人力资源绩效管理在企业中的有效运用探索

随着当前市场经济的快速发展,市场竞争日益激烈,企业面临的生存压力越来越大,企业的可持续发展面临困难。而人力资源绩效管理作为一种先进的管理方法,对企业的生存和发展有重要作用。从实际情况来看,许多企业对人力资源绩效管理的认识程度依然不足,存在较多问题。因此,十分有必要对人力资源绩效管理进行探讨。本文从人力资源绩效管理的内容出发,对人力资源管理在企业中的有效应用进行探索。     

企业人力资源管理信息技术改革的分析

随着我国信息化技术的迅猛发展,对于企业来说,信息化技术的加入已经成为了大众接受并长期使用的高端管理技术.信息化技术可以代替原本古老的管理操作,将整个企业以及与其合作的企业整合成供应链系统,使得工作的效率加快,企业管理的模式先进化.然而,人力资源管理信息技术则是人力资源管理发展到一定阶段之后的必然产物,也是企业人力资源管理科学发展的方向,人力资源管理信息技术可以有效代替人力资源管理者的大脑,将人力资源管理进行自动化操作,这就可以让人力资源管理者将工作的重心更多地放在了服务员工和提高管理层人员素质的战略性工作上来.本文首先从企业人力资源管理信息技术的重要性出发,阐述了3个方面,另外,分析了企业人力资源管理信息技术的现状,从漏洞中找到有效改革企业人力资源管理信息技术的有效途径.     

绩效考核在人力资源管理中的应用探讨

随着全球经济化、信息化时代的到来,有效的人力资源管理已经成为企业发展与成功的战略性选择,是企业可持续发展的支撑体系。在人力资源管理过程中,绩效考核作为人力资源管理中的重要环节,对企业发展与生存有关键性的作用。因此,提升绩效管理理念,建立有效的绩效管理系统是企业的必然选择。     

人力资源规划与企业可持续发展

人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。本文从人力资源规划与企业可持续发展的关系、中国企业人力资源管理的现状与剖析、加强人力资源管理,促使企业可持续发展以及人力资源规划是企业可持续发展的战略选择等论述了人力资源规划与企业可持续发展的关系。     

可持续发展观下的企业人力资源管理探究

企业要想生存、发展便离不开人力资源的管理,人才作为企业的重要力量和支撑,需要有效且有针对性的管理,近年来,我国提出了企业的可持续发展战略,针对企业的人才管理提出了明确的对策,同时也给企业的核心发展以及企业文化的建立带来了清晰的思路,作为一名企业的管理者,本人也根据自己的管理经验并结合当下的可持续发展战略,对企业的人力资源管理进行分析和探究,以此为鉴,供大家参考.     

盘活人力资源 促进企业可持续发展

人力资源是企业的第一资源,是实现企业可持续发展的关键。盘活人力资源,充分激活和释放人力资源的巨大能量,进而提高企业核心竞争能力是企业生存和发展的重要课题。本文从理念、规划引领、制度建设以及文化导向四个方面论述了如何盘活人力资源,促进企业可持续发展。     

企业人力资源管理信息化应用分析

人力资源管理信息化,是新经济时代下人力资源管理发展的趋势,是以网络技术的成熟与运用为基础。将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理,为企业建立的人力资源信息系统,它既可以作为各部门管理者日常工作的支持性工具,也可以为企业人力资源主管参与制订企业发展战略提供必要的信息。     

内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略

<正>文章分析了基于内部视角下开展企业人力资源管理的意义。以及企业处于市场竞争环境下,人力资源经济管理的优化构建模式。帮助企业明确内部治理视角下简历资源,经济管理的开展方向。内部治理视角下,开展人力资源经济管理,有利于帮助企业形成具有可持续发展意义的人资管理模式,处于不断发展的市场环境下,企业在人力资源管理理念上急创新,传统落后的管理模式将被市场发     

刍议人力资源管理与企业的可持续发展

当前时期,社会已经开始全面迈入知识经济时代,人才在我国企业发展中所起的作用日益增加。而企业则应对人才的重要意义,进一步加深了对人力资源的管理强度,力图借助人才的力量来推动其自身实施可持续发展。本文便以企业开展人力资源管理以推动其可持续发展为主题,通过对企业当前进行可持续发展呈现的特点,以及人力资源管理相关问题进行分析,着重探讨了企业以推动自身实现可持续发展作为目的展开高效人力资源管理的几点策略。     

浅析ERP人力资源管理系统在企业中的运用

ERP系统在企业人力资源管理中的应用,有效实现了企业人力资源管理角色的重大转变,采用员工自助化、系统自动化和工作流程化的方式,加快了企业人力资源管理可持续发展的步伐,使得企业人力资源管理更合理、更简单、更优化。因此作为现代企业,应该将科学有效的ERP系统应用到人力资源管理中,只有这样才能实现人力资源管理的核心价值,并最终推动企业的前行与发展。     

X纺织有限公司人力资源管理系统存在的问题及对策探析

中国是最大的纺织品出口国和生产国,纺织品出口约占全球纺织品出口总额的30%左右。在国内,纺织行业是我国第二大出口产业,是我国国民经济可持续发展的重要支柱。但是,中小纺织企业由于资金短缺、名气不足、人才缺乏等种种原因,严重限制了企业的生存与发展,特别是在21世纪是人力资源的世纪,影响和制约纺织企业生存与发展的众多因素中,企业劳动者是最根本的因素即人力资源。因此,中小纺织企业要生存、要发展,必须要重视人力资源管理,引进适合本企业的人力资源管理。     

企业人力资源管理对职业院校的影响

教育与人力资源的发展是构成人力资本投资的主要途径。正因为这样,人们对人力资源的管理越来越重视。现在的很多职业院校都将企业人力资源管理运用到职业教学中去,这样不仅对很多的职业院校的人力资源管理系统进行开发,也会融入进去规范、科学、高度数字化的人力资源信息以及资源信息的处理平台,从而达到学校的发展要求。促使职业院校在自身生存和发展的基础上,不断的提高竞争力。因此,我想通过从企业人力资源管理与职业院校的关系和作用两方面来阐述企业人力资源管理对职业院校的影响。     

管窥制造企业精益管理

近年来,我国部分企业开始推行精益管理。随着探索和实践的日趋深入,制造企业已认识到,精益管理将不仅引起生产和管理方式的一场革命,而且还会对实现"世界级制造"的"企业梦"、"中国梦"产生极大的影响。制造企业推行精益管理的必要性1.从新技术不断发展的高度认识推行精益管理的必要性近年来,世界制造领域技术不断发展,以智能制造、数字制造、生物制造、3D打印以及高端装备制造技术等为代表的先进制造业是未来     

基于人力资源管理的企业发展战略探讨

企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑,发展人力资源管理优势,制定科学的企业可持续发展战略,对提升企业核心竞争力意义重大,本文分析了企业人力资源管理的主要优势,阐述了加强企业人力资源管理的意义,对基于人力资源管理的企业可持续发展战略进行探讨。     

浅谈人力资源管理与经济可持续发展

随着我国经济的发展与社会的进步,各行业都迎来了新的发展机遇期,但企业面临的市场竞争也在不断加剧。在发展过程中,企业不仅要考虑提高产品与服务质量,还要更加重视人力资源管理对经济发展的积极作用。在新时期背景下,研究探索人力资源管理与经济可持续发展之间的关系尤为重要,可以帮助企事业单位获得更好的发展,不被社会与时代所淘汰。文章主要分析人力资源管理和经济可持续发展的内涵,以及二者之间的关系,并提出相应的策略来有效促进人力资源管理能力提升和经济可持续发展。     

浅析人力资源管理及其管理方法

如何将人当作一种使企业在激烈的市场竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分。对企业来说,如何开发和管理好人力资源,是日益激烈的市场竞争给我们提出的一个重大课题。     

企业人力资源招聘的常见问题研究

企业人力资源招聘是引入先进人才,是为企业生存和发展注入新生力量的基本渠道之一。在激烈的人才市场竞争中,企业的人力资源招聘存在一系列的问题。为了提高企业的人力资源招聘质量,本文将针对人力资源招聘存在的问题提出人力资源招聘的具体措施,为企业获取所需合格人才提高理论依据和基础条件。     

谈如何运用好人力资源激励机制

当今世界的竞争，归根结底是人才的竞争，现代企业管理的核心内容就是人力资源的开发与管理。一个企业想要达到可持续发展，就必须具有一个健全的激励机制。可以说运用好激励机制是企业生存发展的必要前提。如何运用好激励机制是摆在每一个企业面前急需解决的问题。     

浅谈企业人力资源管理常见问题及应对策略

在全面深化改革的时代背景下,人力资源管理成为企业内部管理改革创新的主方向和现代企业制度建立的主阵地,充分发挥人力资源管理职能来满足企业发展需求、提升企业核心竞争力是企业管理的重中之重。但因人力资源管理理念落后、制度体系不健全、管理成本投入不足等诸多原因,人力资源管理与企业需求不同步,已成为制约企业可持续发展的重要因素。文章以人力资源管理的重要性为着力点,列举常见的人力资源管理问题并分析成因,突出以人为本的管理理念,探讨企业人力资源管理问题应对措施,进而优化企业人力资源管理工作,提升人力资源管理职能,降本增效,提高企业核心竞争力,为企业可持续发展服务。     

探究新时期企业人力资源管理的创新措施

企业人力资源管理是企业根据企业发展战略和规划的总体要求所制定的一系列人力资源政策以及执行的相应管理活动,人力资源管理的好坏对企业的长远发展有着至关重要的作用。为企业的生存和发展奠定了基础。新时期下,更要加强人力资源管理方面的创新,本文从介绍了新时期企业人力资源管理创新的必要性入手,从中提出了企业创新人力资源管理的几点措施。