领导者提高变革性决策安全系数的技术途径

技术嵌入具有推动单位决策实现从经验决策走向数据决策、从封闭决策走向开放决策、从被动决策走向主动决策、从粗放决策走向精细化决策等多重优势,领导者可借助信息技术来夯实决策根基、优化决策机制、加强决策监控、提高决策能力,从而提高变革性决策安全系数。     

元决策：支持决策科学化与民主化的手段

阐述了元决策的完整概念和内容,着重指出元决策是对决策体制、决策组织、决策目标以及决策程序进行的规划与设计,元决策与具体的决策形成了2层结构,对决策的科学化与民主化会起到有力的支持作用。重点叙述了元决策对决策的组织、决策的总原则、决策的步骤所作的考虑,以及元决策和知识管理的关系。     

新经济体制下的企业决策机制研究

企业决策体制是企业决策的制度化、组织化支撑。企业决策体制是否健全、是否有效率,直接关系到企业的兴衰成败。最早的企业决策体制是家长制集权决策,其特点是效率比较高,缺陷是受个人能力的制约,常容易导致决策失误。第二个阶段是职业经理和职业"软专家"的分权决策阶段,他们使决策向职业化分工扩展。第三个阶段是专家集团决策阶段,一方面集体决策越来越普遍化,另一方面大批的决策咨询公司、智囊团、思想库纷纷涌现,成为企业决策不可缺少的组成部分。我国企业由于行业、地区、所有制结构不一,很难用一个模式来规范企业的决策行为。企业要根据自身的决策环境、决策类型来选择和设计决策机制。笔者认为:大型国有独资或国有控股企业可按分散型层级决策模式构建决策体制。即:明确企业决策原则,保证企业决策的准确、高效、协调;构建科学合理的决策组织体系;建立和完善决策支持系统;制定相关的决策管理制度。     

集体决策中群体转移问题探析

在决策过程中,集体决策与个体决策互有利弊.一般认为,集体决策由于集思广益、博采众长,比个体决策更为合理、更为有效.但大量研究表明,集体决策与个体决策相比,由于集体决策的影响因素较多,决策往往会发生群体转移现象,从而降低了集体决策的质量,使集体决策的效果比个体决策的效果更差.     

关于我国公共决策体制的优化

目前,我国公共决策体系中的各个决策系统、决策内容、决策程序、决策方式以及决策者价值取向等方面,还存在着一些弊端,束缚了现代化建设的发展。本文从公共决策中枢系统、决策咨询系统、决策监控系统、决策信息系统四个方面入手,以期找到优化我国公共决策体制的途径,推进我国公共决策走向科学化、民主化和法制化的发展道路。     

试议秘书在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而秘书(秘书长、办公厅、室主任)在领导决策中发挥参谋作用,正是这个过程不可缺少的环节。也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两个部分。决策思考即为参谋决策之“谋”;决策行动即为领导决策之“断”。     

新形势下高校办公室提高质量的挑战与对策

<正>高校办公室的工作头绪繁杂,但其基本职能和第一要务就是决策服务,办公室的一切工作都应紧密围绕决策服务来开展。根据决策前、决策中、决策后的不同阶段,构建起决策前的信息支撑体系、决策中的协调合作体系和决策后的督查保障体系,实现办公室各项工作繁而不散、杂而不乱,从而全面提高办公室为学校党政决策服务的质量和水平。一、着眼于适应党政决策需求,构建决策的支撑体系在党政决策部署前,办公室的工作     

领导班子成员性别差异对决策的影响与风险规避之策

领导班子成员性别差异对决策具有双重影响效应,搭配得当具有提高决策全面性、增强决策科学性和提升决策执行度等正向作用,搭配失误则会带来决策难产、决策冲突和决策妥协等负面结果。可从优化领导班子结构、创设决策裁决机制、设置决策冷静区间等出发规避相应风险。     

直觉决策:科学决策的重要方式

决策是领导者的重要职能.科学决策不仅需要程序化决策,也需要直觉决策.但在实践中,不少领导者偏爱程序化决策,认为只有依靠逻辑思维、按照一定的决策程序进行决策,才是科学可靠的;而对直觉决策缺乏应有的认识和重视,把直觉决策简单地理解为跟着感觉走,认为直觉决策缺乏科学性,自觉不自觉地排斥直觉决策,更不注重提高直觉决策能力,面对程序化决策解决不了的问题束手无策,影响了科学决策的质量,降低了领导效率.直觉决策是科学决策的重要方式,深化对直觉决策重要性的认识,把握直觉决策的本质特点,不断提高直觉决策的能力.是保证直觉决策效果、进行科学决策的必然要求.     

健全公共决策专家咨询制度的对策分析

在现代社会,公共决策的波及面和影响范围广泛,这对公共决策的质量提出了新的更高的要求。为了提高决策质量,减少决策失误,必须推进决策方式转变,即由经验决策向科学民主决策转变,实现决策的科学化、民主化。建立健全公共决策专家咨询制度是实现公共决策科学化、民主化的重要途径和重要保障。近年来,我国政府在探索公共决策专家咨询制度方面取得了较     

论公安边防部队公众决策参与的路径选择及其保障机制

公安边防部队公众决策参与有利于实现决策科学化、民主化,有利于提高决策质量,有利于决策的实施。在国际金融危机和国内社会转型期条件下,公安边防部队公众决策参与要从实行决策公开,推行决策听证,畅通民意表达渠道以及健全完善回应、考评、监督、纠错、问责等保障机制等方面加以推进。     

省部声音

马凯 国务委员兼国务院秘书长、国家行政学院院长 要深入研究进一步完善行政决策机制。形成决策前有调研、决策中有论证、执行中有监督、执行后有评价、决策失误有追究的全程制约．完善决策信息系统和智力支持系统,保证重大行政决策的科学性,避免不利于发展方式转变的重大决策、重大事项出台。     

决策失效：无功就是过——“策”前多一中 “决”后少万事

决策是各项工作的起点,它对社会的发展、经济的运行起着决定性作用,而公共决策的水平则关系国家的兴衰、人民的福祉。实践中,各种公共决策的失效屡屡发生,造成了诸多影响和重大经济损失。 决策失效尽管没有决策失误或决策失败的危害性大,但只要是决策的效果没有达到决策目标或者说是尽管达到了决策目标,可决策成本却花费了巨大代价,也应属于决策失效的范畴,可以说是＂无功就是过＂。     

领导者认知偏差的形成机理与修正策略

风险性因素剧增的现代社会对领导者的决策能力和水平提出了更多更高的要求。在实际决策情境中,领导者容易陷入守旧决策、冲动决策、短视决策等决策误区。囿于信息的不完备性、决策情境的复杂性和时间的紧迫性,决策者很难保持完全理性。认知偏差既受客观情境因素的制约,也受知识经验、情绪情感等主观因素的掣肘。可从批判性思维和群体决策两方面加以修正和干预,帮助领导者优化决策过程、提高决策质量。     

加强市、县决策咨询工作的若干思考

加强决策咨询工作既是我们党科学执政、民主执政的必然要求,也是推进市、县决策科学化、民主化的现实选择。做好市、县决策咨询工作必须坚持一切从实际出发的原则、创新发展的原则和服务大局的原则,切实加强领导,建立健全决策咨询机构,加强决策咨询人才队伍建设,完善决策咨询的相关制度,创造良好的工作环境,有效整合决策咨询资源,实现决策者与决策咨询服务的良性互动。     

行政决策失误认定的法理标准与情理标准

行政决策问责难以启动的堵点在于决策责任认定困难、决策失误追究标准模糊。决策失误的认定标准,一是以依法决策为标尺的法理标准,二是以科学决策与民主决策为依据的情理标准。同时,鉴于依法决策、科学决策、民主决策存在的内在价值冲突,构建决策失误认定标准时,需要做出相应的价值选择。     

领导决策的“方圆”艺术

领导决策有"方"、"圆"之分。"方"是指决策的科学与规范,包括决策的原则和程序;"圆"是指决策的灵活与应变,包括决策的技巧与策略。前者为决策的内在要求,后者为决策的外在表现。领导决策     

试论我国政府重大决策公开制度之完善

政府重大决策公开是现代行政决策的科学化和民主化的必然要求。完善我国政府重大决策公开制度应着力解决：决策主体合理、透明;决策程序规范、科学;决策过程民主,辩论;决策结果统一、开放;决策非公开的制裁与矫正。     

浅析影响领导科学决策的因素

实施决策是领导者的主要职责,决策的正确与否直接关系到一个地区甚至是国家的前途命运,因此,领导者在决策过程中,如何排除不利因素的干扰,做出正确的、科学的决策就显得至关重要.但领导者在做出决策的过程中,都无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、调查与信息获得情况、决策方法、利益诱惑、关系网,个人情感等多种因素的影响.     

日常决策与应急决策的差异性及运用策略

日常决策和应急决策作为两种特色鲜明的决策模式,在决策程序上差别较大、在决策效率上耗时不同、在决策参与者上层级有别、在决策风险度上各有高低。日常决策模式通常适用于长远性战略规划和全局性工作部署,而应急决策模式通常适用于突发性紧急事件和灵活性工作安排。把握日常决策模式的运用策略,关键是要把握好决策前、决策时和决策后三个阶段;运用应急决策模式来开展工作,要从决策领导小组组建和决策机制设置两方面来着手。