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关于人民币汇率升值的几点看法 总被引:1,自引:0,他引:1
《经营管理者》2008,(9)
近几年来,随着我国贸易顺差规模不断扩大,人民币的升值压力越来越大,人民币汇率不断上扬,据中国外汇交易中心公布,2008年7月2日,1美元对人民币6.85元。那么,人民币为什么要升值,决定人民币汇率的理论基础是什么呢?这是我们所关注的问题。 相似文献
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<正> 杰克·韦尔奇一贯强调寻找优秀人才比资金运作更重要,但中国企业家则认为“不考虑资金,只想人才,是不现实的”。在韦尔奇访问中国的整个对话过程,可以看到韦尔奇频频面对中国的挑战,那么他是如何接招的呢?请看台湾《商业周刊》杂志整理出的韦尔奇面对8位中国企业家提问所作的回答。重人本:人力资源最重要 问:韦尔奇先生要领导那么大一个企业,有那么多专业,怎么领导他们?他们怎么会服你?在很多专业管理上,你给GE带来的是什么? 相似文献
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为什么有的企业发展到一定规模之后,会在管理机制和管理职能等方面滋生出一种被称为“大企业病”的慢性综合病症呢?许多人百思不得其解,纷纷寻求对策。那么,国外企业又有什么有效办法对此加以防治呢? 相似文献
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<正> 在信息急剧膨胀、竞争激烈、市场多变的今天,企业的厂长经理们越来越感到知识不够用,越来越感到力不从心,越来越感到厂长经理不好当了。怎么办呢?企业家应借鉴古今中外成功的范例,大力开发利用外脑资源。 什么是企业家的外脑呢?就是能真正为企业家们的决策服务的企业咨询顾问、出主意班子、参谋群体、智囊 相似文献
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提高盈利水平才是企业发展的终极目标, 做大只是手段三九集团缘何失败?多元化盲目扩张,陷入资金无底洞! 山西鑫龙实业集团缘何失败?陷入盲目多元化陷阱! 恒基伟业缘何陷入亏损?盲目投资与主业无关的领域,致使利润严重缩水! “盲目扩张”一词,成为各类报章杂志中出现最多的与企业管理相关的词汇之一,也是中国企业频频出事的一个重要原因。那么,作为中国的企业管理者和经理人,为何要谨防盲目扩张,如何有效控制扩张中的风险?下面,我们通过一个虚拟案例来说明这个问题。“大”不等于“强”两家企业A和B,同处一个行业,净资产都是100亿元。A的销售额为100亿元, 净利润10亿元;B的销售额为1000亿元, 按销售额统计位居行业第一,但净利润也只有10亿元。假如A和B的市盈率(P/E) 相同,也就是说两家企业的股价相等,那么你愿意买哪家的股票? 相似文献
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近年来,越来越多的媒体报道,国企高管薪酬与普通职工差距过大这一现象,引起了社会各个阶层的广泛关注。那么,到底是什么原因导致了这一现象呢?如果差距过大,那么合理的差距又如何来定呢?我们相应应该采取哪些措施呢?本文将就这几方面的问题来做简单的探析。 相似文献
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浅议我国企业的融资方式现状 总被引:2,自引:0,他引:2
资金是企业的血液。是企业经济活动的第一推动力和持续推动力。企业的发展主要取决于能否获得稳定的资金来源,因而融资成为保证现代企业持续发展的关键。那么,什么是融资呢?我国企业的主要融资方式又有哪些呢?我国的融资方式又存在什么弊端呢? 相似文献
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如何评估企业家能力的问题,若光从企业规模、营业额、获利多少来看并不公平,也不准确。那么有什么指标可以判断企业家能耐的高低?谨提出一些浅见: 一、从国际化程度来看:一个卓越的企业家必须打遍天下无敌手,而不是“关起门来作皇帝”。依照这种标准来看,日本首富堤义 相似文献
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<正> 联想集团总工程师、最早的创始人之一——倪光南的被解雇引起了社会各界的极大关注,也引起了如下思考,企业是企业家的企业还是科学家的企业? 想要知道企业到底是谁的企业就必须知道企业领导者应具备的素质和职能。在此处强调的是企业的领导者而非管理者,二者有什么区别呢?“管理者是任命 相似文献
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<正>小时候读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要跟着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,麻烦不就少多了吗?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,经历了这些总算明白,唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不可能成功。那么,唐僧究竟有什么东西是孙悟空没有的呢?究竟是什么因素让唐僧是一个领导者,而孙悟空只是一个打工者呢? 相似文献
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2005年7月21日中国人民银行宣布: 即日起实行以市场供求为基础、参 考一篮子货币进行调节、有管理的 浮动汇率制度。根据对汇率合理均衡水平 的测算,人民币对美元21日起升值2%,即 1美元兑8.11元人民币。在此基础上,到目 前为止汇率在小范围内浮动频繁。在以市 场供求为基础的人民币浮动汇率时代,对 外贸行业而言,需要在进出口业务中开始 面对不确定的汇率风险。面对不确定性,中 国每年出口额近6000亿美元的外贸行业应 如何趋利避害呢? 相似文献
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<正>近年来,许多企业都在抓企业文化建设。那么,到底什么是企业文化呢?煤矿企业企业文化的核心和精髓主要表现在哪里呢?一、企业文化建设的核心是班组文化建设企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓,如何抓得又快又好,并没有一定的模式和规章,相当多的企业搞企业文化建设时不分析企业的具体情况,不注重自己企业的特点,搞纯粹的 相似文献