合作竞争:超竞争环境中的企业基本竞争战略

讨论了竞争战略在不同竞争环境中的不同特点,基于中国入世后企业面临的越来越凸显的超竞争环境,论述了合作竞争的目的以及成功实施合作竞争战略的基本条件.     

动态竞争环境下传媒战略管理新视角

资本来源的多元化加之产业价值链的重塑,使得市场盈利模式发生新的变化,中国传媒产业环境的不确定性也随之增加。中国传媒产业原有的传媒战略分析框架已经难以解决动态竞争环境中传媒企业面临的种种问题。文章认为传媒企业需要新的战略管理方法来适应动态竞争的外部环境,并提出了基于实物期权思想的传媒战略决策框架,以帮助传媒应对不确定环境中的激烈竞争。     

TOWS矩阵分析与我国石油企业发展战略思考

进入 2 0世纪 90年代以后 ,随着科学技术的突飞猛进、信息网络技术的推广应用以及全球经济一体化趋势的加强 ,我国石油工业所处的环境已经发生了根本性的变化。本文即通过深入剖析我国石油企业所处内外环境的战略因素 ,明确我们所面临的优势、劣势、机会和威胁 (即SWOT分析 ) ,并结合TOWS矩阵的战略制定方法 ,提出我国石油企业目前战略的发展方向 ,为我国石油企业制定发展战略提供理论指导。     

竞争下的产品设计观

在我国,随着经济体制改革的不断深入,企业(工厂)的生存环境也随之发生深刻变化。一方面是企业经营自主权的不断完善和加强;另一方面是市场竞争机制的逐步引入。在新的环境下,企业必须在竞争中求生在、求发展,而企业传统的生产经营模式、组织管理结构及企业人员的思想观念面临着新的冲击和挑战。企业能否面对新的环境作出相应的、及时的反应,转变企业战略,更新人员的思想观念,成为企业能否在竞争中取胜的关键。 企业的技术人员由于其所处的特殊地位,对企业产品的质量和成本高低,产品开发     

柔性组织：面对动态竞争环境下企业的理性选择

随着计算机网络、通信技术以及经济全球化趋势的迅猛发展,企业面临的竞争环境更加复杂,竞争互动更加强烈,竞争优势的可保持性越来越低,不确定和超强动态性是当今企业所处环境的主要特征。文章从分析动态竞争条件对传统科层式组织结构的严峻挑战入手,着重探讨了柔性化的组织模式是快速变化的复杂环境下企业的战略选择。     

基于时间的竞争战略及其对我国企业的启示

近年来,竞争环境发生了巨大的变化,行业的竞争力基础由规模、质量逐步向速度转变。时间成为一项重要的竞争资源,基于时间的竞争成为一种强有力的竞争战略。本文介绍了基于时间的竞争战略的产生和发展的研究成果,并在此基础上提出了该战略对我国企业实践的指导意义。     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

基于竞争互动过程的战略行动层级分析

外部环境的变化往往给企业带来冲击,影响企业的生存和发展。从战略高度发展企业的战略弹性是应对环境变化行之有效的途径。在竞争冲击环境中,竞争对手行动的强度、范围以及对企业的影响都有所不同,并且对手行动的策略也会影响企业对市场的认知和看法。以竞争互动分析为基础,提出行动层级间的冲击应对分析框架,旨在通过对竞争行动的分析,以四种不同行动层级对战略行动进行配置,建立长久竞争优势。     

中小企业竞争战略探析

竞争战略是企业正确分析及界定自己在竞争中的地位后所形成的战略。依据波特的＂竞争战略＂理论,成本领先、差异化、集中性战略成为企业的行动指南。各企业可以根据自己的生产经营情况,分析所处竞争环境选择采用不同的竞争战略,以期在未来竞争中取得胜利。     

论超竞争环境下的我国中小型企业发展出路

随着"新世纪、新经济"的到来,一种全新的竞争环境--超竞争环境逐步形成.我国小型企业由于受历史、传统管理方略的影响,在超竞争环境下其本身存在的诸多问题逐步柔合并趋于激化,最终使企业发展面临困境.然而,小型企业若能正确认识超竞争环境形成的原因,采取相应的发展战略,尤其是依托知识经济、吸收采用适应企业自身的先进管理方法,形成"以人为本"的企业发展文化,在新的环境下以新战略形成制高点,就一定能走出困境,并得到市场的认可与准入.     

创建战略管理会计环境体系初探

随着我国加入WTO,企业面临着国内国外两个市场的机遇和挑战,使国内企业遇到生死存亡的考验。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,不仅要关注企业内外部环境的变化,而且要注意两者的有机结合即要把握好战略管理会计环境,创建战略管理会计环境体系。     

共同合作战略才能"赢"——小议合作竞争战略在我国企业战略中的应用

中国已经进入市场为导向时代,外部环境发生巨大变化,竞争环境已呈现出典型的动态竞争。而有效资源配置手段缺乏、短期与局部效率和效益经营管理思想与适应环境变化不匹配、自有资源不足等已经成为当前中国企业亟待解决的首要问题。为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题。但哪一种企业战略理论更适合中国企业呢?是"理性"战略理论、"非理性"战略理论还是"综合"战略理论?有没有其他理论呢?本文从企业战略理论演变角度出发,以中国企业所处环境分析,通过合作竞争战略在我国企业战略中的应用案例,提出共同合作竞争战略才能"赢"观点。     

市场营销战略与竞争情报

随着市场经济的不断完善,给企业的生产经营和自我发展带来了很大的压力,企业的经营方式、外部环境、内部条件都在不断变化,特别是激烈的竞争,给企业造成很大的威胁。这种危机雷促使企业不得不去研究与制定企业战略。而竞争情报与制定企业的战略关系密切。一现代商场竞争中最重要的是市场战略意争。而市场营销战略的正确与否,又是决定竞争成败的关征因素之一。市场营销战略主要是指企业针对市场营销方面的各种问题,从外部环境和内部条件两大方面进行综合分析,为保证企业经营目标的实现,而对有关市场长期开发方向、开发重点和发展途径…     

建立企业竞争优势的战略三构面

本文针对战略管理理论中对企业竞争优势认知的不同观点,提出了要建立企业竞争优势,必须用系统整合的观点,从产业变化、资源整合、利益联盟三个构面入手,并考虑它们之间彼此互动的关系。战略三构面是企业在风云变幻、激烈竞争的动态经营环境中建立竞争优势的一种逻辑思维取向。     

企业竞争战略管理理论三大主流学派的回顾与思考

20世纪 8 0年代以来 ,企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派 :结构学派、能力学派、资源学派。理论是随着时代的变更、管理实践的发展而发展的。近年来 ,为适应日益动荡的外界环境 ,新竞争战略管理理论的一个共同发展趋势是理论研究的动态化 ,包括环境动态化和内容动态化两方面 ,如边缘竞争战略、动态能力观点和战略的柔性。新企业竞争战略管理理论的研究将进一步推动该领域的创新发展 ,提高我国企业竞争优势     

新经济背景下我国企业高质量竞争新优势的培育

新经济背景下的企业竞争面临着一系列新变化:新竞争环境下企业竞争的技术基础、制度基础 与市场基础的转变,竞争逻辑范式与竞争核心的转变。一系列新变化的出现对企业竞争优势的培育提出 了新的时代要求。以贯彻新发展理念为切入视角,新经济背景下的企业应主要从四个方面推动高质量竞 争新优势的培育:推动数字端组织耦合平台供需两侧的创新交互,建立起数字化竞争的弱关系网络与强 关系联盟,重视绿色价值创造对企业竞争的激励效应,始终坚持柔性化开放的战略逻辑。基于此,提出推 动我国企业培育高质量竞争新优势的路径和政策:加快数字基础设施的普及和更新,释放云计算、大数据 等新一代数字技术对企业竞争的数字红利;健全产学研深度融合的复合型数字人才培养体系,加快中高 级人力资本形成与转化;加大对企业数字化的政策支持力度,释放新一轮制度红利。     

企业竞争优势来源整合解析框架研究

竞争优势来源是战略管理领域的最根本问题,而现有的三种战略思考逻辑均难以全面解析竞争优势的来源。要解决这一问题,就必须对现有的三种战略思考逻辑进行整合,构建竞争优势来源的整合解析框架,这种整合解析框架认为,企业如需建立并保持竞争优势,就必须适应快速变化的产业环境、持续发展新的战略资源、与网络伙伴建立互信互利关系,从而全方位地、动态地解释了企业竞争优势的来源。     

基于我国品牌价值的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。面对日益复杂、动荡的环境,我国品牌企业只有实施基于核心能力的战略管理新模式,建立和培育核心能力的品牌价值,实现以市场需求为导向的、核心能力为基础的发展战略,才能获得持续竞争优势。品牌企业正确的战略管理思路应是制定以品牌价值为基础的企业战略,通过分析我国品牌企业制定战略中存在的问题,提出了制定品牌企业战略的具体对策,从而使品牌企业在激烈的国际竞争中运筹帷幄、稳操胜券。     

基于顾客资源的动态竞争优势

随着市场竞争环境变化的加剧,企业战略竞争的基点正在从企业内部的资源转移到企业适应外部环境的动态能力上,顾客资源因能有效地衔接企业内部资源和外部环境机会而成为弥足珍贵的战略性资源,以顾客资源为基础构筑的核心竞争力正日益体现出强大的动态竞争优势。因此,企业只有通过加快转变企业的战略管理理念、重构企业内部的业务流程、改革传统的价值链模式和实施企业的顾客忠诚化管理等途径构筑基于顾客资源的动态竞争优势,才能将企业立于竞争的不败之地。     

观念竞争与市场竞争

指出现代企业之间的竞争既包括产品(实物)的竞争，也包括观念的竞争，现实残酷的竞争要求企业重视观念竞争，即要求企业根据市场需求的变化及时地转变自己的观念，努力培养消费者对自己品牌的认同感；而企业对观念竞争的日益重视，又加剧了原本激烈的市场竞争，使得市场竞争进一步无形化。可见，市场竞争与观念竞争是密不可分的，而两者之间相互依赖相互作用的关系促使企业必须将环境、自身优劣势和竞争时手三者结合起来，制定适应竞争要求的战略模型。