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在市场竞争激烈的今天,人才已是大势所趋,是企业的发展需要,是企业生存和发展的根本。如果说人才是"千里马",企业领导就是"伯乐","千里马"受到"伯乐"慧眼相识,必将深感知遇,从而加倍努力,驰腾万里,勇往向前。故此企业做好了人才的培养自然而然也就提升了自身在市场上的竞争力。 相似文献
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随着经济全球化愈演愈烈的发展趋势,现代的企业之间的竞争,归根结底是人的竞争。人才的竞争是每个企业须着重关注的要点,要使优秀的员工成为企业的核心竞争力,那么就要求企业从个方面去提高竞争力。乔布斯带领着他的"苹果",他运用自身形成的一系列的用人理念,告诉我们在一个企业中,人才的隐竞争力占据重要的地位。他把苹果公司带到了一个又一个的高峰,让全世界为之动容。 相似文献
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在如今的商业社会中,人才是企业的根本,谁掌握了人才谁就能在竞争中处于有利地位。而在效率日渐重要的现代竞争中,获取人才,并采取恰当方式培养人才,留住人才又成为企业最终拥有人才、保持竞争力的关键。以《士兵突击》这部电视剧为例,本文从如何对待"绩效较差"员工、如何运用团队精神开发人才、如何不断的发现问题和解决问题这三个方面阐述人力资源管理。 相似文献
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正企业发展的关键是人才,"十二五"时期,是国有企业实现转型升级,提高核心竞争力的关键时期,产业的升级最终还是人才素质的升级,打造一支高素质的企业经营管理人才队伍成为关键。在社会主义市场经济体制确立并逐步完善、国企改革不断深入的今天,国有企业如何坚持党管人才原则是值得我们深入研究和思考的一个课题。下面我就企业如何坚持"党管干部"和"党管人才"的问题浅显的谈一谈自己的看法。一、党管人才与党管干部 相似文献
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企业是由人组成的集合体。破解"企"字,有一个精当的说法:"有人则企,无人则止"。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果,就企业而言,是生产力和竞争力的增强,就员工而言,是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对饭店体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。 相似文献
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由于自身的劣势,民营中小企业在吸引人才的竞争中处于明显的劣势,论文分析了民营中小企业的人才困境及其原因,提出了解决民营中小企业吸引人才难的对策。指出民营中小企业要树立"人才资源是企业第一资源"的观念,要从企业发展的战略高度,充分认识到人才在企业核心竞争力培育中的地位和作用。 相似文献
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在知识经济时代,人才是竞争力的根本保障,企业间的竞争实质上就是人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。但是,信息不对称会给企业的人力资源管理带来问题,本文阐述了了企业人力资源管理中信息经济学的运用,分析了由信息不对称导致的问题,提出了相应的应对措施。 相似文献
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受经济全球化的影响,企业发展面临着日益激烈的竞争。企业的竞争归根到底是人的竞争,要想提升企业的市场竞争力,就必须重视人才的竞争和管理。企业绩效管理作为企业竞争的重要部分,是满足企业预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方式,如何做到企业绩效管理的精细化是企业提升自身竞争力的关键。本文将针对企业绩效管理中存在的不足,提出了策略思考。 相似文献
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人才是一个企业的核心竞争力,一个企业需要大量具有高技能、高素质的人才。企业人才的培养离不开一个好的人才培养体系,本文就针对人力资源管理中的人才培养体系建设进行论述。 相似文献
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企业的核心竞争力归根结底是人才的竞争力,拥有高素质、高技术的人才,企业就会在市场竞争中崭露头角。企业在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,拥有一套先进的管理方法,企业要认识到人力资源的重要性,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用。 相似文献
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浅论企业高素质人才队伍的培养 总被引:1,自引:0,他引:1
近几年来,我国牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,鼓励企业实施"人才强企"的战略,提倡企业以人才领先推动技术领先,变人才优势为发展优势,为企业科学跨越发展提供了强有力的人才保证和智力支撑。企业引进高素质人才对其发展具有重大作用。尤其是企业如果能够恰当地使用合适的人才,就能够较好地促进了企业的良性发展。对于企业中高素质人才的运用,是要讲究方式方法的,本文就针对如何在企业中做好高素质人才的培养这一问题作出深入浅出的分析。 相似文献
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面对市场环境和企业内部条件的变化,家族企业传统的家族化治理方式已经无法适应企业的进一步发展,其中一个最大的劣势就是难以吸引并留住最优秀的人才。家族企业要打破"富不过三代"的宿命,就必须突破传统家族制和短视的经营理念,建立现代家族企业制度,加大人力资本投入力度,通过人力资本提升竞争力,实现企业的可持续发展。 相似文献
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人才是当今企业竞争的根本。企业要发展,就要获取人才并留住人才。企业要想留住关键人才,就必须弄清人才流失的原因,树立防范人才流失的新理念,找到防范人才流失的有效对策。只有这样,才能提高企业凝聚力和竞争力,才能促进企业的发展。 相似文献
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企业的竞争,究其本质来说是人才的竞争,目前,占领地勘市场份额的优势在于技术力量。专业技术人才的缺失成了各地勘单位发展的"瓶颈",如何培养高素质的专业技术人才队伍,提高单位的核心竞争力,已成了我们地勘单位的当务之急,本人对此就地勘单位的人才培养谈点肤浅的设想。 相似文献
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现代企业的竞争已经由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已成为企业的核心竞争力。国内外成功企业的事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的业绩,企业就可以在市场竞争中立于不败之地。本文对员工培训的看法做简单分析。 相似文献
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人才是企业生存发展的核心要素,其作用的充分发挥可以使企业形成独特的人才竞争力,以获取竞争优势,但是,人才只是企业可能的人才竞争力,只有建立起系统、科学、完善的人才机制,人才才能发挥其应有的作用,才能形成并不断提升企业的人才竞争力。 相似文献
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企业要发展离不开人才,人才是企业的核心资源和最宝贵的财富。随着"长三角"、"环渤海经济圈"日益崛起和"西部大开发"的建设,珠三角(含深圳)不再是内地人才的首选。在此环境下,深圳制造型企业面临着"用工荒",人才招聘困难的局面。如何吸引人才和留住现有的骨干员工是企业亟需解决的课题。只有提高了员工的满意度,才能最大程度的保证员工的稳定性和吸引人才,从而使企业有好的业绩和发展。而员工的满意度直接影响着员工的工作行为和绩效。员工的满意度高了,他们的积极性和工作绩效才会好;员工的满意度低,会导致员工消极怠工,影响工作效率和质量,甚至会促使员工离职。因此,企业必须关注员工的满意度,激发员工的工作热情和创造力,使企业在市场上具有竞争力。 相似文献
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加强对创意产业创意人才的培养,对于发展创意产业、提升文化企业竞争力、推动文化事业的发展具有十分重要的意义。本文就如何培养创意人才提出了对策建议。 相似文献