现代企业如何做好人才的稳定工作

在即将到来的知识经济时代,"知识资本"将成为创造收益的实际推动力,知识成分将取代市场份额并成为衡量企业成败的重要标准.未来的企业要在以知识经济为主导经济的市场竞争中占有一席之地,不致于被淘汰或落伍,必须依赖于企业雄厚的人才资本.未来企业的竞争,也就是人才的竞争,这已是不容争辩的事实.激烈的人才竞争,必然导致人才的流动和流失.企业如何才能稳定自己的员工队伍,留住自己的人才?这是众多企业所面临的重要问题,也是急需解决的课题.     

企业并购后对人力资本的整合利用策略

编者按:现代企业的竞争实质上是人才的竞争.对此,人们早已形成共识.然而在实际运作中,人才在不经意中流失的现象仍十分严重.     

“80后”员工激励管理探究

全球经济一体化使世界经济连成一体,在为经济发展提供更多机遇的同时,也带来了更激烈的竞争,领先的科技水平和经济上的优势已经不能完全左右竞争胜利的天平,人才成为影响企业竞争成功与否的重要因素.只有重视人才,并且充分发挥人才的作用,才能实现企业的长远发展.随着“80后”逐渐成为企业中的主力军,如何激励他们,从而使他们充分发挥作用,成为企业管理研究领域的一个重要命题.     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.21世纪的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

现代企业的人才竞争理念创新

随着经济全球化的发展,人才已成为企业竞争取胜的决定因素。然而,企业要在日益加剧的人才竞争中取胜,企业家的人才竞争理念往往起着至关重要的作用。近年来,世界知名企业家们推出人才竞争无边界、生物圈等七大理念与竞争策略,更加有效地提升了企业的人才竞争力。     

北部湾经济区微型企业人才竞争策略研究

为了促进广西壮族自治区经济发展,缓解就业压力,广西壮族自治区和各级政府积极鼓励和扶持各类人群创业,微型企业在广西获得了快速的发展,但是在同大中型企业人才竞争中,如何吸引和留住人才成为微型企业进一步发展壮大的瓶颈。针对这一问题,通过对北部湾经济区微型企业的了解,分析北部湾经济区微型企业的人才吸引政策和微型企业人才发展状况,并从错位竞争、竞合竞争、差异化竞争三个方面探讨了北部湾经济区微型企业的人才竞争策略。     

浅谈企业发展与人才战略

中国加入世贸组织以后,人才的竞争变得更加激烈.企业必须在人才的培养、储备和管理方面更加努力地工作,为企业发展提供必要的人才保障和智力支持,这样,企业经济就会取得更快的发展,企业就能立于不败之林.     

企业如何发挥人才聪明才智

在世界经济一体化的今天,现代企业的竞争就是人才的竞争,企业成功发展需要各类人才支撑,如果企业离开了人才,企业生存发展的链条就会停止。企业正确合理地运用人才,充分发挥人才的聪明才智和作用,是企业持续发展的奥秘所在。     

企业人力资源管理研究

当今社会企业之间的竞争是技术的竞争、知识的竞争和人才的竞争,而不论是技术的革新还是知识手段的革新,归根到底都是人才在起作用。因此人才竞争也就成为了当前企业竞争的主旋律。现代企业内部管理工作当中的人力资源管理也就成为了重中之重。本文重点谈谈如何在当前企业管理工作中有效提升人力资源管理工作质量,以供参考。     

企业员工绩效考核浅议

21世纪企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，应加强对企业人才的管理与考核，这在许多企业表现得越来越明显。     

试论国有企业人才流失现象的成因及其对策

随着全球化进程的加快,企业竞争尤其是人才竞争日趋激烈,选择并且留住高素质的人才,是企业生存与发展的基础.在经济全球化背景下,随着外资企业的进入,我国国有企业人才流失现象越来越严重,极大地阻碍了企业的健康发展.因此,如何留住人才备受企业重视.该文从全球化竞争、束缚企业发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身因素及企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬及福利待遇等方面提出了防止人才流失的策略.这对提高我国国有企业的国际国内竞争力,保证其健康发展具有重要的现实意义.     

现代企业人力资源绩效管理探究

随着社会的不断发展,人才越来越成为企业的核心竞争力,正所谓企业的竞争就是人才的竞争、信息的竞争、技术的竞争,所以现代企业在人力资源管理方面越来越被企业管理者所重视。     

浅谈企业竞争情报管理

竞争情报是竞争主体为取得市场优势,对竞争环境、竞争对手进行合法的情报研究,结合本企业进行量化分析对比,由此得出提高竞争力的策略和方法,是企业在人才、资金、技术之后的第四核心竞争力.加强竞争情报管理对企业发展具有重要的战略意义.     

浅议事业单位人力资源管理中的缺陷与应对策略

随着科学技术的迅速发展,人才变成了企业发展的第一要素,当今各行各业的激烈竞争归根结底是人才的竞争。尤其对事业单位,人才的开发和管理关系着企业未来发展的前景。这就需要人力资源部门制定创新的机制和制度,以留住企业优秀人才,吸引精英人才,使人才在企业竞争中发挥不可估量的作用。     

基于企业文化探讨人力资源的培训措施

在当今社会企业的竞争活动中,人才是企业保持竞争优势的核心与关键。因此,企业在发展与竞争的过程中,需要积极加强对企业的人才的培养进而提高企业的核心竞争力。而人力资源的培训     

提高企业人才使用效率

二十一世纪,是一个到处遍布知识和高科技的时代,各企业之间的竞争形势日益严峻,而企业的竞争实际上就是人才的竞争,若想在这激烈的竞争继续生存发展,企业应加强人才资源开发工作,提高企业人才使用效率。本文旨在通过对如何提高企业人才使用效率的探讨,以此来增强企业的核心竞争力。     

论企业人力资源管理的几个问题

二十一世纪的企业竞争,归结于人才的竞争,企业如何在呈白热化激烈竞争的市场浪潮中立足并求得发展,引领时代潮流,人力资源管理尤为重要,企业树立"以人为本、以人为上"的先进理念必将有力促进企业现代化管理.     

浅谈人才培训在企业发展中的作用和意义

随着现代科学技术的发展和建立现代企业制度的需求,企业面临的市场竞争形势日趋严峻,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业人才的竞争最主要的表现为对人才培养的竞争,本文从人才培训的意义入手,对于企业发展中的人才培训现状以及问题进行了分析,并且提出了对策。     

建筑施工企业人力资源管理浅析

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才已日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展产生深刻的影响.     

新时期企业教育培训工作的思考分析

<正>新时期企业间的竞争已成了人才的竞争,人才的竞争,核心要素就是人才的教育与培训。企业在推进改革与发展的进程中,要在竞争中获取优势,谋求发展,必须加强员工教育培训,为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。本文试就企业加强教育培训工作谈几点看法。一、加强教育培训工作对于企业发展的必要性1.加强教育培训是提高企业经济效益的有效途径。追求良好的经济效益是企业永恒的主题,企业要达到其预定的经济效益目标,主要通过两种方式来实现:一是提高生产经营水平,二是节约成本。要达到提高生产效率、节约成本的目的,较科学的方法是保证每个岗位的