对集团财务管理体制构建的设想

集团财务管理体制是规范和处理集团内部财务关系的制度安排。加强集团财务管理体制研究对于强化财务管理和推动集团战略执行有着重要的理论和实践意义。现将我对如何构建现代集团财务管理方面做出的思考介绍如下。一、集团财务管理体制与集团组织结构集团财务管理体制的构建主要包括两方面内容:一是单个成员单位内部的财务行为和财务关系的制度和规范,以集团本部(或称母公司、集团总部)为主,例如:集团本部对其各部门的财务管理:二是处理集团本部与下属单位(或称子公司、下属公司)之间财务行为和财务关系的制度和规范,其核心是建立在产权基础…     

基于数字化转型的集团财务共享中心应用研究

数字化转型已经成为企业集团的主要发展趋势,集团是否能够深化对数字化转型的理解,关系到集团是否能顺利实现数字化转型。集团的数字化转型,除了办公实现智能化和自动化之外,集团的经营理念和管理理念同样也要实现数字化转型,这样才能使集团的产业结构和管理组织结构与社会的发展保持一致。财务管理是集团管理工作的重要组成部分,如何在互联网的背景下推动集团财务实现数字化转型,并建立数字化的财务共享中心,成为集团管理人员关注的重点问题。本文从集团财务共享中心的概念出发,结合集团企业现代化的管理理念,对数字化转型背景下集团财务共享中心的应用进行分析,并提出了相应的完善建议。     

晚清派系纷争的政治影响及历史原因分析

<正>晚清是各种政治力量分化组合的典型时代,在这一时期中央和地方在不同时间段产生了不同的利益集团,俗称为"党派"。晚清比较典型的利益集团,在中央有慈禧太后集团、肃顺集团、奕集团、帝党集团、清流派集团、军机处的南派集团和北派集团等,在地方有湘系集团、     

如何做好一名集团公司委派的财务总监

作为一名集团委派的财务总监,应以集团利益为重,应以集团的发展战略为重,应以发挥财务监控作用为重。财务总监委派制的核心是集团公司委派,财务总监应以集团利益为重,集团公司的整体发展高于一切。委派至企业的财务总监应根据集团和企业的双重战略,制订工作的中长期规划和近期具体目标,规划和目标都应紧紧围绕企业战略。财务总监应时刻牢记自身监控的角色,时刻牢记防范财务风险,主动发挥集团监控体系的作用。     

集团财务公司效率与企业创新

企业集团是发展中国家普遍存在的企业形式,内部资本市场运作对企业创新的影响有待实证证据的检验。集团财务公司是企业集团的内部银行,是集团内部资本市场的中枢和运作平台,对实现资金优化配置、缓解集团成员企业融资约束具有重要的战略意义。并且集团财务公司服务对象主要是集团成员企业,是集团内部资本市场运作的集中体现。 基于融资约束视角,研究集团财务公司效率对企业创新产出的影响。选取2007年至2013年中国制造业上市公司和集团财务公司的相关数据,采用随机前沿分析测量集团财务公司效率,运用多元线性回归检验集团财务公司效率、金融环境与企业创新产出间的内在联系。 研究结果表明,集团财务公司效率与企业创新产出之间显著正相关,主要通过缓解融资约束促进企业创新产出;集团财务公司效率能降低集团成员企业的信息不对称程度,在货币趋紧时能够帮助集团成员企业避免可能的财务冲击,促进企业创新产出;集团财务公司效率与地区金融发展水平在一定程度上存在替代效应,验证了内部资本市场对外部资本市场存在替代作用。 通过理论分析和实证检验将集团财务公司效率的经济后果拓展到企业创新活动领域,从集团财务公司的角度分析并证明其运营效率对企业创新活动的正向影响,为企业创新活动的研究提供了一个新的研究视角。设立集团财务公司是制造业企业集团产融结合的手段之一,研究结论为企业集团设立集团财务公司的必要性、提高运营效率提供了经验证据,丰富了产融结合领域的研究。     

集团企业财务管理信息化模型研究

目前信息技术在我国集团财务管理中的应用还很不充分和成熟,怎样从自身实际情况出发,充分发挥信息技术的作用,提高集团财务管理效率成为集团企业面临的一个课题。集团财务管理信息化必须坚持全局把握、分层实施的原则,才能真正消除信息孤岛、提高效率。本文提出了集团财务管理信息化模型,并对其进行了深入分析和探讨。     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层。这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点。     

分权型集团内子公司间技术创新投入竞争分析

如何有效避免子公司之间技术创新投入不足,是分权型集团必须解决的关键问题之一。分权型集团子公司之间的技术创新投入竞争往往陷入囚徒困境,必须借助集团的力量约束子公司的行为,引导子公司脱离危机,通过合作方式实现自身和集团利益最大化。本文通过对子公司技术创新投入的博弈分析,提出集团可以从惩罚和激励两个方面约束子公司的行为,并对惩罚和激励的力度进行了求解。     

新时期集团企业资金管理创新研究

新的时期,集团企业增多,各集团企业之间的竞争也日趋激烈。笔者认为集团企业现有的资金管理已经不能适应新形势的需要,为此,创新集团企业资金管理以适应新的形势和全面提升集团公司竞争能力是值得我们研究的课题。     

基于电子商务环境企业集团"星"形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。集团整体对资金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会 影响资金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务 活动的效率。企业集团的资金管理…     

海尔集团组织体系e变

海尔集团最近对组织体系作出重大调整:原集团总裁张瑞敏改为集团首席执行官(CEO);原集团执行总裁杨绵绵改为集团总裁;首席执行官(CEO)作为集团董事局的执行代表,根据董事局的决议确立具体发展目标、实施预算的思路和工作原则;总裁全面主持集团的日常经营工作,负责预算体系目标。张瑞敏因而成为中国家电企业第一位 CEO。     

康福莱集团发展战略研究

康福莱集团是集西餐加工与销售为一体的集团化公司,在发展战略角度下为了实现康福莱集团的跨越式发展,明确康福莱集团的发展战略就尤其显得重要。本文以此西餐产业在中国的发展现状为背景,结合康福莱集团发展战略研究的目的,运用适合的研究方法,根据康福莱集团的实际情况,选择、制定康福莱集团发展战略和实施步骤。     

浅谈如何加强四川省水电集团党建工作

四川省水电集团作为省属国有企业,它的下属企业基层党组织在维护集团稳定、促进集团经济发展方面做出了较大的贡献。目前,面对集团改革和发展的新要求、新任务和新形式,电力体制改革势必会对既有的利益分配格局有所调整、有所触动,思想难免产生波动,供电公司党建工作还存在着许多薄弱环节。供电公司党组织的重要性企业党组织建设,关系到集团的发展方向,必须得到充分重视。     

加强集团企业资金管理建立“内控银行”

随着我国经济的迅速发展,集团企业获得了一定程度的发展,而集团企业的资金管理质量和水平对于企业的经营水平有着重要影响。因此,集团企业要提高资金管理的效率和质量,建立"内控银行",使资金的利用率得到有效提升。本文主要分析了集团企业资金管理中存在的问题,并且探讨了建立"内控银行"对集团企业资金管理的重要作用。     

新世纪一流职业与一流人才

随着科技的进步,职业和社会结构将会发生重大改变。整个世界的职业从层次来讲是这样划分的:世界第一流职业叫高智力集团。所谓高智力集团,包括三大职业:一是高科技;一是高等教育;一是高级管理。这是以智力为起点、为基础、为能力来从事的职业,是世界上地位最高、待遇最佳、名声最好的职业。所以,当今世界凡是有点水平的人都向这个领域流动,中国大量的知识分子,他们只要有可能都会向这些地方流动,流向世界最高等的职业集团。第二个层次是高级劳务管理集团,也称高级劳务集团。这类劳务集团是与整个世界的经济发展直接关系的、永不消失的经济集团,这就是国际旅游、房地产、旅馆、饭店、邮电、通讯、运输等这样一些集团,这些集团是未来发展中必须要的、最基本的产业,这种集团赚钱最多。第三个层次是大工业集团,大工业是以机器制造业为主体的城市工业体系,这种工业体系随着科学技术向新的水平发展,很多部门将要被新的取代,所以传统工业迟早是要消失的。第四位是公务集团,它实际上就是干部集团,即行政管理集团。第五位是自由者集团。2000年后,全世界的职业结构将变成这五人层次。其中,最高级的是高智力集团,其次是高级劳务集团,这     

攀煤集团组织变革与发展研究

现代组织,尤其是企业组织都是开放的社会技术系统,客观环境在不断变化,企业和组织需要不断变革才能适应新的情况和要求。攀煤集团要生存和发展,同样离不开组织的再造,本文从组织变革与发展理论出发,深入剖析攀煤集团所面临的内外环境,诊断攀煤集团组织管理存在的问题,开出攀煤集团组织变革与发展的思路。     

植根区域特色文化中传媒集团发展的困境与出路——以本山传媒集团东北发展模式为例

近年来,我国文化产业发展进入了黄金时期,一个显著的标志是:集团化建设迈出了新步伐,到目前为止,我国已有的传媒集团主要有:出版集团、发行集团、报业集团、期刊集团、广电集团。但凭心而论,有些集团还不能算真正的传媒集团,他们只是行业性质的集团,有些集团虽然具有集团的招牌,实则只是一种传媒组群,在组织结构,内部管理,盈利模式等方面,都远远没有达到真正传媒集团的要求。随着国家文化体制改革的深入推进,对我国传媒集团来说,迎来了难得的发展机遇,在这场新的变革面前,只有抓住机遇,大胆改革,开拓创新,才能打造实力雄厚、竞争力强劲的传媒集团。     

货币政策与集团企业负债模式研究

集中负债还是分散负债,是集团企业财务体制安排中的一个重要方面。本文利用我国上市公司同时披露合并报表和母公司报表这一条件,综合利用合并报表和母公司报表披露的相关数据,考察货币政策对集团企业负债模式选择的影响。研究发现,货币政策越紧缩(宽松),集团企业选择集中负债模式的可能性越大(小)。尤其是,当子公司整体盈利能力较弱或子公司整体成长性较高时,集团企业更可能在货币政策紧缩时选择集中负债模式。进一步研究表明集团企业选择集中负债模式有助于降低集团企业整体的过度投资水平,且主要发生在货币政策宽松期;但集中负债模式对母公司过度投资水平并无显著影响,这意味着集中负债对集团企业整体过度投资水平的影响主要源于其对子公司整体过度投资水平的抑制。本文研究发现表明,集团企业会出于"共同保险效应"和抑制子公司过度投资的考虑而选择集中负债模式,与已有文献关于集中负债属于集团企业主动战略行为的观点一致。     

按照“三步走”的战略努力打造重庆二外优质教育品牌

2002年1月,同景集团、重庆宏声集团(重庆烟草工业公司下属多元产业集团)与重庆市南岸区国有资产管理公司联合组建了重庆宏声远景集团并成功地对四川外语学院重庆第二外国语学校(以下简称“重庆二外”或“二外”)实行资产重组。在价值一亿元的校产中,同景集团、宏声集团、南岸区资产经营管理公司分别按照49%、41%和10%占有股份。学     

试论我国集团企业实施会计集中核算的必要性和策略

本文从集团企业现有核算模式的弊端开始论述,分析了集团企业实施会计集中核算的必要性和具体实施手段,同时对我国集团企业实施会计集中核算提出了若干建议。