基于组织承诺理论的企业核心员工有效激励途径

目前，越来越多的研究者发现，组织承诺是人力资源管理的重要措施，尤其是员工激励管理的基础和根源。在企业中，核心员工拥有专门技术、掌握核心业务、控制企业的核心资源，他们具有较强的价值优越感和较高的心理期望，却具有较低的企业忠诚度。核心员工更为关心的是个人在专业领域取得的进步以及个人的价值回报。对他们来说，企业仅仅是其发挥专业优势的平台，因此，他们被公认为是企业中“最难管理的人”。     

个人创业五大因素

靠个人创业取得成功的人历来是旁人尊重与羡慕的对象——尊重的是他们白手起家，战胜困难的精神，羡慕的是他们那耀眼的成功和随之带来的一些副产品，权力、金钱等等。取得成功之前必然经历的是一个漫长而孤独的过程，并非所有人都能在历尽这个过程之后见到成功的曙光。然而分析起来，个人创业之成功却有以下五大关键因素。一、性格决定什么样的人会去创业不能想象一个随波逐流或安分守己的人会去搞个人创业，个人创业者的出身、受教育程度、人生经历、所处的社会环境可能不尽相同，但他们的性格因素中一定具有以下共同点：＊不愿屈服于命运…     

戴尔公司独具特色的用人理念

◆双主管制度 任何一家公司想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力：高层人员必须把重点放在整个组织的发展上而非个人的权力扩张上。为此，戴尔创立了一种“双主管”制度。     

完善与“人本管理”相应的组织匹配体系

经济的发展为科学研究的深入提供了肥沃的土壤。以知识、信息的积累和创新为主要特征的知识经济的来临，使管理科学的研究从“物理”、“事理”扩展至“人理”。“人本管理”作为一种新的管理理念，受到人们的广泛关注，其实质是在“创新人”、“学习型人”的基础上，促进人自身的个性完善和全面发展，将组织远景规划与个人的职业生涯协调一致，使组织群落结构与个人的品性特征融合互动，实现个人和组织的共同发展。     

握持“金杖”——领导者权力驾驭能力测评

在组织的层级结构中,除了其他各种功能以外,它还能够分配权力:谁比谁级别高,并渴望从那个处于下级的人那里得到尊敬。然而,正如很多对社会生活、特别是政治生活有经验的人所了解的那样,这一切只不过是冰山露出水面的顶尖。实际上,许多个人与部门拥有比他们的正式地位高得多的权力——即指他们能使其他人遵照他们的意愿行事的能力。在同一组织机构中,某些部门或个人处于同一级别上,但事实上他们往往拥有不同的权力。     

欲念还是控制点好

什么是欲念?欲念就是人的各种欲望,主要指权力、金钱、美食、美色、美名等。其中权力和全钱最起作用,最为关键。 先谈权力。“有权就有了一切”,那些权欲熏心的人,他们不去考虑本身的条件,不去考虑客观需要,而是心怀叵测,使用种种卑劣手     

企业的“三围”管理

女子要想获得令人欣羡的“魔鬼身材”，就必须注意控制自己的三围，企业要想取得令人刮目相看的业绩，同样也有一个“三围”需要加强。 一个生机勃勃的公司必是同时强调了３个方面，这便是： ●客户满意程度──那些购买公司产品或服务的人感觉物有所值。 ●生产力─—公司在运用资金和其他资源方面的高效率。 ●员工满意程度─—员工的经济、业务和个人需要得到了满足。 纽约巴鲁大学齐克林商学院的管理学教授科培尔曼衡量了这３个因素对公司整体运作的影响，它在美国调查了１０００名在盈利性、非盈利性和政府组织中工作的员工（它选择调…     

如何对核心员工进行激励管理

企业核心员工是企业的核心力量所在，什么人是核心员工，尚无一个精确的定义。一般认为，企业核心员工是指那些拥有高精尖技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。他们是企业核心竞争力的主体，没有他们，企业的核心业务、核心技术或核心资源都会受到挑战。现代企业内部结构大致分为前端部门、后端部门和管控部门三部分。其中前端部门的核心员工是那些对市场有敏锐的洞察力、具有极强的营销策划能力、能够开发出符合市场的新产品、具有良好的客户关系的人。后端部门的核心员工是那些有扎实的技术背景、丰富的操作经验、始终保持对技术前沿敏锐嗅觉的人。管控部门的核心员工是那些具有宏观控制能力、具有开阔的视野、掌握企业财务计划和人力资源储备及发展战略等核心资源的人。三部分员工均属于核心员工，但核心员工不同于优秀员工，核心员工的概念侧重于员工自身的素质，而优秀员工的概念更多强调的是员工的工作态度。核心员工与职位的高低也没有必然的联系，不能认为只有职业经理、财务经理、项目经理等才算是核心员工，一些没有职务但掌握了大量客户关系的基层营销人员仍算是企业的核心员工。     

郑州市金水区多措并举保就业

一是做到“四掌握”。即掌握失业人员的家庭准确地址、联系电话、家庭帮扶需求、个人技能特长。二是做到“三到家”。即技能培训服务送到家、空岗信息送到家、优惠政策送到家。三是做到“二开展”。即定期组织用人单位和失业人员开展座谈会、针对高校毕业生和“4050”人员等就业困难对象开展特色招聘会。     

“互联网十社保”的坎是时候迈过了

据报道,2017年我国就能实现社会保障卡跨地区、跨业务直接办理个人的各项人力资源和社会保障事务了.近日,人社部公布了《关于加强和改进人力资源社会保障领域公共服务的意见》,明确以后非本地户籍人员参加社保的,无需再提供在原籍或其他地区参加社会保险情况证明.     

江西：社保中心建立与公众常态化沟通联系制

为增强社会和公众对社会保险经办管理的参与度，“开门”“开放”办社保，近日，江西省社会保险管理中心举办了一次“开门”活动。活动邀请了人大代表、政协委员、专家学者和新闻媒体走进社保，参观座谈。受邀人员深入经办的“前台”与“后台”，实地参观了省社保中心社会保险业务经办大厅、经办后台和档案室。社保工作人员向受邀人员详细介绍了江西社保事业发展的历史沿革、中心当前工作人员状况和经办工作条件、管理服务模式、业务经办流程和改进作风专项行动开展情况以及社保工作面临的挑战等。     

浅谈目前商业银行个人理财发展现状

随着我国加入WTO及国民收入、储蓄的不断增长,个人理财越来越受到国人的关注,在这个背景下我国商业银行个人理财业务也得到了长足发展。但在发展中也存在着一些问题,本文就目前个人理财业务发展中存在问题进行分析,并结合目前实际提出了相应的建议,期望能对个人理财业务发展有所裨益。     

如何发挥HR经理的影响力

影响力，是指影响他人在思想及行为上的作为和不作为的一种力量，一般认为影响力来自于权力。人力资源管理是一个非常有影响力的机制，但它本身没有太多权力，人力资源管理的权力基本来源就是其专业性，人力资源管理愈专业，则愈有权力，而经理在企业中一般能够产生那么大的影响，是因为HR经理的个人权力胜过地位权力。HR经理的影响力在企业人力资源管理中是有实际意义的，它能够争取到领导的信任和支持，进而影响其他同事和员工并得到信任和配合，有效地发挥人力资源管理的专业作用和功能，从一而充分提升企业的人力资源素质，激发人力潜能。     

绩效考核的另一种思路

绩效考核已经是现代企业管理中正确有效评价组织和个人业绩的必要手段，是衡量组织和个人工作能力的重要尺度，是薪酬体系中最终利益分配的核心依据。曾几何时，“指标量化”、“KPI”、“360度评价”等术语充斥着人力资源的教材和书籍，是讲堂上教授学者们唾沫横飞、天花乱坠的时髦用语。笔者在多年对中西方文化研究后对此有一些个人之见，谨此抛砖引玉。     

六亿神州尽舜尧

“功以才成．业由才广。”各项事业要发展，都要靠人才来带动、推动和拉动。 一提人才．就免不了说到那些艺术明星、学术名人、社会名流。殊不知，他们只是人才汪洋大海中的“一粟”。如果只把他们当人才．那就是片面的人才观，畸形的人才观，不科学的人才观。     

现代企业团队建设的分析

（一）目标管理能使个人目标与团队目标统一，能使各团队的目标与企业总目标一致，使各团队拥有自己的奋斗方向。所谓目标管理，就是让企业上下级都参与目标的设定和完成，从企业层面上确定一个明确且可考核的目标并确定实施战略，并从该共同目标出发制定出部门目标，最后具体落实到部门及个人。目标管理与传统的由上至下目标制定相比，能有效地带动企业内部团队效益和个人斗志。目标管理对于当企业老板无法主持自上而下的组织变革——组织结构重组时的解决，不失为一个好办法。     

留住核心员工

所谓核心员工，是指那些终日与顾客直接面对面地打交道或通过电话与客户进行各种业务洽淡，因而可以称之为公司的“形象大使”或”形象代言人”的一群人：核心员工还包括那些从事与企业的生死存亡休戚相关的核心业务的人。在美国，尽管人们一再反复强调要珍视自己的客户，但实际上客户的满意度却一直在持续不断地下滑。专     

从组织社会化的视角看新员工培训

组织社会化是由社会学中的“社会化“概念演变而来的。社会化起初用来描述新生儿童如何从一个生物人（自然人）转变成一个社会人（成熟人）。后来，SChein（1968）与Van Maanen（1976）将社会化概念引申到组织工作情境中，提出组织社会化的观点，即指“个体获得承担一定的组织角色所必需的社会知识和技能”的过程。Chao等（1994）在前人的基础上进一步提出“组织社会化指个人调整自己以适应新工作和特定组织角色的学习过程”。由此可见，组织社会化是指个体从进入组织之前的外部人员到成为组织功能成员的学习过程。     

浅析领导干部对权力运用的误区及其对策

党的十七大报告指出,必须让权力在阳光下运用,要坚持用制度管权、管事、管人,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。而在现实中,某些领导者对权力运用存在着错误的认识,他们迷信权力,贪恋权力,甚至将权力变为个人发财的工具,权力运用的误区,是权力     

东台表彰“十佳农业现代化带头人”

山东省蓬莱市人事部门为配合事业单位实行的全员聘用制改革,在事业单位聘用人员人事代理工作中采取了“软着陆”的办法,即只代理聘用人员的人事行政关系,其他的人事工作仍按原渠道进行管理,这样,既彻底剥离了个人与单位的人身依附关系,变“单位人”为“社会人”,又确保了改革的平稳进行。