国有企业行政管理人员绩效管理现状分析

随着社会生产力和社会市场经济制度的不断发展,市场竞争也日益激烈起来。这就要求企业在日常经营管理和生产的时候必须逐渐实现专业化和精细化。企业行政管理部门作为领导和指挥企业日常经营和管理的重要部门,其人员的绩效管理是相当重要的。我国国有企业行政管理人员绩效管理直接影响了行政管理人员的工作主动性、积极性和创造性。因此,国有企业行政管理人员绩效管理现状的分析是当下亟需进行的。     

浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径

企业管理中,行政管理是重要的组成部分,文章针对企业行政管理的重要性与创新路径进行研究,不断提高企业的管理水平,对促进企业的长发发展也具有深刻的意义。随着社会经济发展新时期对于企业管理要求的不断提高,企业在进行行政管理开展实施中,也需要进行管理方式的改革和创新,以促进企业管理的提升。通过对企业行政管理的特点及重要性进行分析,讨论在新时代背景下以及新要求下,企业行政管理的创新路径及方法,对提高企业管理水平及发展具有重要作用。     

大部门体制:我国行政管理体制改革的新方向

党的十七大在部署未来的行政管理体制改革时明确指出,"加快行政管理体制改革","加大机构整合力度,探索实行职能有机统一的大部门体制,健全部门间协调配合机制",并提出了一系列有别于以往的改革思路,为我国行政管理体制改革指明了新的方向.     

基于行政管理中存在的问题及创新的研究

企业行政管理对我国企业发展有着重要作用。但目前我国企业行政管理存在一些问题,即全盘照搬党政机关行政管理模式;企业行政管理人员时常脱离各部门实际;企业行政管理体系缺乏或欠缺。为此,要选择合适的规范的企业行政管理模式;联系实际开展工作;构建企业行政管理新体系。     

浅谈企业行政管理中存在的问题及创新措施研究

我国正处于社会主义初级阶段,企业的发展离不开行政管理的支持,它是联接企业领导与下属的核心枢纽,有着承上启下的作用,所以企业行政管理若出现问题,会严重拖累企业的发展。本文对企业行政管理中常见的问题进行了分析,对于企业行政管理工作中表现出来的脱离时代、脱离实际、脱离科学、缺乏体系等问题,提出了一些创新措施。     

事业单位行政管理体制改革创新研究

在事业单位的发展中,行政管理工作发挥着十分重要的作用,管理部门需要在事业单位内部强化行政管理工作,从思想上予以重视,从管理方法、管理形式上进行创新、改革,确保事业单位各项管理工作的有效推进,为事业单位的持续、长远发展提供支持。但是,在行政管理中仍存在许多问题,如管理意识薄弱、行政管理制度不够完善等,管理部门做好行政管理体制改革创新工作意义重大。文章主要针对事业单位行政管理体制改革创新进行了分析。     

公文管理工作中的常见问题及解决对策

公文是在行政管理中形成规范化的文书,贯穿于企业行政工作的各个环节,在一定程度上反映了行政效率和有效性。因此,做好公文管理工作是企业各部门之间沟通及协调的重要保证,也是企业实现可持续发展的基础。但是在实际操作过程中,由于企业盲目追求效益,忽略了公文管理工作的重要性,导致公文管理仍存在一些不足的地方和问题。文章就公文管理工作进行了分析探究,对管理过程中存在的问题进行分析,并提出了相关的对策。     

构建我国经济转型期市场监管新体制的思考

我国从计划经济体制向市场经济体制的转型已经进行了30年,市场监管体制的改革始终是其中的重要内容.党的十七大明确提出,"加快行政管理体制改革,建设服务型政府","加强行政执法部门建设,减少和规范行政审批,减少政府对微观经济运行的干预","加大机构整合力度,探索实行职能有机统一的大部门体制,健全部门间协调配合机制","着力转变职能、理顺关系、优化结构、提高效能,形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制".     

国外关注中国生物科技发展

党的十七大在部署未来的行政管理体制改革中特别指出，要“加大机构整合力度，探索实行职能有机统一的大部门体制”，这是一种有别于以往改革的新思路，为今后的行政管理体制改革指明了方向。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新。企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势。本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制。     

信息化背景下企业办公室行政精细化管理改进研究

企业办公室行政管理的现有模式已经不能满足企业发展的需要，因此，为了实现企业的可持续发展，研究信息化背景下企业办公室行政管理需要完成精细化改革。对信息化背景进行详细分析，发现企业办公室行政管理仍存在一系列问题，针对这些问题给出建设信息化企业行政管理机制、创建企业行政管理有效监管机制、制定企业行政管理执行准则和行政管理考核评价体系的精细化改革措施，以供参考。     

企业内部市场化管理模式的探讨

内部市场化管理模式的出现是企业规模扩大过程中的一种管理创新.企业内部市场获得了市场化管理的激励与计划行政管理的协作优势.本文对企业内部市场化管理出现的必要性及管理模式的构建进行了分析,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理审计控制.     

浅谈企业行政管理效率的提高

管理效率关系着企业的发展,而行政管理正是管理效率的关键,他关系到企业各部门能否协调统一。在这企业数量快速增长的年代,企业要生存就应该提高行政管理效率,目前来看企业的行政管理效率存在一定的问题,本文以企业为例简单探讨行政管理对企业的重要性。     

建筑企业办公室行政管理精细化思路研究

行政管理精细化要求建筑企业办公室立足于部门职责和企业生产经营要求,实现精细化管理理念在行政管理工作中的全方位融入。本文深入分析了精细化管理概念及特征,并结合办公室行政管理工作阐述了精细化管理目标、管理措施和精细化管理保障体系,以期促进建筑企业高质量发展。     

现代企业行政管理团队凝聚力提升研究

现代企业的行政管理系统,可以说是企业的中枢神经系统。它作为运营支撑的核心部门,与企业的每个部门都保持着紧密的联系,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面形成一个完整的系统、网络,起着维持企业整体正常运作的重要作用。行政管理工作千头万绪,涉及到的琐碎工作非常多,尤其是内外部协调工作,占据了很大的比重。如何维持行政管理团队的凝聚力,让团队成员保持一个昂扬的斗志,进而形成互帮互助的局面,是行政管理的一个重要课题。     

新形势下国有企业纪检监察工作创新研究

纪检监察工作的开展是保证企业稳定运作及发展的重要条件,国有企业管理部门必须要针对纪检监察工作有深入的了解,明确其重要性,并对相关要求进行落实.通过利用现代化管理模式来开展企业的纪检监察工作,加强企业内部作风的建设,严格查处违法乱纪等行为,提高监管力度,充分保证企业快速发展.本文主要阐述了新形势下国有企业纪检监察过程中的部分问题,并提出了相关的创新策略.     

浅谈行政事业单位固定资产管理中的问题及改进措施

行政事业单位固定资产管理工作,在不少地方存在着许多问题,与现代化的会计管理要求不相适应,如何识别存在的问题,在工作实际中怎样加强对固定资产的管理,是目前行政事业单位财务管理中的一个重要问题,本文作者通过分析,对存在于行政事业单位固定资产管理中,单位领导人对固定资产管理的认识问题,反映在固定资产管理具体工作层面的问题,在使用处置固定资产时不遵守相关规定,而有关的主管行政和具体的管理部门监管不力等等方面的问题,直接影响了行政事业单位对于固定资产管理的力度。就如何应对这些具体问题,采取相应的措施以利于提高行政事业单位固定资产管理水平,作者提出了自己的看法和建议。     

关于创新当前企业行政管理的策略分析

企业行政管理作为企业管理的重要组成部分,在企业的发展过程中有着不可替代的作用。随着当前企业竞争的日益激烈,不断强化企业行政管理具有非常重要的现实意义。本文围绕企业行政管理展开讨论,首先介绍了企业行政管理的层级划分以及企业行政管理的内容与特点,接着论述了企业行政管理中存在的问题,进而针对问题提出了创新企业行政管理的对策,进而为企业的发展注入的活力,保证企业的快速健康发展。     

做好行政管理为企业核心工作服务

企业的行政管理体系,是企业的中枢神经系统。在现代企业制度下,如何做好企业的行政管理工作,使之为企业的核心业务服务,为企业的经济效益服务,就必须明确其功能和实质,把握好它所具有的特点和要求,结合实际,创造性地开展工作。行政管理涉及到一个企业的全部运作过程与沟通和协调。行政管理的深度又涉及到许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要,是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁;行政管理的敏感,是因为它涉及到每个人的切身利益。     

企业综合管理部门实施精细化管理的难点和对策

精细化管理是现代企业实施科学化管理的一种重要手段.综合管理部门作为现代企业实施行政管理工作的落脚点,担负着联系、沟通、协调、统筹的重任.其中,"细节"工作贯穿综合管理部门的各项工作当中,体现着综合管理部门行政管理水平的高低、服务质量的优劣,关系到企业各项管理工作能否有序推进.本文从企业综合管理部门实施精细化管理工作面临的实际问题,探讨实施精细化管理工作的有效路径和实施举措,希望以此提升企业精细化管理水平.