浅谈企业财务管理中的预算管理

本文首先对预算管理的方法进行了说明;然后就目前企业预算管理的流程进行分析,在此基础上提出了预算管理的执行与监控,最后对预估考核进行评估。预算是企业防范财务风险的重要手段,有助于对内部控制制度的进一步完善。预算编制是对公司的财务业绩进行管理的一个重要工具。基于此,公司采用的预算方法对预算编制过程的成功与否有重大影响。     

基于决策支持的全面预算管理系统的研究

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,目前全面预算管理系统尚存在以下几方面的不足:预算系统与其他相关系统缺乏整合和集成;预算编制模板过于简单并且单一;预算执行的分析能力弱;预算管理模式单一.针对这些问题,本文提出解决方案如下:①通过企业经营能力分析指标帮助企业对比评估预算目标,同时借用决策支持系统中的模型库进行预测以帮助制订预算.②利用数据仓库技术和联机分析(OLAP)提供多维度、多条件实时查询.③提供EVA评价体系、杜邦分析体系、企业经营能力分析、多维度分析等4种评价体系帮助决策.本文将从预算编制、预算控制和预算分析于评价3个方面阐述对该全面预算系统的设想.     

实施企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。对比国外的先进管理经验,本文分析了中国企业在全面预算管理中面临的种种问题,提出建立以战略为导向的预算模式、强化全面预算管理的预测功能、改进全面预算编制方法、树立全员参与的思想、导入经营预算和管理预算的概念、完善全面预算管理的指标评价体系、加强企业的执行力等解决对策。     

试论燃气企业全面预算编制

全面预算管理已成为企业内部管理控制的一种主要方法,在实现企业经营目标方面发挥着至关重要的作用。本文以某市燃气企业为例,介绍了燃气企业实行全面预算管理的前期准备工作、预算编制原则和方法、依据等,并对较有燃气企业特色的销售收入与成本预算的编制方法和依据作单独介绍,希望对同行业财务人员在实施全面预算管理方面有所启发。     

A公司全面预算管理体系的重新构建

本文以A公司为研究对象,对该公司全面预算管理状况作细致的描述,指出企业预算管理中存在的问题.并结合企业自身特点,对其全面预算管理体系进行设计.在对A公司全面预算管理体系构建中强调公司组织机构与预算组织机构协调;在全面预算目标设计中阐明了公司预算目标与战略目标相挂钩;预算编制方法,程序、内容上根据企业自身特征进行选择.对全面有预算调控体系构建中,着重以业务预算及资金预算为重点进行监控管理;对预算考核体系中提出将预算考评和激励机制相结合的方式.     

应对预算松弛问题的几点思考

全面预算管理对企业推进财务精益管理、科学配置资源等方面发挥了重大作用,但预算松弛很容易造成预算目标与企业实际经营情况的偏离。本文通过预算松弛的原因分析,结合实际工作中在预算编制时,运用的行业对标法、联合基数法及设定任期考核指标的方法进行分析。     

浅议企业全面预算编制中的预算假设

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合系统工具,是企业经营思路和经营责任的体现,因此各企业在编制预算过程中应切实做到全过程、全方位、全员参与。而在预算编制中的预算假设对于整个预算是否可行,能否最终顺利执行起了重要的决定作用。加强预算管理,对偏离预算假设的预算进行调整,适应条件的变化并推动企业阶段性目标和长远发展战略的全面实现。     

预算管理创新在钢铁企业中的应用

在当前钢铁行业面临最为困难的时候,首秦公司结合自身实际情况,以效益为中心,采取市场倒逼的预算管理模式,论述了首秦公司预算管理创新的应用,在预算编制审批、预算执行与控制、预算分析及考核等环节进一步强化预算的管理和控制,提升企业综合管理能力,使企业能够尽快摆脱当前面临的困境。     

财政改革再出新招 河北推行省级部门滚动预算

财政改革大省河北再出新招。自2009年起．河北省卫生厅、水利厅等15家省级预算部门在编报本年年度发展性支出预算时，须同步依次编报2010年、2011年两年的发展性支出的预算．并逐年依次向前滚动。河北省部门滚动预算编制试点正式启动。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联，并基于目标管理，因此，可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法，提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性，提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域，并总结了当前标杆测算中存在的问题，提出相关对策。     

小议啤酒企业的预算编制和管理

企业的发展既要考虑目前的外部环境,又要结合长远的规划与战略。预算是对一个企业未来一年的经营成果、资产状况、现金流量的一个预测,某种程度而言,既是标杆和准绳,又是执行的目标和方向,因此预算管理是企业生存必不可少的管理手段。本文就如何加强啤酒企业预算编制和管理进行探讨。     

企业如何有效运用全面预算管理

全面预算管理，是通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行、控制、考评和激励等过程中责、权、利关系的全面规范，明确各部门、各层次及个人所要达到的具体预期目标，对企业的销售、生产、分配和筹资等活动进行统筹规划，进而全面落实各项经营目标。     

集团化企业预算中的关键问题与对策

目前,随着社会主义市场经济发展水平和现代企业管理水平的不断提升,越来越多的企业开始认识到"预算"这一现代化企业财务管理的手段的重要性,纷纷将市场指标、费用预算、预算编制和执行监督纳入到企业的预算中,希望借此提高企业的管理水平,从而促进企业的发展。下面本文就简要分析集团化企业预算中的关键问题,并提出相应的解决措施。     

对我国工业企业预算管理问题及对策研究

预算管理的实质,就是围绕企业的总体经营目标,将涉及经营的主题和主要因素进行有机的结合,通过预测、预算编制、执行因素预算,以及动态的监督、控制、调整、考核和评价预算的执行情况,实现企业生产经营有效控制的科学管理方法。预算管理采用货币金额和物质数量单位的表现形式,直接反映企业某一时期内的经营状况和效果,同时向经营管理者提出未来一定时期内的生产和经营状况的预测,给出科学性、操作性的整体运作策略和具体运作方案。预算管理的主要特点是将企业经营的关键性问题都融于一个整体,使各项数据相互衔接、协调一致,实现企业财务管理的成功实施。     

我国企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理方法。无论是在事先的预算编制,还是在事中的预算控制,或事后的预算分析与考核方面,我国企业在预算管理中均存在着一些问题。本文试作一探讨。     

探讨企业现金预算的编制

现金预算是现金流管理最有效的控制工具.笔者结合自己的实际工作经验和对现金预算编制的思考,探讨企业成功的组织现金预算编制中的几个关键问题,如编制现金预算的目的、现金预算编制的参与者、现金预算的编制期间、现金预算的编制依据和现金预算编制后的更新等,对企业现金预算的编制提供参考.     

全面预算管理在成品油经营企业的应用

目前,我国企业的全面预算管理存在着预算范围窄、预算缺乏弹性、信息化水平低等问题,这些因素成为制约企业实施全面预算管理的主要障碍。实施全面预算管理是提升企业内部管理水平的必然选择,为此,本文针对企业预算管理过程中存在的主要问题,从预算目标确定、预算编制、预算执行、预算调整、预算考评五个方面分析了全面预算管理的实施对策,探讨如何进一步提升企业的全面预算管理水平。     

滚动预算对高校预算编制影响研究

现阶段,随着社会经济的不断发展,各大企业的不断兴起,预算对各大企业的发展有着极为中还要的影响,高校的发展也离不开预算这一重要的环节。高校财务预算符合我党构建和谐社会的战略任务要求,与此同时,高校的财务管理问题也成为了社会以及社会公众关注的焦点问题。高校实施财务预算管理,既是高校财务管理的起点,更是高校财务管理的核心,更加是高校经济运行的血脉。本文将对滚动运算给高校带来的额预算编制所带来的影响进行研究,已明确高校实施滚动预算的作用。     

企业实施全面预算管理办法及控制措施

全面预算是对企业的目标控制和预测决策进行管理的一种方式,它把企业的发展目标和经营战略作为管理的依据,对企业的分配、销售、生产等经营活动进行价值量化的管理手段。全面预算是个全过程、全方位、系统性的现代企业的管理方法,全面预算可以确保企业的经济利益,也会提高企业的管理水平。这一切都需要根据企业现状进行全面预算,从预算管理的动因和内涵入手,遵循预算原则,梳理运算思路,找到全面预算高效快捷的运算方法,从而提高企业的经营效率和经济效率。     

完善企业财务预算管理的途径研究

财务预算管理是企业经营过程中最重要和最有效的内部控制机制,对于协调和优化企业资源,促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。本文结合华能澜沧江水电有限公司预算管理的现状,分析了公司目前财务预算管理存在的不足,总结出加强企业财务预算管理的途径。