对房屋建筑工程监理工作相关问题的分析

房屋建筑工程施工的监理工作是工程项目建设中的一项重要程序,对工程项目的质量、安全、进度、经济起着重要作用。监理工程师如何做好这一阶段的工作,是能否实现工程项目各项控制目标的关键。本文对房屋建筑工程当前监理工作存在的问题进行了分析,并提出了做好监理工作的具体策略。     

公路工程质量监理工作重点和方法

质量监理是公路工程施工监理的核心 ,是重点 ,是进度控制、投资控制的前提 ,是监理工作的首要任务。本文介绍了公路工程施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段等各个阶段监理工作的重点和方法。     

工程项目施工阶段的监理投资控制管理

投资控制是监理工作的基本职责之一,要做好工程项目施工阶段的投资控制,必须在思想上重视、认识上到位、切实做好监理旁站、工程计量与工程款中间支付控制工作,以及把好工程变更关。     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

建筑工程施工监理工作探讨

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序，其对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用，任何一个环节出现问题都直接影响到建筑工程的正常进行。本文对建筑施工监理问题进行了探讨。     

设备监理在大型光伏电站基建期中重要性的研究

正设备监理在大型光伏电站基建期中的重要性日渐凸显。设备监理是依法设立的设备监理单位接受委托,按照监理合同的约定,根据国家有关法规、规章、技术标准,对设备形成的全过程和/或最终形成的结果,包括设备的设计、采购、制造、安装、调试及运行等阶段的质量、进度和投资等实施咨询服务、监督和控制,以及根据业主委托参与的设备工程项目前期的可行性研究、项目评估和招标服务等咨询服务。创新大型光伏电站基建期设备监理的手段和方法,实现设备     

论如何开展建设工程安全监理

随着《建设工程安全生产管理条例》的颁布和实施,安全监理工作成为建设工程监理工作内容的一个重要组成部分,与质量,进度、投资共同构成一个完整的目标控制体系,并在监理委托合同中以合同条款的形式予以明确。     

建筑工程中监理工作探讨

在现代城市化建设脚步不断加快的今天,建设工程施工行业也有了显著的发展趋势。在城市建筑建设施工中,施工监理工作是保障工程项目施工质量、保障投资企业及业主合法权益的重要工作。因此,加快我国建筑施工监理工作存在问题的总结与分析、制定相应措施并有效实施是现代建筑施工监理行业发展的关键。     

浅谈监理工程师对公路工程施工合同的管理

监理工程师对工程项目进行管理，是施工合同管理的基本内容。介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性，从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容，提出只有搞好合同管理，才能提高管理水平，增强企业竞争力。     

工程建设监理中的财务核算探讨

在工程建设监理中,施工阶段的关键成本信息是工程项目活动和过程的数据,根据这些数据能预测工程项目活动的内容和相应的资源、时间占用情况,进而预测项目的进度和资金需求,监控成本,优化工程项目管理,规避企业财务风险。本文为此真体探讨了工程建设监理中的财务核算的作用与应用。     

小议建筑工程监理工作常见若干问题

近来,在已经实施工程建设监理的建设项目中,相当一些监理单位只注重对施工质量、进度和投资的监控,忽视安全监理工作。他们只是把安全监理归入质量控制中,没有配备安全工程技术人员,只是由质量工程师代管,从而导致工程建设安全事故频频发生。要扭转这种不利的局面,就要加强安全监理工作,重新看待监理工程师在施工安全管理中的重要性以及其必须承担的责任。     

质量监理控制措施及工程应用

在工程施工监理的三大控制中 ,质量控制是核心 ,是重点 ,是进度控制、投资控制的前提。质量控制的好坏直接决定监理工作的成败 ,因此质量控制应作为监理工作的首要任务来抓。由于影响工程质量的因素复杂多变 ,质量控制的任务比较繁重 ,如果在工作中注意一些正确的方式方法 ,会使监理工作事半功倍。通过几年的监理工作实践 ,我认为以下几项工作对工程质量控制是行之有效的。一、完善监理内部管理制度要对工程实施监理 ,首先必须成立健全的监理机构 ,职责分工明确 ,专业配套齐全 ,技术水平过硬 ,这是实施工程监理的必备条件 ,此外还要建立一套…     

公路建设项目进度管理问题分析

工程项目进度管理。是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据工程项目建设进度总目标和资源优化配置原则编制计划,将该计划付诸实施,并在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到工程项目竣工交付使用。     

故好新形势下的园林监理档案工作

园林建设监理资料是园林工程实施过程中形成的．是反映建设监理服务质量和工作水平的重要依据，是监理单位实施建设监理的真实写照，又是监督承包商按建设施工合同要求控制施工质量、投资、进度的实际记录。监理单位必须结合工程的特点。建立一套档案管理制度，并在实践中不断完善，为园林工程建设服务，为园林档案的整体管理打下良好的基础。     

大型工程项目进度评价和控制研究

大型工程项目进度评价和控制是降低工程成本的有效途径,也是工程项目管理中的重要组成部分。工程项目进度评价和控制研究工作具有重要的作用和意义,科学合理的进行项目进度评价和有效的控制,能在确保工程项目质量的前提下,缩短工程工期。下面本文将分析大型工程项目进度评价体系,并且提出如何有效控制工程项目进度方法,希望帮助相关单位有效开展工程进度评价和控制工作。     

建设工程监理的质量控制与合同管理研究

目前我国工程监理主要是以"进度控制、质量控制、投资控制"三大目标为任务,并对其相互关系进行协调处理。其中,投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心,其决定了工程建设成败的关键。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

浅谈监理工作中的施工合同管理

建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,按照施工合同价格控制工程成本,按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强竞争力。     

工程项目施工进度管理的讨论

施工企业工程项目进度管理的重要性.文章指对进度进行了阐述以及工程项目进度管理流程,影响项目进度管理的主要因素,做好工程项目进度管理的需做好的工作.     

如何做好监理资料的管理工作

监理资料的管理是建设工程信息管理的一项重要工作。作者根据参与工程项目监理资料管理的工作实践,叙述了监理在资料管理中应予开展的工作。