财务战略着眼于长远利益和整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势；通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，提高了企业财务系统对环境的适应性。但是，企业财务战略的制定，需要考虑企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素，由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能与大型企业的做法一致，它必须有一套自己的方法。     

企业财务分析系统的应用与实践

当前,我国很多企业财务系统依然存在着企业发展财务战略未能充分体现、企业资金的核心作用未突显出来、企业对外部资本市场的分析不够等困难和问题。因此,开展企业财务分析系统的应用与实践探讨,具有积极的意义。对此,本文结合实际,认真分析了企业财务分析系统的应用、实践,并提出了企业财务分析由传统转向现代的应用实践,构建企业资金核心作用下的财务分析系统,企业发展战略下财务预测与分析系统研究,资本市场下财务分析系统内容与方法创新,企业智力投资分析内容与设计方面的应用等对策与措施。     

浅析企业财务分析问题及策略

在现代企业制度下,企业的所有者、债权人、经营者和政府经济管理者都站在各自的立场上,从各自的目的和利益出发,关心企业的经营状况、财务状况和经济效益,为了加强财务分析在企业财务管理中的作用,深化对企业财务分析的研究有着重要的现实意义,拟就目前我国企业财务分析中存在问题进行探讨,并提出相应对策,让企业通过财务分析,正确评价企业的经营状况,指导企业的经营管理活动,调整经营战略,增强企业的市场竞争力,提高企业经济效益。     

以财务管理助推企业发展

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。对企业发展的重要作用。     

基于财务分析的企业财务管理改进探索

财务分析是企业财务管理的重要工作内容之一。通过财务分析可以针对企业的经营情况、财务状况与现金流情况查找企业经营管理中存在的问题。高质量的财务分析能够持续促进企业财务管理改进,为企业经营决策提供参考,进一步提升企业效益与风险管理水平。当前,企业应正确认识财务分析对企业财务管理乃至经营管理所起的积极作用,充分利用财务分析成果持续改进企业管理。     

关于企业财务战略的选择分析

随着社会的不断发展,企业的经营管理制度不断地发生着变革,当今的市场环境中,现代企业的竞争力不断地强化,企业面临着巨大的挑战,只有不断地进行科学技术的研究和开发,完善企业的监督管理体制,树立长远的发展目标,制定正确的经营战略,促进企业的长远发展。本文通过对企业的财务战略的现状进行有效地分析,发现企业财务战略的特点,并提出进行企业财务战略选择的意见和建议,从而更好地推动企业财务的正常运行。     

企业财务风险的成因分析与防范对策

财务风险是现代企业经营中所不可避免的问题,随着竞争的加剧企业面临的财务风险也越来越复杂和多变,财务风险能够全面综合反映企业的经营状况。本文对企业财务风险特征和成因进行分析,探讨如何加强企业财务风险控制,并制定适合企业长远发展的防范措施。     

基于生命周期理论的企业成长期财务战略选择

在国际经济快速变化和国内市场蓬勃发展的大好形势下,近十年来,国内诞生了一大批发展迅猛的企业,这些企业大都处在业务和企业规模快速增长时期,如何针对企业目前所处的阶段制定适合的财务战略成为企业关注的重点。本文将生命周期理论与企业财务战略理论进行有机结合,着重分析处于成长期的企业所具有的经营特点,财务特征及应该如何选择相应的财务战略。     

企业财务战略与产业生命周期

企业财务战略是根据企业经营发展的总体要求,以企业整体战略为指导,在分析企业内外环境的基础上,为增强企业的竞争实力,对企业的资金进行全局性、长期性的谋划,以维持和提高企业长期盈利能力为目的而制定的食业财务管理的战略性方针和原则。在财务战略环境中,     

浅议铁路运输企业财务风险的控制

正风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。企业风险管理的核心是对财务风险的管理。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节,财务风险控制是现代企业所面临的一个重要问题。如何有效的控制和防范企业财务风险,是铁路运输企业财务管理的重要内容和任务,对铁路运输企业的健康发展尤为重要。一、财务风险的含义、特征以及影响因素1.财务风险的含义。财务风险是指企业在经营活动过程中,由于多种因素的作用,使企业不能实现预期收益,从而产生损失的可能性。     

浅谈企业财务管理的水平分析

随着市场竞争环境日趋激烈,企业出现财务流失的风险日益增强.企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础.但由于目前市场环境复杂多变,使得现代企业遭遇财务流失的概率大大加大.如果对其处理不当,不仅会彰响到企业的日常运作,严重时更可能导致企业破产,那么及早防范并及时化解财务流失就成为高层管理者必须考虑的财务战略问题.     

财务分析在企业经营与管理中的运用

财务分析是对过去经营活动的总结，是让领导了解企业的财务状况及经营成果，为领导提供决策依据。对企业财务分析的研究，将财务分析作为企业管理的重要手段，有着重要的现实意义。就目前企业财务分析在经营工作中存在的问题，提出相应对策。     

浅析企业财务分析的方法及作用

财务分析既是财务预测的前提,也是过去经营活动的总结。财务分析是财务管理的重要手段,利用其可了解企业财务状况和经营成果,并为领导者提供决策依据。做好企业财务分析,为企业提供决策信息,保持企业长久的竞争优势。     

浅谈现代企业制度下的财务战略管理

在现代企业制度下建立健全的财务战略来强化财务管理,提高财务管理水平,是现代企业管理的中心,在现阶段具有重要的意义。本文通过三方面论述了现代企业制度下的财务战略管理:首先论述了现代企业财务战略的内容。第二方面论述了现代企业财务战略的类型。第三方面论述了财务战略的选择及构建方法。     

谈财务风险成因及防范对策

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,且存在于企业财务管理工作的各个环节,它要求企业管理者要对其成因进行分析,针对其对企业经营造成的现实影响,制定适当的防范财务风险决策,完善风险管理机构.进一步防范或降低企业财务风险.达到提高企业经济效益的目的.     

如何加强企业财务风险管理

随着经济全球化发展,企业经营环境发生急剧变化,企业将面临的财务风险更加多样化和复杂化,财务风险的危害性日益凸显。本文重点分析企业财务风险的成因,进而采取积极对策,做好企业财务风险预测、防范工作,以最大限度地降低企业生产经营各环节的财务风险。     

谈企业财务风险的防范

财务风险存在于企业生产经营工作的各个环节,不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业管理的工作重点。本文论述了企业财务风险的基本特征;分析了企业财务风险的成因;提出了防范企业财务风险的措施。     

线材企业财务、业务一体化核算与管理的软件实现分析

线材企业泛指经营钢材、木材等线型材为主的企业,在长期的业务管理与财务核算上,针对其经营物品的特点,逐渐形成了独具一格的业务控制和财务核算特色。因此,常规的财务、业务一体化管理软件不能适应线材企业日常的出单、制表需要,更不能满足其财务核算与业务管理的需求。本人通过开发与实施线材企业财务、业务一体化管理软件,在详细分析线材企业进销存业务管理与财务核算特殊性的基础上,设计了一套与之相适应的业务流程,通过实践,得出了使用该流程实现线材企业财务、业务一体化核算与管理的关键。整理成文,希望对线材企业或其他特殊行业财务、业务一体化核算与管理软件的开发与实施有所帮助。     

企业财务风险控制浅析

企业财务风险客观存在于企业生产经营的全过程,是企业财务管理的重要细威部允对企业财务风险予以有效控制是保障企业生存和发展,提高企业市场竞争力的基础。本文从企业财务风险的成因入手,在完善公司治理机构、构建财务风险预警体系、完善财务运行机制等方面提出了自己的建议和措施。