搞好协调工作应坚持“四看”与“四性”

协调就是管理,就是领导.市委办公室处于全市的中枢位置,是沟通上下左右,联系四面八方的纽带和桥梁,担负着大量的协调任务.协调工作搞得好与坏,直接关系到领导决策的落实,关系到办公室工作的质量和效率,关系到办公室的形象.因此,在协调工作中,应当坚持做到"四看"和"四性".     

塑造协调文化构建和谐机关

<正>办公室作为机关的办事机构和窗口,其工作任务的一个重要核心就是搞好协调。办公室塑造的协调文化正确与否直接影响着部门间工作的协调配合以及领导的决策效率和工作绩效,因而必须做到以下几点:     

谈办公室在决策督办中的协调作用

协调是一项集公共关系与行为艺术于一体的综合性工作,其本质是解决局部与整体、部门与部门、个人与组织之间的矛盾,以期达到组织系统中各方面活动与整体目标相一致的过程。处于管理层"中枢"的党政办公室,服务于领导、机关和基层,在决策督办协调过程中扮演着执行者和督办者的双重角色,尤其是当决策实施出现"中梗阻"时,办公室人员有责任从大局出发,积极主动做好协调,有效化解矛盾,以确保政令畅通,工作高效运转。那么,如何确保决策督办协调卓有成效呢?一、找准问题原因是做好决策督办协调工作的     

做好辅助决策中的协调工作

当代领导的决策大都采用科学决策的方式.决策活动中既有领导班子成员参加,又有各种智囊组织辅助,还有某些下级领导或相关单位参与.因此,决策运行中上下级之间、各成员之间、各部门之间不可避免地会发生这样那样的矛盾和摩擦.作为领导决策的辅佐者,办公室人员不仅要当参谋,搞服务,而且要当好沟通协调的重要角色,把握好以下四个协调环节.     

电视台办公室综合协调工作的价值取向与实现途径

电视台办公室是整个电视台各类业务活动和管理活动的运转中心，是联系上下、协调左右、沟通内外的重要枢纽。办公室综合协调工作做得如何，不仅关系到全台各项工作开展的效率和效果，还直接影响着电视台的对外形象。因此，做好综合协调工作对辅助领导决策和协调日常事务有着非常重要的作用。     

办公室主任的组织协调艺术

组织协调就是组织者采取一定的措施和方法,使其所领导的组织同各个部门协调一致,相互配合,以便高效率地实现领导目标的行为.就办公室主任的工作而言,无论是参与政务,还是管理事务,都应当掌握和运用组织协调的原则、艺术和方法,切实认真地担负起组织协调工作的重任.办公室主任协调工作的主要内容包括:     

办公室主任做好综合协调工作之我见

<正> 加强综合协调是办公室工作的主旋律,是办公室为领导、为机关、为基层提供深层次服务的切入点,是办公室主任的重要职责。办公室主任要做好综合协调工作,更好地发挥参谋助手作用,我认为必须在以下三个方面下功夫: 一、正确把握协调原则。不以规矩,不成方圆。综合协调是一项管理活动,内容庞杂,涉及面广,因此办     

办公室主任“五要五不要”

办公室主任实际上是一个双重的角色,既是领导者,又是被领导者.相对于主要领导,是下属;相对于办公室一般人员,又是上司.就其职责而言,办公室主任具有承办、参谋、管理、协调、领导指挥五大职责.办公室主任能力的大小、工作的好坏,对一个单位的整体工作,乃至一个单位的外部形象及内部人际关系都将产生重要影响.本文拟从办公室主任履行职责方面谈谈自己的浅见.     

正确处理“四种关系” 着力提高新时期办公室工作水平

<正> 办公室作为公司党委、总经理室重大决策的参谋机构和执行助手,必须突出发挥辅助决策和组织办公这两大职能,这是新时期办公室工作的中心环节。要有效实施和发挥上述两大职能,充分体现办公室在参与政务、管理事务、搞好服务工作中的参谋、助手、信息、协调作用,提高工作效率,实现办公室工作管理和服务的创新,开创办公室工作新局面,笔者认为要注意处理好“四个方面”的关系。     

充分发挥办公室综合协调职能 提升机关管理工作水平

一、综合协调是办公室的重要职能 综合协调是管理工作的重要组成部分,它与组织、计划、指挥、控制等一起构成整体工作运行完整的职能体系.在管理实践中,无论是高层管理、中层管理、基层管理,无论是领导决策的实施,还是完成某一项重要工作,都需要协调.     

办公室在决策督办中的协调作用

办公室人员开展决策督办工作,不是为了显示其角色或地位,而是在其工作职责或领导授权范围内,通过协调,化解决策实施过程中的不和谐因素,统一思想、理顺关系、化解冲突,合力推进决策目标实现。同时,做好决策督办协调,及时消除"中梗阻",还有助于领导从具体事务中解脱出来,集中精力谋全局、抓大事。那么,如何才能把握火候,使决策督办协调卓有成效呢?     

高校办公室工作中沟通与协调的特点和要求

办公室是一个从事综合性管理活动的办事机构,担负着组织内的日常性行政事务与服务工作.就其工作范围与任务来说,与其他部门相比,不仅事务繁杂,而且涉及面广,与各个部门和所有的组织成员,直至外单位都会发生频繁的业务联系.就其特殊的功能和作用来说,主要集中在三个相互联系的方面:一是在组织的管理过程中从事各种行政性的服务;二是充当领导的助手和参谋;三是作为组织沟通与协调的一个中心或枢纽发挥作用.笔者拟就高校办公室沟通与协调的特点,以及如何发挥高校办公室在沟通与协调方面的作用做一些探讨.     

浅析做好办公室工作的几个要素

办公室在综合管理以及统筹协调中起着一个非常重要的作用。办公室担负着传递信息、进行对外交往以及后勤服务等工作。为了能够协调机关中各个部门以及在连接领导与基层之间的关系,办公室处于一个枢纽的地位。做好办公室的工作,不仅能够不断完善领导的决策,而且能够推动工作的不断落实。本文主要分析了做好办公室工作的几个要素,从而能够使得办公室发挥应有的作用。     

如何发挥办公室参谋职能的几点思考

办公室是单位运转的枢纽,是对内、对外的窗口,承担参谋、综合、协调、督办、服务等职能。其中,参谋职能是首要职能。近年来,企业的各级办公室(党委办公室)紧紧围绕企业发展中心工作,以信息调研为基础,以出谋划策为重点,以起草文稿为载体,以协调督查为抓手,以自身建设为保障,服务领导决策,推动工作落实,参谋助手作用得到了较好发挥。     

围绕中心 搞好协调 努力提高办公室的服务水平

办公室是处在承上启下、联系左右的中心枢纽地位的综合办事机构.办公室除围绕"三个服务"做好工作外,还要发挥好"三个作用",而协调工作又是办公室"三个作用"之一.协调工作的好坏直接关系到决策的落实,关系到领导的权威和形象,关系到办公室工作的质量、效率.因此在办公室工作中,只有发挥好综合协调的作用,在被动中求主动,在繁忙之中找规律,才能不断提高服务水平,才能发挥好参谋助手作用.     

浅谈办公室主任在维护领导班子团结中的作用

<正> 办公室处在各级各部门的中枢地位,而办公室主任则需要承上启下,联系内外,协调左右,因此,接触领导多,参与政务多,掌握情况多,其言行对领导班子团结有着重要影响,对维护领导班子团结的作用十分明显。实践中笔者体会到,办公室主任在维护领导班子团结方面,主要有四个作用。 一、沟通协调作用。 沟通和协调是指采用适当的方法,在领导者之间传递和交换各类信息,使组织内部成员协同一致,相互配合,高效工作,实现领导目标的行为。办公室主任要成为沟通领导之间关系的桥梁和纽带,做团结友好的“使者”。一是正确传递信息。领导成员之间往往存在     

党委办公室要善于抓好综合协调

综合协调是党委办公室工作的一项重要的工作职能.综合协调能力的高低,是党委办公室整体素质的综合体现.党委办公室不仅要做好综合,而且要善于抓好协调.     

如何发挥办公室参谋职能的几点思考

办公室是单位运转的枢纽，是对内、对外的窗口，承担参谋、综合、协调、督办、服务等职能。其中，参谋职能是首要职能。近年来，企业的各级办公室（党委办公室）紧紧围绕企业发展中心工作，以信息调研为基础，以出谋划策为重点，以起草文稿为载体，以协调督查为抓手，以自身建设为保障，服务领导决策，推动工作落实，参谋助手作用得到了较好发挥。     

办公室协调服务工作的几点体会

一、协调服务是办公室工作人员必备的理念什么是协调?协调有和谐一致,配合得当之意,就是正确处理组织内外各种关系,运用恰当的方式方法,及时排除各种障碍,理顺各方面关系,为组织正常运转或某项工作创造良好的条件和环境,促进工作目标的实现.因此,"协调",不仅专指担任各级领导职务者才能拥有的权力和经常使用的一种工作方法,也是办公室机关工作人员离不开的一种工作手段.对每一个办公室机关工作人员尤其是领导机关的干部来说,其承担的每一项工作,包括信息的收集、领导意图的落实、工作的推进等等,都离不开"协调"这一工作手段.向领导说明情况,出主意,提建议,是为对上服务;向有关单位调度情况、收集意见和协商、研究解决具体问题,是为对下协调;与本单位内部其他部门协调配合,是为对内协调.协调服务应是每一个机关工作人员提供主动、高质服务必须使用的一种工作方法.协调服务是否具主动性、质量是否合格,也是检验个人工作水平的重要方面.     

办公室精细化管理浅析

办公室是公司主要负责人直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。在办公室的工作中存在着大量的沟通协调事宜,要想做好办公室工作,我认为就是要提升个人以及部门的精细化管理水平。本文通过办公室精细化管理的几个方面特征谈谈笔者个人看法。