浅谈企业岗位质量管理

岗位质量管理是以人本管理为指导思想,利用规章制度、标准、内部法规等科学的管理方法,在岗位工作管理中通过对岗位劳动时间利用、成本或费用、劳动成果三要素监管考核,经过计划、执行、检查、修正循环,把握影响岗位工作质量的变动因素,提高岗位工作质量的系统。岗位质量管理的具体操作分为以下几个步骤： 　　一、开展广泛的宣传教育,培育人才成长环境,建立职工与企业命运一体化机制,形成以人为本的企业文化。通过必要的学习、讨论,让员工明确岗位质量管理以人为本的观念：质量是企业的生命,也是岗位工作的生命,企业质量是岗…     

论管理岗位及职责的设计

管理是一门实践性很强的综合学科，它是将任务目标完成的组织行为。随着社会经济的发展和进步，社会组织及政府、企业的管理要求越来越高，一方面我们要对已经形成的管理程序不断地研究和反思，进一步建立符合要求的管理模式和提高各个岗位的管理水平；另一方面我们要面对未来发展的变化，不断地重新调整对管理行为的再认识，努力地研究、探索和创新管理制度。现代社会组织的管理行为越来越趋向于科学化，越来越着重于对岗位的管理和对职责的明确，同时，人们对岗位的作用与特征研究也越来越有兴趣。岗位的产生可以追溯到远古时代，最初主要…     

论年鉴编务工作的重要性

近几年来，随着年鉴事业的蓬勃发展，一些相关刊物浓墨重彩刊登一些业务理论文章。这些都是编纂方面的业务探讨，是非常必要的。但是，人们在掀起业务探讨热的同时，不能忘记一个重要的岗位，这就是编务工作。这也是较少有人顾及的一个话题。笔者曾多年担任编务工作，对这个岗位感受颇多，结合本人的实践体会整理成文，愿与同仁共勉。     

浅谈图书馆的资源管理

图书情报组织历来就是知识和信息的集散地，是知识信息流通的重要渠道。其主要任务在于促使知识扩散和转移。图书馆的用户是图书馆知识、信息的消费者，他们与一般的产品消费者一样，都是首先要对其消费对象进行选择与评价，进而产生感知价值。这种感知价值是他们对所能感知到的利益与其在获得信息、知识或服务时所付出的成本进行权衡后，对所需信息、知识或服务效果的一种反映、一种评价。在大力倡导人本管理思想的现代图书馆，用户的感知价值将决定图书馆新的服务定位。     

实施网位控制，深化高校聘任制改革

在深化高校体制改革中，建立岗位控制的管理理念，科学的搞好岗位设置，真正做到“因事设岗”，通过岗位设置和人员竞争上岗，实施岗位聘任制，建立起配套的岗位津贴等激励机制，优化高校专业队伍结构，促进学科发展，提高学校整体办学水平。     

网络时代高校图书馆组织机构变革和人力资源的有效配置

21世纪即将是一个网络化的时代,信息网络环境的形成使得高校图书馆的信息组织形式和信息服务方式发生巨大的变化,这种变化必然导致高校图书馆传统格局的裂变。为了提高高校图书馆在信息网络环境下的竞争力,各馆在加快自动化和网络化发展进程的同时,应如何对其组织机构进行相应的调整或重组,并合理调配人力资源,改革人事制度,发挥更多的管理效能,已成为目前高校图书馆又一关注的焦点。     

医学类高校岗位设置及聘任工作的几点思考

面对疫情的新挑战,我国医学人才培养结构亟须优化、人才培养质量亟待提高,这给医学院校带来了艰巨的任务和提出了更高的要求.在这种背景下,要求医学院校能够结合自身实际更加合理地配置资源、设置结构,制定完善的岗位设置方案,达到统筹管理和激励教职工的目的.分析了医学院校在岗位设置及聘用管理中存在的问题,并提出了相应的对策思考,为医学院校的岗位设置管理工作提供了建议.     

组织区域性图书馆网络应注意的问题

目前，信息技术在不断发展，其应用也日益广泛，为了适应这种形势，我们必须建立和发展现代化的图书馆网络。一、充分利用和挖掘本区域内的各种信息资源这项工作是建立图书馆网络的基础工作，没有这些基础工作，包括现代化设备的应用，都是无本之木，无源之水。1．对各种信息资源进行一次全面细致的统计和科学的评估。打好物质基础，对整个区域内资源的质和量都有一个系统的了解和综合的掌握，这对于发展现代化是非常重要的。2．用科学的方法管理图书，充分发挥信息资源的最大价值。3．及时补充新兴学科图书，使信息资源与时代接轨，满足广…     

对高职院校图书馆现代化管理的思考

图书馆是知识的集中地，是保存人类文化遗产、存储、传播文字信息的特殊教育机构，在我国高职院校中，图书馆扮演着为学生答疑解惑、拓宽知识面的重要职能。而随着信息化的不断深入，高职院校传统的图书馆管理也必须有所转变，无论从管理理念还是管理方式上，图书馆管理有必要承担更多的教育职能，进一步开发现代图书馆的文献效益。但是，就目前高职院校图书馆现代化管理现状来看，仍然存在较多的问题，其集中体现在图书管理数字化建设程度低下、文献资源的潜在效益开发缺乏、基础设施建设及管理制度不科学等方面。对此，我们必须从高职院校的专业办学特色出发，按照现代化图书管理方式不断提高图书馆的教育服务水平，以充分发挥图书馆的教育职能。     

网络环境下图书馆信息服务的新思路

随着信息技术的迅猛发展，特别是网络化的发展，使任何人在任何地方、任何时候存储和检索大量的信息资源成为可能。随着计算机技术、网络技术、多媒体技术和现代通信技术在图书馆各项业务工作中的应用，图书馆已从传统型图书馆向数字化图书馆和虚拟图书馆发展，各种现代信息技术应用于图书馆工作中，     

关于高校管理中“双肩挑”问题的探讨

为了做好专业技术岗位聘用工作,高校应该认真研究普遍存在的“双肩挑”人员的管理现状和探索新的使用方法。笔者对高校中“双肩挑”管理模式现行管理政策与措施进行了调查和研究,提出了应加强对“双肩挑”岗位设置的管理,同时,应注重管理队伍朝着专职和专业的方向发展,并在高校中逐步提高学术权力的领导地位、建立新时期高校管理体制的新格局和确保高校人事管理科学发展的建议。     

创新在图书馆管理服务体系中的作用探析

管理创新是当今时代发展的鲜明特征，现代图书馆管理服务的本质也在于创新，图书馆要在服务理念、办馆宗旨、价值观、工作原则、馆员角色定位和图书馆与读者的关系等方面转变观念；在服务内容上要向各种信息载体的文献服务和向以数据单元为基础的知识组织转变；在服务模式上应创建个性化定制服务模式、专业化咨询服务模式、信息集成服务模式。图书馆馆员的素质也必须优化提高。文章还简要分析图书馆管理服务体系创新中所应注意的问题。     

图书馆年度考核量化管理的探讨

图书馆管理的核心是对人的管理,量化管理是一种重要的科学手段。而量化考核是实现量化管理的具体方法,其实质是根据图书馆的特性、任务和主要工作内容将每个人的能力、工作量、工作性质、工作技能、个人素质等赋予一定的数量值,依次作为考核指标,使全部工作内容和人员素质都在一个统一的、规范的指标系列中体现出来,实现业务考核达到预期目标的过程。     

关于图书馆管理及服务创新研究

随着信息时代的到来，信息网络技术在各个领域中得到广泛的应用，尤其在高校图书馆管理与服务上的应用，使图书馆管理和服务理念、内容、模式、方法等发生很大转变。本文从高校图书馆管理创新和服务创新两个方面出来，对现阶段高校图书馆创新思路及创新工作进行详细分析，以为读者提供更加优质的服务。     

浅议图书馆岗位规范与人事管理

浅议图书馆岗位规范与人事管理李琼芬随着社会主义市场经济体制的逐步建立，图书馆人事制度的改革也势在必行，图书馆人事制度改革的目的，关键是建立一支适应现代化建设需要、高效、精干的图书馆管理队伍和与之相配套的人事管理制度。图书馆岗位规范是建立科学的人事管理...     

基于岗位绩点的高校教师绩效管理研究

为了提高高校教师的绩效水平,在调查研究的基础上,按照目标管理的方法把高校年度任务进行合理的分解,确定各级各类任务的定量标准,确立岗位绩点.在教师岗位职责分析的基础上,确立不同岗位的基本绩点数量,用投入和产出的效益来对教师绩效进行考核,并建立以岗位绩点为核心的一套有绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等组成高校教师绩效管理体系.     

以人为本，创新高校图书馆管理

新时期高校图书馆面临着新的挑战，图书馆管理的好坏直接关系到图书馆工作的质量和效益，知识经济时代创新图书馆管理十分必要，图书馆管理的创新，首先需要面对的就是如何最大限度地实现对人一作为图书馆主体的人和作为图书馆服务对象的读者的聚合力的挖掘。以人为本则是图书馆创新管理的核心。     

试析如何实现高校图书馆自动化的管理

世界已进入信息时代,人类社会的进步和经济发展对信息资源、信息技术和信息产业的依赖程度越来越大,信息化程度的高低已成为衡量一个国家现代化水平的重要标志。所以,对图书馆的改革和实现自动化的管理不仅是现代化建设的需要,也是现代信息社会的需要。这种需要表现在对传统图书馆的藏书结构、收藏载体、管理手段、服务内容方面,而且表现在运行机制、发展模式、思想观念等深层次方面。因此,高校图书馆应抓住机遇,迎头赶上,尽快实现自动化管理。一、实现高校图书馆自动化的目的和意义实现高校图书馆自动化,能高效地吸收、加工管理日益剧增的…     

读者服务工作刍议

读者是构成图书馆的要素之一,读者更是图书馆服务工作的主体,显然,读者服务工作在图书馆业务工作中占有重要地位。随着现代技术的发展,图书馆的工作方式与传统方式有了很大不同,因此必须更新服务现念,建立新的服务标准。目前,图书馆应以读者需求为主线来设计和考虑其基本工作:(1)主动做好读者工作;(2)利用现代信息技术为读者服务;(3)应对不同读者群实施不同服务;(4)加强导读工作,从而最大限度地满足读者对各类信息的不同需求。     

浅析图书馆的管理与创新

现阶段图书馆在信息的组织加工、资源采集、管理模式、信息服务等多方面将发生更加彻底和深刻的变革。逐步升华图书馆的管理理念，提高管理力度，增强管理效率以及改进服务功能，随时保持和研究图书馆在管理创新方面的能力，是当今每一个图书管理员需要考虑和深思的问题。