『破窗理论』对组织管理者的启示

美国心理学家詹巴德曾进行过一项有趣的试验:把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同的街区.     

创建文明城市须防“破窗效应”

现在，很多正在大张旗鼓地开展文明城市创建活动，笔者由此而想到，文明城市的创建一定要防“破窗效应”。 所谓“破窗效应”，实际上是美国斯坦福大学心理学家菲利普·詹巴斗进行的一项著名试验：该试验把两辆一模一样的汽车分别停放在两个街区，其中一辆停放在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆则把车牌摘掉，把顶棚打开后停放在相对杂乱的布朗克斯街区。     

寓言式领导智慧

破窗理论VS标杆作用[领导智慧]领导者的行为方式将决定其他人的行为方式。将两辆外形完全相同的汽车停放在相同的环境里,其中一辆车的引擎盖和车窗都是打开的,另一辆则封闭如常,原样保持不变。3天之后,那辆打开的车被人破坏得面目全非,而另一辆则完好无损。这时候,如果在剩下的这辆车     

寓言式领导智慧

<正>破窗理论VS标杆作用领导者的行为方式将决定其他人的行为方式。将两辆外形完全相同的汽车停放在相同的环境里,其中一辆车的引擎盖和车窗都是打开的,另一辆则封闭如常,原样保持不变。3天后,那辆打开的车被破坏得面目全非,而另一辆则完好无损。这时,如果在剩下的这辆车的窗户上打一个洞,只要一天工夫,车上所有窗户都会被人打破,内部的东西也会全部丢失。     

工业4.0背后的大国角力

在不远的将来,人们选购汽车不是去4S店,而是直接从工厂下单。如果您需要订制一辆个性化的汽车,只需打开汽车制造商的APP,从几百种款型中选择自己最喜欢的,在个性化订单中输入"把车辆外观设计成大黄蜂",只需一键下单,智慧工厂的流水线,就会为你量身订制这样一部车,并直接配送到您的家中。小批量、个性化、多批次;生产周期缩短、价格下降;流通环节简化,对客户需求反应灵敏,产品实现订单生产而不是盲目生产,这些智能制造的产品特征,就是拜工业4.0所赐。     

整合是金

这是他们迈出的第一步,似乎是很小的一步。而对他们来讲,这就如同是举起火把,树起了旗帜。女口果把企业比喻作一辆汽车那么,企业如今要走的将是一条高速公路。企业的领导者如同汽车司机他能把车开动,却不一定能把车在高速公路上开好。至     

决策者说

一天上午9点钟，在美国伊利湖畔繁忙的高速公路上突然下起了大雾。由于司机们的视线不好，加之车速快，不幸发生了一起严重的车祸：先是两辆汽车头尾相撞，紧接着追尾车一辆接着一辆，共有44辆大大小小的汽车撞在了一起。转眼之间公路上一片狼藉，碎玻璃片、碎金属片满地皆是。     

米其林指南诞生属偶然

第一本米其林指南始于1900年3月31日。前景不被看好。当时《自行车杂志》（LeVe10）的编辑还嘲笑过汽车：“整个旅行途中我只遇过两辆汽车!”     

对企业人力资源管理的支持性研究

如果把一个企业比作一辆汽车,那么人力资源管理就好像这辆汽车的仪表盘,它可以清晰的反映出该辆汽车每一个部分每一个细节的指标和状态,并传达给汽车的驾驶员,让驾驶员清晰的了解到关于这辆汽车上一丝一毫的情况,根据这些情况,驾驶员就可以对汽车的各个部分及时做出相应调整,或减速,或加油,从而保证该汽车在一个良好的并且可控制的状态下行驶,这样才保证了行车的安全。同理,一个企业也是一样,只有当一个公司的决策人员充分了解了每一位员工的具体信息——他的优势劣势,擅长和不足,才能根据这些信息做出适当的调整,并制定出对整个公司发展最有优势的决策,而想要了解每一位员工的信息,这一切的基础,都要依托于这个企业的人力资源管理工作。本文从人力资源管理部门的职责入手,介绍了在其职责范围之内,人力资源管理部门对于一个企业发展的重要性,以及相关的研究。     

有心人的世界

一天上午,美国伊利湖畔的高速公路上突然下起了大雾。由于司机们的视线受影响,加之车速快,不幸发生了一起严重的车祸,先是两辆汽车头尾相撞,紧接着追尾车一辆接着一辆,共有44辆车撞在了一起。转眼之间公路上碎玻璃片、碎金属片满地皆是。事故发生后,一位汽车公司的老板和警察同时赶到了现场。这个老板为什么也如此匆匆地赶到事故现场呢?原来,他是想从撞坏的汽车上寻找对改进汽车质量的有价值信息。老板仔细地观察着每一辆撞坏的汽车。突然,他被地上一块亮晶晶的碎片吸引住了。这是从一辆法国轿车上掉下来的碎片。粗看这个碎片似乎并没有什么…     

重建报废汽车再生循环模式

近些年我国汽车人均保有量快速增长,以江苏省为例,2000～2005年,民用汽车拥有量已从588.73万辆上升到了969.66万辆.汽车数量的激增带来了环境污染的压力.除在汽车生产和使用过程中需要消耗大量资源,并产生大量有害物质外,报废汽车的处理问题也随着汽车报废高峰期的来临而日益尖锐化.目前我国每年需要报废的汽车已高达100万辆以上,这一数字在今后还将迅猛增长.     

刘宗信：江铃进入快车道

在江铃汽车42年发展史中,2009年首个10万辆是极具标志性的一笔。刘宗信,江铃汽车销售总公司副总经理,上任仅1年多时间,见证了销量两度突破10万辆大关,而且他坚信,用不了两年时间,江铃将实现漂亮的两级跳,突破20万辆。     

市值英雄

一块顶级复杂类表值多少钱？一百万，甚至五百万、一千万。就好比把一辆顶级汽车或者游艇戴在手上——这就是财富量上的比较。而价值上，打造一块顶级复杂类表可能需要79道流程，历经一个多月，而一辆顶级汽车或者游艇差不多也需要同样的时间，但是彼此在外型上却如此悬殊，这就是奢侈品的重要理论之一：不以大小论英雄，只在于争取到的市值!     

新视野

<正>像对待艺术那样对待改革像对待艺术那样对待改革,需要把握好改革的方向、阶段、节奏、力度、进度。方向不清,就像盲人骑瞎马,夜半临深池,危险万分;阶段不明,就会把不住脉搏,辨不清主次,分不出轻重;节奏过快,就像一辆高速行驶的汽车在泥泞小道上奔驰,节奏过慢,就像一辆功能齐全的     

自行车座

正两年前,刘生研究生毕业后考到了省勘察设计院,为了上下班方便,他特意买了辆自行车。后来刘生买了汽车,于是把自行车暂时放在单位的车棚。这天,刘生去单位附近办事,想起了自己的自行车,走进车棚一看,发现自己的自行车座竟然被拆了下来。刘生很是惊愕,单位安保向来严格,外人是很难进入的,况且能把自行车停进车棚的都是院里的职工,怎么会丢呢?刘生开始在这个不大的车棚里找,突然他发现一辆     

简单

正世上很多物品都是这样,功能一多,品质感就会下降,出状况的概率就越增大。譬如最简单的交通工具自行车,一年到头不需要什么保养,只要不扎破轮胎,使用起来方便得很。但如果是一辆汽车,那就复杂了,每行驶五千公里就得保养。而如果是一架飞机,那每次起飞前要检查几百个指标。造物主是公平的,构件越多,功能越多,就越可能损坏。人也是一样,人越简单,心态就     

汽车二次撞击事故责与罪的认定

本案中，受害人驾驶电动自行车在非机动道路内行驶时，先后遭受到二辆汽车的撞击，且由第二辆汽车导致其死亡的交通事故，但第一辆汽车的撞击诱发了第二辆汽车的撞击，受害人的死亡应由“谁买单？怎么买单？”成了本案讨论的焦点。笔者认为刑法因果关系无需过分关注行为人的行为与结果之间是否符合规律和具有普遍性，而应注重在具体的案件中，当某一特定危害结果发生时，看什么人的行为或事件在此事故中的作用大小，据此来认定责任的大小，递而决定是否定罪。     

妄想症

患者在老婆和女儿一而再再而三地恳求下,才勉强答应去东方脑科医院。他们在东风路口等了十多分钟,才等来一辆的士。女儿跑上前去叫住了司机,老婆则搀着患者的手,打开车门,想让患者坐进去。患者说:"怎么只有一辆车?"老婆说:"这又怎么了?三个人坐一辆车,刚好,不超载的。"患者没搭理老婆。这时候,又过来两辆空的士。患者急忙向那两辆空的士招了招手。三辆的士排成了一条线。     

法国雷诺汽车从两兄弟到世界第四

雷诺汽车公司(Renault)由路易-雷诺两兄弟创建于1898年,当时仅有6名职工,年产6辆汽车。他们在1897年制成了法国第一辆汽车。并在1902年的维也纳     

周总理的"梅园轿车"

1946年5月,中共代表团从重庆迁到南京,因工作需要购买了两辆小轿车。一辆是"别克",另一辆是"克莱斯勒"。当年周恩来就经常乘坐这两辆轿车外出。当时周恩来在梅园工作,工作人员戏称这两辆轿车为"梅园轿车"。当年跟随周恩来在梅园工作和生活过的人都与"梅园轿车"有着特殊的情结。国