浅议当前人力资源管理中存在的问题及改进措施

人力资源管理是企业核心竞争力的重要方面,企业要树立人力资源是第一资源,人才是人力资源的核心力量的新理念。努力建立一套与社会主义市场经济发展相适应,有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才,充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的企业人力资源管理机制。本文主要对现代企业人力资源管理实际工作中存在的问题进行了分析,并提出了一些浅易的解决方法。     

供电企业管理与专业技术类人员典型配置标准研究

本文分析了目前供电企业人力资源配置标准存在的问题,探索在承接原供电企业配置标准的基础上,将管理与专业技术人员配置颗粒度细化至部门,考虑管理幅度等其他相关影响因素,采用科学的方法,构建切合供电企业管理实际的管理及专业技术人员典型配置模型,为实现企业人力资源数量和质量的优化配置提供参考依据。     

实现中小企业人力资源有效管理的思考

由于我国中小企业普遍存在人力资源管理缺乏发展战略规划,没有明确的岗位职责,忽视企业文化建设,激励措施缺乏科学性、规范性等问题,造成中小企业人才的流失,特别是核心管理人员和技术人员的流失,给企业带来重大的经济损失.本文中小企业人力资源有效管理的问题进行分析.     

专业技术人员评价体系的构建及应用研究

日益激烈的竞争环境促使电力企业加快企业内部的人力资源开发和利用。作为支撑企业战略发展的重要一环,提高专业技术人员的能力素质成为电力企业关注的重点。本文提出构建基于岗位胜任能力模型的专业技术人员评价体系,并对体系的构建原则、步骤进行较为全面的阐述和总结。分析了基于岗位胜任能力模型的专业技术人员评价体系在招聘、培训、绩效管理中的应用,为电力企业提高专业技术人员能力素质,完善全面人力资源管理体系提供有益的借鉴。     

高校人力资源管理专业人才培养问题研究

"人才是企业核心竞争力",专业的人力资源工作者是企业竞相追逐的目标,但人力资源管理专业的毕业生的就业率却不高。导致这一结果的因素很多,高校在该专业人才培养中有不可推卸的责任。本文通过对高校人力资源管理专业人才培养中存在的问题进行分析研究,并提出相应解决问题的对策。     

试论企业人力资源战略管理的内涵

人类进入知识经济时代，企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质，特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题，本文从人力资源的特殊性质出发，探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系，以及人力资源战略管理中的关键性问题。     

提升中小企业人力资源绩效管理办法

目前,企业的竞争日趋激烈。企业竞争的主要问题就是人才的竞争,归根结底是人力资源管理问题。很多企业意识到绩效管理为人力资源管理的核心。然而,如何做到绩效管理的系统性、完整性、有针对性,是企业面临的管理难题。本文针对人力资源绩效管理存在问题及对策进行探讨分析,探讨如何提升企业核心竞争力。     

浅议企业家人力资源资本化及其实现的主要途径

企业的核心竞争能力是企业中人力资源要素的能力，人力资源要素中企业家能力是核心。企业家是企业中各种资源要素的第一要素。通常企业中人力资源可分为三类：第一类是普通的人力资源，主要指企业中从事简单劳动的生产工人等：第二类是专业人力资源，如技术人员和专业管理人员；第三类是企业家人力资源，一般指企业家的管理能力和经营决策能力。     

浅谈企业人力资源管理常见问题及应对策略

在全面深化改革的时代背景下,人力资源管理成为企业内部管理改革创新的主方向和现代企业制度建立的主阵地,充分发挥人力资源管理职能来满足企业发展需求、提升企业核心竞争力是企业管理的重中之重。但因人力资源管理理念落后、制度体系不健全、管理成本投入不足等诸多原因,人力资源管理与企业需求不同步,已成为制约企业可持续发展的重要因素。文章以人力资源管理的重要性为着力点,列举常见的人力资源管理问题并分析成因,突出以人为本的管理理念,探讨企业人力资源管理问题应对措施,进而优化企业人力资源管理工作,提升人力资源管理职能,降本增效,提高企业核心竞争力,为企业可持续发展服务。     

关于煤炭企业专业技术人才队伍建设的思考——以丰城矿务局为例

实施专业技术人才发展战略是企业经营管理的重要课题,企业专业技术人员引进、使用、培养等各个方面,存在企业人力资源浪费,初级技术人员扎堆,中、高级技术人员缺乏的现象,可采用实行企业人才战略,建立人才工作纲要,完善薪酬机制等措施,促进企业专业拔术人才队伍的建设.     

浅析企业薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,改善企业人力资源薪酬管理,解决薪酬管理中存在的问题,是提高人才竞争优势是企业面临的迫切问题。薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分,也是企业管理的一个重要方面,如何更好地发挥薪酬管理的作用,提高企业核心竞争力是人力资源管理者认真思考的问题。     

铁路企业专业技术人员人力资源规划的探讨

本文通过对济铁房建集团公司专业技术人员数量、质量以及结构等人力资源现状分析,提出人力资源规划的必要性。为解决在未来一段发展时期内专业技术人员的配置和人员供需平衡的问题,采用供需预测模型和定量预测方法,对专业技术人员方面的需求和供给进行预测,建立集团公司未来4年专业技术人员人力资源规划。同时对其他单位也有借鉴意义。     

人力资源管理理论下铁路人才管理的创新

人力资源向来是企业中的核心,同时其也是企业管理中的重要部分,尤其是对于铁路行业而言,加强人力资源管理与创新更是推动我国铁路建设的必要手段。在社会经济不断发展、我国科研技术日渐发展,相关技术装备水平不断提高的当今时代,铁路行业对于专业技术人才的要求也在不断提高。本文将针对当前铁路人才管理中所存在的问题进行探讨,并就如何在人力资源管理理论下进行人才管理创新提出相关策略。     

企业战略与人力资源管理——基于核心竞争力的我国企业人力资源管理

核心竞争力是企业持续竞争的源泉,而人力资源管理则是培育和提升核心竞争力的基础和关键。论述了企业核心竞争力与人力资源管理之间的关系,并从核心竞争力的角度分析了目前我国人力资源管理中存在的问题,并根据我国企业的实际状况提出了解决的对策。     

双重职业通道:企业专业技术人员激励的有效途径

企业传统的单一的管理职业通道在很大程度上阻碍了专业技术人员的向上发展.建立双重职业通道,为专业技术人员打开职业发展的上行通道,对于企业保持核心竞争力、员工提升个人专业技能都具有特别重要的意义.基于此,本文详细论述了专业技术人员双重职业通道的具体设计步骤,包括等级数量、名称的确定,等级能力标准的设置,管理等级与能力等级的匹配,以帮助企业做好专业技术人员双重职业通道的设计工作.     

浅谈现代化发电企业如何发挥人力资源的最大效应

目前的企业竞争中,人力资源战略处于企业战略的核心地位,人才是企业的核心资源。发电企业是国家重要的能源基础产业,其生产的产品、供应与服务直接关系到一个区域乃至一个国家的工业、农业、服务业及行政事业单位的正常运行和持续发展。同时,行业监管条例的变革与完善,对节能减排、清洁能源、可靠能源和高质量的服务提出更高的要求。如何达到人力资源配置效益最大化,是众多企业当前必须认真思考的问题’目前电力企业现有的经营理念、管理思路已不能满足改革的要求,而且没有从根本上重视人力资源管理问题,无法适应新形势的要求。     

浅析汽车维修企业技术人员的人力资源开发与管理

通过对我国汽车维修企业技术人员面临问题的分析,针对汽修企业关于技术人员人力资源管理和开发,从规划、招聘、培训、激励、薪酬、绩效考核和企业文化建设等几个方面,提出了一些解决的方法和途径。     

中小企业人力资源管理外包

<正>人力资源管理外包就是由“自己做”变为“请人做“人力资源外包通过将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营,企业人力资源管理部门就可从日常工作中逐步解脱出来,集中精力于企业更高层次人力资源开发与管理,以达到管理绩效最佳的目的。     

“西安航天自动化”人才培养之道

随着世界经济一体化的发展,全球性的企业竞争愈演愈烈,新的管理理念和技术层出不穷,人的问题日益凸显,企业在决策时比以往任何时候更多的考虑人力资源的问题,人力资源管理与开发已经成为企业管理的核心。人们已经达成共识:人力资源是获得和保持竞争优势的核心资源,而培训则是保证人力资源优化配置和始终保持领先地位的动力。     

论人力资源规划管理要点

人力资源规划是企业的人力资源管理的核心。现代的人力资源战略规划作为企业发展的根本动力,保证了企业能够拥有合适的人才。所以,对于企业来说,人力资源规划的重要性已经被企业所承认和重视。虽然在现阶段人力资源规划已经成为社会上的热点,但是还存在着许多的问题,理论上的问题则是更为严重,所以人力资源规划变的更为重要,本文从现阶段人力资源规划管理存在的问题、人力资源规划管理必须遵循的原则和提高人力资源规划管理的措施三个方面进行了分析。